二建施工管理考点.docx
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二建施工管理考点
施工管理
1、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2
2、施工总承包方与施工总承包管理
建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
②施工总承包方承担一部分施工任务；施工总承包管理方不一定承担施工任务。
③施工总承包方可与分包单位签订合同；施工总承包管理方一般情况下不予分包方和供货方直接签订施工合同。
④施工总承包方需要控制施工的成本；施工总承包管理方没有此项责任。
3、四个关系：
p8
①指令关系→组织结构图；②任务关系→结构图；③逻辑关系→流程图；④合同关系→合同结构图；
4、常用的组织结构模式包括：
职能组织结构；线性组织结构；矩阵组织结构。
P13
5、管理职能的两个分工：
职能分工；任务分工。
P19
6、施工组织设计的基本内容包括：
p25
①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图；⑤主要技术经济指标。
7、施工组织总设计的编制程序；（排序题）p27
①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
②计算主要工种工程的工程量；
③确定施工的总体部署；
④拟定施工方案；
⑤编制施工总进度计划；
⑥编制资源需求量计划；
⑦编制施工准备工作计划；
⑧施工总平面图设计；
⑨计算主要技术经济指标；
8、项目目标动态控制的纠偏措施：
p29
①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施；
9、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
10、施工成本的计划值和实际值的比较包括：
p30p31
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；
11、项目经理的职责：
p34
①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
12、项目经理的权限：
①参与项目招标、投标和合同签订；
②参与组建项目经理部；
③决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
13、图2Z101061事件风险量的区域p35
14、风险的类型：
p36
1、组织风险：
①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2、经济与管理风险：
①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等。
3、工程环境风险：
①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险：
①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。
15、施工风险管理过程包括：
p37
①风险识别；②风险评估；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
③风险响应；常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。
向保险公司投保是风险转移的一种措施。
④风险控制；
16、工程施工阶段建设监理工作的主要任务：
p40
①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；②检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单；
17、工程施工验收阶段建设监理工作的主要任务：
p41
①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；③组织工程验收，参加业主组织的竣工验收。
18、工程建设监理规划由总监编制，监理单位审核批准；p41
19、工程建设监理实施细则由专业监理工程师编制，总监审核批准；p42
20、图2Z102011建筑安装工程费用项目组成p45
21、间接费的三种计费基数：
①直接费；②人工费和机械费合计；③人工费。
P49
22、税金包括：
营业税；城市维护建设税；教育附加税。
P51
23、例2Z102015：
看以人工和机械为计算基数的。
P53
24、工程量清单的作用：
p56
①为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；②是建设工程计价的依据；③是工程款支付和结算的依据；④是进行工程索赔和现场签证的依据；⑤是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
25、其他项目清单的内容包括：
暂列金额；暂估价；含材料暂估价；专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。
P57
26、安全文明施工费是不可竞争性费用。
P62
27、其他项目费计算：
p63
①暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额；②暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料及专业工程的金额；③计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。
28、定额按编制程序和用途分为：
p65
①施工定额；以工序作为研究对象。
②预算定额；是以分部分项工程为对象编制的定额。
③概算定额；是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
④概算指标；以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标；以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。
29、图2Z102022工人工作时间分类图主要看必须消耗的时间。
P67
30、人工定额的制定方法：
p69
①技术测定法；②统计分析法；③比较类推法；④经验估计法；
31、材料消耗定额指标的组成：
p70
①主要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料。
32、材料总消耗量=净用量+损耗量p71
33、周转性材料消耗有关因素：
第一次制造时的材料消耗；每周转使用一次材料的损耗。
P71
34、图2Z102024机械工作时间分类图主要看必须消耗的时间。
P72
35、不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。
例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。
P73
36、与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间，有循环的和定期的两种。
比如把灰浆泵由一个工作地点转移到另一个工作地点是的工作中断。
P73
37、施工成本管理的任务主要包括：
①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核；p74
38、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
p75
①成本计划的数量指标；②成本计划的质量指标；③成本计划的效益指标；
39、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和过程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P76
40、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
P76
41、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本。
P77
42、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
P77
43、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
P78
44、施工成本管理的措施：
p78
①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施；首先是选用合适的合同结构，其次在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，以寻求合同索赔的机会。
