项目部年度工作总结共7篇.docx
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项目部年度工作总结共7篇
篇一：
工程项目部年度工作总结
湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部
2011年度工作总结
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。
在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。
无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。
我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。
首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。
下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部2011年的工作作出总结如下：
一、工程进度
工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。
2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。
但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。
二、安全管理
安全生产人人有责。
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司"安全第一、质量至上"的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。
避免了人身伤亡事故的发生。
但还
是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。
总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。
在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。
.三、组织管理及员工管理
在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。
在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。
能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。
为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。
项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针；在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。
员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。
四、存在的问题
在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。
各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。
主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。
希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。
3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。
导致有些工作脱节。
4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。
5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。
6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。
7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。
8、资料不够完善；签证不够及时。
以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。
各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。
但我们必须面对新的机遇和挑战。
我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。
顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!
在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！
篇二：
项目部年度工作总结
北京宏福安贞工程项目部
2010年度工作总结
北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。
计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。
工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。
本工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。
一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司"质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康"的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。
现将一年来的工作总结如下：
一、2010年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。
为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，
明确了"干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光"的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理
安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填土已经完成。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。
我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行"三检"工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，坚决清退出场。
本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。
三是抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维
护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。
在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。
在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。
项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行"三级"安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达860人次。
同时，根据施
工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。
凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。
在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。
我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场"三宝""四口""五临边"的检查。
在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全
隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。
同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。
同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
6、抓好协调与成品保护工作。
由于本工程为医院工程，装修精度高，专业系统多并且复杂，造成各个专业分包队伍多达到12家。
对此我项目部对此召开协调会，制定协调计划和成品保护方案，并严格按照此项规定执行。
按照专人进行协调管理。
二、存在问题
1、由于工程复杂施工图纸变更较多，钢结构、幕墙、精装修、机电消防需要深化，造成实际进度与计划进度有所
滞后。
2、材料供应程序落实不通畅，时有停工待料情况发生。
3、项目部人员配置数量较少，安排落实检查无强有力的支持。
三、下一步工作计划
1、调整充实项目部。
春节过后，将有部分管理人员重新选择就业岗位。
为保证本工程顺利开展，必须重新调整各个岗位人员，充实管理队伍，增强项目部的凝聚力和战斗力。
2、及时调整施工进度。
我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
3、全力做好质量管理工作。
我们将按照"质量第一，过程精品"的指导思想，在施工中严格执行工程质量"三检"制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立宏福建工品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以"安全第一，预防
为主"为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建"文明工地"，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好各个分包队伍的管理工作。
