国企年度工作总结.docx

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国企年度工作总结

2020国企年度工作总结

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或控制权，政府的意志和利益决定国有企业的行为以下是由总结网编制的国有企业年度工作总结。

请参考它。

国有企业年度工作总结

（1）

时光飞逝，不知不觉中，我已经走出大学校门半年了，这半年对我来说极其重要，是我生命中的一个重要转折点因为我终于告别了我15年的学习生涯，开始转向工作。

在工作场所工作了半年后，我也感觉到了很多。

人基本信息

201X1月，我来到公司，并成功成为公司的一员经过短暂的培训和拓展训练，通过公司领导给我们的详细说明，我对公司的制度和工作性质有了初步的了解，很荣幸能赶上集团公司的60岁生日。

在公司举办的各种活动中，我经历了集团从艰难起步到蓬勃发展的过程。

不久之后，我按照公司的安排来到了第三医院，主要负责项目管理工作在学院呆了几天后，我来到了我现在的工作地点——项目部。

到达项目部时，领导和同事热情真诚的笑脸迎接了我。

短短几天后，在经理和每个人的帮助下，我很快与周围的同事融为一体，对项目总承包的概念和项目部应该负责的工作有了初步的了解。

本项目属于北京，项目部设在项目管理办公室。

我的专业是建筑环境与设备工程。

在项目部，我主要负责水、热、电等专业工作。

我的职位是技术员。

当

来到项目部时，我的任务主要是参加两个项目部的例会，了解项目目前的进展情况，跟随设备专业经理到施工现场进行检查，熟悉相关专业的设计和施工规范，为以后的工作打下基础。

经过半年的工作，我对自己的工作性质也有了进一步的了解。

正如院长所说，我们实际上是一个“服务”行业:

我们肩负着业主的切身利益，保护公司的形象，协调业主、监理、施工人员和其他单位之间的关系，控制工程的质量和进度。

这个“服务”并不简单。

经过半年的学习和培训，在项目部领导和专业工程师的帮助下，我的专业水平有了很大的提高。

与业主、施工、监理等和谐的关系，并开始协助经理处理实际工程设备专业问题目前，在各位“大师”的帮助下，我主要负责公司项目5#技术开发试验及特殊构件试制厂、3#预浸料生产厂净化厂等的整体协调和投标。

，协助处理项目和项目中的一些专业问题。

在经理的帮助下，我开始接触项目部的具体招标工作。

我对本工作程序有一定的了解，并独立编制了5#厂房空调机组、风机盘管机组等设备的招标文件。

作为一名党员，我以积极的态度投入到工作中。

在完成自己的任务的同时，我尽力协助同事共同处理项目部的大事小事。

我真的考虑到了业主的利益，给每个人带来了很多笑声，并以我乐观开朗的性格调整了工作气氛。

半年之内，我积极参加了公司组织的各项活动，取得了优异的成绩。

为了响应国家和公司建设廉洁政府的号召，我坚持从小事做起，确保永远不会有任何腐败。

虽然在这六个月的工作时间里，我取得了很大的进步，但我非常清楚，对于我漫长的职业生涯和生活目标来说，这只是沧海一粟。

我还有很多知识要学，我的业务能力应该不断提高。

我还需要进一步熟悉公司工程管理的相关程序，所以我对未来一年有一个全新的计划。

展望

在未来的201年里，我将继续保持目前饱满的工作热情和积极的工作态度，认真向身边的领导和专业工程师学习工程管理人员应具备的各种专业知识，在完成自己任务的前提下，努力提高自己的专业能力，尽快使自己在工程管理相关专业领域独树一帜，为公司、为集团、为祖国的社会主义现代化建设贡献自己的力量。

国有企业年度工作总结

（2）

各位领导和同事大家好:

199xx年复一年，我从事的是由管理者经营的“多元化”岗位的业务内容。

具体包括文件、秘书、保密、监管信息、企业管理（基层建设、普法、规章制度、现代管理成果）、计划生育、爱国卫生、四三证监管、值班报告、政府仓库管理、会议会议、中心重大活动颁奖登记、绿化管理、维护稳定相关业务内容基础数据建设（610、信访、综合管理）。

同时，还协助完成宣传、信息报告等17项具体任务，下设8个上级职能部门和20多个具体部门。

一年来，在中心领导的关心、理解和支持下，在部门领导的具体指导下，在同志们的帮助下，在各部门和基层单位的通力合作下，xx公司圆满完成了年度工作。

现将过去一年的学习和工作总结如下:

xx年度工作总结:

