装饰工程项目管理工作分解范文.docx

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装饰工程项目管理工作分解范文

装饰工程项目管理工作分解

1000工程项目启动

1100签署项目经理授权书

1200签署项目管理目标责任书

1200成立项目经理部

1210确定项目管理机构

1220确定项目管理人员

1230项目管理人员授权与分工

1240签署项目管理人员目标责任书

1250项目管理人员培训与考核

1300劳务招标

1310劳务招标计划

1320劳务招标书拟订及发放

1330劳务施工队伍评标、选择

1340劳务合同签署及备案

2000工程施工计划与施工准备

2100工程项目管理范围定义

2110工程设计文件交底

2111工程图纸交底

2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。

2113工程设计交底（或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件）

2120工程招标文件交底

2121工程技术文件（施工组织设计）交底

2122工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等）

2130工程施工合同交底及合同分析

2140工程项目范围确定

2141工程项目范围说明书

2142工程技术经济指标确定

2200工程施工计划编制

2210工程实施性项目管理规划总体编制

2220工程施工总进度计划编制

2221现场工程测量，工程量现场复核

2222编制施工进度基准计划（结合范围定义，现场复核结果）

2223进度计划分析确定关键线路

2230编制施工总体材料计划

2231计算总材料用量

2232确定材料成本形成材料成本计划

2233定义材料的优先级，形成材料进度计划

2234编制材料试验计划

2240编制施工人员进场计划

2241计算劳务用工量

2242编制施工人员进场计划

2250编制施工机械进场计划

2260编制施工资金使用计划

2300施工准备

2310生产准备

2311临水临电准备

2312周转材料准备

2313施工机具准备

2314检测器具准备

2315安全防护，消防器材准备

2320生活准备

2321临时用房

2322临时用床

2323生活用品

2324工作服装

2330办公准备

2331办公桌椅

2332办公设备（电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程软件等）

2333现场定置（VI形象）准备（包括工程展板、安全标识等）

2340技术准备

2341工程入场资料准备，（公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安全消防协议、出入证办理等）

