银行案件防控工作汇报材料共3篇.docx

银行案件防控工作汇报材料共3篇.docx

《银行案件防控工作汇报材料共3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行案件防控工作汇报材料共3篇.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

银行案件防控工作汇报材料共3篇

银行案件防控工作汇报材料（共3篇）

银行案件防控工作汇报材料（共3篇）

第1篇：

银行案件防控工作汇报抓落实控风险全面提升风险管理水平年，在市分行的大力支持和帮助下，我行紧紧围绕市分行案防安保工作总体思路，狠抓制度落实、力促问题整改，着力加强案件风险防控体系的建设，始终坚持把案件防控工作放在首位，案防工作取得阶段成效，实现"零案件"案防目标，各项业务呈现良好发展态势。

下面，将具体工作情况汇报如下：

一、加强领导，全力抓好案件防控工作年初，我行专门召集相关部门及人员专题研究安全运营和案件防控工作，并通过召开全行案防工作大会的形式，安排部署全年案防工作，提出抓好"四个落实"的案防工作要求：

一是按照监管部门案防工作要求，确定案防工作的年度目标，做到目标落实。

二是制定全年案防工作方案和工作计划，做到计划落实。

三是深刻领会我银监局和上级行文件精神，提高思想认识，高度认识案件防控工作的重要性，紧密围绕案防十项重点工作，稳步扎实做好案件防控工作，确保完成各项工作任务，做到"重点工作落实"。

四是我行案防工作实行各层级一把手负总责制，并在不同层级设立专兼职案防岗位，指定专人负责案件防控工作，实行定人、定岗、定责的"三定"管理，做到责任落实。

目前，我行上下更加重视案防工作，工作的主动性、自觉性得到提高，确保了案防工作的有效落实。

二、强化，筑牢思想防线思想工作常常说起来重要，但实际上却最容易被忽视，在基层则更显薄弱。

思想工作的缺失，也是引发道德风险和操作风险的一个重要因素，为此，我们着重抓了以下几方面工作：

（一）持续开展制度培训，提高全员遵章守纪意识。

我行以各项规章制度的学_培训为重点，全面组织开展了各个条线规章制度的培训活动。

截至我月底，全行已有10余人、参加了集中培训，使员工的综合业务素质得到提高，为我行工作的顺利开展奠定了基础。

（二）开展警示活动，增强员工防范意识。

我行注重将业务培训和法律知识培训有机结合，抓、抓引导，抓防范。

今年以来，我行开展各种警示我场次，组织全行员工观看警示短片，并要求员工撰写心得体会，深刻反思，汲取教训。

通过大量的刑事犯罪案例，用鲜活的人和事以法说教、以案说教，使警示收到很好的效果。

（三）定期分析案防工作情况。

一是将案防工作常态化。

通过晨会、周会、行务会等形式，讲案防、说安全，时刻提醒员工合规操作。

二是组织召开案件防控联席会，及时传导监管部门案防工作精神，加强政策传导和风险提示，分析存在的共性问题和个性问题，有针对性地制定措施，确保各项案防工作落到实处。

三是注重案防经验信息交流。

开展学_心得交流、思想认识交流，达到了总结提高的目的,保证了案防工作的整体效果。

（四）积极开展读书学_活动。

在全行范围内开展"我"主题读书活动。

通过全员学_、开心得交流会等形式进行，进一步转变了员工的思维，营造了良好的安全氛围。

三、强化制度建设，进一步提升内控执行力加强内控机制建设，堵塞管理漏洞是案件防控的关键。

今年以来，我行以强化规章制度和案防长效机制建设的有机融合为突破口，抓好健全制度和强化执行两个关键环节，不断提高制度的约束性，努力实现管理规范化、经营合规化、工作标准化。

1

（一）完善案防工作考核评价机制。

今年以来，我行以内控管理中案防要求为抓手，进一步强化考核评价工作，在业务流程管理和控制环节提出防范案件风险的要求，通过对案件防控工作的考核，努力实现违规违纪风险的提前消除，将案防要求与业务工作有机结合起来，努力解决制度建设和执行的"两张皮"问题。

坚持每月自查，监事会每季度抽查，半年总行考核通报，切实督促各级领导班子、领导人员和重点管理岗位人员认真履行案防工作职责，确保制度执行的严肃性和规范性，并将责任落实到人，真正做到"谁主管、谁负责"。