1。

做好日常工作，巩固基础管理，形成规范的商业周期体系

规范日常工作的业务操作模式，以保证工作效果，实现因业务内容复杂而忙碌有序的工作状态。

首先，它是由时间和频率决定的。

每天分为上午两次和下午两次，并及时处理和转发。

它每周打印和归档一次。

对于石化公司的重大和严重事件或与本单位有关的文件，提醒相关部门领导在转发时应及时检查和落实。

有必要与公司文件办公室沟通，规范中心内部文件编号。

在中心下一级文件的准备和管理、文件的分发和提交、文件收发的登记等方面，也要与各部门合作。

到目前为止，163份上层文件和25份坚持每天随时检查办公自动化内容，并浏览公司的网页。

对于公司各职能部门部署的工作，及时对接，及时落实反馈，一年内未发生任何迟报、漏报、漏报或不合格完成情况。

每周一召开石化公司安全生产例会后，关注监管信息事项，向中心领导汇报重大监管事项，协调各部门日常监管内容，确保及时上报。

该工作已得到公司经理直接管理领导的确认，52项反馈监督信息已经落实。

做好会议事务工作，确保会前清理，会上做好会议记录，会后及时做好会议记录并分发。

特别是在企业重组后，需要预定会议的会议记录，现在有13分钟的会议记录存档。

二是严格遵守工作纪律，严格遵守审批程序，严格遵守文书工作和机要人员的工作纪律，在工作中不要风吹草动，不要说不该说的话，不要做不该做的事，对单位、领导、工作和自己负责。

目前，中心各部门没有专用业务印章，中心行政印章使用率很高。

为了避免滥用公章，建立了公章使用档案，并严格执行公章管理。

各部门的正常报表由中心领导审批签字后打印。

否则，签字后将与签字领导沟通确认。

出具介绍信并不容易。

签发介绍信时，部门领导或具体负责人必须说明具体原因，根据实际业务内容进行处理，并保留介绍信存根。

为树立节约意识，代理仓库管理应按照程序和规定操作，控制一次性收货量，少量收货，认真登记，对于需要报销的进、出仓库手续，坚决执行进、出仓库经办人和主管领导签字制度，层层负责，层层把关三是提前完成常规数据的编译。

根据xx年的工作实践，根据原石化总厂和现石化公司可预见的工作内容，按照“紧急工作优先、计划工作优先、临时工作优先”的原则，公司制定了自己的工作计划。

按照年、季、月、周的执行节奏和随机任务的要求，编制并逐项规范了基层建设、企业管理、610、信访管理、综合管理、计划生育和医疗保健等426项基础数据。

编制并提交餐饮服务中心年度年鉴；第三次修订完善了《餐饮服务中心管理系统纲要》，包括5个模块、62个岗位、75个项目和1431个条款。

它已为新职位填写了相关系统，并已分发给所有基层单位。

2。

执行新的工作标准，努力做到和以前一样，和以前一样，和以前一样。

为业务平台

的整体推广提供必要的条件。

根据公司职能部门发布的新的业务实施标准，在工作中，努力突出行业特点，并忠实执行。

第一，爱国卫生管理。

xx年是为国家健康和文明城市奋斗周年的关键一年。

基于石化企业现场管理已经有了良好的基础，这次主要是强调xx200*空白数据的补充和标准化；作为一个特殊的健康管理行业，公司多次强调餐饮中心是被检查单位的首选，在工作过程中确实遇到了很多问题。

指导同一工作的许多部门之一包括市旅游局、龙凤区卫生防疫站和公司保健办公室。

第二，安排工作不同步，即使同一工作的不同部门提出的执行标准不同。

第三，执行单位不按照程序办事。

我们遵循从中心到基层、层层落实的原则。

作为市、区的职能部门，它在中心成立前就按照工作惯例逐步下放到基层，使整体工作被动无序。

第四，包括公司爱卫办在内的管理部门在实施和探索过程中不断提高工作水平。

已建立的数据系统不断被推翻和更新。

工作量非常大，各种酒店和酒店的工作也处于亏损状态。

基于这种情况，我们与公司的爱卫办进行了沟通，建立了统一的数据样本并分发给基层单位。

各单位根据本单位的实际使用情况和不具备的简单修改，进一步简化了基层单位的复杂工作。

有效落实“引导基层、服务基层、便利基层”的核心理念。

经过近三个月的努力，该中心艾薇数据的管理模板现在非常清晰。

这项工作也多次得到公司艾薇办事处的表扬和肯定。

该中心的部分数据也作为公司选定的七名代表提交给龙凤区职能部门存档和调查。

二是计划生育工作。

在现任人事培训部侯科长的帮助下，他与公司计生办进行了多次联系。

他学习了专业知识，如独生子女证书的处理、报表（报告频率、要求、类型、功能关系）和基本生活条件的统计。

同时，他还组织基层计划生育官员到计划生育办公室参加专业培训。

随着实际工作中一些特殊问题的处理，目前兼职计划生育工作人员的专业技能得到了提高。

第三，建立和平。

根据公司综合管理办公室对我们工作的新要求，我们积极联系物业管理中心等工作效果好的单位学习。

系统编制了《餐饮服务中心五书一书填报办法》，培训了各基层单位的秘书和兼职人员。

我们都很快理解了。

龙凤宾馆宋国军填写的文字内容工整、完整、准确，单位特色突出，非常有效。

《餐饮服务中心创建和平手册》也得到了综合管理办公室的肯定。

第四，监管信息系统。

两大企业合并后，公司经理部开发了信息监管软件系统，实现了信息监管的双轨运行。

在中心领导的要求下，公司领导和二级单位在餐饮中心的实施中看到了高效、优质的良好形象。

五是宣传

199报告，积极参与中心宣传报道工作。

根据中心领导的要求，在中石油、大庆日报、中石油和公司内部网站上分别发布了近40篇交流报告、随笔和杂谈。

第六是成果论文，试图撰写和参与现代管理成果的评价。

题为“转变管理机制，增强市场盈利能力”的成果获得石化企业现代管理成果二等奖。

3。

找出你业务中的弱点，不断加强你自己的学习，努力提高你的业务素养

1是参加由原总经理组织的一对一秘书轮岗班。

我进一步理解和掌握了《公文写作标准规范》、《公文写作流程规范》、《秘书工作实务操作流程规范》、《秘书文字处理工作指令》、《日常学习积累方法》、《个人和集体事迹材料》和工作总结经验介绍等文本形式。

