《资源与运营管理》试题及答案1.docx
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《资源与运营管理》试题及答案1
《资源与运营管理》试题及答案1
《资源与运营管理》试题及答案 一练习题
1、对于大企业来说,做适当的招聘规划就是十分必要的,招聘规划的第一步应该就是（）。
A、确定招聘的人数与岗位B、选择招聘的方式
C、发布招聘信息D、确定招聘时间
2、关于招聘规划及其步骤,说法正确的就是（）。
A、计划往往赶不上变化,因此招聘无需规划
B、招聘的渠道有很多,如猎头公司、互联网、员工推荐
C、招聘规划的最后一步就是确定面试的时间
D、招聘规划的第一步就是发布招聘信息
3、小肖就是星光公司的招聘经理,打算做招聘规划,不属于招聘规划的步骤的就是（）。
A、确定招聘的人数与岗位B、发布招聘信息
C、考核应聘者D、选择招聘的方式
4、对于大企业来说,做适当的招聘规划就是十分必要的,招聘规划的最后一步就是（）。
A、选择招聘的方式B、确定招聘时间
C、制定招聘预算D、发布招聘信息
5、对于一个招聘经理来说,做适当的招聘规划就是十分必要的,不属于招聘规划的步骤的就是（）。
A、确定招聘的人数与岗位B、制定招聘预算
C、对应聘者进行面试D、选择招聘的方式
6、小夏就是星光公司的招聘经理,打算做招聘规划,她确定完招聘的人数与岗位后,应该（）。
A、制定招聘预算B、确定招聘时间
C、发布招聘信息D、选择招聘的渠道
7、小黎就是星光公司的招聘经理,最近打算做一个招聘规划,她首先应该（）。
A、发布招聘信息B、选择招聘的方式
C、确定招聘的人数与岗位D、制定招聘预算
（三）练习题分析
练习题答案:
1、A;2、B;3、C;4、C;5、C;6、D;7、C
其中第2题就是从知识点的理解角度考核;第1、3、4、5、6、7题就是从知识点的应用角度考核。
二、考核知识点:
ZSK08危险性等级划分
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第166页。
（二）练习题
1、危险性等级中的安全等级的后果就是（）。
A、不会造成人员伤亡B、造成人员重大伤亡
C、会造成系统损坏D、处于事故的边缘状态
2、星日公司面临一个造成人员重大伤亡与系统严重破坏的危险,这危险属于（）等级。
A、安全的B、灾难性的C、危险的D、临界的
3、红日公司面临一个会造成人员伤亡与系统破坏的,需要立即采取防范措施的危险,这危险属于（）等级。
A、危险的B、临界的C、安全的D、灾难性的
4、危险性等级中的临界等级就是指（）。
A、不会造成人员伤亡B、处于事故的边缘状态
C、会造成人员伤亡D、造成人员重大伤亡
5、关于危险性及其等级划分,说法正确的就是（）。
A、危险性可划分为三个等级
B、各个等级都会造成人员伤亡与系统破坏
C、“会造成人员伤亡与系统损坏,要立即采取防范措施”就是危险性等级的第三个级别
D、对危险性进行等级划分意义不大
6、危险性等级中的灾难性等级就是指（）。
A、不会造成系统损坏B、造成人员重大伤亡
C、会造成人员伤亡D、处于事故的边缘状态
7、从危险性等级来瞧,2010年8月舟曲县泥石流灾害属于（）等级。
A、安全的B、临界的C、危险的D、灾难性的
8、盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险,这危险属于（）等级。
A、安全的B、临界的C、危险的D、灾难性的
（三）练习题分析
练习题答案:
1、A;2、B;3、A;4、B;5、C;6、B;7、D;8、A
其中第1、4、6题就是从知识点的基本概念角度考核;第5题就是从知识点的理解角度考核;第2、3、7、8题就是从知识点的应用角度考核。
三、考核知识点:
ZSK09主要资源与辅助资源
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第182页。
（二）练习题
1、在汽车制造方面,（）就是主要物质资源。
A、建筑设施B、土地C、消防设备D、制造汽车组件的设备
2、各种资源具有不同的用途,为核心业务提供支持的资源称为（）。
A、主要资源B、辅助资源C、稀缺资源D、可再生资源
3、某公司致力于高科技产业,在人力资源方面,（）部门的人员就是该公司的核心人员。
A、研发B、财务C、设备管理D、人力资源
4、某公司就是一家汽车制造公司,在人力资源方面,（）部门的人员就是该公司的支持人员。
A、研发B、财务C、生产D、市场
5、各种资源具有不同的用途,用于核心业务的资源称为（）。
A、主要资源B、辅助资源C、稀缺资源D、可再生资源
6、资源有主要资源与辅助资源之分,说法正确的就是（）。
A、在汽车制造方面,车间、土地就是主要资源
B、大公司才有主要资源,小公司没有主要资源
C、用于核心业务的资源就是主要资源,因此辅助资源可有可无
D、主要资源与辅助资源并没有明确的界限,在一个业务中就是主要资源的在另一个业务中可能就是辅助资源
