口腔门诊开业宣传.docx

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口腔门诊开业宣传

口腔门诊开业宣传

篇一：

关于口腔门诊开业口腔诊所的定位．策划．类型和申办正确的选择定位１．个人的定位２．诊所负责人定位３．诊所员工定位４．诊所的定位开设口腔诊所的策划确定计划市场调查资金策划诊所定点场地租赁购买采购设备器材诊所设计装修施工开业准备计划医生技术条件．诊所附近的医疗设施，设备器材准备，病人来源，财务税务咨询，员工照片计划，广告刊登诊所所在地，病人来源，诊所周边地区调查诊所开办总费用诊所收支计划还款计划调查研究综合分析租赁购买的合同请律师介入选定设备器材确定供应商平面图和立体效果图材料购置施工进度确定时间，策划广告手续自学有关知识参加开业学习班向有关人员请教签定有关贷款或者借款合同协议签定租赁或购买合同向有关部门登记签定购买合同和维修保养合同请有经验的专业设计人员有关建筑部门审批．施工和监理合同医疗机构执业许可证，工商登记，税务登记资金租赁或购买费用器材购买费用设计费装修费确定口腔诊所类型１．口腔病防治所（分一级．二级．三级）２．独立诊所３．协作式诊所４．联合诊所５．合伙式诊所６．连锁店式诊所申办口腔诊所的过程根据中华人民共和国＜＜执业医师法＞＞．国务院＜＜医疗机构管理条例＞＞．卫生部＜＜医疗机构管理条例实施细则＞＞．省市县区人民政府＜＜医疗机构管理办法＞＞．省市区县卫生厅局＜＜医疗机构申请设置审批须知＞＞．申办诊所要经历设置审批和执业登记两个阶段．申请材料包括：

设置医疗机构申请书．可行性研究报告．选址报告和建筑设计平面图．可行性研究报告包括如下内容：

１．申请单位或个人的名称和基本情况．（申请人身份证，户口复印件．学历证书．职称证书．医师资格证书．非在职证明．体检证明．诊所负责人必须有县级以上卫生行政部门出具：

从事五年以上同一专业临床工作的有效证明．２．所在地区的人口．经济和社会发展等状况．３．所在地区人群健康状况，疾病流行和有关疾病患病率．４．所在地区医疗资源分布情况和医疗服务需求分析５．诊所名称．类别．级别．选址，所有制形式．功能．服务，服务半径．６．诊所的服务方式，时间，诊疗科目，７．诊所的组织机构，人员配置．８．诊所的设备，仪器配置９．诊所与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响．１０．诊所的污水，污物，粪便的处理方案１１．诊所的通讯，供电．上下水道．消防设施１２．资金来源．投资方式．投资总额．注册资金１３．诊所的投资预算１４．诊所五年内的成本效益预测分析１５．投资人的资信证明．诊所选址报告包括以下内容．１．选址依据２．选址与周围幼托机构，中小学校，食品生产经营单位的关系．３．占地和建筑面积４．建筑设计平面图注意：

诊所应该在得到设置批准书后有效期内筹建．筹建完成后．向卫生行政部门申请领取＜＜医疗机构执业许可证＞＞．卫生行政部门评审验收．申请验收应该提供资料有：

１．医疗机构申请执业登记注册书２．设置医疗机构批准书３．诊所用房租赁使用证明４．诊所用房建筑设计平面图５．验资证明，资产评估证明６．诊所规章制度和技术操作规范７．法定代表人，主要负责人，以及人员名单和有关资格证明．８．诊所卫生技术人员名单，有效证件．体检表．聘用合同９．附设药柜药品种类清单．篇二：

口腔门诊开业所需口腔护理培训心得体会一、理论知识和技能的提高通过一周的培训，使我对口腔护理有了进一步的了解，认识到口腔护理不仅仅是简单的口护治疗，它包含的临床知识很多，可细化到牙齿疾病引起的人体躯体不适而采取的相应治疗措施，如龋病、牙髓病、根尖周病、牙周组织病等需要如何治疗，各项治疗需要那些器械等。

通过培训，使我对上述病症的治疗护理均有所了解，并且也对相应器械有了一定的认识，掌握了器械的基本用途，学习了牙齿美白机和麻醉机的使用方法，了解了四手操作的重要性等。

