精装房施工设计方案.docx
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精装房施工设计方案
目录
第一章编制说明………………………………………………… 1
第一节编制依据………………………………………………… 1
第二节建筑装饰工程施工及验收规范………………………… 1
第三节基本承诺………………………………………………… 2
第四节劳动力来源……………………………………………… 3
第二章工程概况………………………………………………… 4
第三章施工现场平面布置……………………………………… 5
第一节施工平面布置原则……………………………………… 5
第二节施工现场平面布置要求………………………………… 5
第四章施工方案………………………………………………… 7
第一节施工准备工作…………………………………………… 7
第二节施工组织………………………………………………… 11
第五章施工进度计划…………………………………………… 15
第一节施工进度计划管理……………………………………… 15
第二节完成进度计划的必要条件……………………………… 15
第六章主要施工工艺及分项工程施工方案…………………… 16
第一节放线………………………………………………………16
第二节吊顶工程施工工艺和施工方案………………………… 16
第三节地坪石材工程施工工艺和施工方案…………………… 18
第四节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案…………………… 19
第五节木材面油漆工程施工工艺和施工方案………………… 20
第六节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案………………… 21
第七节裱糊壁纸工程施工工艺和施工方案……………………22
第八节大理石窗台板安装施工工艺和施工方案………………25
第九节墙面软包工程施工工艺和施工方案……………………26
第十节大理石湿贴工程施工工艺………………………………29
第十一节墙面干挂石材工程施工工艺………………………… 32
第七章工程质量保证措施……………………………………… 36
第一节工程施工质量目标……………………………………… 36
第二节施工质量保证体系……………………………………… 36
第三节施工质量管理体系……………………………………… 36
第四节施工质量控制体系……………………………………… 38
第五节施工质量控制措施……………………………………… 41
第八章安全施工保证措施……………………………………… 48
第九章文明卫生保证措施………………………………………55
第十章项目管理人员职责………………………………………58
附件一主材料计划用表…………………………………………62
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1）该工程的招标文件及施工合同；
2）该工程装饰施工图；
3）现场勘测观感；
4）国家和太原市的有关法律、法规、法定、标准、规范等；
5）我公司的内部文件，管理制度；
6）本工程引用的施工规范
第二节 建筑装饰工程施工及验收规范
1）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83
2）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
3）《施工现场临时用电安全技术规范》
4）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210－2001）
5）《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300—2001）
6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）
7）《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194）
8）《建设工程施工现场管理规定》
9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
13）ISO9001质量管理体系。
14）ISO14001环境管理体系。
15）GB/T28001职业健康安全管理体系。
16）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）
17）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）
18）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）
19）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）
20）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）
21）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18685-2001）
22）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18686-2001）
23）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB18687-2001）
24）《建筑材料放射性核素限量》（6566-2001）
第三节 基本承诺
我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。
本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：
一、 工程进度
确保达到工程验收标准。
我公司对此工程将在2011.5.30竣工。
实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。
如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。
二、 质量方针和实施目标
1.质量方针：
法规为准则，诚信为本，质量第一，持续改进。
2.实施目标：
质量目标：
工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率90%。
三、 安全生产
在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5‰以内。
四、 文明施工
按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。
五、 管理人员
我公司将派遣国家一级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。
同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。
第四节 劳动力来源
在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自由劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。
我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。
为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。
他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。
