景德镇中国陶瓷城策划方案.docx
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景德镇中国陶瓷城策划方案
香江XX中国陶瓷城
策划指导1：
中国陶瓷城选址策略精要
策划指导2：
黄金概念引导下的建筑规划设计
策划指导3：
谋定而动——竞争对手优劣势剖析
策划指导4：
营销推广散手——竞争优势确立诡谋
策划指导5：
顶级经营管理操作核心密码
商业地产发展至今，已经到了集团规模、实力、品牌重心排队的时候，单独的项目公司已无法从品牌资源、资金实力、专业人才等方面同大的地产集团竞争，而要在行业内站在第一梯队，就要凭借集团开发的优势，才能在大浪淘沙的市场上傲立潮头，
在这一大背景下，香江集团开发的大型商业项目——XX中国陶瓷城，以其深邃的地产谋略和精彩的市场运作，成为集团军作战的案例经典。
策划指导1：
中国陶瓷城选址策略精要
借力千年瓷都瓷文化背景和完善的配套体系，坐拥立体交通网优势和巨大的客户资源，同时也瞅准XX区域陶瓷市场亟待整合的需求，中国陶瓷城的选址一举多得利，堪称精彩之笔。
选址策略一、借力千年瓷都瓷文化背景
中国陶瓷城选址于XX，最为看重的无疑是千年瓷都的瓷文化背景。
XX是中外著名的瓷都，制瓷历史悠久，文化底蕴深厚。
史籍记载，“新平冶陶，始于汉世”，早在汉代就开始生产陶瓷。
宋景德元年（1004年），宫廷诏令此地烧制御瓷，底款皆署“景德年制”，XX因此而得名。
自元代开始至明清历代皇帝都派员到XX监制宫廷用瓷，设瓷局、置御窑，创造出无数陶瓷精品，尤以青花、粉彩、玲珑、颜色釉四大名瓷著称于世。
“用瓷”、XX“APEC”用瓷及国宾馆用瓷以及各类艺术陶瓷倍受世人赞赏。
XX瓷器享有“白如玉、薄如纸、声如磬、明如镜”的美誉。
郭沫若曾以“中华向号瓷之国，瓷业高峰是此都”的诗句盛赞XX灿烂的陶瓷历史和文化，陶瓷把XX与世界紧密相连。
它雄踞长江之南，历史悠久，文化灿烂。
素有“江南雄镇”之称，历史上与XXXX、XX汉口、XX朱仙镇并称全国四大名镇，是国务院首批公布的全国24个历史文化名城之一和国家甲类对外开放城市。
1953年6月政务院批准XX市为XX省直辖市，现辖一市一县两区，即乐平市、浮梁县、珠山区、昌江区，面积5256平方公里，人口152万，其中市区人口50万。
选址策略二：
掌控水陆空立体交通网优势
XX市位于XX省东北部，西北与XX东至县交界，南与万年县为邻，西同波阳县接壤，东北倚XX祁门县，东南和婺源县毗连，坐落在XX、怀玉山余脉与鄱阳湖平原过渡地带，位于昌九景"金三角"经济区，赣、浙、皖三省交界处，地处国家旅游热线--庐山、XX、龙虎山、九华山、三清山、鄱阳湖、千岛湖的中心区位（均在150-200公里左右）。
皖赣铁路、206国道南北纵贯景市，九景高速公路增强了景市与XX、XX及外地的距离，XX机场航线通达、XX、XX等地，昌江水道可直通鄱阳湖达长江，一个水、陆、空立体交通网络已基本形成。
中国陶瓷城项目地处XX城区西市区,南倚迎宾大道、西接九景高速、东临客运总站与北环路、北临机场，交通便利、四通八达。
西市区为城市未来商业核心新区,交通地理环境优越,人口众多。
特别是毗邻的XX长途汽车西客站和XX机场,九景高速公路入口和206国道及是XX主要对外交通枢纽，重点旅游风景区。
可以说项目的区位条件极为出色。