二、认识的提高通过这次培训，也使我更加看好口腔护理这一行业，愿意全身心地投入到这个行业中。

理由如下：

1、口腔护理行业前景光明，社会需求量大。

随着经济的发展、生活水平的提高，来口腔门诊的人数会逐年增加。

2、和普通的护理工作相比，口腔护理更有技术含量，会随年龄、知识的增长及护理技能的积累而更有发展机会。

3、需要更多地与患者交流，需要很好的交流能力与技巧，需要了解和掌握更多专业知识和技能，工作更富有挑战性。

4、更重要的是，可以与行业、与公司共同成长，一同分享成长的快乐与成果。

所以我希望可以在此实现自我价值。

三、服务意识的提高通过这次培训，进一步提高了我的服务意识，总结如下：

1、做事先做人。

首先要有爱心，要把爱心体现在对患者服务的全过程中。

第二要有责任感，对自己负责的工作要尽量做好，要对自己负责，也要对他人负责。

第三要有诚信。

第四要有团队合作精神。

2、通过不断地学习新技术、新技能，来不断提高服务水平。

3、要不断练习，具备很强的动手操作能力。

4、全力配合医生工作护士的工作流程：

1分诊工作门诊分诊工作是口腔科工作的重要组成部分，分诊护士是病人到口腔科接触到的第一个人，是口腔科的窗口，代表了口腔科的整体形象和专业素质。

分诊护士应具有最佳的心理状态、热情诚恳的服务态度和一定的口腔专业知识。

对待就诊病人要做到热情周到;认真做好宣传解释工作，讲清楚诊治的顺序及速度，使他们心中有数;对患者提出的各种问题和要求，应做到具体答复;分诊护士安排就诊患者时，要根据病种进行分类，有次序、准确无误地把病人送到医师手中。

对于挂错号的患者，要及时发现并指正，以免延长候诊时间;分诊护士还要了解清楚患者的就诊目的，达到如何的治疗效果，才能合理分诊，既方便病人就诊，又与医生的专业吻合，减少医务人员与患者的摩擦，做到忙而不乱，井然有序。

当前我们不是很清楚每个医生的专长，所以我们可以按顺序排号给病人，今天到谁，明天下个医生接，保证病人合理分配。

2治疗前的准备口腔门诊的治疗工作完全在诊室内完成，因此，做好开诊前准备工作极为重要，其内容包括:

治疗台上常用药物，如3%双氧水、生理盐水、氧化锌等;常用的无菌器械:

一次性口腔治疗盘、注射器、无菌棉球等;患者进入诊室后，指导其舒适就位，调整好椅位、灯光，准备好一次性漱口杯和吸唾器，根据治疗的需要准备好相应的器械及所需的充填材料;并及时更换车针，使其保持锋利，减少患者痛苦，提高工作效率;对儿童应根据不同性格的特点区别对待，和他们交谈时要讲究语言艺术，多鼓励，讲道理，诱导儿童配合医生治疗，切勿采取粗暴行动或用恐吓手段，造成儿童反感，使治疗失败。

在此处护士最好学习点幼儿方面的知识。

3治疗中的配合自我科实行“四手操作”以来，明显的缩短了病人候诊时间、治疗工作时间，提高了治疗质量及工作效率。

同时，护士自身的专业护理技能也得到提高。

口腔内科门诊工作特点是涉及到的仪器设备、手术器械、材料、药品的种类、规格繁多，操作技术复杂。

很多材料、药品在使用过程中需要护士调配和配合工作，且护士配合的好与坏，直接影响工作效率与工作质量以及治疗操作的成功率。

故要求护士对材料的性能以及使用中的注意事项非常熟悉。

调配材料，传递器械等就要掌握好时机。

如夏天时，材料易固化，冬天材料则固化得慢，就要根据材料的性能和室内温差的影响来调配材料，不宜过稀或过稠。

口腔科门诊护士的工作性质有其特殊性，他们不仅要像其它门诊科室护士那样工作，而且要及时地配合医生作为助手和医生一起共同完成治疗工作，在这种情况下，要求每个护士不仅要具备良好的职业道德、职业责任、职业纪律，还需要掌握丰富的专业基础理论。