45、施工成本计划的类型：
p79
①竞争性成本计划；②指导性成本计划；③实施性成本计划；
46、施工预算和施工图预算的区别：
p79
①编制的依据不同；②适用的范围不同；③发挥的作用不同。
47、施工成本包括：
人工费；材料费；施工机械使用费；措施费；间接费。
P81
48、施工成本计划编制依据包括：
投标报价文件；企业定额，施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、分包合同；结构件外加工计划和合同；有关财务核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。
P80
49、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
P83
50、施工成本控制的依据：
p86
①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；⑤施工组织设计；⑥分包合同。
51、施工成本控制的步骤：
比较；分析；预测；纠偏；检查。
P86
52、施工成本的控制方法：
p87
①人工费的控制；②材料的控制；③施工机械使用费的控制；④施工分包费用的控制；
材料的控制分为：
材料用量的控制（定额控制、指标控制、计量控制、包干控制）；材料价格的控制（主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格）；
53、机械使用费从下面几个方面进行控制：
p88
①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
54、赢得值法p88
55、图2Z102043-4费用偏差原因p94
56、施工成本分析的依据：
p95
①会计核算；主要是价值核算；②业务核算；不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
③统计核算；
57、施工成本分析的基本方法包括：
比较法；因素分析法；差额计算法；比率法。
P95
58、比较法通常有下列形式：
p96
①将实际指标与目标指标对比；②本期实际指标与上期实际指标对比；③与本行业平均水平、先进水平对比；
59、因素分析法排序规则是：
先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
P96
60、例2Z102044p96
61、常用的比率法有：
相关比率法；构成比率法；动态比率法（通常采用基期指数和环比指数）；p98
62、综合成本的分析方法：
p99
①分部分项工程成本分析；分析方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
②月（季）度成本分析；是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
③年度成本分析；依据是年度成本报表。
④竣工成本的综合分析；其包括：
竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
63、≤建设工程合同≥约定的工程变更价款的确定方法：
p100
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
64、工程变更采用新费率或价格的第一种情况：
p101
①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%（量的变化）；②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%（总价的变化）；③此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%（单价的变化）；④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
65、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：
p102
①原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；②原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
66、调整综合单价若合同中没有规定，按以下原则办理：
p102
①当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价；②当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。
67、例2Z102051-3p102
68、索赔费用的组成：
p103
①人工费；②材料费；③施工机械使用费;窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
④利润；由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
69、索赔费用的计算方法：
p104
①实际费用法；是计算工程索赔最常用的一种方法。
②总费用法；③修正的总费用法；与总费用法相比，有了实质性的改进，他的准确程度已接近于实际费用法。
70、例2Z102052p105
71、建筑安装费用的主要结算方式：
按月结算；竣工后一次结算；分段结算。
P105
72、㈠工程预付款p106
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。
73、工程进度款的计算主要涉及两个方面：
一是工程量的计算；二是单价的计算方法。
P106
74、当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：
p107
①根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出和价；②将本月所完全部合价相加，得出直接工程费小计；③按规定计算措施费、间接费、利润；④按规定计算主材价差或差价系数；⑤按规定计算税金；⑥累计本月应收工程进度款。
75、竣工结算p107
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人收到承包人递交的竣工结算报告资料后28天内进行核实。
承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
76、建筑安装工程费用的动态结算办法：
p108
①按实际价格结算法；②按主材计算价差；③竣工调价系数法；④调值公式法。
77、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
P111
78、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
P112
79、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
p112
①进行项目结构分析；②进行进度计划系统的结构分析；③确定项目的工作编码；④编制各层进度计划。
80、业主方进行控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
P114
81、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
P115
82、如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时施工总进度计划。
P115
83、控制性施工进度计划的主要作用如下：
p116
①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③是编制实时性进度计划的依据；④是编制实时性进度计划的其他各种进度计划的依据或参考依据；⑤是施工进度动态控制的依据。
84、实施性进度计划的主要作用如下：
p117
①确定施工作业的具体安排；②确定一个月度或旬的人工需求；③确定一个月度或旬的施工机械需求；④确定一个月度或旬的建筑材料需求；⑤确定一个月度或旬的资金需求等；
85、横道图的缺点（反过来就是网络图的优点）：
p118
①工序之间的逻辑关系不易表达清楚；②适用于手工编织计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。
86、双代号网络图（需看书理解）：
p119
①虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
②箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。
③在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
④双代号网络图中应只有一个起点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。