尤其XX中国陶瓷城项目所在的迎宾大道，西驳高速公路出口、北接南X公路直达罗家机场，东侧接壤新客运中心，不受交通管制，客运、货运均十分便捷，交通优势十分明显，完全具备运营大市场、形成大商贸大流通的地理交通条件和环境优势，因此具备了非常广阔的市场发展空间。
选址策略三：
区域配套体系完善
XX市同时也是XX省一个重要现代化工业基地。
陶瓷工业已形成了以日用瓷为主体，艺术、建筑、工业、电子等各类陶瓷共同发展的陶瓷工业体系，成为我国重要的陶瓷生产和出口基地以及科研教育中心。
与此同时，新兴工业快速发展，已形成汽车、机械、电子、医药、化工、建材、食品等一批新兴工业。
目前，新兴工业总产值占全市工业比重近90%，成为XX市经济的重要支柱。
其中以昌河飞机工业公司、华意电器总公司、印刷机械厂、焦化煤气厂、XX化工化纤XX、东风制药股份XX、德宇集团等一批实力较强的企业（集团）为代表。
选址策略四、迎合该区域市场整合迫切需求
（1）市场现状——分布广、规模小、缺乏规划管理
XX以陶瓷闻名于世，在上世纪80年代改革开放以后，旧时家庭作坊的民间艺人开始自发生产和经营陶瓷业，而90年代开始随着国营陶瓷企业的衰退，各级工艺美术师和瓷厂技工逐步走出企业转向个体经营，私营陶瓷生产企业开始兴旺。
XX的陶瓷市场一直处于比较落后的状态，存在着分布广、规模小的特点，市场多为自发形成的，既没有规划也没有管理，有不少市场还存在较大的安全隐患。
（2）市场形态落后——集市型与作坊式特征明显
XX陶瓷产业主要分为艺术瓷和日用瓷二大类，但由于近年XX的陶瓷企业对市场的变化未能快速反应，已丢失了相当一部的日用瓷市场，外地产瓷地区如XX已占据了日用瓷市场的主导地位，XX的建筑卫生瓷也是市场的领导人。
现时XX陶瓷的优势主要在艺术瓷，据调查的情况来看，店铺也以经营艺术瓷的居多。
陶瓷市场大部分是自发形成的街道集市型和村庄集市型，有相当部份是“前店后窑”的自产自销的作坊型营销方式。
陶瓷市场主要分为以下二类：
一类是自发形成的陶瓷市场，分布很散、细分程度不高、市场结构管理乱、道路人车混杂、购物环境差、消防隐患大。
产品品质、陈设低档和购物环境差的原因造成陶瓷产品大多走着低档价格路线，但市场很活跃，人气旺。
主要有解放路、樊家井、东风瓷厂、老厂、筲箕玝、雕塑瓷厂。
另一类是改建或新建的市场，起营时间大多是1995年以后，主要有金昌利、曙光路陶瓷批发市场、陶瓷大世界。
以上几个市场除了金昌利依托地理位置优势开门率达到100%以外，其它二个市场开门率都不理想。
（3）市场整合需求迫切
由于XX目前尚无规X管理的陶瓷市场，陶瓷市场规模小、分布广、管理落后并存在严重安全隐患，市场整合事在必行。
而中国陶瓷城项目是目前XX规模最大的以陶瓷为主的批发市场，规划布局合理，功能齐全，管理模式先进。
且项目的开发、运营商——香江集团是商贸流通领域的巨头，是一家以家居连锁经营、商贸物流、房地产为主业、以金融为后盾的大型企业集团。
香江集团开设的家居连锁商场已达到几百家之多，遍布华南、华中、华东、华北、东北、西南六大行政区域；在全国各地开发建设的各类专业批发大市场达几百万平方米，不仅形成了庞大的商业网络，而且搭建了重要的物流平台。
香江集团多年的开发建设经验、先进的经营理念和科学的管理模式，已得到了业界的充分认可，也是经营者信心的必要保证。