（二）强化员工违规行为的管理。

在对各部门案防工作考核的基础上，按照监管部门的要求，实施对员工进行违规行为积分，强化员工违规行为的管理，并制定出员工违规行为积分实施细则。

引导和督促各级部门和工作人员遵章守纪、依法合规经营。

员工违规行为积分细则的实施，使违规违纪行为得到有效遏制，收到良好效果。

四、强化内控管理，把内控管理工作落到实处今年，我行按照工作思路，着重解决基础管理薄弱问题，努力构建案件防控长效机制。

为此，我们重点抓了以下几方面工作。

（一）高度重视轮岗、休假管理。

在重要岗位人员轮岗轮调和强制性休假制度方面，我行严格按照监管部门"三个百分百"要求，修订完善了岗位轮换、交流管理办法，进一步明确了岗位轮换、交流范围、方式、条件及期限；完善了岗位轮换交流流程，从而为岗位轮换、交流的顺利实施奠定了基础。

（二）高度重视对账工作的管理。

严格按照人民银行结算账户管理办法和我行银企对账制度进行银企、银银对账。

银企对账包括与客户每季度存款对账，目前，我行我万元以上对账率达100%。

按照要求，各支行负责人每季度直接与重要客户进行对账，对对账工作开展抽查，督促回收对账单等，保证了对账工作的顺利进行。

（三）高度重视案防三项制度的落实工作。

一是按照银监会关于案件（风险）的最新口径，全面清理辖内机构自我年以来的案件风险情况，加强案件监管、严格案件报告。

二是进一步规范案件查处流程。

成立由行领导任组长的专案组，开展风险清查，妥善处置和化解案件风险。

三是严肃案件管理纪律。

要求各机构增强对案件风险的快速反应能力，及时报告；对发现符合监管部门或总行规定的案件或案件风险情形的，不报告或未在规定期限内报告，将严肃处理；要求各机构高度重视案件查处工作，深入调查，严肃问责，扎实整改，以有效的案件查处工作，促进内控案防工作能力的提升。

截至6月末，我行未发现案件（风险）信息，报送数为零。

（四）高度重视安全管理，做实安保工作。

今年以来，我行在安保方面主要抓了以下几方面的工作：

一是加强全员安保意识和技能培训。

组织安保人员针对营业场所重点部位进行了防抢演练培训。

二是加强防护设施建设。

实行各支行负责人以物防、技防设施的管理负总责制，建立了双路报警系统，确保物防、技防设施的正常运行。

三是加强规章制度建设。

制定下发了安全保卫管理办法等规章制度。

五、强化监督措施，完善案件防范的约束激励机制从严治行是加强内控管理的基本要求，为此，我们坚持做到三个到位：

（一）监督措施要到位。

我行提出，防范案件不能总当"事后诸葛亮"，要通过加强对业务经营和操作风险的监督检查工作，防患于未然。

我年，为了保障各项制度的贯彻落实，督促员工依规操作，按照方案的要求，通过开展"三查2一审"工作来落实完善检查监督机制。

加大对基层机构的检查监督力度，突出重点，紧紧围绕案件防控的重点环节，对高风险业务、易发案件部位，增加了督查深度、广度和频率。

（二）惩戒措施要到位。

我年，我行对违规和案件的责任追究提出了更为严厉的措施。

同时制定了相关柜台业务禁止性规定，这些禁止性规定是柜台业务操作中的高压线，触犯一条即解除劳动合同，具有极强的威慑力，在全行上下引起了较大震动。

（三）激励措施要到位。

为有效防范操作风险和各类案件、事故的发生，在严肃问责的同时，制定了相应的激励措施。

对严格执行规章制度，有效避免资金财产损失的一线员工给予通报表扬和奖励。

六、案防工作计划

（一）加强思想，重视案防工作培训，进一步提高案防意识，使员工防范风险意识由被动灌输转变为主动形式。

（二）加强内控制度建设，进一步完善案防长效机制。

及时修订完善各项内控制度，建立严密的制度防范体系。

（三）强化对操作风险的管控，继续加强贷款"三查"、轮岗、对账和强制休假等制度执行的检查；突出对"高风险点"的监督检查，不断拓宽检查范围，力争使检查覆盖面达到100%。

（四）案件防控工作任重道远，决不能掉以轻心，我行将继续保持对案件的高压态势，继续强化员工的合规意识，从管住人就管住风险的高度，扎实做好员工行为动态管理，确保实现零案件工作目标。

