来宾市全民健身活动中心场地平整工程施工组织设计4.docx

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来宾市全民健身活动中心场地平整工程施工组织设计4

来宾市全民健身活动中心

场地平整工程

施

工

组

织

设

计

编制

2013年6月

一、编制说明

1、编制依据

（一）来宾市全民健身活动中心场地平整工程施工图纸及文件；

（二）《来宾市全民健身活动中心场地平整工程现场会议纪要》；

（三）来宾市建设工程文明施工相关标准；

（四）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；

（五）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

（六）《工程测量规范》（GB50026-2007）；

（七）国家现行的有关法律法规；

（八）踏勘现场及调查咨询资料；

2、编制原则

（一）全面满足设计图纸、施工规范和各项技术要求。

（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。

（三）统筹安排，科学合理。

根据现场勘察调查资料、业主

文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法。

（四）结合实际，经济可靠。

优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。

（五）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排施工。

（六）所需资源配备确保满足工程施工需要。

（七）注重环境保护。

采取得力的水土保护及相关环保措施。

（八）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

（九）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

二、工程概述

1、工程说明

（一）工程名称

来宾市全民健身活动中心场地平整工程

（二）工程建设地点

工程位于来宾市来华投资区阳华西路与康平路交叉口东南角，华侨区湖滨路北面，来宾市体育公园内，交通便利。

（三）工程内容

1、本项目建设项目一栋，建筑层数一层，建筑高度15米，建筑朝向为南北朝向，建筑入口位于南面。

2、交通组织：

设置人车分流，人员入口位于基地南面，车行入口位于基地西南面。

3、竖向设计：

除了两个网球场和两个篮球场设计为下沉式标高为83.00外，基地整个处于由北85.35到南84.20呈2%的缓坡走向。

场地内多为水田和旱地，根据现有场地规划地块标高示意图及现状地形图估算，挖填高差有4米左右，本项目工程挖土方约1200立方米，填方约19000立方米。

（四）验收标准和质量目标

由于本工程工期较紧，施工图设计与施工平行进行，因此要求施工与设计沟通渠道畅通。

按设计文件、说明、通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。

本工程要求质量等级为“合格”。

2、施工条件

（一）主进场路：

本工程的施工区来宾市来华投资区阳华西路与康平路交叉口东南角，华侨区湖滨路北面，来宾市体育公园内。

周边主要市政道路网建设功能完善，与周边县联系紧密，交通便捷。

（二）施工便道：

鉴于该工程的施工性质和施工内容，以能够满足施工机械进退场的条件为主，因此在施工进场前，将现有的西南角进场路稍做修整，即可满足施工的需要。

（三）水电条件：

在施工区域旁是已建成使用的李宁体育馆，考

虑到在施工中除了需要夜间施工照明和生活用电外，再无其他的施工机械需要用电，因此在停电的情况下，现场自备一台小功率发电机即可满足施工需要。

同样，在施工中除施工人员的生活必须用水外，也无其他的施工用水，因此，现场供水可接现有市政供水网管，以解决施工及人员的生活用水问题。

（四）临时设施：

鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住在旁边既有稍做围挡的停车库即可。

3、工期要求及规定

满足业主工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，考虑到拟建建身中心基础施工减少基础土方开挖工作量，采取分区分时段挖填土方。

计划于2013年6月20日全线开工，全部土方工程于2013年7月10日竣工，共计20日历天。

4、工程特点

本工程地处工程位于来宾市郊区，距主城区较近，地理位置和气候条件很好，施工工期短，交通方便。

业主现场准备工作充分，施工场地条件允许工程在签订合同后立即开工。

本工程主要为较大面积的场地填土平整工程。

施工工期短。

要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。

本工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。

但工期充裕，要求人员、物力、机械设备投入不大，特别是中标后的前期施工准备工作须抓紧。

三、施工准备计划

1、施工组织机构

1.1、施工组织机构设置

本着精干高效的原则，组建来宾市全民健身活动中心工程项目经理部。

项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。

项目经理部全面负责对所承包工程的管理。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。

配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。

详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。

1.2、现场组织机构图

1.3、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

主要工程施工人员数量

1

项目经理

1人

2

施工技术部

2人

3

安质监察部

2人

4

物质设备部

2人

5

土方工程队

13人

合计

20人

备注：

上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。

1.4、项目经理部的主要职责

（一）项目经理

（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。

对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。

对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

（4）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。

（5）负责编制月、周施工生产计划和验工计价，考核完成情况。

（6）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。

（7）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。

（8）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。

（9）参加工程组织验收、开通、交付等工作。

（二）施工技术部

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。

并做好会审和交底记录。

（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。

依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。

（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

（5）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

（6）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。

（7）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（8）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。

（三）安质监察部

（1）负责整个承包工程的安全质量工作。

确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。

（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。

检查和监督项目安全体系运行情况。

（四）测量组

负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术部作好竣工文件的整理。

（五）物资设备部

（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。

2、工前教育

（一）目的

确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。

（二）内容

（1）各种管理规章制度教育。

（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。

（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。

3、开工前准备

3.1、现场准备

人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到公司通知书后进驻现场。

进场人员的准备工作有：

清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。

3.2、技术准备

人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。

（一）内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸；

（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；

（3）编写各种针对性的保证措施；

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；

（5）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；

（6）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设

施的符合性数据；

（7）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。

（二）设计交底和图纸会审

设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：

（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；

（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；

（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。

4、开工报告

在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。

批复后立即开工。

5、施工平面布置图

5.1、施工平面布置原则

（一）平面布置必须符合国家有关规定和来宾市建设工程文明施工相关标准中的有关规定。

（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。

在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。

（三）施工用电、水接市政现有供水用电管网，特殊情况由我单位自备发电机解决用电。

5.2、施工平面布置

详见附页《施工平面布置图》。

《施工平面布置图》

四、施工方案及主要施工方法

1、总体施工方案

本工程主要内容包括：

土方的开挖和回填工程。

针对本工程施工特点，确定本工程的施工原则为分段分时施工、流水作业、由远及近、减少交叉、保护成品、一次成优。

本工程总体施工步骤如下：

1.1、施工测量

（一）施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。

（二）对本