由其开发、运营的中国陶瓷城，无疑可以对XX的陶瓷市场起到整合和规X作用，并极大地提升竞争优势。
选址策略五：
坐拥巨大客户资源
此外，XX还具有客户资源上的先天优势，作为千年瓷都传承者，XX本身具有极大的品牌价值，客户资源广度与深度都是其它地域难以比拟的。
（1）XX市内消费群
对内，有XX市内消费群：
A、XX陶瓷艺术家、陶瓷生产制作者；
B、XX陶瓷经营者；
C、XX房产置业投资者。
（2）XX外部消费群
对外，也有众多的外部消费者：
A、全国其它产瓷区陶瓷生产经营者
B、XX周边四小时经济圈区域房产置业投资者
策划指导2：
黄金概念引导下的规划设计
香江XX中国陶瓷城定位为一个布局科学，功能齐全，形成连锁经营、物流配送、电子商务和信息资源管理四位一体的，具有商品流、信息流、资金流、人才流的国内乃至世界规模最大、品种最全、品位最高的世界陶瓷博览中心和交易中心。
在这一黄金概念的引导下，中国陶瓷城的规划设计也必须具有极大的先进性，才能承载这一宏伟战略目标。
作为XX市委、市政府重点项目、XX省重点商品市场，中国陶瓷城在XX西市区黄金地段用地上千亩打造主题商业市场，邀请国际著名建筑规划大师进行规划设计，规模庞大、气势恢弘。
其规划的宏大气魄与高瞻远瞩的战略眼光正相呼应。
一、总体规划
XX中国陶瓷城项目选址在XX市迎宾大道北侧客运中心站旁，总占地面积为500亩，总建筑建筑面积约40万平方米。
项目分数期开发，其首期工程近300亩现已全面完工，并于2004年4月成功启动投入运营。
在首期的开发中的具体数据如下：
项目名称
XX中国陶瓷城
用地面积
210亩
第一期建筑总面积
21万平方米
建筑用地面积
66833平方米
建筑密度
45.7%
小型商铺区
201052平方米
大型商业卖场区
12391平方米
绿地率
7.8%
容积率
1.46
固定车位
240个
楼高
三层
层高
首层3.8米，二、三层2.8米
主干道宽度
20米
内街宽度
12米
主要经营类别
陶瓷
商铺经营方式
销售
二、功能布局
市场共分名人名作、雕塑、陈设、仿古、作品、综合、日用七大经营区域，总营业面积近21万平米，商铺1500余套，功能布局科学合理。
且相关配套完备齐全，有旅游接待中心、物流配送中心、休闲文化广场、大型停车场、宾馆、餐饮、娱乐等各项商业服务配套及旅游服务配套。
同时，还有高品位、高档次的国际陶瓷博览中心，占地近两万平米，上下两层，欧式风格，陈设展示各种功能齐备，一次性接待可达上万人数。
除此之外，中国陶瓷城各种基础设施配置完善，为XX陶瓷特色旅游和生态旅游提供了必不可少的硬件保障。
而经营品种也是集世界陶瓷精品之大成，是目前全国规模最大、规格最高、品种最全的陶瓷经营专业市场。
在中国陶瓷城立项即将开工建设时，香江集团高层决策就对项目进行了明确的定位，并确定了项目今后的发展战略方针。
围绕项目定位，结合整个XX陶瓷产业的结构与特性，从规避产业发展弊端着手，对中国陶瓷城的整体规划、功能设置等进行了有效细化。
合理的产品分区、各项服务功能的配套设置，使项目本身具备了无以伦比的优势及鲜明的市场需求特征，从而成为目标消费者的聚焦点。
策划指导3：
谋定而动——竞争对手优劣势剖析
一个项目的成功，除了具备天时、地利、人和等外部条件外，内功才是主要的。
如果不能清楚地掌握市场动态与竞争对手的举动，那么成功的机率将会与你失之交臂。