7、在汽车制造方面,（）就是次要物质资源。
A、建筑设施B、汽车的轮胎C、汽车的发动机D、制造汽车组件的设备
8、对于一个蔬菜种植基地来说,（）就是它的主要资源。
A、大棚B、工具C、土地D、塑料薄膜
（三）练习题分析
练习题答案:
1、D;2、B;3、A;4、B;5、A;6、D;7、A;8、C
其中第2、5题就是从知识点的基本概念角度考核;第6题就是从知识点的理解角度考核;第1、3、4、7、8题就是从知识点的应用角度考核。
四、考核知识点:
ZSK10有效库存、非有效库存
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第220页。
（二）练习题
1、某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求,准备了一份生日蛋糕,顾客2个小时后来取,在顾客取走之前这份蛋糕属于（）。
A、消耗品B、次品C、非有效库存D、有效库存
2、日越汽车公司有一批未能按客户要求进行组装的汽车属于（）。
A、次品B、有效库存C、非有效库存D、损坏的商品
3、关于有效库存与非有效库存,说法正确的就是（）。
A、有效库存的原则就是越多越好
B、非有效库存仅就是指那些损坏或发霉变质的产品
C、供应商为厂家准备了大量的库存,这些库存一定就是有效库存
D、有效库存与非有效库存的区别之一就是:
就是否能够为客户带来价值
4、不能给客户带来价值的所有其她商品库存总与称为（）。
A、有效库存B、非有效库存C、价值库存D、无价值库存
（三）练习题分析
练习题答案:
1、D;2、C;3、D;4、B
其中第4题就是从知识点的基本概念角度考核;第3题就是从知识点的理解角度考核;第1、2题就是从知识点的应用角度考核。
五、考核知识点:
ZSK12安排指导伙伴
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第48页。
（二）练习题
1、某公司打算安排指导伙伴帮助新进的员工尽快地适应工作。
不属于指导伙伴必须具备的特点就是（）。
A、绩效最佳B、愿意扮演该角色
C、真正喜欢团队工作D、能够不厌其烦地重复某些信息
2、关于指导伙伴的特质与作用,说法正确的就是（）。
A、在选择指导伙伴时,越年长、经验越丰富越好
B、指导伙伴的选择很重要,不当的选择可能会事倍功半
C、绩效突出就是指导伙伴必备的素质
D、指导伙伴只要耐心就可以了
3、某些类型员工在就职期间可能需要额外的支持,（）不属于需要额外支持的员工。
A、刚开始参加工作的毕业生B、残疾员工
C、绩效较高的员工D、下岗后重返工作岗位的人
4、某公司招聘了一名会计人员,在该员工就职后的前几周,公司应该安排（）来帮助她尽快适应工作。
A、项目团队B、客户C、助理D、指导伙伴
5、小磊作为一名新员工的指导伙伴,不就是她必须具备的特点就是（）。
A、有能力协调自身工作B、愿意扮演该角色
C、真正喜欢团队工作D、工作绩效最高
6、对给员工安排指导伙伴这一问题的瞧法,正确的就是（）。
A、安排指导伙伴会增加新员工的惰性,无需安排
B、指导伙伴的选择很重要,不当的选择可能会事倍功半
C、绩效突出就是指导伙伴必备的素质
D、指导伙伴只要耐心就可以了
（三）练习题分析
练习题答案:
1、A;2、B;3、C;4、D;5、D;6、B
其中第2、6题就是从知识点的理解角度考核;第1、3、4、5题就是从知识点的应用角度考核。
六、考核知识点:
ZSK17《安全生产法》
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第138页。
（二）练习题
1、目前,对生产事故的调查处理作了规定的法律就是（）。
A、消防法B、劳动合同法C、安全生产法D、职业病防治法
2、对从业人员享有的安全生产权利与应尽的义务加以规定的法律就是（）。
A、消防法B、职业病防治法C、建筑法D、安全生产法
3、目前,对生产事故的应急救援与调查处理作了规定的法律就是（）。
A、消防法B、建筑法C、安全生产法D、劳动合同法
4、要求企业建立各种安全保障制度的法律就是（）。
A、消防法B、职业病防治法C、建筑法D、安全生产法
5、根据我国《安全生产法》的规定,（）就是安全生产的第一责任者。
A、职工B、从业人员C、政府相关部门D、企业法定代表人
6、根据我国《安全生产法》的规定,强调（）就是安全生产的主体。
A、企业B、政府机关C、从业人员D、安全委员会
（三）练习题分析
练习题答案:
1、C;2、D;3、C;4、D;5、D;6、A
其中第1至6题均就是从知识点的基本概念角度考核。
七、考核知识点:
ZSK30新员工第一天需要被告知的事
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第44页。
（二）练习题
1、小明就是一家外贸公司的销售员,她第一天去公司上班会被告知一些事项,除了（）。
A、公司的规章制度B、健康与安全培训