本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。
第二章 工程概况
1.工程名称：
2.工程位置：
3.建设单位：
4.建筑功能：
住宅小区
5.建筑规模：
地下一层，地上三十层
6.施工面积：
约15230㎡
7.设计单位：
8.监理单位：
9.装修部位：
一层到三十层
10.工程特点：
墙柱、地面造型石材比较多而复杂，轻钢龙骨石膏板吊顶、石膏线条、造型复杂，工期短，大量施工人员集中施工，各个施工工种交叉作业面多。
11.质量要求：
优良
12.装修主要内容：
1）地面找平；
2）隔墙、隔断制作安装工程；
3）轻钢龙骨石膏板吊顶工程；
4）地面瓷砖铺贴工程；
5）地面石材挂、贴工程；
6）顶乳胶漆工程；
7）玻璃、五金、不锈钢安装工程；
8）墙面壁纸工程；
9）墙面软包工程；
10）推拉门安装
12.工程规模：
高等规模
13.施工工艺：
工序多、工艺复杂。
14.施工工期：
短而紧。
15.装修档次：
精装修
第三章 施工现场平面布置
第一节 施工平面布置原则
1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；
5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第二节 施工现场平面布置要求
一、 基础设施
1.施工用水、用电布置
1）施工用水
使用总包提供的给水点
2）施工用电
总电源使用甲方提工的电源，每四层至少设一个配电箱；在公共通道、楼梯、洞口，房间内设照明；配电采用单相三线或三相五线制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护。
2.机械设备布置
由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。
3.材料堆场的布置
我公司将材料划分为三类：
此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
其中室内库房设在楼层内（具体位置将根据施工进度而变动），室外库房堆场设在s2商铺，砂、石 ，水泥厂设在地下室便于上料。
4.消防设施
1）泡沫灭火器按如下设置：
每层楼分两户各放2个，库房3个，生活区放8个。
2）每层至少设1个砂箱。
3）每层设一取水点，在每个取水点均设一不小于0.2m3的铁桶贮水及手提桶
5. 办公区和生活区布置
1）项目部办公室设在工程部三楼。
2）保卫室设在施工现场
3）生活区设在S2商铺里
第四章 施工方案
施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。
第一节 施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。
以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
一、 现场交接准备
组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。
及时办妥进场施工的各项手续。
由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。
二、 技术准备
1.普查工作：
1）对当地气象、水文、地质进行调查，以根据施工计划制定施工措施以及冬季、雨季、大风天气的施工因应措施。
2.市场调查：
由于装饰施工所需材料品种繁多，故应及时对当地材料市场进行调查，对于当地市场没有的材料品种及时组织到外地采购供应。
3.能源调查：
全面调查并掌握施工现场供电、供水情况，其电源、水源是否符合施工要求，否则预先作出相应的安排。
4.学习熟悉施工图，充分领会设计师的设计理念。
以及参照已做好的样板间。
1）由项目总工组织有关专业工长、班组认真研读设计图纸，了解设计师理念所表达的装饰效果，明确各专业工艺流程和划分专业接口。
2）通过学习了解并掌握各专业、工种对本工程的施工图中有关技术要点和相关细节问题。
组织各专业有关人员共同审阅施工图纸，商定相互配合施工问题，发现专业间矛盾问题，共同商讨解决。
图纸会审：
工程施工前，由设计人员作施工图技术交底和用材说明。
项目总工组织各专业工长、各施工班组长充分理解设计意图及施工质量标准，了解有关方面技术措施。
对于施工图中不明确地方要及时提出，由设计人员作出解释或作必要的修改，并作好记录。
保证施工中的技术问题在开工前基本解决。
5.制定有效的管理制度
为保证施工的有效管理，建立下列管理制度、保证措施和办法：
1）《岗位责任制》
2）《施工进度计划及保证措施》
3）《保证质量措施》
4）《保证安全措施》
5）《文明施工现场措施》
6）《材料管理办法》
三、 材料准备工作
根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
主要材料用量计划表（见附件一）
四、 机具准备工作
根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。
机具设备计划表
序号
名称
规格型号
单位
数量
编号
备注
1
空压机
NV36/7
台
6
皇城KY—01~06
星豹
2
冲击钻
PR—38E
台
20
皇城CJ—01
山本
3
冲击钻
21C—FC—26
台
20
皇城CJ—02~21
日立
4
手提式压刨
AP—10N
台
2
皇城YB02
朗明
5
手电钻
AEG1372
台
30
皇城DZ—01~22
中国
6
石材切割机
TD355
台
10
皇城QG—01~06
牧田
7
角磨机
多立奇110型
台
10
皇城JM—02~11
上海
8
台钻
多立奇20型
台
1
皇城TZ—01
杭州
9
砂轮切割机
LB953NG—355
台
10
皇城QG—07~10
安宝
10
电圆锯
5103N
台
4
皇城DJ—01~04
牧田
11
电焊机
15KNA
台
1
皇城HJ—01~05
强力
12
抛光机
台
8
皇城PG—01~08
中国
13
打磨机
AB—03423
台
5
皇城DM—07~10
日本
14
靠尺
把
3
15
安全帽
顶
100
16
安全带
根
50
17
红外水平仪
套
2
18
19
20
五、 劳动力准备工作
1.根据确定的项目部管理机构，选择施工管理经验丰富的人员组成项目管理班子。
公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
2.根据工程特点和施工进度计划制定各阶段的劳动力计划
劳动力计划表
时间
工种
班组数
30d
50d
70d
90d
110d
130d
150d
180d
197d
泥工组
1
10
40
40
0
0
0
15
15
10
木工组
1
10
25
25
0
0
0
20
20
10
油工组
1
0
5
10
0
0
0
25
30
30
玻璃、特艺组
1
0
0
50
0
0
0
5
10
10
杂勤组
1
15
15
15
0
0
0
10
15
10
合计
5
35
80
130
0
0
0
75
90
70
第二节 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：
1. 人员组织
根据本工程特点，公司决定委派具有一级项目经理资质的同志为该项目项目经理，组成项目部，实行项目经理负责制，项目部在公司有关职能部门指导下，履行工程施工合同所约定的权利和义务。
项目部管理机构见图。
2.管理职能分工
1）项目经理：
对工程全面负责，组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系，指挥工程项目的全面展开与实施，负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证，是本工程的总负责人。
2）技术负责人：