商场如战场，只要知己知彼，才能百战不殆。
就XX市场而言，同类市场的竞争是对项目的最大威胁。
中国陶瓷城于立项伊始，就对区域市场的商业状况及同类项目情况进行了缜密而细致的市场调研。
一、区域市场商业状况分析
同期XX市在售的经营陶瓷的商铺主要有国际贸易广场、豪德贸易广场及曙光路陶瓷批发市场。
分述如下：
（1）国际贸易广场
该项目开发商为XX（XX）大华集团丰物房地产开发XX，位于东风瓷厂旧址，地处景市陶瓷商业旺区，周边聚集着金昌利、解放路、樊家井等几大陶瓷旧市场，交通不便利。
该项目是在2003年8月竣工，于10月试业，其商铺总数约为578套，经营种类也是以陶瓷为主。
其销售方式为认购金2万元，买底层商铺送二、三层，银行提供六成十年按揭。
销售价格是8900元——18800元/平方米（底层面积，楼上面积赠送）。
（2）豪德贸易广场
项目开发商为豪德集团，该项目地处瓷都大道，交通较为便利，占地210亩，总建筑面积为12万平方米，商铺总数为1141套左右。
定于2004年6月交付，8月开业。
经营种类包括服装鞋帽、百货小商品、副食土特产、家电、建材（石材、木业、洁具、五金）、陶瓷。
销售方式为一次性付款，销售价格在2100——3500元/平方米左右。
（3）曙光路陶瓷批发市场
项目开发商为XX市三桥房产开发公司，位于城南侧，于97年开业，由省陶瓷进出口公司仓库改造而成，经营种类也是陶瓷。
销售方式为租售同时进行，均价为1114元/平方米。
二、竞争对手优劣势分析
根据XX的城市规划及发展要求，樊家井、老厂、银曙路、筲箕坞、曙光路陶瓷批发市场都将被纳入重点市场规X整顿的X畴，从后续发展来讲，不具备与中国陶瓷城项目的抗衡条件与竞争力。
而对于未纳入整顿X畴的金昌利、陶瓷大世界、雕塑瓷厂，至少目前对项目市场的拓展与培育具有很大的威胁，而在建的国贸广场、新都民营工业园对陶瓷城项目市场份额占有更具有不可估计的冲击力。
因而，陶瓷城要想一战而胜，就必须对竞争对手有一个全面的摸底，在每个不同的阶段根据竞争对手的差异化采取不同的运作策略。
（1）竞争对手分类
A、已有自发形成的市场：
樊家井、老厂、银曙路、筲箕坞、金昌利、雕塑瓷厂、解放路。
B、已有闲置市场：
曙光路陶瓷批发市场、陶瓷大世界。
C、立项在建或将建市场：
国贸广场、新都民营工业园、中国瓷园、豪德贸易广场。
（2）推广阶段的竞争对手优劣势分析（放在飞腾文件时可制成表格形式表达）
在项目市场推广阶段，基于抢夺市场份额之考虑，主要竞争对手锁定为国贸广场、新都民营工业园、豪德贸易广场、中国瓷园。
A、国贸广场：
优势：
开工建设时间早，地理位置处于老城区的市中心，陶瓷销售市场基础较好，与樊家井、解放路、金昌利等老市场相邻，而规划建设将极大地改变老市场的脏乱差面貌
劣势：
交通局限性大，停车不便；售价较高，超出目标客户承受力；规模上限定，数量上为300家，可以判断其市场延展空间有限。
B、新都民营工业园
优势：
窑区退城进郊大势所趋；前店后厂迎合市场需求；市场介入早。
劣势：
位置较偏，交通不便，此外高开低走，也是地产大忌。
C、豪德贸易广场
优势：
处于西区，位置较好，交通较方便；建设速度较快；市场启动早。
劣势：
售价较高；陶瓷招商限定300家；市场经营项目多而杂，专业性不够。
D、中国瓷园
优势：
