市场总监金牌讲义第二章企业策划书设计与撰写.docx
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市场总监金牌讲义第二章企业策划书设计与撰写
第二章市场总监
企业策划书的设计与撰写
第一节策划书的结构
【学习目标】
知识学习目标
1、企业策划书的基本类型及主要形式
2、策划书包括内容
能力实训目标
1、具备设计企业策划书的能力；
2、具备企业策划实践训练能力；
认证系列：
高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证：
通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：
证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限：
3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：
全部学费
元
学校网站：
报名电话：
0451－咨询邮箱：
主办单位：
中国经济管理大学承办单位：
中国教育培训网美华管理人才学校
职业经理MBA整套实战教程
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【个案引读】
创造推销公寓的良好气氛
——提升楼市景气的方案
美国芝加哥市一家房地产公司在密执安湖畔建造了几幢质量上乘、设施良好的豪华公寓，命名为“港湾公寓”。
“港湾公寓”虽然景色迷人，服务优质，价格合理。
但开业三年来，只售出了35％；降价后仍不见起色。
这家公司决定通过公共关系活动来推动销售。
首先，找出了影响出售的原因。
经过对附近住户和居民的民意测验，发现在密执安湖畔居住的公众对公寓存有偏见。
如住进去是否会太清静寂寞？
交通不便是否会影响买东西？
小孩上学怎么办？
尤其是缺乏娱乐和夜生活。
针对以上问题，确定了“港湾公寓”的整体目标，即“创造推销公寓的良好气氛，变滞销为抢手的公寓”。
首先，制定实施分目标，为了实现这一整体目标，具体制定了实施的分目标：
（1）在公众中树立公寓内部环境与社会服务设施相配套的完整形象；
（2）在公寓已有住户中建立融洽的内部环境与和谐的气氛；
（3）改善公寓外部交通条件；
（4）争取本地权威人物入住“港湾公寓”，达到说服公众的目的；
（5）制造新闻，提高知名度。
其次，选定公众对象，针对上述目标，分别选定公众对象：
（1）确定潜在公众为各类公众对象的优先目标；
（2）现有住户是公寓推销公寓的主要目标；
（3）一般大众和政府部门；
（4）权威人物；
（5）新闻记者和一般大众。
最后，在编制经费预算的同时，制定具体行动方案。
“港湾公寓”的策划方案是：
（1）完善港湾的生活服务设施。
如开设商店、音乐厅、酒吧、游泳池以及学校、幼儿园等。
（2）选定感恩节开展各种活动。
如通过已有住户向其亲友发贺年片、明信片、组织马戏团演出等。
（3）资助政府建造小岛屿和陆地联接的公路。
（4）组织政府、企业家、体育影视明星等社会名流参观公寓。
（5）组织“芝加哥历史纪念品大拍卖”活动，为建筑教育基金捐款。
（6）利用美国确定国旗200周年之际，在公寓楼前组织升旗仪式。
这些活动策划为“港湾公寓”以后的公共关系活动奠定了良好的基础。
从他们编制公共关系策划的全部构思不难看出，公寓之所以能在较短的时间内，改变原来滞销的状况，实现了最终的目标。
其中很重要的一点，就是他们针对当时存在的主要问题，即已经直接影响公寓存在与发展的问题，坚持了目标管理的思想。
在具体策划公共关系活动项目时，自始至终都是互相关联，承上启下，有条不紊。
思考题：
1．本策划案例有何特点？
2．怎样才能制作好一份质量较高的策划文案？
3．你是如何看待“策划就是解决实际问题”的？
教师评析：
策划就是火花思想的碰撞。
制作一个优秀的策划方案，要求策划人敏锐抓住问题的症结，选择最佳的对策。
提升港湾楼市景气的策划案例是一份较为优秀的策划文案。
策划人在客观分析公寓滞销原因的基础上，有的放矢地提出了相应公共销售活动策划。
在活动策划中，突出主要矛盾，着重解决直接影响公寓销售的问题。
各个活动相辅相成，浑然一体。
【讲授与训练】
策划者的最终劳动成果将通过策划书得以体现。
通过本章的学习要求学生掌握策划书的八个构成部分。
一、策划书
1、策划书是实现策划目标的行动方案，是正确表达策划内容的载体。