负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定；负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调；负责技术资料督促检查及业务建设；负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行，是本工程技术总监。
3）专业工长：
负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。
4）质检员：
在项目总工领导下，负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定，并进行指导和监督。
是本工程质量直接责任人。
5）安全员：
在项目副经理（经理）领导下，负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作，是本工程安全直接责任人。
6）设计员：
负责工程施工图的深化和现场变更设计。
7）预算员：
负责工程预算、决算和结算，负责项目内部结算和成本核算，负责项目主材价格核定签证，指导工长现场签证。
8）资料员：
负责项目部所有工程资料的收、发，并造册登记，竣工时按序装订成册，竣工资料四份，一份公司自留，一份交监理，二份交业主。
9）采购员：
保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库，并提交一式四份合格证、检验报告，必要时协助材料复检。
库管员：
保证材料及时入库、出库，且登记造册，帐目清楚；对库存材料分门别类妥善保管；按时呈报月报和总报；对剩余材料及时办理退库、转库。
3.生产职能分工
在技术负责人领导和各专业工长直接管理下，设立各专业施工班组：
1）泥工组：
负责墙和地面抹灰找平、墙和地面石材及瓷砖铺贴、土建改造、防水工程的施工。
2）木工组：
负责吊顶、软包、包边的制作和安装。
3）油漆组：
负责油漆、涂料、裱糊施工。
4）玻璃、特艺组：
负责玻璃工程、金属工程和特种工艺装饰工程的制作和安装。
5）杂勤组：
负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时设施维护等工作。
2. 机具组织
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
3. 材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好。
关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。
4. 运输组织
本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，我公司根据总承包方的指定地点，利用已有的楼梯和施工用电梯垂直运输。
保证材料运输满足施工需求。
5. 协调组织
在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。
因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接。
第五章 施工进度计划
第一节 施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作（详见施工进度计划表，附图）。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
第二节 完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。
为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。
第六章 主要施工工艺及分项工程施工方案
第一节放线
一、测定标高
1.采用红外线水平仪定位，测出各层水平，准确无误弹出1m线。
2.根据平面布置图测定功能区域隔断轴线，标出门窗位置及重要固定的装饰构件位置。
3.根据立面图的设计要求，以1m线为基点，延伸测出地面标高和吊顶标高。
二、现场放大样
1.按照立面图的分格及造型，根据施工现场立面的实际尺寸定位放线划出造型大样。
2.坐标定位后，将天花迭级造型投影在地面上进行放大样，特殊造型者要请设计人员、项目总工到场复核大样无误后签证确认。
3.对有细部要求的工艺，其放线要在大的分区完成后，本部分工艺施工前，深化弹线，进一步确定细部尺寸或镶贴方式。
三、装饰构件现场测量尺寸
四、充分理解设计要求；
五、详细了解材料规格；
六、仔细测量现场尺寸；
七、绘制构件制作图；
八、构件制作图与现场复核。
第二节 吊顶工程施工工艺和施工方案
一、 施工流程
吊杆制安→电线管等隐蔽工程→弹线→主龙骨安装调平 →本结构造型制安→次龙骨安装调平→隐蔽工程验收→封石膏板→吊顶调平→油漆工程。
二、 施工要点
1） 应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理；
2） 不同的吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；
3） 根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差±5mm。
4） 主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度不小于于房间纵向跨度的1/200~1/300（±10）。
大面积吊顶应适当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。
5） 吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。
当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶的平整度。
6） 连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨的直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在允许偏差值以内即可。
7） 所有连接件和吊杆系列要经过防锈处理。
8） 对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范要求。
主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作。
方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。
对不上人吊顶，施工过程必须在隐蔽项目完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所造成的返工及延误工期的后果。
9）石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，以便螺丝准而快的固定在龙骨上；封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm（5mm以内）以便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。
三、 质量控制标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB/T50210-2001。
1） 轻钢龙骨石膏板吊顶的平整度应不大于3mm。
2） 轻钢龙骨矿棉板吊顶的平整度应不大于2mm。
3） 轻钢龙骨吊顶的接缝平直和压条平直不应大于3mm。
4） 轻钢龙骨吊顶的接缝高低不应大于1m
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