3

第2篇：

银行支行案件防控工作情况汇报-以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1.年初全行员工签订案件防控责任书1194份，实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角.2.认真落实关于在全省建行开展员工不良行为排查工作建鄂函231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%.3.认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，采用电子邮件方式转发案件防控工作动2-防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。

成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。

要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。

明确责任，各尽其职，各负其责"一把手"负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。

截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

筑防火墙，注重预防，适时预警4-综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。

部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。

三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。

着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。

4下旬至5月份，全行排查613人，排查面达到100%。

收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。

通过这次排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。

在这次员工不良行为排查工作中，未发现有不良行为的员工。

这次员工不良行为排查工作，大多6-_传达，并做好学_记录.根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学_情况，了解员工学_文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识.三、关键风险点监控检查情况为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力,防止出现因"管理疲劳"产生的操作风险和案件，根据关于监控检查基层机构关键风险点的通知、关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知文件要求,在现有业务经营管理部门加强内控管理的同时，支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度。

几个月以来,基层机构关键风险点再监督工作得到了支行领导高度重视，配备了监控人员，落实了监控职责，实施了监控检查，已经积累了一定的工作经验,也发现了一些问题，检查发现的问题已得到积极整改，风险监控工8-2、风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。

对发现问题的网点现场签发基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部，同时抄送业务归口管理部门，协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改；对无法整改或不是人为原因造成的违规，由问题网点书写情况说明，同时递交业务归口管理部门确认情况属实后，由业务归口管理部门和经营部门共同整改。

四、个金部案件防控工作做法及具体措施为贯彻落实总行、省分行案件防控及整改的相关要求，支行个金部及相关部门制定了关于印发支行统一配送重要空白凭证和现金流程的实施办法的通知、江岸关于协助有权机关查询、冻结、扣划单位或个人存款有关事项的通知、关于印发建行江岸支行现金集中整点实施暂行办法的通知、关10-根据支行实际，制定了支行集中采购管理办法，把全面推行集中采购作为节约采购成本、12下一页12

第3篇：

银行案件防控工作计划银行案件防控年度工作计划银行案件防控年度工作计划篇1:

银行案件防控工作总结及计划根据总行关于印发的通知和分行建设银行xx省分行案件防控及整改方案精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对方案进行了学_，通过学_，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。

同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。

对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。

现汇报如下:

一、基本情况XX年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符;对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1（年初全行员工签订案件防控责任书1194份，实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。

2（认真落实关于在全省建行开展员工不良行为排查工作建鄂函231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%。

3（认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，XX年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学_传达，提高了全体员工案件防控意识。

4（条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。

为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因"管理疲劳"产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分，XX年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。

二、案件防控具体做法认真贯彻落实省分行关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。

高度重视，周密部署，扎实落实班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。

成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。

要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。

明确责任，各尽其职，各负其责"一把手"负总责，亲自过问、主动协调、直接参与;在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。

截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

筑防火墙，注重预防，适时预警认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排除隐患;组织开展典型案件警示活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展"员工行为九项禁止性规定"，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。

并在排查过程中注重"三个延伸"，即:

在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。

二是首先采取全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。

部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。

三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。

着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。

4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面达到100%。

收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。

通过这次排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。

在这次员工不良行为排查工作中，未发现有不良行为的员工。

这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能认真组织员工学_上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。

排查期间，支行按要求设立排查信箱，明确双人负责，并公布排查电话及联系人。

排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。

当然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系，思想认识不足，在组织员工学_、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时等问题，影响了支行汇总统计工作。

今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。

篇2:

经典银行案防工作计划工作总结汇编经典银行案防工作计划工作总结汇编年银行业监管工作重点:

深入推进银行业改革开放。

扩大金融业对内对外开放，完善现代银行业治理体系、市场体系和监管体系，推进治理能力现代化，引导银行业长期可持续发展。

一是深化银行业治理体系改革。

改进绩效考评，引导树立正确政绩观和发展观，完善公司治理体系;推进子公司制、事业部制、专营部门制、分支机构制改革，完善业务治理体系;加强集团并表全面风险管理，强化集团风险管理主体责任和监管机构监督责任，完善风险治理体系;巩固行业协会自律机制建设，强化服务和救助功能，完善行业治理体系。