应熟练掌握现代口腔医疗设备器械的性能、操作步骤、注意事项和维护保养，掌握各种临床疾病治疗过程中的每个步骤，配合工作一定要做在医生治疗前，需大大提高自身的专业知识，来提高工作效率和工作质量，减少了病人的复诊次数、治疗时间以及候诊时间。

使病人得到高质量、高水平且安全舒适的服务与治疗。

一个诊室一个医生-医助-护士。

4预防交叉感染口腔是发生交叉感染的主要途径之一，因此，对口腔科治疗中的整个操作过程和消毒工作更应该加强监督管理。

在口腔门诊的治疗工作中，医护人员的双手与病人接触频繁，直接或间接的成为各种病原菌的携带者和传播者，尤其是接触乙肝病人的血液与唾液。

为了消除交叉感染，我们应采取的措施为:

医护人员操作前戴好口罩、帽子、手套，每次操作前后要洗手，并用AHD2000消毒剂擦手。

病人使用一次性漱口杯、一次性吸唾器和一次性口腔治疗盘。

一般牙科器材先采用浸泡消毒:

一般病人污染后用1000mg/L含氯消毒剂浸泡，时间30min;肝炎和结核病菌污染用2000mg/L含氯消毒剂浸泡，时间60min;污染严重时作2次消毒;一次性注射器、针头用2000mg/L的含氯消毒剂浸泡后，做无害化毁形处理。

高速手机、牙钻、扩大针等牙科器械均采用高温高压蒸气消毒。

口腔科门诊患者较多、候诊时间长，易造成许多患者及一些陪人在诊室内，这样则引起交叉感染的机会大大增多。

因此，我们要保持诊室的安静，做到一医一患，诊室每天通风换气，定时用空气消毒机进行空气消毒，以确保防止和控制护理工作中发生交叉感染。

所以对消毒灭菌我们应该配备专门护士消毒灭菌，以保证病人使用仪器安全无菌，尽量杜绝可能发生的感染。

（两个专职护士足以）我的目标是做好本职工作，伴随拜尔齿科一起成长，用拜尔精湛的技术和优质的服务换来客户的微笑。

‘以人为本,诚信服务’为理念.篇三：

激情与梦想——致所有希望开业的牙医[原创]激情与梦想——致所有希望开业的牙医北京华景齿科诊所贺周访谈文：

韩亮图：

黄欢如果你也喜欢旅游，可能会和我一样发现一个大致的规律，美景总需要站在高处观望才可以体验到更加诱人的魅力。

“欲穷千里目，更上一层楼”这个道理在还没有高楼大厦的古代就被人们所熟知。

当我们坐在东长安街延线SOHO现代城19楼的大落地窗前，品尝着香浓的咖啡，鸟瞰京城CBD华灯初上的绚丽色彩，脚下流动着长安街一红一黄两条宽大的车河，我被眼前这样一种独特的城市美景震撼了。

然而这样一个可以在喧嚣闹市中享受温暖、优雅与宁静的地方并不是星级宾馆，也不是咖啡厅、酒吧、空中花园，这里是华景齿科诊所，也正是我们对诊所的负责人贺周进行访谈的地方。

我们访谈的日期因为预约病人的原因而被提前了一天，当前台接待人员客气地询问我们是否可以更改访谈时间以方便病人预约需要时，我可以体会到她对我们的歉意以及对“病人至上”原则的深刻理解。

在去诊所的路上我们交谈着：

“华景齿科是国内较早的一个敢于在高档写字楼的高层开设的私人牙科诊所，贺周医生也是京城牙科医生里面具有丰富从业经验的私人开业牙医之一。

”“我们的读者中很大一部分人都希望开设自己的牙科诊所，希望这个访谈会给我们的读者一些启示，让大家了解这样的牙科诊所是如何成功的。

”果然，在SOHO现代城的大厅以及19楼的楼道里，我们没有发现华景齿科的任何招牌和广告。

“这样的诊所病人如何上门就医？

”“当初为什么选择在19楼开诊所”，带着这些疑问，见到贺大夫后，经过简短的寒暄、就座、咖啡，我们首先提出了这样的问题：

【关于诊所选址】“我认为诊所选址最主要的因素有四点：

楼盘的知名度、交通便利程度、周边环境的开放性、常住人口的构成，”贺大夫说：

“SOHO现代城位于北京的CBD（CentralBusinessDistrict，中央商务区），这个地区汇集了北京众多的驻华使馆、外国商社以及许多著名的星级饭店、高档商场和公寓等，已成为北京最现代、最繁华、最具有人气的地区，在北京很少有人不知道SOHO现代城。