处于西区门户，交通方便；以景观设置提高品质，有一定吸引力；形象宣传力度较大。
劣势：
合作方不够稳定，无地产操作经验；资金不足，造成进入市场滞后；建设速度慢，定价偏高。
（3）启动阶段的竞争对手优劣势分析（放在飞腾文件时可制成表格形式表达）
在市场启动阶段，基于中国陶瓷城市场经营运作考虑，相对成熟的市场对项目构成威胁最大，其中在政府老城改造规划内的自发市场只是强弩之末。
因此主要竞争对手为金昌利、国贸广场、曙光路陶瓷批发大市场。
A、金昌利及国贸广场
优势：
形成市场早，有稳定的消费群体；周边市场基础好，人流量大；主要是旅游购物及展销商采购。
劣势：
交通拥挤，停车不便；安全隐患严重；市场运营不规X；无市场伸展空间。
B、曙光路陶瓷批发大市场
优势：
集装配货较方便，仓库配套全；吸纳租赁价位低；老厂拆迁大迁徙后激活市场。
劣势：
环境脏乱差；容易造成交通堵塞；不规X经营现象严重。
与竞争对手相比，陶瓷城项目在地段价值、开发理念、规模效应、开发商的商业运营经验上等方面都具有优势。
而且项目得到了政府极大的支持，是政府许可的唯一可以陶瓷命名的大市场。
政府已下决心整治不规X市场，并对本项目给予了相当多的政策上的优惠。
同时，中国陶瓷城被指定为2004年10月首届XX国际陶瓷博览会主会场，更为陶瓷城的成功增添了筹码。
但项目的劣势也要着重注意，由于项目进入XX的时机稍晚，已有豪德贸易广场、国际贸易广场等先期进入，目前销售已进入尾声，导致中国陶瓷城可能失去一部分有良好市场意识的经营户。
而且XX由于私营经济较发达，有较多投资者喜好投资商铺，如投资者入场太多，则将对日后的经营不利。
此外XX陶瓷经营户较强的小农意识也会对项目的经营产生不利影响。
这都是在项目的具体运营中必须注重的问题。
策划指导4：
营销推广散手——竞争优势确立诡谋
惟有占据竞争优势的商业物业，才能在市场的盛宴中获取最大的利润并为之后的经营运营奠立良好的基础，商战之间的较力过程，就是一个全力争取竞争优势确立的过程，胜者通吃，而居于劣势者则只能分到一杯残羹冷炙。
香江XX中国陶瓷城，其营销推广散手——竞争优势确立诡谋，正是它市场谋略中的一大亮点。
一、贯彻始终的品牌竞争策略
商业的竞争从低层次的价格战、广告战、品质战直至今天的品牌战，百年老店的传奇无一不在向我们昭示着品牌的恒久魅力和巨大价值。
品牌无价，这是香江对于品牌的认知，在中国陶瓷城的开发中，以六大原则为鉴，品牌竞争策略贯彻始终。
（1）战略原则
符合项目的发展战略,从长远打算,综合考虑设计。
（2）消费者最大认同原则
充分考虑消费者的反映,特别是XX本地消费群的认同,在广泛符合XX消费群体的消费欲望和消费意愿,进行招商工作。
（3）消费需求原则
项目要满足消费群体的社会需要和产业发展需要,从实处提高消费群体的满足感和需求度,从服务和设施及环境最大限度的满足个层次所有消费群体的消费需求。
（4）可行性原则
策划的品牌形象目标要符合项目的实际情况,要做到XX内部固定消费群体认同,外部受众了解,通过努力后就能够实现。
（5）品牌魅力最大化原则
一个项目的品牌形象,要得到广大消费群体的普遍赞同,必须把社会公众给吸引过来,通过自身的品牌魅力在社会各界形成良好的口碑和企业形象,使项目的品牌树立进入个良性循环的发展方向。
（6）品牌形象突出原则
