星河苑小区2号楼工程设计方案说明书毕业论文设计.docx

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星河苑小区2号楼工程设计方案说明书毕业论文设计

设计总说明

从本世纪初开始，我国建筑行业特别是房地产行业得到了突飞猛进的发展。

但是由于2011年国家逐渐对房地产的限购等政策，使房地产的发展遇到了瓶颈，同时也影响到施工企业的生存和发展。

在这种情况下，施工企业需要加强对工程进度和资源调配的控制，便于施工单位加强对工程进行过程中的资金控制，提高资源有效合理的利用，有效的保证工程质量，以实现项目集成化管理、提高项目管理效率，达到节约成本的目的。

本设计为项目管理软件在星河苑小区2号楼工程中的应用。

星河苑小区2号楼工程主体共18层，其中地下室一层，层高3.54米，底部加强部位为地下一层，地上一层、二层。

建筑抗震等级四级，设计使用年限50年，结构形式是抗震墙结构，高度52.2米，基础采用筏板基础，无人防构造，其他说明在此省略，如需要详见建筑施工图纸中建筑设计说明部分。

本设计包括两大部分，一部分是计算部分，其中包括工程量计算书、钢筋配料表、综合单价分析表、工程量清单计价文件；另一部分是文字说明部分，即设计说明书，主要包括工程价格分析，本工程进度计划、成本计划、资源使用计划编制。

第一部分计算部分

计算部分的主要内容是对建筑工程、装饰装修工程费用的计算，工程费用由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

计算过程中遇到的问题和解决措施：

（1）土、石方工程、挖土时应注意预算量与清单量有一定区别区别，预算量是加工作面及放坡系数的，而清单量只是计算基础最低处的宽度×长度×高度，不加工作面及放坡。

仔细了解清单和定额的计算规则，准确无误的计算出工程量。

（2）构造柱马牙槎部分模板计算与砼量计算不同，计算模板时，马牙槎出多大算多大，不能按马牙槎一进一出以1/2计算。

（3）本工程中的混凝土强度等级在1到10层和11层以上是不一样的，计算时注意加以区别，以便于准确计算钢筋保护层厚度。

（4）块料面层、木地板、活动地板，按图示尺寸以平方米计算。

扣除柱子所占的面积，门窗洞口，门窗洞口的地面经常漏算。

第二部分文字说明部分

文字说明部分依据计算部分，进行本工程进度计划、成本计划、资源使用计划的编制，并计算项目工期，输出施工进度计划横道图、资源需求计划。

通过星河苑小区2号楼住宅楼项目管理策划，综合运用工程技术、项目管理、工程经济和相关的软件知识，较为完整完成了对星河苑小区2号楼住宅楼工程的用软件绘制横道进图计划、资源需求计划，将软件的使用应用到项目的信息管理、合同管理、进度管理、成本管理等方面，实现项目的集成化管理、以提高项目管理效率。

（1）工程价格分析

结合星河苑2号楼的工程造价，主要分析了本工程价格构成的编制依据、分部分项价格、材料价格、单方造价、单方钢筋用量。

（2）进度计划编制

首先介绍了本工程的工程概况，通过对工程概况的研究，做出工程施工方案、主体工程和装饰工程施工方法，以及工期、进度控制，以及文明施工和成品保护的措施。

（3）成本计划编制

简单介绍了几种成本控制的方法，根据工程实际情况在不同的阶段选择不同的成本控制方法，以使公司最大可能节约成本。

（4）资源使用计划编制

结合本工程编制了劳动力计划表、机械设备投入计划表、常用检测仪器计划表、主要周转材料计划表。

关键词：

项目管理；工程造价；进度计划；资源需求计划

GeneralInstructionofDesign

FromthebeginningofthiscenturyChinaconstructionindustry,particularlyintherealestateindustryhasbeenthedevelopmentofmakeaspurtofprogress.Butbecausein2011thecountrygraduallytotherealestatepurchasepolicy,therealestatedevelopmenthasencounteredabottleneck,butalsoaffectthesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises.Inthiscase,theconstructionenterpriseneedstostrengthentheprojectscheduleandresourceallocationcontrol,convenientconstructionunitstostrengthenengineeringprocesscontroloffunds,improvingresourcereasonableuse,ensureprojectquality,inordertoachievetheprojectintegrationmanagement,improvetheefficiencyofmanagementoftheproject,toachievethepurposeofsavingthecost.

ThedesignfortheprojectmanagementsoftwareintheStarshipDistrictCourtin2#application.GalaxyGardencommunity2#buildingconsistsof18layers,whereinthebasementlayer,thelayeris3.54meterstall,thereinforcingpositionstothegroundfloor,groundfloor,twolayer.Buildingseismicgradefour,designlifeof50years,thestructureformoftheshearwallstructure,theheightof52.2meters,thefoundationraftfoundation,nocivilairdefenseconstruction,otherdescriptionsinthisomitted,suchastheneedfordetailedconstructiondrawingsofarchitecturaldesignspecification.