2、策划书的基本类型
根据策划书呈示的对象不同，可分为面向企业内的和面向企业外的策划书。
二、策划书的基本结构
不同种类、不同类别的策划书结构不同。
但是，策划书的构成与策划过程的顺序应该是一致的。
一般地，企业的策划书大致有以下8个部分：
1、策划导入
2、策划概要
3、策划背景
4、策划意图
5、策划方针
6、策划构想
7、策划设计
8、附录
如下表：
策划书的构成
部分
内容
说明
1、策划导入
（1）封面
策划书的脸面，应充满魅力
（2）前言
表明策划者的动机及策划者的态度
（3）目录
策划书的目录
2、策划概要
（4）策划概要
概述策划书的整体思路与内容
3、策划背景
（5）现状分析
明确策划的出发点，说明策划的必要性及其前提
4、策划意图
（6）目的、目标设定
确定策划的目的、目标，说明策划的意义，
5、策划方针
（7）概念的形成
明确策划的方向、原则，规定策划的内容
6、策划构想
（8）确定实施策略的结构
明确策划实施的结构及其组织保证，提高策划的效果
（9）具体实施策划
策划的具体内容，将实现目标的方法具体化
7、策划设计
（10）确定实施策划
实施策划所需时间、费用、售货员及其他资源；预测策划可能获得的效果
8、附录
（11）参考资料
附加的与策划相关的资料，增加策划的可信度
三、策划书的构成案例
●新商品策划书
1、形成商品的概念
（1）命名；
（2）包装、设计。
2、目标市场（使用者、购买者、推荐者等）
3、竞争商品
（1）竞争商品；
（2）类似商品。
4、本企业商品的市场定位
5、顾客化基本战略（顾客计算机信息系统）
6、产品制造方法（产品图纸、基本功能、安全性等）
7、产品用途（使用场所、使用机会、使用方法）
8、渠道
（1）营销渠道；
（2）维修服务。
9、市场导入策略
（1）销售促进策略；
（2）市场导入手段，等等。
10、广告计划（广告活动计划）
11、价格（关于成本、价格等）
12、开发推进（设计、试制、原材料等）。
●进入市场计划书
1、主要商品
（1）对象商品的概要；
（2）商品群展开
2、目前市场状况
（1）所售商品分析；
（2）销售状况分析。
3、今后的方针与安排
4、商品对象（目标）
（1）商品××目标；
（2）商品××市场。
5、分销渠道分析
6、进入市场所存在的问题
7、广告宣传计划
8、营业系统
9、个别工具的设计案
（1）样品方案；
（2）价格表
●促销活动策划书（店内促销）
1、计划的名称
（1）活动名称；
（2）副标题。
2、计划的目的（销售促进等）
3、计划的主题（活动主题）
4、对象商品
5、计划的内容（如：
赠品种类、赠品的赠送方法）
6、计划的对象（目标顾客）
7、计划的目标（来店客人数、促销期间销售量等）
8、促销场所（店内）
9、促销时间
10、店内装饰
11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）
12、通知方法（广告等）
13、运营计划
（1）店内任务安排；
（2）与以往计划的区别。
14、计划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）
●“美味”饮食店商业环境调查策划书
封面
结论概要
开设饮食店的场所、条件；营销战略观点；实际运营观点；开店后的计划。
1、前言
前提条件和条件设定；调查分析方法；本报告构成概要
2、物品概要
3、都市条件
位置、区域规定；人口迁移；收入水平；城市规模；饮食市场；市场前景。
4、开设条件
场所条件、位置、环境、道路及交通
5、商业环境条件
商业范围设定；商业范围人口；商业范围内商业设施；竞争状况；未来状况；商业环境条件概要。
6、结论
各条件的概念；对所有条件的判定；店铺提案；潜在月销售额测算
7、资料集
周边环境图示；周边竞争图示；城市关系图示；商业范围内人口资料。
●会议策划书
1、计划的名称
2、计划的目的
3、计划的主题
4、计划的内容
（1）整个会议；
（2）个别计划。
5、会议的目标人员及人数
6、会议场所
7、会议日期
8、会场设计
（1）会场设计；
（2）个别展示；（3）展示品准备。
9、制品种类（广告、节目单、民意测验等）
10、宣传方法
11、运营计划
（1）任务分配（报名、进行、闭会）；
（2）人员计划。
12、计划的效果（费用计划、预想效果等）
13、相关者一览表（主办者、协办者等）
第二节制定策划书的一般方法
一、企划方法
（一）点子方法
什么是点子?