不管是由我公司分包的队伍或是甲方制定承包的队伍统一由我项目部进行管理，积极的组织召开协调会，并逐项落实会议内容。
统一安排统一协调。
8、抓好成品保护工作。
由于分包队伍多，工程各项工序多，相互穿插的作业较多。
要严格按照提前经过审批的成品保护方案进行组织施工，做好各项成品和半成品的保护工作，首先要保护好自己的工作成果，其次要保护好他人的工作成果，相互监督。
北京宏福安贞项目部二o一一年元月六日
篇三：
项目部年度工作总结
xxxx项目部2011年度工作总结
时光如梭，光阴似剑，转眼2011年又成为了历史的一页。
在这过去的一年中，在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及公司各部门和主管领导的关心、支持下，项目部很抓工程施工进度和工程质量，克服重重困难，使爱心庄园于2011-11-24顺利开园（实际原定开园时间为2011-11-8，并也顺利完成需要开园部分工程，由于市委领导时间原因推迟）。
完成工程总投资1.4亿人民币。
在项目部全体干部职工精诚团结和努力工作下，一年来取得了较大成绩，现将全年的工作情况总结如下：
一、2011年工作回顾
（一）工程施工情况
1、再建工程情况
（1）、室外硬质景观及水体工程:
硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主，塑胶地面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山水景观。
（2）绿化工程：
以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山水生态景观。
（3）电器照明工程：
主干道路沿线以高杆路灯为主，各分区内布置庭院灯、草坪灯、泛光灯等景观照明系统。
（4）给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。
全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程等分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭a区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭b区、叠瀑湿地区等分区工程。
2、收尾工程情况
（1）室外硬质景观工程：
爱心庄园爱心家庭c区已完成工程量约50%未完成部分约50%
铁山坪小学区已完成工程量约10%未完成部分90%观鱼湖区已完成工程量约70%未完成部分30%叠湖垂钓区已完成工程量约60%未完成部分40%五彩湖区已完成工程量约80%未完成部分20%露天剧场区已完成工程量约80%未完成部分20%
观江平台区已完成工程量约50%未完成部分50%
其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。
本工程由于点多、面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。
项目部针对工程特点，采取分项、分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况
1、工程质量
爱心庄园项目的施工质量得到公司和项目部重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，是企业的生命，但是与同行业的施工质量相比，还有一定差距，提高程度太低，在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。
例如，地面硬质铺装表面平整度差，足部有积水；施工工序未按排好，造成工序之间相互影响，甚至造成不必要浪费；施工过程中，质量监督不力，没有严格要求施工班组质量，形成有部分返工现象。
我们还需要认真总结施工经验，加强治理，在工程技术工程师的带领下，在现场有针对性的进行研究，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2、安全生产
本工程发生过一起因工人自己身体原因，突发急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。
虽然是工人自己身体发生急病死亡，但项目部还是非常重视，多次与死亡家属商谈，以人为本，最终达成双方满意的效果。
在本次死亡事故中我们值得总结经验：
1）外招来的工人要做全面体检，避免带病上岗。
2）工人招来后，要即时给工人购买保险。
虽然发生了不幸死亡事故，但爱心庄园工程在整个生产、实施施工过程中，没有发生过一起任何安全事故。
这给公司和项目部领导的重视是分不开的。
特别是抢工期间，正值高温季节，施工现场最多人的时候达1000人左右。
在高温期间，项目部每月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、清凉饮料等，并派专人烧开水，在开水中加入适量十滴水等措施。
为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是主要施工机械、设备都是持证上岗。
安全工作是一项常抓不懈的
工作，例如我们在用电上不规范，安全防护还不到位，监理安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这此方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3、文明施工
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。
由于施工现场大，交叉作业多，在施工期间，小区内施工道路上很容易生产泥土和灰尘，为了解决扬尘问题，我们派专用洒水车三台，并有20人清洁工配合清扫，洒水车晴天洒水降扬尘，下雨天冲洗道路面，随时保持施工道路面清洁。
在各个主要道路口，设置保安亭，在江北区保安服务有限公司聘请专业保安人员24小时分班执勤。
严防偷盗和森林火灾的发生。
从2011年来，爱心庄园项目部先后接待了江北区有关领导、建设单位分管领导，在文明施工和施工规范化治理上我们借鉴好的经验，得到有关领导的好评。
（三）工程施工碰到的问题
工人操作水平问题：
由于本工程项目面积大、各分项工程分布广，工期又紧，因此需要大量的工人。
从各地招来的工人技术水平参差不齐，给施工管理带来了较大难度，又因才招来的工人又不熟习，需要慢慢适应管理。
这给管理人员带来了困难，针对这种情况，只有加大管理力度，随时跟踪管理，多与工人、班组长交流，即时发现问题、纠正错误。
从这个情况来看，今后，须要我们加大发展自己的工人队伍，有自己过硬的工人骨干队伍，才能打大仗，出精品，创造优质工程。
施工员管理水平：
项目部施工人员管理水平也有差异，对现场经验不足，技术管理人员技术交底不到位，造成有局部工程返工，浪费建筑材料等。
并有签证与实际不太相符等现象。
今后要加大对施工员交底工作，并对需要现场签证的工程量即时与预算部、施工员、班组等三方签证。
工程成本问题：
在施工中有部分工作产生盲目性，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严等。
主要发生在班组与班组之间，由于没有即时明确班组之间工序有效交接，形成资料，造成部分工程量不明确应计入哪个班组，最终形成由项目买单。
这方面我们今后一定要控制，做好工序之间交接手续。
（四）团结班子好人好事
在工程建设初期，项目部开展"团结、互助、提高"工作形式，营造和谐的工作氛围。
只有好的工作氛围，项目部职工才能好好高高兴兴上班，认认真真工作，在实际工作中大力推进落实，项目部主要管理领导经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。
本工程由于工期短，任务重，抢工期间，正值高温季节。
根据建设单位要求，必须保证在2011-11-08顺利开园，这是一项艰巨任务，也是一项光荣任务，使部分孤残儿童顺利入住。
我们的工人帽烈日，战酷暑，在38度以上的高温下坚持工作，施工人员、项目部管理人员主动给工人送茶水，大家团结一心，劲往一处使，为孤残儿童献上一片爱心，顺利完成光荣而艰巨的任务。
另外，由于苗木需要量大，在当地没有足够货源，大量从外地运输来现场，这就造成运输车辆常常在深夜到场，又由于铁山坪入口处对大型货车进行管制，必须有工地现场出入证才能通行，这就使苗木组管理人员收货常常在深夜进行，并要到几公里外公园入口处接车辆，个个没有一点怨言，只想如何将工程进度推进，早日完成任务。
苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜，付出了艰辛，也获得了收获。
二、2012年剩余工程的工作设想
工程进度、质量方面：
清理剩余工程量，有效推进工程进度，全面提高工程质量管理，对原有在施工中产生的问题提出解决方案，按时完成工程任务。
全面推行改革创新、治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法。
对工程档案资料进行检查、清理，即时解决资料中存在的问题，使资料能够一次合格。
加大工程竣工图绘制的管理，对竣工图提出具体要求和方案。
即时追踪班组竣工图情况，做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。
（一）收尾工程总方针目标
加强质量管理，提高工程质量。
加快工程进度，按期完成工程任务。
（二）2012年治理方针和主要工作
全面治理，控制工程成本。
原在施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，工程成本控制不严，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做
出科学决策，施工过程中投入的机械设备，周转材料在用量上超过计划，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本。
所以说我们要彻底扭转这各状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变，改变粗放式管理方式，根据不同工程用不同方式施工、管理，彻底扭转原有管理松散局面。
成本是直接反映企业治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映至成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力，才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争
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