装饰工程项目管理工作分解范文.docx

1、装饰工程项目管理工作分解范文装饰工程项目管理工作分解1000 工程项目启动1100签署项目经理授权书1200签署项目管理目标责任书1200成立项目经理部1210确定项目管理机构1220确定项目管理人员1230项目管理人员授权与分工1240签署项目管理人员目标责任书1250项目管理人员培训与考核1300 劳务招标1310劳务招标计划1320 劳务招标书拟订及发放1330 劳务施工队伍评标、选择1340 劳务合同签署及备案2000工程施工计划与施工准备2100工程项目管理范围定义2110工程设计文件交底2111工程图纸交底2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。2113工程设计交底（或图纸

2、会审等由甲方、设计方参与形成的文件）2120工程招标文件交底2121工程技术文件（施工组织设计）交底2122工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等）2130工程施工合同交底及合同分析2140工程项目范围确定2141工程项目范围说明书2142工程技术经济指标确定2200工程施工计划编制2210工程实施性项目管理规划总体编制2220工程施工总进度计划编制2221现场工程测量，工程量现场复核2222编制施工进度基准计划（结合范围定义，现场复核结果）2223进度计划分析确定关键线路2230编制施工总体材料计划2231计算总材料用量2232确定材料成本形成材料成本计划2233定义材料的优先级，形

3、成材料进度计划2234编制材料试验计划2240编制施工人员进场计划2241计算劳务用工量 2242编制施工人员进场计划2250编制施工机械进场计划2260编制施工资金使用计划2300施工准备2310生产准备2311临水临电准备2312周转材料准备2313施工机具准备2314检测器具准备2315安全防护，消防器材准备2320生活准备2321临时用房2322临时用床2323生活用品2324工作服装2330办公准备2331办公桌椅2332办公设备（电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程软件等）2333现场定置（VI形象）准备（包括工程展板、安全标识等）2340技术准备2341工程入场资

4、料准备，（公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安全消防协议、出入证办理等）2342工程技术资料（施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资料等）2343施工材料样品的报验封样等2350现场交接准备2351现场勘察2352现场结构性验收2353现场交接（测量的基准点，水电接驳交接、装修现场交接）3000项目执行及控制3100项目范围变更控制3110工程一次洽商办理（结合设计交底、图纸会审分等）3120项目范围二次确认3130工程洽商3140项目范围变更确认3200项目进度控制3210执行进度基准计划3220分析各种对进度的影响，调整进度计划并执行（再次确定关键线路）3230编制月进度

5、计划并执行（分析资源对进度的影响）3240制定并滚动调整周作业进度计划3250制定资源进度计划并执行3251施工材料的周进度计划3252施工人员、机械出入场计划3300成本控制3310材料费控制3311建立工程材料总成本电子台帐3312细化、分解工程材料（对材料进行分类）3313变更增减材料成本台帐3314阶段性材料成本统计3320人工费控制3321人工费用月报3322临工月报3323阶段性人工费用统计3324人工费用变更统计3330月资金使用计划编制3400质量控制3410质量计划及质量控制点的设置3420质量规范技术交底（配合进度执行命令协议）3430过程质量检查、监控、记录、整改3440

6、批质量检验、验收3450质量验收3500安全管理3510安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点设定3520入场安全教育3530安全及时控制整改3540适时组织安全会议3600人力资源管理3610项目管理人员过程考核3620劳务施工队伍过程测评3700沟通管理3710过程情况汇报3720过程情况反馈3800现场管理4000项目收尾移交4100合同收尾4110核实项目合同4111核实工程子项、工程量4112工程质量验收4113确定最终价格4120项目移交4121工程验收（四方验收）4122工程试验、运行4123工程移交技术支持、培训4124保修合同签署4125办理移交手续4200管理收

7、尾4210建立项目文档4211工程资料归集4212工程资料组卷4213工程资料归档4220项目验收4230项目总结4231项目总结报告4232项目终审5000工程服务计划5100工程服务计划5200客户投诉登记5300工程服务5400工程服务记录5500工程服务评审附件：WBS附件及解释1、1100 附件：项目经理授权书2、1200 附件：项目管理目标责任书3、1210 附件：项目管理机构图4、1220 附件：项目管理人员任职资格表5、1230 附件：项目管理人员授权书6、1240 附件：项目管理人员目标责任书7、1250 附件1：项目管理人员培训内容内容1、项目管理目标与愿景内容2、团队意识

8、与团队精神内容3、团队执行力内容4、项目管理软件内容4、项目管理人员考核指标与考核表内容说明附件2：项目管理人员考核表8、1310劳务招标计划及说明9、1320 劳务招标文件10、1330 劳务施工队伍中标通知书11、1340附件1：劳务合同附件2：劳务合同备案记录12、2111 工程图纸交底记录13、2112 工程设计说明等，甲方需求说明文件交底记录14、2113 图纸会审记录15、2121 附件1：项目管理规划（投标用施工组织设计）附件2：项目管理规划（投标用施工组织设计）说明及交底记录16、2122附件1：工程合同交底记录附件2：工程预算书和不平衡报价说明书17、2130附件1：工程劳务

9、合同交底记录附件2：工程劳务合同分析18、2141 工程项目范围说明书19、2142工程技术经济指标及说明20、2210工程实施性项目管理规划21、2221工程量核查表22、2222 项目施工进度基准计划23、2223附件1：项目进度计划分析说明附件2：施工关键线路及说明24、2231 材料总计划25、2232 材料成本计划表26、2233 附件1：材料的优先级说明附件2：材料进场计划27、2234材料试验计划及说明28、2241 劳务用工量表 29、2242 施工人员进场计划（与施工进度配套）30、2250 施工机械进场计划31、2260 施工资金使用计划表32、2311附件1：临水临电方案

10、附件2：临水临电材料计划表33、2312 附件1：周转材料使用方案附件2：周转材料计划表34、2313 施工机具计划表35、2314 附件1：检测器具计划表附件2：检测器具复检记录36、2315 附件1：安全防护用品计划表附件2：消防器材计划表37、2321 临时用房计划38、2322临时生活用品计划表39、2331办公用品计划表40、2341附件1：公司企业资质附件2：人员资格证书附件3：工程承包合同 劳务分包合同 工程招标文件 劳务招标文件附件4：质量安全消防协议附件5：劳务人员花名册41、2342附件1：工程施工图纸附件2：技术规范、图集、书籍42、2343附件1：施工材料样品样板附件2

11、：施工材料样品报送表43、2351现场勘察记录44、2352现场结构性验收记录45、2353现场交接单46、3110工程技术洽商记录47、3120工程洽商记录48、3140项目范围变更说明49、3210附件1：月进度计划、配套资源计划及说明附件2：工程月度总结50、3220附件1：周作业进度计划及说明附件2：工程周报51、3311工程材料总成本电子台帐52、3313材料成本台帐增减53、3314月材料成本统计，仓库盘点54、3321人工费用月报表55、3322临工月报表56、3324人工变更费用月报表57、3330月资金使用计划报表58、3410附件1：质量计划附件2：质量控制点说明59、3420技术交底记录60、3430附件1：工程质量检查记录表附件2：工程质量整改通知单61、隐蔽工程检查记录62、3440批质量验收记录63、3450分项、分部工程质量验收记录64、3510附件1：安全管理计划、预案、方案附件2：危险源识别、重点、难点及控制点说明65、3520入场安全教育记录66、3530安全控制资料（包括整改通知单、罚款单、安全技术交底记录等）67、3540安全会议记录、班前讲话等