项目的品牌策划一定要突出其的独特个性,发挥项目的优势、特点和长处,在项目整体品牌形象定位中,着力使品牌形象精炼,以中国陶瓷城发展战略为依托,高度提炼、概括出核心,让消费群体和社会公众既便于记忆,又能够充分理解项目定位与项目特点。
二、项目推广阶段竞争策略
推广操作思路示意图：
（1）避开锋芒，扬长补短
在抓住政府划行归市、整顿规X的政策形式下，以绝对超乎客源心理承受价位（先传高实开低）的价格策略优势强攻客户心里的同时，巧妙地避开竞争对手的优势及长处，大打交通区位优势、升值空间、市场发展前景、产业发展的必然性及香江集团的运作实力等王牌，全线轰炸目标市场，造成强大的心里攻势，引发市场狂热，促成开盘时招商大厅人山人海疯抢。
而竞争对手招商大厅却门可罗雀，冷清异常。
（2）集中优势，各个击破
在政策攻势实施时，将所有招商的精兵强将，有组织、有计划、有步骤地散布到目标市场中，采取“擒贼先擒王”的战术，抓住各目标市场的最具影响力者，阐明前景，循循善诱，利用其在特定目标群体当中的威望拉动客源，实现分区治之，各个击破。
（3）软硬兼施，分而寡之
由于项目的攻势强大，政策倾向性明显，极可能造成其他同类市场形成抗衡联纵，造成本项目的屏障，在细分各个楼盘优劣后，采取单刀直入之法，与其他同类楼盘开发商短兵相接，直击其痛处，从地块炒作、后续受益入手，软硬兼施，晓以厉害，使其分而寡之，避我势头，各自为保。
三、市场运作阶段竞争策略
（1）釜底抽薪，连根拨起
牢牢抓住各竞争对手的劣根性，从产业弊端、城市发展与城市形象维护入手，推动政府加城市造力度，扫除发展阻碍，一举强制拆迁老厂、曙光路陶瓷批发大市场，连根拨起，杜绝后患。
（2）整合资源，围魏救赵
整合所有社会资源，从产业重振与发展切入，推动专项整治力度，点对点地实行专项控制，切断竞争对手的粮草命脉，采取对板车运营影响市容、包装仓储安全隐患严重等，旅游车停放阻碍交通等有力整治手法，围魏救赵，将有经营户赶入中国陶瓷城。
（3）双管齐下，牵引相济
在对竞争对手市场经营户大举进逼时，制定最为适合的牵引吸纳办法，以利相诱，最大限度做好安置工作，不断完善各项市场配套，凸显与众不同的发展优势，增强商户的市场发展信心，稳定入场商户。
四、具体营销策划及推广、招商方案
（1）项目营销推广策略
一个项目的成功，开盘是否顺利可以说决定了整个楼盘的成败。
因此，在整个项目营销推广中，第一炮必须走红。
也就是说，开盘只准成功，不许失败。
A、对客源及消费者消费心态进行缜密排查，初步确定客源，并锁定目标消费群体。
一方面，招商员对老厂、樊家井、筲箕坞、雕塑瓷厂、曙光路、陶院三所等客源集结地进行了细致调查与分析，对消费者的积累程度、心里承受价位、消费习惯、购买顾虑等个方面有了清晰而准确的掌握，为价格策略的制定提供了最为有力的市场依据；
另一方面，招商员对较早存在或较早开发的同类市场也进行了较深层次的调查摸底工作，对竞争对手的销售手法、销售价格、运作策略等状况及项目优劣有了充分的了解，也为宣传策略的拟定奠定了扎实的基础。
并且，招商员通过市调，基本精确地确定了项目准客源，排查结果在开盘时得到了充分论证，准确率达90%以上。
B、鉴于市场调查结果，价格策略的制定成为开盘最有力的武器，在千年瓷都起一道强撼的冲击波，突破所有目标消费群体的心里防线。
使150多万人的古镇为之疯狂，创造了XX地产史上的奇迹。
C、对于开盘，蓄水工作尤为成功。