这里紧邻地铁站，是四环和长安街两条主干道的交汇点，无论是开车还是乘坐公共交通都十分方便。

这里后面是商住公寓，有很多常住人口居住在这里，还有一点就是这个区域不是封闭式的区域，是一个开放的中心地带。

”“我们虽然在一个写字楼的19层，但诊所的环境、氛围传递给客人的是一种到家的轻松的感觉。

来到我们这里的客人也许就在这样的家庭里面居住，或者在这样的楼层办公，这个环境是他们所熟悉的。

人到了陌生的环境会有紧张感，而我们这里的客人就不容易产生这种感觉。

很多孩子喜欢到我们这里玩。

”说到这里，贺大夫开始带领我们参观诊所和介绍诊所的环境：

我们注意到在客厅的一角有一个专门为儿童准备的活动区域，这里挂满了小客人的绘画、手工作品，客厅正对面鱼缸里面的热带鱼悠闲地游弋。

【关于诊所内部环境】“这里的每一片叶子都要经过擦拭，”贺大夫指着一盆阔叶常绿植告诉我们：

“沙发外套的颜色是随季节变化而改变的。

每一个进入卫生间的客人都会感觉到自己是第一个使用者，因为水池和厕所都不会有水滴，毛巾也是叠放整齐的。

每一个再次进入诊所的小朋友在电脑上看到的绝对不会是同样的动画片。

阅览架上的杂志永远是最新的。

如果你们下次来这里听到的也绝对不会是相同的音乐。

”说到这里，贺大夫亲自找来抹布蹲在地上擦去地面上的一小块水迹。

我说：

“看来这里的环境的确是在追求完美”。

【关于追求完美与卓越】“华景齿科的口号是：

完美微笑、完美人生。

追求完美，追求专业技术服务的高标准，我想应该是牙科医生在执业方面追求的一种境界，也是我的工作目标。

不仅在营造诊所环境中要力求完美，在其它各方面，尤其是专业方面，更要追求卓越。

”贺大夫说：

“完美的牙科技术一方面取决于诊所的器械和材料等硬件设备，更为重要的一方面是医生高超的专业技能和追求卓越的态度和精神，并付诸于每一个具体细微的医疗实践中。

一个牙科医生需要不断地努力才能把看似平常的常规技术操作做到至高的水平。

我们备有近三十种树脂材料来满足各种不同的充填治疗需要。

我们总在检讨自己，在实施牙科手术时是否遵循了更多人性化的原则，能否给予病人更多的关怀和鼓励？

让我们奉献给病人的服务“产品”，具有由里到外的完美感觉和愉快体验。

我们坚持将牙科的常规技术保持到最高的水准，并始终如一。

”听到这里，我插问了一句“也许你可以做到这一点，但你这里有没有其他医生，他们做的怎么样？

”贺大夫说：

“我们诊所里的兼职医生很多，开始时候兼职医生的根管治疗、补牙、洁牙、抛光等，每一步都经过我亲自检查和控制，我们制定了诊所所有治疗的程序和标准，包括助手的操作规范。

