联想员工培训方案设计.docx

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联想员工培训方案设计

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联想员工培训方案设计

　　一、培训组织机构：

　　培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门设兼职培训工作负责人。

　　1、集团人事部：

　　集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：

（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；

（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；

　　（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向；

　　（4）负责各项培训费用的审核和审批工作；

　　（5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；

　　（6）负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：

总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。

各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。

　　2、培训办公室：

（1）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；

（2）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；

　　（3）负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；

　　（4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等；

　　（5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；

　　（6）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；

　　（7）负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训；

　　（8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；

　　（9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。

　　3、各公司人事规划部：

（1）负责督促公司各部门年度培训计划实施，并对培训实施情况进行记录与评

　　估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案。

（2）制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；

　　（3）负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；

　　（4）负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人事部备案；

　　（5）负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人事部；

　　（6）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排；

　　（7）培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。

　　4、公司各部门：

　　公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。

　　5、培训讲师：

　　培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。

本集团的'主要培训讲师力量为内部讲师。

　　内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。

日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办公室负责。

其职责包括：

收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。

　　外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。

　　二、培训分类

　　结合联想集团实际情况，将培训划分为一下几类：

（一）新员工培训：

　　新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员

　　工分为工人培训、普通职员培训、技术培训三种。

　　凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招

　　本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训后的再培训，是员工在本集团职业生涯的主要培训方式。

　　在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。

　　1.职业技能培训：

　　训需求，组织安排各类培训。

　　各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团

　　安排培训。

　　2.专业技术培训：

　　专业技术培训师对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。

主要分为基础技术培训和高新技术培训。

　　3.国际业务培训：

　　为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务培训一项，该培训主要由国际一公司负责，授课工作由来自于国际公司的讲师负责。

　　国际业务培训主要分为：

国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。

（1）国际基础业务培训：

基本的国际基础业务流程培训；

（2）国际市场动态研究与培训：

结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分享；

　　（3）外语培训：

分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小

　　语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。

　　（三）管理培训：

　　管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。

　　在不影响本职工作的前提下，企业对员工自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓励态度。

具体措施研究后制定。

　　三、培训需求调研

　　四、培训效果评估体系

　　培训效果评估师培训流程中的最后一个环节，评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师的调整方面。

　　培训专员：

陈雨薇

　　联想新员工培训

　　联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。

这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。

　　在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。

核心文化价值观是：

“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。

　　联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。

联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。

　　联想需要三种血型的人：

第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势，把握全局的领军人物。

　　如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。

只有这样，你才能自信地告诉大家：

我属于这个企业的一分子。

　　否则，你就很有可能面临“走人”的危险——因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。

　　联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。

联想十分重视员工的时间管理，认为员工的工作不是从自己的任务开始，而是从掌握时间开始的。

只有有效管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，才是当务之急。

附：

联想新员工时间管理培训

　　一、认识自己的时间

　　1.记录自己的时间；

　　2.管理自己的时间；

　　3.集中自己的时间。

　　二、如何诊断自己的时间

　　第一步：

要记录自己时间耗用的实际情形。

　　必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。

　　第二步：

先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：

　　浪费时间，无助于成果。

将时间记录本拿出来，逐项地问：

“这件事如果不做，有何后果？

”假使认为：

“不会有任何影响”，那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可；

　　事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。

　　有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：

不要浪费别人的时间！

　　三、消除时间浪费的途径：

　　1.找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；

　　2.要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。

　　四、时间管理中的四个象限

　　把工作事件分为四个象限：

第一象限，重要而且很急迫；第二象限，重要但不急迫；第三象限，不重要但急迫；第四象限，不重要也不急迫。

　　位于第一象限的事，要马上去做；第二象限的的事要重点去做；第三象限的事要技巧的让他人去做；第四象限的尽量不去做。

　　名企都很重视自己的新员工入职培训工作，一方面是为企业将来的工作开展着想，同时也是帮助员工增强企业凝聚力，为企业做出更大的贡献。