在策略制定上牢牢抓住了自身优势与政府优势，既给予了目标消费群体足够的发展前景，又断掉了其后顾之忧。
·XX市人民政府批准的唯一陶瓷经营专业市场。
利用政府颁布的74号政府通告进行攻心战，让所有陶瓷经营户闻风而动，倾巢而出，潮水般拥向中国陶瓷城招商大厅。
·无经伦比的交通区位优势、先进的经营理念、大商贸大流通的发展方向、成功的市场运作经验及遍布全国的网络资源等独有优势，地毯式的狂轰乱炸，画饼手法让人由理性转向感性，理智变为疯狂。
D、现场操作采取外紧内松、先放后压的手法，同时采取分组放号控制，解决了地产当中的商铺位置差异问题，操作手法甚是高明。
E、开盘现场实时跟踪，各种媒体最大化整合，及时全面地导播市场需求反应度，扩大影响力，拉动更多的观望者，使开盘销售达到白热化。
（2）招商方案
开盘的成功，还不能说是整个项目的完全成功，其他同类市场的先期开发，已不同程度地抢夺了一定比例的准客源。
开盘的初战告捷，也只是让楼盘销售达到了一定的饱和度。
要拓展胜利成果，销售商铺最大化，招商工作仍然是至关重要的环节。
在市场部各个部门的协调配合中，招商部与策划部的工作往往是最前线的碰撞，两者相辅相承，从一定意义来说，决定着整体操盘的成败。
用一句古典的话说可以把两者的关系描述为：
策划是魂，招商是体。
用传统营销概念来形容可以描述为：
策划是商业地产运作思路的加工厂和宣传基地；招商则是商业地产销售窗口和信息反馈中心。
如果图形的形式可以描述为：
由于项目定位所致，为确保市场的存活率，中国陶瓷城在开盘销售策略执行时，就严格地限定了投资户的比例。
但根据市场掌握的目标群体购买力及原始积累情况，开盘销售火爆后的回落，将会影响到项目的扩大再销售。
加上经营户群体的削减，接纳部分投资户购铺成为招商工作的主攻目标。
而从客服资料汇总分析显示，极少数比例当中的投资户均属于XX辐射的四小时经济圈，如XX、XX，甚至一些全国产瓷区等地。
因此，通过招商员与已购投资户的密切沟通、调查摸底，制定了科学的招商方案。
单单是优势的突出，对于市场营销推广来说，是远远不够的。
随着社会的发展，人的意识的转变与加强，加上地产业过热等诸多因素，现代消费观已由以往肓目的跟风随从趋于异常冷静的理性选择。
如何让消费者“疯”起来，这是整个项目有效进入市场、成功进行销售的关键所在。
为此，香江集团各路精英集思广议、群策群力，综合分析市场消费心里，结合项目优势，找准最为有力的市场切入点，制定了完整的项目营销推广策略及招商方案，配合其抢占竞争优势有效诡谋，中国陶瓷城一举夺得了市场先机。
策划指导5：
顶级经营管理操作核心密码
商业物业项目虽属地产X畴，但却不同于住宅地产，其本质的区别就在于它还要进行市场经营。
作为地产市场搏击多年的成功企业，香江集团在经营管理的运作上自有为他人所不及的独到之处。
一、经营特点解码
中国陶瓷城是一个定位于大商贸、大流通的陶瓷专业市场。
因此，项目经营的特点、思路及管理策略都有了明确的定性。
陶瓷产业是一个特殊的终端产业。
主要依托于旅游经济与会展经济来拉动其产业的生产与流通。
目前难以形成规模化集约生产，基本以手工制作小批量生产，性价比存在着相当的弹性。
对于中国陶瓷城项目来说，做旺市场无非是拉动地块的升值，增加项目对市场的吸纳力，促
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