总经理岗位职责权限共5篇.docx

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总经理岗位职责权限共5篇

篇一:

总经理的职责权限

总经理职责和权限

1.职责

1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

1。

2负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命；

1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

1。

5审批内部业务审核计划。

2.权限

2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4.有权审批各类日常费用开支。

2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7.对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

2.8.在外出期间,有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口

计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率，增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行

如下职责:

（l）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

（2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位.

（4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益"。

（5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

（6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

（7）为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

（8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。

（9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

（10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告,建档保存少个进行分析。

（二）计调部经理的权限

（l）旅游资源采录工作权限。

计调部经理在旅游淡季时,应该抽出时问到旅游景点及

其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路,适合市场需求,甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

（2）旅游产品制作工作权限.计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

（3）同行报价收集工作权限.计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作,做到知己知彼、百战百胜。

（4）本社产品报价工作权限。

在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商,有权对外报出本社旅游产品的价格。

（5）签订旅游合同工作权限。

在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

（6）网站信息收集编辑工作权限。

计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新.。

财务部经理的职责权限

1.权限:

①对公司有关决策有建议权。

②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。

③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

④对下属人员有监督、指导和考核权。

2.责任:

①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。

②对公司计划内的资金使用负审批责任。

③对公司生产经营成本负全面控制责任。

篇二：

总经理的职责和权限

1．总经理的职责和权限

（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施.

（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

（5）确保实施适宜的过程（包括：

主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方,组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系,并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

（9）任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件.

（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,按规定提取经费,及时处理和调查重大事故.对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定,对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。

（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2．管理者代表

（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求.

（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识.

（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。

（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。

并对改进决议的实施进行监督、检查.

（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用.

（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组

织对顾客满意度的评价。

（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。

同时主持事故调查、分析,确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见.

3．生产副总经理

（1）主管产品实现过程的运作和控制，负责产品实现策划。

（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。

（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全.

（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。

（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。

（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。

组织落实应急措施。

（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。

设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。

新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。

重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理。

（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划,组织有关部门实施.

（13）参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。

（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。

4．经营副总经理

（1）负责公司日常经营管理,协助总经理做好公司的经营决策。

（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作,满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制.

（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。

（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程.

（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质.

（6）贯彻“五同时"原则,保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。

（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题.

（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

5．总工程师

（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘.

（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。

（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。

设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。

新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（5）参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。

（6）负责公司新产品开发,新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。

（7）负责公司工程技术人员的培养。

6．总会计师

（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。

制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

（2）负责按公司经营计划,提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需的资金。

（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。

（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。

（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。

7．办公室

1主要职能

负责文件和资料的管理,会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。

2具体职能

（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》,建立相关文件资料管理制度,在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。

（3）负责审核公司外报文件和综合性材料.

（4）负责公司的信息管理，贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料，对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。

（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制.

（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。

（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作.

（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。

同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

（10）持续辨识本部门存在的危险源,消除或减少工作中职业健康安全风险。

参考一下

篇三：

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务.现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：

总经理

直接下属：

挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：

负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

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（一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作:

1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务.

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作.

定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

（三）生产数据的统计、分析与总结:

（专人负责

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结，用于指导生产工作.

3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理:

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

5.负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度.

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责.

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题.

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力.

6、与员工经常沟通,掌握其心理动态。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。

11、协调生产部与公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、管理权限：

1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令的义务；

2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令,并进行督促、检查和考核。

3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任,并向总经理报告。

4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理批准有决定权^

7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。

8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。

该员工以后将安排轮休。

10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等）。

四、奖和罚:

（董事会讨论

篇四：

标准的总经理职责权限模版

公司总经理职责权限

直接上级：

公司董事会.

直接下级：

副总经理、总经理助理、部门主管。

工作职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报.

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方

案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬.

十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退.

十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

工作权限：

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权.

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权.

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

经费审批：

年度预算内，单笔50000元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准。

年度预算外费用均需报董事会批准.

合同权限：

10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会批准。