建筑工程部门及各人员岗位职责.docx

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建筑工程部门及各人员岗位职责

技术质量管理职责

（一）项目负责人

1.工程质量的第一责任人,确保合同规定的各项条款的实现；

2.必须按规定取得相应执业资格；

3.项目负责人必须按合同约定在岗展职,不得当反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目负责人；

4.遵守国家、行业、地方的法律、法规，贯彻执行施工技术规范、规程和标准,贯抛落实企业的各项技术酒量规章制度；

5.建立健全施工项日的技术质量管理体系并保持其有效运行,明确项目各部门及主要人员技术质量职责；

6.主持制定项目的盾量计划及创优创奖策划,并组织实施；

7.组织编制施工组织设计、安全专项随工方案,季节性施工方案,项目质量管理制度等项目技术质量管理文件,优化技术路线,对项目施工组织设计和重大技术问题进行审核,对项目主管理人员进行施工组织总设计和单位工程维工组织设计交底；

8.组织相关部门通过方案优化、设计变更,过程素赔等活动做好料技创效工作；

9.指导和参加重要科研项目的研发活动,积极研究和推厂应用新技术、新材料、新工艺、新设备；

10.按企业规定的权限,组织确定的物资分供方和工程分承包方应满足技术质量日标要求；

11.召集并主持项目部质量专题会议；

子分部）及单位工程质量自检,参加分部及

12,组织做好隐蔽工程的验收工作,组织分部（子分部）及单位工程质量自检，参加分部及单位工程竣工质量验收,并在验收文件上签字,不得签署虚假文件；

13.按规定上报工程质量事放,并配合开展事故调查和处理。

（二）项目技术负责人

1.在项目负责人领导下,全面负责工程项目技术、质量工作,确保合同规定的相关条款的实现；

2.贯彻技术政策、法规,贯彻技术规范与技术标准,落实上级主管部门的管理要求,建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度；

3.主持施工图纸会审、交底；负责办理重大的工程治商和设计变更；

4负责编制施工组织设计和专项施工方案,住宅工程质量通病防治方案等项目技术质量管理文件,组织方案交底,组织制定工法和工艺标准,确保项目既定质量目标的实现；

5.审批或审核有关施工技术方案和技术交底；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并盐督方案、技术措施的落实；

6.组织制定创优控制措施,实现项目制定的创优目标；

7.制定项目的样板计划，并组织实施及验收；

8.组织工程隐检、预检、预检，参加分项，分部（子分部）及单位工程质量验收；

9.负责项日的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；

10.对试验、检测数据的真实性负责；

11.组织对有关技术、质量问题进行处理；

12.组织项目的科研开发与新技术推广应用,制定创奖目标；对料研策划、实施、数据资料收集进行全过程管控,保证科研创奖目标的实现:

13.负责组织项目的技术质量培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺；

14.参加分包，分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；

15.参与质量事故调查。

（三）项目生产经理

1.严格执行国家、行业、地方及企业的各项施工过程技术质量管理制度,具体落实项目部的技术质量管理方针目标；

2.参与施工组织设计及施工方案的制定；

3.严格按批准的施工方案,技术措施组织施工:

负责项目施工的过程管理,对过程中工程质量的控制工作负责；

4.协调管理分包方,施工设备,物资等质源,使之满足工程质量的要求；

5.参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

6.参加分项、分部（子分部）工程验收及单位工程的竣工验收；

7.参与质量事故的调查。

（四）项目商务经理

1.审定各类分包合同条件是否满足工程总体质量目标的要求；

2.参与施工组织设计和施工方案的技术经济分析对比；

3.组织对项目相关部门进行合同条款的交底；

4.提出项目创效目标；

5.明确工程治商及设计变更办理的相关要求,组织对工程治商及设计变更的现场签证工作。

（五）项目技术总监

1.对项目施工技术工作负监管责任,贯彻执行建筑施工技术管理相关法规标准以及集团公司、本单位的规章制度,监督项目部技术管理体系的有效运行；

2.监督实施项目技术管理责任制与相关规章制度,并负责对相关业务系统落实技术管理责任的情况进行监督考核；

3.协动项目技术负责人负责施工组织设计与施工方案的编制、审核工作,按规定报批后,对实施情况进行监督检查；

4.协助项目技术负责人负查危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核，按规定组织专家论证后,对方案实施情况进行监督检查；

