30万吨日供水工程水厂二标段施工组织设计.docx

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30万吨日供水工程水厂二标段施工组织设计

30万吨日供水工程水厂二标段施工组织设计

 

施工组织设计

第一章工程综合说明

第二章施工总平面布置

第三章施工进度计划及工期保证措施

第四章施工方案与技术措施

第五章资源配置计划

第六章施工质量管理及保证措施

第七章施工安全管理及保证措施

第八章文明施工及保证措施

第九章环境保护及保证措施

第十章水土保持方案与保证措施

第十一章附表

附表一、施工总平面布置图

附表二、施工进度网络图

附表三、施工进度横道图

 

第一章工程综合说明

本工程为临沂城30万吨/日供水工程水厂以下东线过沂河、沭河倒虹吸工程。

工程分布在兰山、河东和经济开发区内,工程采用单管DN1200和DN1000,管壁厚14mm钢管敷设,进出口分别设排气阀井、检修阀井、泄水阀井。

本标段为第二标段,工程分布在河东和经济开发区,共有12个倒虹吸工程,总长约1323米,各倒虹吸具体位置见下表:

倒虹吸名称

起始桩号

终止桩号

倒虹吸长度(m)

10﹟

27+791

27+870

81

11﹟

29+780

29+831

49

12﹟

36+982

37+008

25

13﹟

40+307

40+378

71

14﹟

41+374

41+422

45

15﹟

41+862

41+899

37

16﹟

46+118

46+155

33

17﹟

47+911

47+957

44

18﹟

50+610

50+633

53

19﹟

52+160

52+212

50

20﹟

54+333

54+400

65

21﹟(沭河倒虹吸)

57+985

58+811

770

第二章施工总平面布置

2.1、布置原则及依据

2.1.1、布置原则

①根据招标文件要求和经业主同意、指定的范围内布置本合同所需的临建设施。

②充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、生活营地、仓储系统、通讯、能源等施工条件。

③合理使用场地,不占或少占耕地,尽量减少征地和水土流失,节约用地。

④充分考虑有利生产、易于管理、方便生活,并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。

⑤积极响应招标文件,满足招标文件的各项要求。

2.1.2、布置依据

①根据《临沂城30万吨东线供水项目倒虹吸工程施工招标文件》提供的条件,进行本工程投标阶段的施工总平面布置。

②严格执行国家及行业的有关规程、规范。

③公司类似工程成功施工经验、设备水平、科研成果、施工工法及管理成果等。

2.2施工总平面布置说明

2.2.1工程平面布置的特点

①本公司根据招标文件提供的资料及现场踏勘了解的具体情况得知,本工程施工现场场地高差起伏较大,且周围多为农田,增加了施工总平面布置难度。

②施工期间需要严格按环境保护要求施工,粉尘、噪音、污水等各种污染物的处理必须严格遵守环境保护要求,减少施工对环境的影响,施工完毕后对建筑物周边环境加以恢复。

2.2.2施工总平面布置原则

本工程主要以倒虹吸工程为主,根据倒虹吸工程的具体地理位置结合现场的实际情况布置临时设施。

现场办公区搭设包括项目部办公室、警卫室、厕所、活动房等。

在现场办公区进出口设公司标志性旗杆、“五牌一图”、“两通、三无、五必须”等宣传廊以及阅报栏。

临时围拦、临时用房采用统一颜色(天蓝色)彩板活动房。

2.3砼拌和系统

砼拌和系统是砼施工现场的中心,砂石、水泥及外加剂要围绕拌和系统布置,水电要到位,熟料运输要通畅。

根据本工程砼工程量大小、施工工期长短布置砼拌和设备。

拟配备2台JS-750型砼拌和机。

砼拌和机附近设袋装水泥库,水泥库做10cm水泥地坪,高于四周30cm。

料场面积根据工程砂石料用量确定,砂石料场采用10cm厚C10砼地坪,下设10cm厚碎石垫层。

2.4施工水电系统

2.4.1施工供水

⑴水源

本工程采用水泵抽取地下水作为生产用水。

生活用水可利用就近现有水源解决。

⑵供水设备

①贮水池

主要施工用水点布置贮水池。

②水泵

选用高扬程水泵作为抽水设备。

③供水管线

建筑物工地布置两条供水管线,分别是:

一条自贮水池至施工临时设施布置区,满足砼拌和场、办公区、生活区等用水;另一条自贮水池至施工现场作业区各用水点。

2.4.2施工用电

⑴施工用电尽可能使用当地系统电源,这样可保证用电质量、符合环保要求。

⑵自发电电源:

为保证工程施工的连续性,工地配置1台120kw发电机。

2.5施工临时道路

为满足施工期间各种机械、材料运输,需要修建进场道路至各施工点的场内临时道路。

本工程场内临时道路以满足工程施工需要为原则设计。

场内临时道路的设计要在满足施工要求的前提下充分结合地形条件合理布置,尽量减少修建临时性交通道路的工程量,降低工程成本。

2.6仓储设施

2.6.1综合仓库

综合仓库布置在施工生产布置区内,主要集中储存保管整个工地统一调配使用的物资,包括劳保库、工具配件库、小型机电设备库及材料堆放场地。

2.6.2油库

在生产区布置油料库,以满足本标段生产需要。

油料库要远离其它各种临时设施,保证油料储存安全。

2.7施工照明

⑴、在施工作业区的、砼拌和场分别布置3.5KW节能探照灯,局部施工点照明采用1kw碘钨灯。

⑵、砼浇筑仓面照明采用24V低压照明设备。

⑶、场内临时施工道路按50m间距布置路灯。

施工期间在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明,其照明度不低于图表2-1的规定。

图表2-1最低照明度的规定数值表

序号

作业内容

照明度(LuX)