”【关于诊所主体、市场行为和质量控制】贺大夫接着介绍“在私人牙科诊所里，医疗服务是主体，商业行为是辅助。

医生在工作流程、治疗效率、成本控制、新技术应用、医患情感、满意度以及技术控制等方面最有发言权，也绝对应该占据主导地位。

如果只单纯的偏重市场的行为，忽略人员培训和技术管理，不尊重医务人员价值，不是诊所长久生存之道。

诊所客户关系的管理和维护是动态的，而诊所的主体是医生和助手。

往往，他们可以基于治疗的状况，提供个性化的市场营销方案。

作为专业人员的医生，质量控制是生命线。

无论医生来自哪里，学的是什么样的治疗体系，也无论在哪里实施治疗以及收费标准的高低，衡量医疗质量的标准是一致的，那就是精益求精，追求卓越。

当然，这个标准是一个完整体系，在服务和技术的任何一个细节中反映出来。

在我看来，一个诊所的名声只能依靠品质来传播，质量就是我们成功的保证。

”【关于员工管理】“诊所的工作不仅仅是医生完成的，在诊所工作的所有成员都是专业人员，前台也是专业人员，前台要有丰富的专业知识，可以用通俗的语言为患者讲解。

牙科助手就是不具体操作的“牙医”，应该了解所有牙科的操作程序。

”贺大夫笑着说：

“你们也许有所耳闻，在我诊所的员工压力是比较大的，我对员工的要求也可能近乎苛刻，但我保持了诊所的工作效率和技术标准。

尊重和感动是人员管理的核心和基础，我会被助手们的敬业和勤奋深深感动。

诊所管理是基于对细节的管理来实现的”。

说到这里，我又问了一句：

“那么你认为什么样的专业人员才可以管理好一个诊所呢？

”【关于管理者】“专业人员或者说牙科医生是开业牙科诊所的主体，我认为一个合格的开业牙医需要具备下面几个素质：

企业家的战略眼光（需要在投资、选址、市场定位、产品服务创造等方面具备一定的知识），经理人的素质（需要有员工管理、团队建设、财务管理、市场开发等相关能力），第三个就是牙科专家的素质和能力，这一点是勿庸置疑的了。

有的开业医生不具备这些素质，或者没机会学习这些知识，这样的人可以借助专门的开业研究机构和咨询机构或者雇佣经理人来补充这些不足，有的甚至可以请一个MBA来专门打理专业服务之外的事情。

”【关于牙科医生创业】“很多牙科医生有开业的打算或者想法，如果一个合格的开业牙医需要具备这么多的素质，那么岂不是需要学习很多年？

还有开诊所的第一桶金和第一批病人来自哪里呢？

”贺大夫一面给我们倒咖啡一边说：

“我们大多数口腔院校的专业教育是缺乏执业牙医素质培养的，这就需要毕业后学习或者毕业后教育与培训，另外随着这方面需求的不断增加，以后也会出现一些开业指导、管理咨询以及培训性质的机构，也许我也愿意提供一些支持，我一直认为牙科医生开诊所是创业，是现在开放性的社会给予我们的机遇，是在选择新的人生挑战。

如果有更多、更好的医生从大医院走出来开更加好的诊所，就能为社会提供更多优质的牙科服务，也为行业规范发展创造良好的环境，同时也为个人创造财富。

那么什么是合适的时机呢，我认为时机是由自己来把握的，因为创业将是新的挑战。

在目前的情况下，我个人仍然认为毕业生应该首先在医院或正规诊所接受训练。

开诊所当然涉及到资金的问题，资金的形式有很多，包括合作、贷款、以及向亲友筹措资金等等，资金的大小也可以伸缩，但我认为有一个原则就是要充分评估技术资本的价值。

刚出来的牙医往往需要外面的资金，有一个评估的标准就是评估一下目前的经济结构和管理结构在五年以后是否还合适，是否你还是可以接受，不要只看到眼前。

”【关于病人与牙医】“牙科医生和病人的关系应该是水乳交融、鱼水情深。

我记得刚毕业第二年，那年高考第一天的凌晨2点，下着大雨，一个考生患急性牙髓炎给我打电话，我骑自行车好几公里接他到诊所治疗，现在这个人是一家公司的老总，他和他公司许多员工都在我的诊所看牙，所以我认为这些年是和病人共同成长的，这里不但有技术，还有情感，是病人朋友给了我们获取经验的机会，他们也同样是我们的老师。

什么是好医生？

病人信任的医生就是好医生。

我毕业后除了出国和研究生学习外，几乎全部在临床一线，天天如此。

在各种级别的医院做过牙医和管理者。

治疗过成千上万的病人，因为每一天的病人都要在脑海中过一遍，相当一部分病人牙齿情况还记得。

我们诊所开在19层，不做广告，有这么多的病人来就诊，说明诊所得到了他们的认可和支持。

这么多年来我对病人始终是怀着感激之心的”。

说来也巧：

贺大夫谈到这里的时候正好收到一个手机短信，短信的内容是这样的：

“贺大夫你好，又可以联系到你实在是太高兴了，我是你以前的病人，过了这么多年你还记得我牙齿的情况实在是太令我感动了?