在理论学习的基础上，加强实践能力学习。

培训期间，我积极参与了大庆石化绿化大会的筹备工作。

我对会议的组织、安排、数据准备等具体实施标准有一定的了解和理解，为以后的工作积累了更直观的感性经验。

二是认真研究“XX大学”的内容，这是我国近期工作的行动纲领。

内容的本质必然成为石化公司和餐饮中心必须掌握的内容。

他们还应该安排时间学习这部分内容，下载相关材料，并随时学习阅读以备不时之需。

三是明确学习载体，反复阅读工厂职工代表大会报告及相关材料和文件，利用机会参与中心的实际接待服务或业务活动，在网上查找相关行业信息，增强工作能力。

尤其是在12月初，情况发生了变化。

在总经理办公室继续从事一些业务的同时，在与原党务办公室主任了解中心工作现状的基础上，寻找学习机会，提高党群工作部（以下简称“党务办公室”）的业务技能，在中心领导的支持下，阅读党务工作专业书籍。

与公司团委、党务办等部门进行了对接咨询，并对化工建设公司和物业管理中心的相关业务内容进行了调研。

在梁占海离开之前，他和我们党群工作部的王秀坤也就201X年的工作进行了几次简单的讨论。

201X工作计划:

虽然在大家的理解、帮助和支持下，

9xx工作已经结束，但仍存在一些不足。

特别是在两大企业重组后，工作标准和程序要求发生了很大变化。

201X年，在日常工作的基础上，我们计划开展以下业务内容:

1。

经理室留存业务交接完成后，我们将按照“学经验、学经验、随你便”的工作标准，全力投入党群工作部的业务系统，确保各项任务的落实效果。

突出工作实效，明确党群工作部门个人业务的职责权限，强化分工协作，落实“引导基层、服务基层、便利基层”的工作方针，提升个人和部门整体工作执行力。

2。

在实施“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型队伍建设中，要做好与基层实际工作和基层建设工作的渗透和兼容。

根据中央的决定，要与政府各部门共同努力，着力建立一套执行力强的工作标准和运行机制，避免管理成为实际工作负担、管理与执行脱节的“两层皮”现象。

3。

宣传工作将按照公司宣传部的统一要求和中心领导的既定步伐有计划地进行，将以往侧重于会议和活动的报道扩展到一线服务人员和岗位工作的实事求是的报道。

有效利用中心的信息门户，尝试准备重要活动简报，计划每年4期，并上传。

4。

计划启动一个典型的树木选择方案，并逐步探索和建立强激励的激励方法。

作为我们的餐饮服务行业，我们需要的是一批优秀的员工，他们加班加点，不计个人得失。

接下来，我们计划选择表现突出、大局感强、乐于奉献、声音洪亮、得到公众认可的优秀模式，并将人民事迹的及时报道上传到石化报纸等媒体，不仅展示餐饮中心员工的形象，也为大家选择学习模式，推广工作中的良好经验和做法。

接下来，我们将调查和分析这项活动的可行性，并制定详细的工作计划。

5、入党积极分子和党员独立建档制表必备材料目前，中心有1个总支部、4个党支部、3个党小组、39名党员、1个总支部、3个支部和134名35岁以下青年工人，做好这部分数据的统计和整理工作，确保基础数据及时、准确、有效地更新。

为做好党员招募工作，公司党委出台了党员招募细则，并进一步对材料准备和会议安排提出了明确要求。

党群工作部已经完成了对文件精神的学习，并将进一步完善和落实。

6、开始做好日常工作资料的保管工作，包括照片、音像资料

有困难和问题需要领导解决:

作为餐饮中心的一员和整体发展的一员，我们也理解中心运营的困难和资金的不足，但我们仍然希望中心领导能考虑在条件允许的情况下整合一套摄像机和视频设备。

现在，无论是提交文章还是保留材料，我们都提倡使用照片新闻和视频剪辑。

每年在xx，我们的广播提交活动邀请人员。

由于缺乏设备，许多日常工作中令人满意和精彩的活动无法保留。

此外，由于质量问题，所拍摄的照片将不予公布。

基于以上所述，请领导考虑。

201X将有大量的工作和繁重的任务，但我们坚信，在中心领导的一贯支持和全体人员的共同努力下，我们将能够顺利完成年度工作。

最后，为了我们所在企业的发展，请给我们更多的建议，提醒我们工作中的不足之处。

谢谢你！