一般来说，点子就是出个主意，想个办法，搞个发明或设计规划。
点子是智慧的内核，点子需要的是创新的欲望、超人的胆识和勇气及个性等。
从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
一个点子往往展现整个营销策划的精华。
例如：
日本三洋电机公司新产品“双门冰箱”就来自公司技术员大川进一郎与太大的一句闲聊。
一天，大川问太太：
“你每天使用冰箱，感到有不方便的地方吗?
”太太说：
“从冷冻室里取冰块时，把外面的大门一打开，冰箱里的冷气就外流，觉得很可惜。
”大川抓住这一点，很快想出双门冰箱的点子并开发上市，新产品一下子风摩全球。
（二）创意方法
创意是指在市场调研前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。
创意其实就是在不断寻找各种事物与事物间存在的一般或不一般的关系，然后把这些关系重新组合、搭配，使其产生奇妙、变幻的创意。
创意方法是营销策划的横心和精髓．许多营销策划的成功之处往往来源于一个绝妙而又普通的创意。
有这样一个广告牌曾竖立在北京长安街上，广告的画面是在蓝天下奔驰着一列火车，这列火车实际上是由一些罐装可口可乐组成。
这则广告创意便是巧妙地将可口可乐与火车联想，进行大胆创意，产生意想不到的效果。
又如，1993年1月25日，“西泠空调”在久负盛名的大型报纸（文汇报）头版刊登了全版广告。
这件破天荒的创举成了当天上海滩的头号新闻，上海东方电台、东方电视台都报道了这个大“新闻”，海外一些媒体，如日本《朝日新闻》、新加坡《海峡时报》、香港《大公报》都纷纷就此做了报道，因为这在当时中国广告传播界尚属罕见——从来没有哪家报社用这种方式刊出广告。
美国《时代》杂志发表评论：
“1．25《文汇报》广告策划创意过程与方法，可以列入中国广告业的教科书。
”这次成功的广告创意也使西冷电器成功地成为当年的热门话题，给人们留下深刻印象。
1、詹姆斯.韦伯.扬创意法
最广为人知的构想产生方法是詹姆斯.韦伯.扬所提出的。
韦伯.扬生前曾任美国智威汤逊广告公司创意主任，并于1940年提出其产生构想的概念。
韦伯.扬创意法在构想是有五个特定步骤：
（1）收集原始资料
（2）用心检查这些资料
（3）孵化阶段
（4）构想的产生
（5）最后形成与发展构想
韦伯.扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合”
2、奥斯本核对表法
奥斯本核对表法是在新产品开发中最具盛名的创意方法。
该方法就是利用一张预先准备好的核对表，以此为索引，由计划、有意识地将个人头脑中的构想引导出来。
不管是个人还是团体都可以用奥斯本核对表，以询问的方式，引出构想。
如通过“把公共汽车加倍”的思考，可以想出双层公共汽车。
奥奥斯本核对表
1、有没有其他用途----维持现状？
稍做改变？
2、能否借用其他创意----有什么类似的东西？
能借用别人的创意吗？
过去有没有类似的东西？
能不能模仿什么？
可以模仿谁的东西？
3、可否改变形状、颜色、运动----重新塑造以下；实则改变意义、颜色、运动、声音、味道、形状、类型。
4、能否变大----加上一点什么；多花一点时间；增加次数；拉长；变薄；附加其他价值；重叠起来；夸张看看。
5、能否变小----试着取消一些东西；压缩看看；变小些；变低；缩短；除去；变成流线型看看。
6、能否替换----用别人去代替；用其他要素代替；用其他材料代替；改变一下程序；采用其他动力等等。
7、能否对调----保要素对调；换成其他类型；改用别种排列；采用别种顺序；原因和结果对调；改变速度等等。
8、能否颠倒----正、负反过来；里外颠倒；上下颠倒；功能颠倒等等。
9、能否加以组合----变成合金如何？
组合起来如何？