5.负责组织进行技术风险点分析，制定技术风险的防范措施；

6.参与项目质量事故份技术调查处理工作；

7.宣传贯彻国家、集团公司和本单位有关技术管理方面的新法规、新政策、新标准,织开展技术教育培训活动，如实记录技术培训教育情况，建立完善本项目技术培训教育档案；

8..完成集团公司及本单位规定的其他技术管理工作

（六）项目质量总监

1.负责对工程项目部质量管理体系的运行情况进行监督；

2.负责对建筑施工质量管理相关法规标准以及集团公司,本单位的规章制度在工程中的贯执行情况进行监督,认真做好施工过程中的质量工作,依照所承担的职责,保证合同规定的相关条款的实现；

3.协助技术负人建立和健全项目的各项质量管理制度；负责对项目质量管理相关规制、质量管理责任制的建立和完善情况进行监督；

4.负责本项目对集团公司和本单位质量管理工作重大决策部署的执行落实情况进行监督；

5.负责对工程项目部相关业务系统质量管理责任的落实情况进行监督；

6.负责对国家、集团公司和本单位有关质量管理方面的新法规,新政策,新标准的宣传贯彻工作进行监督，并组织开展质量教育培训活动；

7.负责对工程质量问题的整改落实进行监督；

8.负青监督项目质量体系人员的工作情况；

9.根据项目创优计划及主管部门要求编制专施工质量预控措施；负责监督本项目创优工作的组织、落实；

10.参与施组、危险性较大工程安全专项施工方案及重要分部分项工程方案的制定、论证，并对方案实施情况进行监督；

11.参与重要分部、分项工行验收；参与质量例会，质量分析会；参加样板鉴定和新技术鉴定；

12.参与本项目质量事战的调查处理工作及纠正、预防措施的制定工作,并对落实情况进监督；

13.完成集团及本单位规定的其他质量管理工作；

（七）项目安全总监

1.参与制定并审核危险性较大工程安全专项施工方案,参加危大方案的论证工作；2监督危险性较大工程安全专项施工方案的实施情况。

参与危大方案的过程检验及验收工作（八）项目技术，质量管理部

负责项目部技术、质量管理的具体工作,按项目质量计划落实相关各项工作,依据本部门的职责，确保合同规定的相关条款的实现。

1.负责项目技术及技术准备工作,监督施工组织设计的实施。

负责编写施工技术方案并监督实施；

2.负责现场试验的管理工作；

3.负责现场测量的管理工作；

4.负责新技术开发与推广应用的管理工作；

5.办理图纸会审、治商变更等文件,负责图纸及设计变更等文件的管理工作；

6.负责技术标准的购置,发放与管理工作

7.负责施工技术资料及技术档案的管理,并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查；

8.参与工程物资、工程承包合格分供方的评价,负责对合格分包方及分供方提出书面技术要求，并监督其实施情况:

参加物资进场验证；

9.负责完成项目质量策划、质量检查和监督工作,对重点部位及工序实施全过程跟踪检查；

10.负责对检验、测量和试验设备的控制及计量管理工作；

1l.负贡工程质量报验工作

12.参加隐检和预检,严把质量关；

13.负责检验批、分项工程质量验收,并对评定等级或结果负贡,参加质量验收；

14.参加样板工程和新技术鉴定；

15.参加质量例会或质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的预防措施；

16.组织质量检查,并对质量整改情况进行验收

17.对分承包方进行质量意识教育和过程监控

（九）项目施工管理部门

1参与施工组织设计及施工方案的制定,落实施工方案的有效实施,实现项目制定的质量计划

2.督促项目部严格按程序组织施工,坚持进度服从质量的原则

3.开展以工序质量控制为基础的过程质量管理

4.负责施工组织及管理,严格按批准的施工方案施工:

依据本部门的职责,确保合同规定的相关条款的实现,确保施工质量符合合同规定,满足设计及施工规范的要求；

5.负责分项工程技术交底；

6.参加工程隐检、预检及检验批,分项、分部及单位工程质量验收；

7.参与工程质量事故的调查、处理

8.负责工程的交付及回访保修服务。

（十）项目物资管理部门

1.核对进场材料、设备的规格、型号,保证其符合物资购买合同、图纸及规范的要求；

2.负责物资进场通知。

组织进货验证,组织不合格物资的退场及签证工作；

3.核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性,完整性

4.负责物资的标识、贮存,保管与交付管理

（十一）项目技术员

1.领会,执行上级有关技术管理文件的要求,熟悉图纸及相关施工规范；

2负责编材施工方案,试验方案,住宅工程质量通病防治方案等项目技术质量文件；3协助指导施工方案的实施,对方案的落实情况进行监督检查；

4.负责施工方案的交底,监督施工员及时编写关键,特殊生产过程控制措施（技术交底）；

5.负责收集整理图纸会审意见,协助项目技术负责人办理图纸会审记录；负责办理一般治商和没计变更及收发、标注等管理工作；

6.审核相关施工资料的完整性及正确性；

7.参加分项,分部工程及单位工程的质量验收；

8.配合材料员对进场材料进行验证和标识；

9.参加技术质量培训工作；

10.负责解决新技术应用中的技术问题,并配合施工员组织实施,完成相应的专题总；（十二）项目质量员

1.熟悉施工图设计文件,认真执行国家、地方及企业布的质量标准、规范和规程；

2.接受施工组织设计,施工方案交底,了解技术及管理要求；

3.参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位；

4.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查,必要时旁站监督；

5.协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6.会同建设方、监理方对检验批质量进行验收:

参加分项分部及单位工程的质量验收,及时检验批及原始检查记录,编材质量验收资料；

7.参加原材料及手成品的进场验收,把好质量关,对不合格的材料、半成品提出处置措施；

8.负责对分包工程的质量进行指导、监督,并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况；

9.发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时,应立即要求停止施工,并向主管领导报告；

10.负责各项质量资料的编制,收集与整理；

11.参与项目质量事故的词查和处理。

（十三）项目试验员

1.认真执行国家,行业、地方及企业布的质量标准,规范和规程,严格执行相关各项材料及施工试验标准，认真做好相关各项试验工作；

2.负责依据试验计划建立项目试验台账，并做好相关试验准备工作；

3.保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定

4.按照试验计划及相关标准规范,及时、准确、规范地做好试件的取样、制作、送检、试验等工作。

确保全过程客观、真实、有效；

5.配合监理人员做好见证取样和送检工作

6.完整、准确填写试件送检单,保证试验结果具有可追测性,做好试验记录；

7.保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验

8.负责及时取回试验报告,并及时将试验结果向主管领导汇报

（十四）项目资料员

1认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程,严格执行当地建筑工程资料管理关规定,认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作

2.负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导:

3.负责及时收集施工资料,并对资料的完整性、正确性进行复核,及时建立资料目录

4.施工过程中,应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导

5.负责竣工资料和竣工档案的整理,对技术资料及档案的完整性负责

（十五）项日测量员

1.认真执行国家、行业、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程,对施工现场的各项测量成数抛的真实、准确负责

2.全面了解设计意图,参加图纸会审,熟悉相关图纸及与施工测量有关的规范规程,及时了解掌握有关工程设计变更

3.参加测量方案的编制,严格按批准的测量方案操作

4.使用合格的测量设备进行各项测量作业,负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托检测

5.负责场地测量、工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作,确保测量初始数据真实、准确

6.真实记录测量成果

7.负责测量记录的编制、收集与整理

（十六）项目施工员

1.熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作,对设计图在的问题提出改进意见和建议

2、负责依照施工组织设计,施工方案向作业层进行分项工程技术交底,负责及时编写关键、特殊生产过程控制措施（技术交底）,并组织落实:

对工序操作质量进行实时监控；

3.严格按施工图设计文件、技术标准及施工方案组织施工

4.施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5.严格执行各项工程质量检验及验收制度,参加施工过程的各项质量检查验收,组织自检、交接检等工作:

6负责对不合格品的返工及返修:

7.参与施工现场的试验、检测工作

8.参加单位工程质量验收,负责工程的交付及回访保修服务

9.做好相关记录,负责相关工程资料的编制,收集与整理,并与施工进度保持同步

（十七）项目材料员

1.核对进场材料、设备的规格。

型号,保证其符合物资购买合同的要求

2.根据材料需用计划,组织材料的采购及进场,并按要求严格验收、检测、计量,做到各种材料堆放有序,码放整齐,标识无误,记录准确:

3.核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性

4.参与进场材料、设备的开箱验收,并填写相关记录

5.负责监督现场材料的使用情况,材料进场后应在检验合格后发放。

对浪费,损坏材料的行进行监督制止:

