系统调研提纲.doc
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《开思/DRP》实施指南—数据准备
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系统调研提纲
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系统调研提纲
目录
一、系统调研提纲图形的表现形式 2
二、关于企业实施环境部分 3
三、关于企业计算机环境部分 6
四、关于企业各职能部门情况 8
五、关于企业物流控制部分业务调研提纲 10
六、关于企业资金控制部分业务调研提纲 16
七、关于企业成本核算部分业务调研提纲 22
八、关于企业生产管理部分业务调研提纲 23
九、附表 28
一、系统调研提纲图形的表现形式
说明:
为了使用户在描述调研提纲的图形时有统一一致的表现形式,请参照下列图形表示企业的业务内容。
─────表示实体
如:
职能部门、外部单位、人员等
─────表示传输信息的数据流
─────表示处理过程(即输入信息转变成输出信息的处理过程)
─────表示数据存贮方式
如:
单据、帐本、卡片等
─────表示需要决策,有通过和未通过两种处理结果
二、关于企业实施环境部分
(以下内容由企业综合部门填写:
)
1、企业的发展史和行业地位
说明:
本题目是为了解企业的发展历史和生产规模情况,以及企业在同行业中的地位和重要性。
2、企业的基本组织形式是什么?
请选择:
□国有单厂型
□国有事业部型
□国有多厂型
□股份制单厂型
□股份制事业部型
□股份制多厂型
□其它(请具体说明)
说明:
本题目是为了解企业是哪一类企业,如国有、股份制等;企业的基本组织形式是工厂——车间型(单厂型)、集团——分公司型(事业部型);总厂——分厂型(多厂型)或其它类型。
3、企业的组织机构是如何设置的?
主要职能是什么?
说明:
本题目是为了解企业的领导制度和组织机构的建立原则,和现行组织机构形式,要求绘制一张企业组织机构总图,表明隶属关系,说明其各自的职能。
4、企业的销售和生产环境是什么?
§销售环境:
□现货生产(maketostock)
□定货生产(maketoorder)
□定货组装(assembletoorder)
□专项生产(engineertoorder)
□其它(请具体说明)
§生产环境:
§产品特点:
□专项设计
□标准设计
□定型产品
□其它(请具体说明)
§生产类型:
□单件生产
□多品种、小批量生产
□大批量、连续式生产
□流程生产
□其它(请具体说明)
§工艺特点:
□机群式
□单元式
□柔性制造
□流水线
□装配线
□连续、反应、合成
□其它(请具体说明)
说明:
了解企业目前的销售环境和主要产品的生产方式,确定企业的主要生产方式及其它生产方式的解决方案,指导企业针对不同的生产方式采取适当的计划策略与控制方法。
5、影响企业竞争力的主要因素是什么?
请选择:
□经常交货拖期
□销售计划不能贯彻执行
□计划跟不上变化的环境
□库存资金占用过多
□资金短缺紧张
□能力利用不当
□物料经常短缺不配套
□生产周期长
□财务数据与生产数据经常出现矛盾
□不能控制成本
□缺少一套规范化管理方法
□其它(请具体说明)
6、目前企业计算机应用情况如何?
说明:
了解企业目前计算机的应用情况如何,包括:
已经应用或正在准备应用的项目有哪些?
使用情况如何?
企业对应用计算机系统还有哪些需求和建议?
7、本项目企业预计投资多少?
§硬件投资:
_________________(万元人民币)
§软件投资:
_________________(万元人民币)
§软件价格:
_________________(万元人民币)
§支持服务费用:
_________________(万元人民币)
§二次开发费用:
_________________(万元人民币)
8、目前企业是否已经建立计算机项目实施小组?
说明:
了解企业目前计算机项目实施人员的组织情况,管理制度等情况如何?
三、关于企业计算机环境部分
(以下内容由企业计算机部门填写:
)
1、企业新ERP系统计划的计算机配置情况
四、关于企业各职能部门情况
说明:
这部分题目是为了解企业各职能部门的工作内容、业务范围、隶属关系、负责人等情况,以便确定系统实施的主要归属单位和数据源、系统运行的工作点等。
企业应提供图示说明并附加详细的文字说明。
1、企业各职能部门内部组织机构
要求:
绘制一张企业职能部门组织机构图。
注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。
表格形式见附表一。
2、与其它部门的相互关系
要求:
绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。
注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。
表格形式见附表二。
3、主要业务活动
要求:
(1)填制企业职能部门业务调查表。
详细注明岗位设置及具体业务内容,包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和部门、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程。
表格形式见附表三。
(2)填制企业职能部门业务信息流程图。
根据填写的企业职能部门业务调查表内容,将部门的各项业务信息用流程图的方式表示出来,包括每一种业务的来源单据和部门、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何部门等一系列信息流程。
表格形式见附表四。
(3)填制企业职能部门的所有原始单据/帐册/报表一览表。
详细填写企业职能部门的所有业务原始单据/帐册/报表的发生频度、保存时间、来源部门、去向部门等信息。
表格形式见附表五。
并请提供相应的报表、帐册、单据的样张(最好带有真实的数据)一份。
4、目前本部门计算机应用情况如何?