C、公司的办公区域安排D、其她员工的详细薪酬情况
2、（）不属于新员工第一天上班会安排的事项。
A、解释公司的投诉程序B、将她们介绍给同事
C、填写职工登记表D、介绍其她员工的详细薪酬情况
3、有些事项就是必须在新员工上班第一天就告诉她们的,除了（）。
A、公司的结构B、公司的运作情况
C、核心客户的详细资料D、公司的规章制度
4、李明就是一家公司的人力资源部经理,现在要对新员工进行入职培训,（）不属于她第一天要告知新员工的事项。
A、办公区域的安排B、公司的规定C、核心客户的详细资料D、公司的结构
5、（）不属于新员工第一天上班会安排的事项。
A、填写档案B、将她们介绍给经理
C、向她们提供公司的有关信息D、详细介绍核心客户的资料
（三）练习题分析
练习题答案:
1、D;2、D;3、C;4、C;5、D
其中第2、3、5题就是从知识点的基本概念角度与理解角度考核;第1、4题就是从知识点的应用角度考核。
八、考核知识点:
ZSK31救治过程中包括的基本信息
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第46页。
（二）练习题
1、在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就就是让员工尽快开始工作,这样做的主要目的就是（）。
A、会让她们感到自己对公司有所贡献B、既然支付了工资就要给企业创造价值
C、尽可能多的学习到工作知D、让员工始终处于忙碌状态识
2、新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。
关于就职过程,说法不正确的就是（）。
A、就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始
B、就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作
C、公司应安排一段时间对新员工进行就职导向
D、就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间
3、小黎就是一家外贸公司的新员工,在她就职过程中,公司向她提供的基本信息应该包括（）。
①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录
A、①②④⑤B、①③④⑤C、①②③④D、①②③④⑤
4、在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因就是（）。
A、说多了她们也不会听B、没有必要告诉员工,要让她们自己慢慢了解
C、员工会对此感到厌倦D、新员工不可能一次全部记住您说的话
5、在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的就是（）
A、让员工尽快开始工作B、让员工始终处于忙碌状态
C、安排员工做复杂、高难度的工作D、一次不要覆盖太大范围
（三）练习题分析
练习题答案:
1、A2、A;3、A;4、D;5、A
其中第1、2、4、5题就是从知识点的基本概念角度与理解角度考核;第3题就是从知识点的应用角度考核。
九、考核知识点:
ZSK32如何关注员工发展
（一）教材索引
参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）第5页。
（二）练习题
1、在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径就是（）。
A、凌驾于新员工之上
B、不忽视瞧上去无关紧要的问题
C、为员工预留一定的谈话时间,最好就是正式的
D、员工工作遇到困难时让她们自己想办法解决
2、关于关注员工发展的说法不正确的就是（）。
A、不用安排时间与员工谈话
B、不要忽视瞧上去无关紧要的问题
C、清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助
D、监督员工并不意味着可以凌驾于新员工之上
3、为了使新员工尽快适应工作,需要全程关注新员工的发展,对于“监督新员工”这一问题的认识,正确的就是（）。
A、监督员工意味着凌驾于新员工之上
B、只有试用期期间才可以监督新员工
C、监督新员工就就是等她们犯了错误之后再批评教育
D、监督的目的就是为了帮助她们并教给她们更有效的工作方法
4、关于关注员工发展的途经,说法不正确的就是（）。
A、监督员工意味着可以凌驾于新员工之上B、为员工预留一定的谈话时间
C、不要忽视瞧上去无关紧要的问题D、清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助
（三）练习题分析
练习题答案:
1、B;2、A;3、D;4、A
其中第1至4题均就是从知识点的理解角度考核。
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