1

一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路

30

2

混凝土浇筑区、加油站、现场保养场

50

3

室内、仓库、走廊、门厅、出口过道

50

4

地弄和一般地下作业区

50

5

安装间、地下作业掌子面

110

6

一般施工辅助工厂

110

7

特殊的维修车间

200

2.8施工通讯

为满足工程施工需要,项目部办公室设固定电话一部,传真机一台,移动电话若干部,以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系,及时解决施工中出现的各种问题。

2.9消防

在油库、配电房、木工加工厂等处设消防砂池。

在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材,生产区和生活区房屋前后均布置消防水管。

2.10施工临时设施布置一览表

表2-2主要生产、生活临时设施一览表

序号

临时设施项目

棚建面积(m2)

占地面积(m2)

备注

主要生产设施

320

2550

1

砼拌和机

100

500

2

水泥仓库

100

300

3

砂石料场

800

4

钢筋加工场地

400

5

模板加工场地

200

6

临时机具仓库等

40

100

7

机电设备仓库

40

100

8

油料仓库

20

100

9

试验室

20

50

管理及生活福利用房

520

1700

1

办公室

100

300

2

会议室

40

100

3

职工宿舍

200

700

4

食堂

80

200

5

休闲活动室

100

200

6

停车场

200

临设合计

840

4250

2.11施工平面布置图

施工总平面布置图详见附图一。

 

第三章施工进度计划及工期保证措施

3.1、编制原则及依据

3.1.1、编制原则

①.按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度,根据该工程的特点突出科学性和合理性,确保目标工期实现。

②.合理安排各施工作业队,划分每个施工队的作业区,各队平行流水作业,尽量避免互相干扰。

③.施工中根据工程进展不断调整施工组织设计,优化施工方案,采用最优方案,合理配置足够的施工设备和人员,从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

④.各项工序的施工达到连序、均衡,工序有机结合。

3.1.2、编制依据

①.招标文件中规定的总工期;

②.本工程现行预算定额;

③.本工程的工程特点;

④.本工程的实际情况及水文气象、水文地质及工程地质情况;

⑤.本单位现有的管理水平和资源情况及生产能力。

3.2、施工进度计划

根据招标文件要求,安排本工程的工期详见下表。

表3-1本工程工期一览表

序号

项目

要求完成日期

备注

1

计划开工日期

2011年3月26日

具体日期以监理的开工令为准。

2

计划竣工日期

2011年5月25日

进行本工程施工进度计划安排时重点考虑了如何安排交叉作业的施工,合理安排人员和调配施工机械设备,尽可能的减少人员及设备的闲置时间,提高工效,具体进度计划说明如下。

1、施工准备及临时设施2011年3月26日~2011年3月31日(6天);

2、土石方开挖2011年4月1日~2011年4月6日(6天);

3、砼工程施工2011年4月5日~2011年4月24日(20天);

4、管道安装2011年4月21日~2011年5月10日(20天);

5、土方回填2011年5月6日~2011年5月15日(10天);

6、附属工程施工2011年5月11日~2011年5月21日(11天);

7、竣工清理2011年5月22日~2011年5月25日(4天);

3.3、进度保证措施

3.3.1保证工期的组织措施

⑴、组织保证措施

安排有经验、责任心强的工程技术经济、行政等各类专业管理人员,组成本标段工程项目经理部,选派工作经验丰富、年富力强的项目经理,全权负责现场施工各方面的工作。

工程实施中,实施项目法管理,做到统一组织,统一计划协调、统一现场管理、统一物质供应、统一资金收付。

建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职权范围,确保各项工程的施工进度,在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整,满足总进度要求。

加强资源的统筹协调工作,充分调动本公司各方面施工优势力量,选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本标段工程施工,保证优秀的、足够的施工人员、管理人员和施工队伍。

⑵、机械设备保证措施

根据本工程的特点,投入本工程施工的配套机械设备的数量和完好率是保证工期的重要硬件措施。

届时将发挥本公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率。

⑶、材料、配件保证措施

施工材料和配件统一由公司物质设备部管理和调配,充分发挥本公司材料、配件使用点多面广,又管理高度集中的优势,在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上,根据本标段工程特点,认真做好材料和配件采购计划。

保证本标段工程施工正常的、充足的材料和配件供应。

⑷、抓好资金管理、确保资金投入

选派有经验的、合格财务人员,对业主支付的工程款项和本公司投入本标段工程施工的流动资金,进行封闭管理,用好、用活资金,保证工程正常施工对资金的需要,满足工程施工进度。

⑸、计划控制保证措施

一旦本公司中标,将及时按招标文件要求编制现场施工详细进度计划,报监理工程师审批。

对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路,对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程保质保量地按期完成。

使施工计划做到日保周,周保月,月保阶段目标,以阶段目标保总工期。

同时,在保证质量、安全的前提下,充分利用现场已具备的施工条件,努力开

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