说明:
了解部门目前计算机的应用情况如何,包括:
已经应用或正在准备应用的项目有哪些?
使用情况如何?
对应用计算机系统还有哪些需求和建议?
五、关于企业物流控制部分业务调研提纲
(以下内容由企业根据具体内容,按业务分工由各职能部门分别详细填写)
1、企业采购管理业务调研提纲
说明:
了解企业采购管理的概况、规模及业务流程。
企业应提供详细的文字说明。
(1)企业有几个采购部门?
是如何划分采购部门的?
每个采购部门的主要业务是什么?
(2)每个采购部门是否划分采购小组?
每个采购小组的主要业务是什么?
(3)采购部门对供应商是如何管理的?
是否有分类原则?
供应商是否有编码,编码原则是什么?
如果供应商有编码,编码最大长度是多少?
(4)采购部门对供应商是价格是如何管理的?
按照什么原则确定与哪家供应商订货?
(5)采购部门对供应商是供货质量和时间是如何考核的?
是否对采购物品有确定的采购提前期?
采购提前期是如何制定的?
(6)采购部门有几种采购计划?
各种采购计划是如何制定的(包括制定时间,方法,计算公式,制定部门,制定的物品细度等)?
(7)企业总共有几种采购方式或途径?
划分的原则是什么?
各自的特点是什么?
(8)是否所有采购需求都有请购单?
请购单是否有审批流程?
如果有审批流程是什么?
如果没有请购单,采购需求是如何处理的?
(9)是否所有物品的采购都有采购订单?
采购订单是否都是根据请购单做的?
如果没有请购单采购订单是如何做的?
采购订单是否有审批流程?
如果有审批流程是什么?
(10)如果有采购订单,与供应商签定生效后是否严格按照订单执行?
生效后的订单还允许修改吗,怎样修改?
采购订单号是如何编制的,最大位数是多少?
(11)采购物品到货是否必须有采购订单?
如果有采购订单,所收货物与订单不一致时如何处理?
收货单的填制和确认过程(包括人员)?
(12)到货后检验不合格如何处理?
如果到货数量与单据不符时如何处理?
(13)是否有需要将已到货的物品与供应商换货的业务处理?
如果有是什么原因造成的?
换货的处理流程是怎样的?
(14)是否有非采购情况物品到货(如赠送等)?
如果有是如何处理的?
(15)采购部门对采购员的业绩是如何考评的?
(16)目前采购管理中的难点是什么?
对应用计算机系统管理采购业务有哪些需求和建议?
(17)请提供目前使用的各种(外报、内部)报表样张、各种帐簿的帐页样张、以及以上未涉及的单据的样张,要求样张上带有数据。
2、企业库存管理业务调研提纲
说明:
了解企业库存管理的概况、规模及物品分类的原则。
企业应提供文字及图表的详细说明。
要求:
(1)填制企业库存情况调查表。
包括企业共有多少仓库、各仓库隶属的部门、各仓库管理物品的情况、各仓库资金占用情况等信息。
表格形式见附表六。
(2)填写下列企业库存业务管理信息:
说明:
了解企业各仓库的具体库存业务管理信息,要求分仓库认真填写,以便在实施中指导企业处理库存的具体业务。
1)仓库中物品的分类原则是什么?
分类编码的最大长度是多少?
2)仓库中物品是否有编码?
编码原则是什么?
物品编码的最大长度是多少?
如果物品有编码,是否与其它部门的编码不一致?
如果与其它部门的编码不一致,是否有对应关系?
3)仓库中物品如果按照货位管理,货位编码原则是什么?
货位编码的最大长度是多少?
4)仓库中物品如果按照批次管理,批次编码原则是什么?
批次编码的最大长度是多少?
业务处理到哪一步由哪个部门确定批号?
5)仓库中物品如果按照单件管理,单件编码原则是什么?
单件编码的最大长度是多少?
业务处理到哪一步由哪个部门确定单件编号?
某一单件有几