组合成单件如何？
将目的组合起来；将创意组合起来等等。
3、狄波诺的“水平思考”
狄波诺在其《管理上的水平思考法》一书中提出了着名的“水平思考”法。
水平思考法的特点。
水平思考法一般是一种“不连续”的思考，或是“为改变而改变”的思考。
与水平思考相对立的是传统逻辑上的“垂直思考”。
垂直思考是从一种信息状态直接到另一种状态，他像建塔，以一块石头稳定地置于另一块石头之上；或像挖洞，把你已有的一个洞在挖下去成一个更深的洞。
狄波诺从10个方面对水平思考与垂直思考进行比较分析：
序号
垂直思考
水平思考
1
选择性的思考
生生不息性的思考
2
他的移动之又出现一个方向后才移动
他的移动则是为了产生一个方向
3
分析性的思考
激发性的思考
4
按部就班的思考
可跳来跳去的思考
5
用此方法者，必须每一步都正确
不一定每一步都正确
6
为封闭某些途径要用否定
不用否定
7
要集中排出不相关者
欢迎闯入的机会
8
类别、分类与名称都是固定的
不固定
9
遵循最可能的途径
探索最不可能的途径
10
是无限的过程
或然性的过程
狄波诺认为可从下面几个角度来激发“水平思考”并突破垂直思考：
（1）对目前情况进行选择；
（2）对目前假定进行挑战
（3）创新
（4）暂停判断一个时期；
（5）把一个普通方法反其道而行
（6）根据目前情况进行推类
（7）用头脑风暴法
总之，水平思考的概念不像传统的垂直思考那样要“彻底想通”，而是“想出”新的以前所未考虑到的可能解决问题大方法与途径。
4、头脑风暴法
头脑风暴法是美国BBDO广告公司的阿列克斯.奥斯本创造的创意方法。
简单地说，头脑风暴法是在会议中运用集思广益的方法，以收集众人的构想的一种思考。
通常分以下几个步骤：
（1）选定项目。
确定所面临的问题或所需要解决的问题，并由此确定有关会议的主题。
（2）头脑风暴。
召集会议集思广益，召集会议注意事项：
1）选出5-7名左右的会议参加者。
人数过多将会减少每个人发言的机会并增加管理难度，会议参加者应尽可能使不同领域的人。
2）确定会议主持者
3）召开会议前，给参加会议者设计师及最低程度的预备和知识等相关资料。
但有时为了避免先入为主，也可以不提供资料。
4）会议的时间安排在90分左右较为适宜。
另外，会议中还应遵循民下基本原则：
1）禁止批评他人意见；
2）充分自由发挥，荒唐无稽都可以；
3）注重数量不注重质量，其目的是提出尽可能多的想法；
4）可自由组合、改善、追加他人的想法。
在会议中除了遵循以上原则外，还可以灵活使用奥斯本核对表及KJ图表。
以引出更多的创意。
（3）选择与评估
头脑风暴引出的创意是否有效，还需要针对目的及目标进行选择与评价，并考虑其实现的难度及障碍。
一般地，选择与评估创意的常用方法是矩阵评价表法。
学生练习：
通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何而来？
那些最具可行性？
那些最不可行？
为什么？
5、凯斯勒的创意法
亚瑟凯斯勒创意法的概念建立于“二旧换一新”的构想。
“二旧换一新：
是指一个新构想通常可以出自两个相互抵触的想法的再生组合。
换句话说，两个相当普通的概念或想法、两种情况、甚至两个事件放在一起，经由“二旧换一新”，产生一个全新的构想。
下面，我们以一广告创意实例来说明凯斯勒的“二旧换一新”的创意法。
劳温堡是第一种在美国市场上上市的德国啤酒，其价格昂贵、品质优良。
上市的广告宣传创意若按一般的创意方法，其广告无外乎：
“劳温堡……超级品质”或“当你想要惟一佳品的时候……劳温堡”或“卓越的标记”等等之类。
但是，事实上创意者按凯斯勒的“二旧化一新”创意，提出的广告构想是：
“当他们用光劳温堡时，就订香槟酒”（在美国消费心目中香槟酒是高品质的，而啤酒是大众消费品）。
显然，这一构想具有以下效果：