Thedesignincludestwoparts,onepartiscalculated,includingtheengineeringquantitycalculation,reinforcedthelistofingredients,integratedunitpriceanalysistable,valuationofprojectvolumedetailedlistfile;anotherpartisthetextpart,namelythedesignspecifications,includingtheengineeringpriceanalysis,theprojectschedule,costplanning,resourceplanning.

Thefirstpartofcalculationsection

Calculationofcomponentsofthemaincontentsofconstructionengineering,decorationengineeringcostcalculation,costofprojectbyprojectfee,measurestheprojectcost,projectcost,feesandtaxesothercomposition.

Calculationofprocessproblemsandsolutions:

（1）soil,rockengineering,excavationshouldbepaidattentiontowhenbudgetamountandbillofquantityhascertaindifference,budgetamountistheprocessingofsurfaceandtheslopecoefficient,andthelistisonlycalculatedonthebasisofthelowestwidthxlengthxheight,withoutworkingfaceandslope.Acarefulunderstandingofinventoryandquotacalculationrules,accurateprojecttocalculatetheamountof.

（2）structuralcolumnhorsetoothtroughsectioncalculationtemplateandconcretecalculation,calculationtemplate,horsetoothtroughoutmuchtoomuch,notbyhorsetoothtroughintoonewith1/2calculation.

（3）theprojectoftheconcretestrengthgradein1tothe10layerandthe11layeraboveisnotthesame,payattentiontodifferencecalculation,inordertoaccuratelycalculatethethicknessofreinforcedprotectivelayer.

（4）theblocksurfacelayer,woodflooring,flooractivities,byiconsizetosquaremete.Deductionofpillarsofthearea,doorandwindow,windowanddooropeningsonthegroundoftenmissed.

Thesecondparttextpart

Textsectionaccordingtothecalculatingpart,theprojectschedule,costplanning,resourceplanning,andcalculatedprojectduration,outputconstructionschedulebarcharts,resourcerequirementsplanning.ThroughtheMilkyWayGardenDistrict2#floorresidentialbuildingprojectmanagementplanning,comprehensiveutilizationofengineeringtechnology,projectmanagement,engineeringeconomicsandrelatedsoftwareknowledge,morecompletecompletedontheStarshipDistrictCourtin2#floorresidentialbuildingconstructionusingsoftwarerenderingcrossingintotheplan,resourcerequirementsplanning,useofthesoftwareapplicationtoprojectinformationmanagement,contractmanagement,schedulemanagement,costmanagement,projectintegrationmanagement,toimprovetheefficiencyofmanagementoftheproject.

（1）Engineeringcostanalysis

CombinedwiththeStarshipcourt2#buildingengineeringcost,mainlyanalyzestheengineeringpriceconstitutionbasis,thepartialmaterialprice,costprice,unilateral,unilateralamountofreinforcement.

（2）Scheduleplanning

Firstintroducedtheprojectprofiles,basedontheengineeringresearch,maketheconstructionscheme,mainbodyanddecorativeengineeringconstructionmethod,andthetimelimitforaproject,schedulecontrol,aswellasthecivilizationconstructionandfinishedproductprotectionmeasures.

（3）costplanning

Thispaperbrieflyintroducesseveralkindsofmethodsofcostcontrol,accordingtotheactualsituationindifferentstagesofselectionofdifferentmethodsofcostcontrol,toenablethecompanytothemaximumpossiblebid.

（4）ResourcePlanning

Combinedwiththeengineeringforlaborschedules,machineryandequipmentinvestmentplan,commontestinginstrumentschedulemainworkingmaterialschedule.

Keywords:

projectmanagement;projectcost;schedule;resourcerequirementsplanning

附件一星河苑小区2号楼工程量计算书

附件二星河苑小区2号楼工程钢筋配料表

附件三星河苑小区2号楼工程综合单价分析表

附件四星河苑小区2号楼工程量清单计价文件

附件五星河苑小区2号楼工程施工进度计划计算书

附件六星河苑小区2号楼工程施工进度计划横道图

附件七项目管理软件Project2003操作手册

第一章引言

1.1问题的提出

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

由于科学技术的进步以及现代施工工艺的发展，工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂化。

尤其对于国家投资基础设施、大型石油石化项目，项目大型化、复杂化的趋势非常明显。

例如，已经于2008年4月开工的京沪高速铁路全长1318公里，总投资达2209亿元，京沪高铁计划5年建成，实际于2011年6月提前建成通车。

在这个工程项目中又包含了北京南站、济南黄河大桥、南京大胜关长江大桥、苏锡常特大桥、上海虹桥站、南京南站等几个国家重点工程。

南水北调的跨流域调水工程，经过50多年的论证，形成了南水北调东、中、西线三条调水线路的总体规划布局，投资总规模达到5000亿元。

仅其中的东线工程，两个输水主干线全场分别达到1156公里和701公里，规划分为三期实施，到2050年工程才整体完成。

这些工程用时长、难度大，不仅仅是人力物力达到需要就能够开始动工的。

知道计算机技术有了长足的发展，项目管理软件开始应用到施工中，这些声势浩大的项目才得以破土动工。

可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用，正是因为项目管理难度的加大和计算机技术的飞速发展才促成了项目管理软件的出现和广泛应用。