87、网络图逻辑关系：
工艺关系；组织关系。
P120
88、工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
计算工期；要求工期；计划工期。
P122
89、网络计划中工作的六个时间参数：
p123
①最早开始时间；②最早完成时间；③最迟开始时间；④、最迟完成时间；⑤总时差；是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
⑥自由时间；是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
90、关键工作：
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
P124
关键路线：
线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
91、双代号时标网络计划（需看书理解）：
p131
①时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
②时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
③时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
92、例2Z103032-3p132
93、当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
P133
94、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间对所需增加的费用最少的工作等。
P133
95、施工进度计划检查的内容包括：
p134
①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
96、施工进度计划的调整应包括下列内容：
p134
①工程量的调整；②工作起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
97、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
P134
98、施工方进度控制的管理措施如下：
p135
①施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
②编制工程网络计划，有利于实现进度控制的科学化。
③承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
④为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑤应重视信息技术在进度控制中的应用。
99、施工方进度控制的技术措施：
p136
①不同的设计理念，设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响；②施工技术、施工方法、施工机械。
100、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。
P137
101、质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及环境的协调等六个方面。
P137
102、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
P137
103、施工质量控制的特点：
p138
①控制因素多；②控制难度大；③过程控制要求高；④终检局限大。
104、施工质量的影响因素：
人的因素起决定性的作用。
P139
105、方法的因素：
施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
P139
106、环境的因素：
P140
①现场自然环境因素；②施工质量管理环境因素；主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
③施工作业环境因素；主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。
107、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
P140
108、项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：
①从时间角度展开，实施全过程的控制；②从空间角度展开，实现全方位和全员质量目标管理。
P140
109、项目施工质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
P140
110、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。
“实施”包含两个环节，首先，要做好计划的交底和落实。
其次，计划的执行，要依靠质量保证工作体系。
P141
111、质量管理原则：
p142
原则一：
以顾客为关注焦点。
原则六：
持续改进。
持续改进整体业绩是组织。
112、质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成。
①质量手册是纲领性文件，其主要内容包括：
企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。
②程序文件是支持性文件，其包括：
文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。
P143
113、质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构认证。
企业获准认证的有效期为三年，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
P143
114、施工质量控制的基本环节包括：
①事前质量控制；②事中质量控制；关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
③事后质量控制；控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。
P144
115、现场质量检查的内容包括：
p145
①开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常工作，能否保证工程质量；②工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。
未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工；③隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖；④停工后复工的检查，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时经检查认可后方能复工；⑤分项、分部工程完工后的检查，应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工；⑥成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。
116、现场质量检查的方法有：
①目测法；其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
②实测法；其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
③实验法；包括理化试验、无损检测。
P145
117、工程项目应逐级划分为：
单位工程；分部工程；分项工程和检验批。
P146
118、分部工程的划分应按下列原则确定：
p146
①分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
②当分部工程较大或叫复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
119、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
P146
120、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证：
建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等。
P147
121、同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每
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