工程管理试题入职.docx
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工程管理试题入职
建设工程管理试题
（一）
姓名：
部门：
一、单选题（每题2分，共60分）
1．按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。
A．公开招标
B．邀请招标
C．议标
D．发标
A
2．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）万元以下的工程招标代理业务。
A．1000
B．3000
C．5000
D．6000
B
3．建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。
A．总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同
B．固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
C．固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
D．总价合同、单价合同、成本补偿合同
D
4．单价合同（）不存在工程量方面的风险。
A．仅对业主
B．仅对承包商
C．对业主和承包商
D．对业主或者承包商
C
5．采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下，和可能有工程变更的情况下，（）。
A．承包商承担了全部风险
B．业主承担了全部风险
C．承包商承担了较少的风险，业主的风险较大
D．承包商承担了较大的风险，业主的风险较少
D
6．承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。
A．单价
B．总价
C．成本加酬金
D．分包
C
7．下列各项对于合同的风险按大、小、无排序，对于承包人承担的风险，排序正确的是（）。
A．总价合同、单价合同、成本加固定费用合同
B．单价合同、总价合同、成本加酬金合同
C．成本加酬金合同、总价合同、单价合同
D．总价合同、成本加酬金合同、单价合同
A
8．根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般（）。
A．不得超过投标总价的1％，最高不超过50万元人民币
B．不得超过投标总价的1％，最高不超过80万元人民币
C．不得超过投标总价的2％，最高不超过50万元人民币
D．不得超过投标总价的2％，最高不超过80万元人民币
D
9．由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由（）承担责任。
A．业主
B．政府
C．承包商
D．业主、政府承包商共同
A
10．业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是（），可以向业主索赔。
A．在授标后（或签订合同后）提出
B．在授标前（或签订合同前）提出
C．在开工以前提出
D．在开工以后提出
A
11．某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量增加，如果合同规定工程量增减5％为承包商应承担的风险，采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值为（）。
A．工期索赔值＝原工期×新增工程量／原工程量／5％
B．工期索赔值＝原工期×新增工程量／原工程量×5％
C．工规索赔值＝原工期×（新增工程量一原工程量）×5％／原工程量
D．工期索赔值＝原工期×（新增工程量一原工程量×5％）／原工程量
D
12．某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值为（）个月。
A．3
B．4
C．5
D．6
B
13．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。
A．2
B．3
C．⒈～3
D．1～5
答案:
C；
14．国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方普遍不愿意将纠纷提交（）。
A．协商
B．调解
C．仲裁
D．诉讼
D
15．某国际工程的业主和承包商经过协商，决定任命一个常任争端裁决委员会来解决工程建设中可能出现的合同争议。
根据对争端裁决委员会报酬的支付的规定，其报酬应由（）支付。
A．业主
B．承包商
C．提出方
D．双方各支付一半
D
16．项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
A．情况
B．资料
C．信息
D．数据
C
17．为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。
A．项目信息门户
B．商务平台
C．网络通信协议
D．现代通信技术
A
18．项目管理信息系统的英文缩写是（）。
A．MIS
B．PP
C．PMIS
D．PSWS
C
19．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）。
A．投资控制
B．质量控制
C．合同管理
D．目标控制
D
20．信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
A．信息编码
B．信息系统
C．信息资源
D．信息管理
C
21．建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A．调查研究
B．确定项目的定义
C．经济分析
D．项目立项
B
22．业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．项目动用的时间目标
B．项目竣工的时间目标
C．项目立项的时间目标
D．项目结算的时间目标
A
23．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．项目管理职能分工表
B．项目管理任务分工表
C．项目工作流程图
D．项目结构图
D
24．下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。
A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务
B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
C．不能委托施工合作体作为施工总包单位
D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位
A
25．在施工组织总设计的编制程序中，编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为（）。
A．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
B．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
C．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行
D．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行
A
26．在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A．收集项目目标的实际值
B．将项目的目标进行分解
C．将实际值与计划值比较
D．找出实际值与计划值的偏差
B
27．建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会
B．股东代表大会
C．总经理
D．法定代表人
D
28．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A．委托代理服务
B．监督管理
C．中介代理
D．有偿技术服务
D
29．建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。
A．体现效益中心的管理职能
B．确定施工成本管理目标
C．对生产成本进行管理
D．达到责任成本目标
C
30．施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．考核性成本计划
B
二、多项选择题（每题4分，共60分，全对得4分，每题至少有1个以上正确答案，选对1个得1分）
1．建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。
A．总承包方的成本目标
B．项目的进度目标
C．项目的质量目标
D．项目的总投资目标
E．项目总范围目标
答案：
ABCD。
2．国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D．设计施工承包方式
E．EPC总承包方式
答案：
ABC。
3．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A．项目建设纲要
B．设计纲要
C．项目结构图
D．WBS
E．OBS
答案：
AB。
4．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。
A．实际费用法
B．直接费用法
C．间接费用法
D．总费用法
E．修正总费用法
答案：
ADE。
5．成本分析的方法包括（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法
E．层次分析法
答案：
ABCD。
6．“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程（）。
A．同时招标
B．同时开工
C．同时设计
D．同时施工
E．同时投入生产和使用
答案C、D、E
7．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。
A．控制性进度计划
B．指导性进度计划
C．总进度计划
D．年度进度计划
E．实施性进度计划
答案：
ABE。
8．单代号搭接网络计划中时间参数包括（）等。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．CPM
E．MPM
答案：
ABC。
9．在下列所述线路中，（）必为关键线路。
A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B．时标网络计划中没有波形线的线路
C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路
答案：
B、C
10．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。
A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故
B．检查是否严格执行了计划的行动方案
C．检查实际条件是否发生了变化
D．检查不执行计划的原因
E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
答案：
B、C、D、E；
11．建设工程项目进度控制的管理措施涉及（）。
A．项目工艺管理
B．管理方法和手段
C．合同管理
D．风险管
E．项目设计管理
答案：
BCD。
12．建设项目总进度目标论证的工作步骤有（）。
A．调研收集资料
B．构造信息平台
C．项目工作编码
D．分析资金偏差
E．编制层次进度计划
答案：
ACE。
13．单位工程竣工成本分析的内容包括（）。
A．竣工成本分析
B．主要资源节超对比分析
C．差额计算分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析
E．年度成本分析
ABD
14．在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（）情况下需要重新调整原进度计划。
A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延
D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
BDE
15．在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（）。
A．总时差最小的工作
B．自由时差最小的工作
C．最早完成时间与最迟完成时间相等的工作
D．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
E．总时差为零的工作
ACDE
三、论述题，每题10分。
（每问2分，最后两问由阅卷者酌情给分，共10分）
1、房地产开发项目建设的三大目标是什么？
它们之间是什么关系？
你是如何理解的？
我司三大目标存在哪些问题？
应如何组织？
答：
房地产开发项目建设的三大目标分别是：
项目建设投资（成本）、进度（或工期）、质量。
开发项目建设三大目标之间的关系既有对立的一面，也有统一的一面。
开发项目建设三大目标之间的对立关系：
分别阐述质量与成本、质量与工期、工期与成本之间的对立关系。
例如：
如果项目建设的功能和质量要求高，就需要投入更多成本。
如果要加快进度，缩短工期，则需要增加成本，同时也可能会影响质量。
开发项目建设三大目标之间的统一关系：
分别阐述质量与成本、质量与工期、工期与成本之间的统一关系。
例如：
加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个开发项目建设提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息支出，减少成本。
如果施工质量好，可减少投入使用后的维修费用，也可以减少成本。
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