（1）他虽没有说劳温堡是一种最高品质的啤酒，但却表达出“劳温堡是一种最高品质的啤酒”的概念。
（2）此构想表达了一种关系，即将本产品与另一种更被接受的高品质象征相联系。
此外，这种联系能证明本产品合理。
（3）这一构想采用了与正常思考反其道而行之的方法。
即不说啤酒是可民代替香槟的选择，而做相反的提示。
总之，这一构想将两个不相关的构想，甚至互相抵触（香槟酒是高档的、啤酒是低档的）的构想经过结合，产生了另一个更使人注目的构想。
这就是“二旧化一新”的作用。
（三）谋略方法
谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。
谋略的中心是一个“术”宇，战术、权术、手段和方法在谋略中发挥核心作用。
谋略起初在战争中广泛运用，成为古代兵法中的重要内容。
现代的谋略则含有组织、管理、规划、运筹、目标、行为等多方面的内容，既有全局性、根本性，又有艺术性、方向性。
美国雷诺公司本是一家小公司，它决定从阿根廷引进新产品圆珠笔到美国，碰到两家大公司捷足先登，买了专利。
霄诺于是请工程师设计了一种新型的利用地球引力自动输送墨水的圆珠笔，然后拼命去推销。
由于无钱扩大宣传，他想出一计，毫无根据地到法院起诉这两家大公司，说他们违反了反托拉斯法，阻挠雷诺公司的生产和销售，要求赔偿100万美元，引发两家大公司反控告，更引起传媒大肆宣传，雷诺一举成名。
谋略的调控使点子有了目标，使营销策划有了目的，往往会给企业带来意想不到的效果。
（四）运筹学方法
田忌赛马是典型的运用运筹学的具体方式。
出马是点子，组阵是谋略，概率与组合是战略方法，一不胜面再胜、三胜是关键。
以少胜多、以弱胜强，是运筹学发挥的效果。
例如：
战国时期有一个着名的“田忌赛马”的故事：
齐国大将军田忌经常与齐王赛马，每次比赛都是输。
因为，齐王的一等马比田忌的一等马强，齐王的二等马比田忌的二等马强，齐王的三等马也比田忌的三等马强，一对一，每次都是齐王赢田忌输。
孙膑闻知后献上一个计策，让田忌的三等马对齐王的一等马，让田忌的一等马对齐王的二等马，让田忌的二等马对齐王的三等马。
结果，田忌先输第一场，却赢了后两场，终于2：
1反败为胜。
齐王于是拜孙膑为军师。
【课后阅读】（详见阅读资料）
【模拟演练】
头脑风暴法的运用
演练目的：
运用头脑风暴法，培养学生的创新能力。
演练内容：
你和你的同学试图决定在购物中心开设一家什么样的饭店。
困扰你们的问题是，这个城市有了很多的饭店，这些饭店能够提供各种价位的不同种类的餐饮服务。
你们拥有开设任何一种类型饭店的足够资源。
你们所面对的题是决定什么样的饭店是最成功的。
演练组织：
时间：
20-30分钟，组成三个或四个小组，指定一位发言人在老师提问时向全班报告你们小组的发现与结论。
运用头脑风暴法确定将开办饭店的类型。
具体步骤：
1、小组集体花5-10分钟时间，来形成你们最可能成功的饭店类型。
每位小组成员都要尽可能地富有创新性和创造力，对任何提议都不能加以批评。
2、指定一位小组成员把所提出的各种方案写下来。
3、再用10-15分钟时间讨论各个方案的优点与不足。
作为集体，确定一个使所有成员意见一致的最可能成功的方案。
4、在做出你们的决策后，对头脑风暴法的优点与不足进行讨论，确定是否有产生阻碍的现象。
第三节撰写策划书的一般技巧
【学习目标】
知识学习目标
1、掌握策划书制定的一般方法
2、掌握策划书制定的一般技巧
能力实训目标
1、初步具备策划书的写作能力；
2、初步具备运用策划技巧的能力。
【个案引读】
牛牌的链式反应
———“群牛”品牌策划方案