[1]

现今，我国施工企业在项目管理软件的应用上多数停留在大企业、大项目，在一般的民用建筑上应用有所欠缺，项目管理软件也有待于进一步普及。

星河苑小区2号楼的设计以国家工商行政管理局和建设部颁发的《建设工程合同示范文本》（GF-99-0201）、《2003山东省建设工程工程量清单计价规则》以及《山东省建筑装饰工程消耗量定额及2011价目表》为依据，采用工程量清单计价方法，编制工程造价，并进行施工过程的项目管理。

对该工程进行项目管理软件的应用有助于中小企业加强项目管理软件的应用意识和应用水平，以便于企业进行成本控制，获得高效的管理和更高的收益。

1.2研究目的意义

1.2.1目的

本设计旨在利用相关项目管理软件对星河苑小区2号楼工程进行管理，包括：

编制工程预算文件、工程进度计划以及资源需求计划，站在施工方的角度，应用项目管理软件对项目进行管理，以实现项目集成化管理、提高项目管理效率，为施工企业创造更多利润。

1.2.2意义

21世纪以来，我国许多大型工程项目具有工期紧张、技术复杂、规模巨大、交叉施工的特点，因此，现代工程项目中，如何有效配置原料和人力资源、控制生产和施工过程，是工程项目管理亟须解决的问题。

在管理过程中实现减少投资风险、细化管理过程、增加成本效益、加强信息沟通，客观上要求工程项目管理人员提高管理水平、增加技术含量、增强竞争能力，有效运用各种知识和手段来控制项目的操作和运行过程。

事实上，对工程项目的管理很大一部分也是对信息的管理，如何有效地掌握工程项目中各种有效信息，全面分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行抽取、加工和分类，很大程度上依赖于信息

本设计站在施工方角度，编制具有可行性的投标报价，应用项目管理软件进行工程进度和资源调配的控制，便于施工单位加强对工程进行过程中的资金控制，提高资源有效合理的利用，有效的保证工程质量，并对资源合理配置也起到了更深的影响。

1.3国内外研究现状及存在问题

1.3.1国内现状

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。

1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。

此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

在其他地区，包括高科技领域，还开展了项目管理方法，不断探索。

我国在项目管理过程中一直是业主管理为主，特别是国家、省、市的大型项目，一直是项目部自主管理，这表明，与西方发达国家相比，在这一领域的项目管理仍然是一个相当大的差距，包括在以下领域。

[2]

从管理上基本采取了两种形式，即业主自行管理和指挥部进行管理，并且一直沿袭至今。

针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人员不具备专业知识和能力，一旦工程建设投入使用，原有的工程管理机构和人员就解散，新建工程时再重新组建，人心浮动，责任不明。

建设工程管理经验不能承袭升华，而教训却不断重复发生“一次教训，没有经验”，使我国建设工程管理水平长期在低水平徘徊，难以提高，更谈不上专业化，投资“三超”，工期延长现象较为普遍，经济效益、社会效益很低，功能过剩、资源浪费现象普遍存在。

在国际上和我国国内，建设规模和发展速度都达到了历史上的颠峰，出现了一大批大型和特大型建设工程，其技术和管理的难度大幅提高，对工程建设管理水平和能力的要求亦相应提高，国际上市场机制日益完善，国内工程项目由发包人市场转变成发包人与承包人均衡市场，业主的优势地位渐渐丧失，在这种新形势下，传统的建设工程组织管理模式不能满足业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的新需求，其固有的缺陷日益显得突出，主要表现在:

相对于质量控制，对投资和进度的控制及合同管理较为薄弱，效果较差;难以发现设计本身的错误或缺陷，常常因为自己方面的原因而导致投资增加和工期拖延。

主要体现在以下方面：

（1）在2l世纪法规不健全，虽然相关法律规定，但仍没有一个专业项目管理和行业指导的执行标准（如美国，丙型/S）。

招标是为了一个合理的价钱，达到招投标方双方盈利的目的，现在招标大多进行价格竞争，有些招标单位在招标过程中弄虚作假的现象很严重，很难做到全面评估，综合考虑，合理的原则，只重视标价的高低，仅仅只是从自身利益出发，其次承发包压低价格将不合理的价格拨给施工单位，从而会导致项目实施的过程中偷工减料，质量不合格，使招投标进入白化的局面。

[3]

（2）没有形成完善的责权利管理机制。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

（3）法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。

同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。

有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。

（4）不重视项目的可行性研究。

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。

其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。

但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

（5）项目管理人员素质普遍较低。

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。

这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。

目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。

[4]

1.3.2国外现状

近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前有两大项目管理的研究体系，即：

以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的