二是推动业务产品创新。

统筹规划，分业推进产品创新;创新服务方式，降低企业融资成本，扩大金融服务的覆盖面、公平性和可获得性;探索管理制度创新，释放改革红利。

三是扩大银行业对内对外开放。

探索逐步放宽外资银行进入门槛、经营人民币资格条件以及分行营运资金要求，进一步支持上海自贸区和金融改革试验区的银行业改革。

拓宽民间资本进入银行业的渠道和方式，一方面引导民间资本参与现有银行业金融机构的重组改制，另一方面试办由纯民资发起设立自担风险的银行业金融机构。

切实做好试点制度设计，强调发起人资质条件，实行有限牌照，坚持审慎监管标准，订立风险处置安排。

试点先行，首批试点3至5家，成熟一家批设一家。

四是推动政策性银行改革，在明确职能定位前提下，实行政策性业务、市场化运作、标准化监管。

五是大力推动监管改革，简政放权，还权于市场，让权于社会，放权于基层。

银行业金融机构能够管好的事项，监管就不要再管，把权力交给市场主体。

改革完善分类分级管理，实行有限牌照制度。

完善监管规制，重点推动资本管理和流动性风险管理办法落地实施。

切实防范和化解金融风险隐患。

一是缓释平台贷款风险，坚持"总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解"，审慎稳妥地缓释平台贷款风险。

二是严控房地产贷款风险，高度关注重点企业，继续强化"名单制"管理，防范个别企业资金链断裂可能产生的风险传染。

三是防化产能过剩风险，通过产能整合重组、技术改造，促进生产资源有效利用，盘活沉淀在过剩产能上的信贷资产，减少风险总量。

四是防范四种业务风险，对于理财业务，建立单独的机构组织体系和业务管理体系，不购买本行贷款，不开展资金池业务，资金来源与运用一一对应;对于信托业务，要回归信托主业，运用净资本管理约束信贷类业务，不开展非标资金池业务，及时披露产品信息;对于小额贷款公司，会同有关部门制定全国统一的监管制度和经营管理规则，落实监管责任;对于融资性担保公司，明确界定担保责任余额与净资产比例上限，防止违规放大杠杆倍数，建立风险"防火墙"。

五是紧盯流动性风险，提高资金来源稳定性，加强同业、理财和投资业务管理，合理控制资产负债期限错配程度。

六是谨防信息科技风险，建设自主、安全、可控的信息科技系统。

七是盯防市场风险和操作风险，严格实施信贷违规问责和案件问责。

努力提升金融服务水平。

通过盘活信贷存量，用好资金增量，改善服务质量，最大限度地提高贷款使用效率，降低社会融资成本。

一是服务产业结构调整。

按照绿色信贷原则，将增量贷款、盘活的存量贷款、资产证券化腾出的贷款和理财、信托、租赁等直接融资工具筹集的资金，优先用于符合国家产业政策和结构调整升级的行业和项目。

二是服务"三农"发展，加快微贷技术在农村地区的推广应用，探索发展农业产业链融资，加强银保合作和抵押担保创新。

三是服务小微企业，继续深化机制建设，创新金融产品，加大信贷倾斜。

四是服务人民生活，综合运用金融功能支持人民生活改善和消费升级，以消费扩内需、促生产、强服务，发挥消费基础作用。

五是服务金融消费者和投资者，重点是规范开发风险可控、投资者乐于接受的贵金属、债权收益和理财、信托等产品，充分揭示产品风险，准确划分投资人群，坚持把合适的产品卖给适合的对象，在强调买者自负的前提下，切实承担售卖责任。

同时，加强公众，强化社会责任，切实保护金融消费者的合法权益。

加强党的领导和队伍建设。

以开展党的群众路线实践活动为契机，落实好中央对金融工作的各项要求，不断提升为民监管、为民服务的能力。

深入学_贯彻_____系列重要讲话精神，持续推进党的群众路线实践活动，加强领导班子和干部队伍建设。

年是全面深化改革的开局之年，做好监管工作，促进银行业改革创新、稳定健康发展，事关经济社会持续发展，事关人民福祉改善，要紧密团结在以同志为_____的党中央周围，攻坚克难，锐意进取，谱写银行业改革发展新篇章。

银行案件防控工作总结根据总行精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对方案进行了学_，通过学_，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。

同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。

对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。

现汇报如下:

一、基本情况20XX年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符;对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1（年初全行员工签订案件防控责任书1194份，实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。

2（认真落实关于在全省建行开展员工不良行为排查工作建鄂函231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为10