从“让男人牛起来”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛啤；从“五洲牛，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全国连锁；从“给人们带去健康和快乐”的“牛哥矿泉”，再到“牛群南下蒙城养群牛”，策划人韩颐和在短短一年多的时间内连续演绎了一个又一个成功策划牛群的商业神话。
从表面上看，韩颐和策划的是牛群这个人，但是实质上，他所策划的却是“牛哥”这个品牌乃至不断延伸而成的“牛×”品牌群，牛群只是这个“牛”群的牛倌，也就是总的产品形象代言人。
韩颐和成功地借助了牛群的知名度尤其与牛有着极深渊源的浓厚背景，把牛群全面塑造成“牛×”这个品牌的领军人物，然后以此为依托，围绕着“牛”字来大作文章。
1．让第一头“牛”牛起来
1999年，伟哥被爆炒之后，伟哥似乎成了中国的壮阳药市场的代名词。
中国人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壮阳药来，这是客观市场的现实。
在这个市场生存的企业怎样看待这个问题，会直接影响到自己产品的销售。
在这个市场背景下，2000年初，一种名叫“力龙伟雄”的壮阳药产品问世了，此药的发明人是“全国五一劳动奖章获得者”、着名中医李锡涛教授，虽然此药效果不错，但用“力龙伟雄”品牌推广成效却不尽人意。
据了解，该药在全国多数地区销售不畅，有些地方如大连等地均是直接退货。
严峻的事实使企业更加明白“品牌”经营的重要性。
但是，企业并没有太多资金打广告战，怎么办呢？
一次偶然的机会，李教授遇到了策划人“旗帜飘扬器”的发明者韩颐和，当韩颐和听李教授讲了自己产品销售的困难之后，突发奇想：
“我倒是有个好办法，着名相声演员牛群的人品一流，在圈内被人们尊称为牛哥，咱们的产品就叫牛哥怎么样？
”随后，韩颐和把他多年朋友牛群“请”了出来，将想把“牛哥”作为注册商标的想法告诉牛群，并向牛群介绍了该药的功效及国家药监局批准的药准字的权威性，经过慎重思考，牛群终于答应了。
于是经过韩颐和一番调查和谋划之后，自认为“观念牛，胆量牛，这药也很牛”的牛群作为这种壮阳药的代言人形象被印在了药品的包装盒。
“让男人牛起来”的“牛哥”顿时声名远扬，该产品销售立刻直线上升，各地经销商蜂拥而至。
韩颐和选择了一家有药品经销权的国字头的公司作“牛哥”的总经销，产品从原来的全部滞销变成供不应求。
作为策划，韩颐和在为别人策划的同时，当然也想到了自己的利益。
牛哥品牌的所有权并未完全归企业所有，而由自己负责，销售中的产品由厂家提供，商标由自己提供，根据最终销售额来进行分成。
这样不仅为企业省了钱，自己的利益也得到了保证。
至此，韩颐和与他的牛群合作成功策划了他的第一头牛，牛哥品牌开始初显雏形。
从第一头牛的策划来看，应该可以说是非常成功的。
牛哥同伟哥相比，没有搭国外音译名的便车，免去了类似伟哥抢注之后的诸多风波，但又巧妙地利用了伟哥造成的影响，让人容易产生相关产品的联想。
另外，牛哥形象的选择能赢得消费者的信赖。
牛群人到中年，性情随和，热情亲切，家庭稳定，身体健硕，由这样一位有文化内涵、人缘极好的老大哥来做品牌广告，是投入几千万广告费都换不来的。
最重要的是，韩颐和利用牛群、牛哥、伟哥所融合而成的轰动效应引起广大传播媒体的极大关注，从而获取了大量的免费广告宣传。
正是由于牛哥第一头牛所产生的巨大影响，才为韩颐和成功策划第二头牛、第三头牛……奠定了良好的基础。
也就是说，品牌的发迹对于品牌的成功延伸将是至关重要的。
思考题：
1．策划人在进行商业策划时如何借“人”借“势”？
2．从本案例中，你学到哪些策划技巧？
3．在策划品牌延伸时，应注意什么问题？
案例评析
有记者问“名人效应与经济发展的关系是什么？
”牛群回答：
“过去大家没有注意到蒙城，但大家一旦认识她了，就会对她的投资环境、地理位置、发展
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