?

”贺大夫紧接着说了对牙医的看法：

“牙医和律师、会计师一样，具有相对独立的从业行为，牙医要有职业荣誉感和自豪感，这种感觉不是大医院的招牌赋予的，也不是金钱赋予的，而是所从事的神圣职业所赋予的，我在北京认识许多优秀的牙医朋友，我看来他们共同的特点是：

自身素质好，勤奋敬业，追求完美，具有职业自豪感，专心服务，生活幸福。

”【激情与梦想】不知不觉，我们已经谈了很久，也谈了很多。

脚下长安街车河的流速也在逐渐加快，我合上访谈的记录本，问了最后一个问题：

“非常感谢您这么无私的将多年来的实践心得奉献给我们的读者。

我想这些知识和观点一定会予以很多人帮助和启示。

我的学习习惯是总要问问这些知识是如何来的，所以我也想问问您是如何获得这些知识和经验的，或者我们可以这么说：

上面所谈到的话题综合起来就是您成功的原因，但您认为成功的最关键的因素是什么，这个因素一定是和您个人的思想观点、理念有关的，是吗？

”贺大夫摆了摆手说：

“我谈不上什么成功，我在这里开诊所是多年的梦想，从1992年开始在中日医院做社区门诊的时候就梦想拥有自己的诊所。

人绝对不能没有梦想，没有梦想生活就失去了意义。

怀着这个梦想才可以不断准备和抓住机会。

还有一方面就是激情，创业的激情、工作的激情始终是促进我们不断进取的动力。

如果让我说最关键的因素，我想那就是——激情与梦想吧！

”访谈的过程中我们始终可以感觉到贺大夫身上那种激情跃动的影响力，也许我们每一个牙科从业者年青时都会有这样的这种激情与梦想，但有一些人的梦想随着时光的流逝逐渐褪色，还有一些人的梦想在对金钱的追求中慢慢变色，而贺大夫就是这样一个永远坚守自己信念并保持住激情，通过努力实现梦想的人。

华景齿科的英文名字是VisionDentalClinic，Vision这个词既可以解释为视觉、景象，也可以解释为洞察力、梦想。

前几天翻阅的心理学经典著作提到：

如果我们对未来的追求或梦想在脑海中勾画的越详细、越强烈，就越容易通过自己的努力实现这个梦想。

我想也许正是由于贺大夫多年以来一直将这样一个梦想不断的在自己脑海中重复、完善，才可以通过不断学习、提高，不断地追求完美，逐渐使梦想变为景象最后成为视觉可以看到的现实。

访谈过程中贺大夫并没有提到他是如何努力学习的，但我可以从他办公室的书架上看到大量最新的口腔行业专业书籍和许多专业报刊杂志（这其中也有我们的世界牙科论坛DentalTribune），还可以看到管理学书籍，这已经说明了一切。

【Tobethenext!

】在送我们出来的时候，贺大夫说，SOHO现代城的19楼看不到天安门，如果再上一层的话就可以看到了。

——攀登没有止境，追求也没有止境。

今天我们杂志的普通读者，明天可能就是口腔界的行业骄子。

我们曾经去过上海浦东的金茂大厦87楼顶层的酒吧，在那里可以看到上海最美的夜景，也许有一天你也可能将诊所开在那里，我们也有机会在那里一边欣赏全上海美丽的夜景，一边听你讲述自己的创业故事。

离开的时候，置身于长安街的车河，回头看了一眼壮观威武、灯火辉煌的SOHO现代城楼群，“好的建筑都有超越它功能的一面，”现代城的老总潘石屹这样诠释一幢建筑带给人的感受：

“房子有三个空间。

第一个空间是房子的使用面积再乘一个层高；第二个空间是窗外看到外面的景色；第三个空间是思想的空间、信息的空间。

”也许一家好的牙科诊所也有超越它功能的一面，它带给客人的吸引力也应该有三种：

第一种是硬件（楼盘、装修、设备、材料等）和环境；第二种是医生、员工、服务、业务与管理；第三种是人文、是思想、是激情与梦想。

20xx年2月，中国新年前夕于北京（本文欢迎转载，转载请注明出处！

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