2342工程技术资料（施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资料等）

2343施工材料样品的报验封样等

2350现场交接准备

2351现场勘察

2352现场结构性验收

2353现场交接（测量的基准点，水电接驳交接、装修现场交接）

3000项目执行及控制

3100项目范围变更控制

3110工程一次洽商办理（结合设计交底、图纸会审分等）

3120项目范围二次确认

3130工程洽商

3140项目范围变更确认

3200项目进度控制

3210执行进度基准计划

3220分析各种对进度的影响，调整进度计划并执行（再次确定关键线路）

3230编制月进度计划并执行（分析资源对进度的影响）

3240制定并滚动调整周作业进度计划

3250制定资源进度计划并执行

3251施工材料的周进度计划

3252施工人员、机械出入场计划

3300成本控制

3310材料费控制

3311建立工程材料总成本电子台帐

3312细化、分解工程材料（对材料进行分类）

3313变更增减材料成本台帐

3314阶段性材料成本统计

3320人工费控制

3321人工费用月报

3322临工月报

3323阶段性人工费用统计

3324人工费用变更统计

3330月资金使用计划编制

3400质量控制

3410质量计划及质量控制点的设置

3420质量规范技术交底（配合进度执行命令协议）

3430过程质量检查、监控、记录、整改

3440批质量检验、验收

3450质量验收

3500安全管理

3510安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点设定

3520入场安全教育

3530安全及时控制整改

3540适时组织安全会议

3600人力资源管理

3610项目管理人员过程考核

3620劳务施工队伍过程测评

3700沟通管理

3710过程情况汇报

3720过程情况反馈

3800现场管理

4000项目收尾移交

4100合同收尾

4110核实项目合同

4111核实工程子项、工程量

4112工程质量验收

4113确定最终价格

4120项目移交

4121工程验收（四方验收）

4122工程试验、运行

4123工程移交技术支持、培训

4124保修合同签署

4125办理移交手续

4200管理收尾

4210建立项目文档

4211工程资料归集

4212工程资料组卷

4213工程资料归档

4220项目验收

4230项目总结

4231项目总结报告

4232项目终审

5000工程服务计划

5100工程服务计划

5200客户投诉登记

5300工程服务

5400工程服务记录

5500工程服务评审

附件：

WBS附件及解释

1、1100附件：

项目经理授权书

2、1200附件：

项目管理目标责任书

3、1210附件：

项目管理机构图

4、1220附件：

项目管理人员任职资格表

5、1230附件：

项目管理人员授权书

6、1240附件：

项目管理人员目标责任书

7、1250附件1：

项目管理人员培训内容

内容1、项目管理目标与愿景

内容2、团队意识与团队精神

内容3、团队执行力

内容4、项目管理软件

内容4、项目管理人员考核指标与考核表内容说明

附件2：

项目管理人员考核表

8、1310劳务招标计划及说明

9、1320劳务招标文件

10、1330劳务施工队伍中标通知书

11、1340附件1：

劳务合同

附件2：

劳务合同备案记录

12、2111工程图纸交底记录

13、2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底记录

14、2113图纸会审记录

15、2121附件1：

项目管理规划（投标用施工组织设计）

附件2：

项目管理规划（投标用施工组织设计）说明及交底记录

16、2122附件1：

工程合同交底记录

附件2：

工程预算书和不平衡报价说明书

17、2130附件1：

工程劳务合同交底记录

附件2：

工程劳务合同分析

18、2141工程项目范围说明书

19、2142工程技术经济指标及说明

20、2210工程实施性项目管理规划

21、2221工程量核查表

22、2222项目施工进度基准计划

23、2223附件1：

项目进度计划分析说明

附件2：

施工关键线路及说明

24、2231材料总计划

25、2232材料成本计划表

26、2233附件1：

材料的优先级说明

附件2：

材料进场计划

27、2234材料试验计划及说明

28、2241劳务用工量表

29、2242施工人员进场计划（与施工进度配套）

30、2250施工机械进场计划

31、2260施工资金使用计划表

32、2311附件1：

临水临电方案

附件2：

临水临电材料计划表

33、2312附件1：

周转材料使用方案

附件2：

周转材料计划表

34、2313施工机具计划表

35、2314附件1：

检测器具计划表

附件2：

检测器具复检记录

36、2315附件1：

安全防护用品计划表

附件2：

消防器材计划表

37、2321临时用房计划

38、2322临时生活用品计划表

39、2331办公用品计划表

40、2341附件1：

公司企业资质

附件2：

人员资格证书

附件3：

工程承包合同劳务分包合同工程招标文件劳务招标文件

附件4：

质量安全消防协议

附件5：

劳务人员花名册

41、2342附件1：

工程施工图纸

附件2：

技术规范、图集、书籍

42、2343附件1：

施工材料样品样板

附件2：

施工材料样品报送表

43、2351现场勘察记录

44、2352现场结构性验收记录

45、2353现场交接单

46、3110工程技术洽商记录

47、3120工程洽商记录

48、3140项目范围变更说明

49、3210附件1：

月进度计划、配套资源计划及说明

附件2：

工程月度总结

50、3220附件1：

周作业进度计划及说明

附件2：

工程周报

51、3311工程材料总成本电子台帐

52、3313材料成本台帐增减

53、3314月材料成本统计，仓库盘点

54、3321人工费用月报表

55、3322临工月报表

56、3324人工变更费用月报表

57、3330月资金使用计划报表

58、3410附件1：

质量计划

附件2：

质量控制点说明

59、3420技术交底记录

60、3430附件1：

工程质量检查记录表

附件2：

工程质量整改通知单

61、隐蔽工程检查记录

62、3440批质量验收记录

63、3450分项、分部工程质量验收记录

64、3510附件1：

安全管理计划、预案、方案

附件2：

危险源识别、重点、难点及控制点说明

65、3520入场安全教育记录

66、3530安全控制资料（包括整改通知单、罚款单、安全技术交底记录等）

67、3540安全会议记录、班前讲话等