6.组织不合格材料的退场处理,并完善相关退场的签证工作

7.负责原材料及半成品等物资进场资料的收集与整理,对物资进场资料的收集与整理，需物资进场资料的真实性负责。

项目实测实量工作人员职责

（一）项目经理职责

1.明确并分解公司下达的工程质量目标及实测实量指标。

2.在劳务分包和专业分包单位考察之初，宣贯、落实公司实测实量要求。

3.为项目部实测实量工作的第一负责人，全面负责项目部实测实量工作。

4.负责组织项目部实测实量的策划工作，审核《项目实测实量实施方案》，并监督落实。

5.负责组建项目部实测实量工作组，明确人员职责。

6.负责组织落实项目实测实量需要的仪器、设备的专项配备。

7.对《项目实测实量评价表》上的数据的审定方法和结论负责，并签字确认。

8.每月主持项目实测实量专题会，随时掌握项目实测实量结果，针对技术负责人做出的项目实测实量自查结果提出奖惩意见。

9.参加公司实测实量专题会，听取公司《公司实体质量季度评价报告》，执行公司奖惩决定。

（二）项目技术负责人职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。

2.协助项目经理完善项目实测实量管理的各项措施。

3.负责组织编制《项目实测实量实施方案》。

4.收集项目生产经理提交的《项目实测实量评价表》，然后向质量总监下达质量自检命令。

5.收集质量总监提交的《项目实测实量评价表》。

6.比较生产部门和质量部门自查符合性，在《项目质量实测实量评价表》专项栏明确实测实量评价结论，签字确认。

7.参加项目实测实量专题会，宣布项目实测实量自查结果，并针对生产、质量报告的符合性提出处理意见，针对项目质量问题制定纠正和预防措施。

（三）项目生产经理职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。

2.配合项目经理及项目总工工作，确保实测实量的顺利进行。

3.审核《项目实测实量实施方案》中的相关内容，参与会签。

4.监督分包单位完成每月自查，填写《项目实测实量评价表》。

5.每月组织收集、整理项目生产部门完成的《项目实测实量评价表》，并对实测数据进行分析及实体质量自评。

6.对分包单位实测实量数据的真实性负责，并在相关资料上签字。

7.每月组织一次实测实量专题会，并按照技术负责人提出的纠正和预防措施，实施持续改进以保证达到质量目标。

（四）项目质量总监职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。

2.协助项目技术负责人完善项目部实测实量管理的各项措施，确保实测实量的顺利进行。

3.负责在开工之初即编制《项目实测实量实施方案》，对现场相关人员进行《项目实测实量实施方案》交底。

4.按照实测实量操作标准及相关规范对施工现场施工管理人员及分包相关人员进行实测实量的相关培训工作。

5.负责对施工现场施工管理人员及分包单位实测实量操作的培训、指导工作。

负责组织对工程实际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析，并最终形成纠正预防措施。

6.负责组织质量人员执行技术负责人下达的自查命令，抽查不低于20%，然后完成项目质量部门的《项目实测实量评价表》，并对实测数据进行分析及实体质量自评，签字后提交技术负责人。

7.参加项目实测实量专题会，对发生的质量问题提出纠正预防措施。

8．负责做好项目部实测实量相关资料的档案。

（五）项目商务经理职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。

2.协助项目经理及相关部门完成劳务分包单位及专业分包单位招标工作，在招标文件中明确分包单位进行实测实量的义务及应达到的细部质量标准。

3.收集项目部对劳务分包（专业分包）单位实测实量工作的评价意见。

（六）项目质量员职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。

2.配合项目质量总监指导分包单位进行实测实量自查工作。

。

3.配合质量总监实施项目质量实测实量自查工作。

4.配合项目质量总监对工程实际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析。

5.参加项目实测实量专题会，督促生产管理人员落实纠正预防措施。

（七）施工员职责

1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。

2.指导并监督分包单位人员进行实测实量工作。

3.核对分包单位各项实测实量数据的真实性。

4.收集实测实量相关资料，做好项目实测实量中的各项记录，及时提交给生产经理。

第九条分包单位实测实量职责

（一）分包单位项目负责人为本单位实测实量工作第一责任人。

（二）现场应固定实测实量实施实操人员。

（三）认真审核设计图纸，学习国家、地方相关标准，熟悉工程合同要求，了解工程质量目标和项目部实测实量指标。

（四）认真贯彻执行《项目实测实量实施方案》，按要求时间节点及时做好实测实量部位清理工作，确保实测实量工作的顺利开展。

（五）按照项目实测实量交底参与实测实量的工作，对工程实体质量进行100%实测，做好《项目实测实量评价表》相关记录,应确保测量原始数据真实、可靠。

（六）参加总包单位实测实量专题会，参与对经常出现的质量问题原因分析，按照项目部制定的处理方案进行整改，落实项目纠正预防措施。