燃气工程部20xx年述职报告.docx

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燃气工程部20xx年述职报告

　　第一篇燃气工程部2016年述职报告

　　《燃气公司工程部个人年度总结计划》

　　2016年个人年终工作总结及2017年计划

　　2016年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的2016年。

展望充满希望的2017年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。

积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

在2016年我先后在营销服务部、工程技术部任职，营销服务部1月至8月，由于人手不多每人都兼职多岗位，包括社区置换、调压箱的检查维修、各个社区每一个用户的安检、中压管道置换及各种检查资料和各种资料台账等；工程技术部9月至12月，调到工程部任职现场管理，在各个乡镇高压及中压的施工现场负责管理，先后参与建设包括前曹高压、恩城高压、各乡镇中压及各个厂子庭院、架空管、整理现场数据资料等。

　　为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!

过去的一年作为工长，基本上每天是在各个乡镇施工现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。

首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声辛苦了!

对这一年里取得成功和失败说声谢谢!

感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。

我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指

　　导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。

有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。

这些在我以往的工作经历中都是没有的。

　　工作中我有很多缺点但还得改进。

比如我沟通能力比较差!

人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。

我相信这句话是没错的。

在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。

在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。

而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作!

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，

　　个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习公司的各项政策规章制度，做好自己的本职工作，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

　　至此敬礼

　　许良

　　第二篇燃气工程部2016年述职报告

　　《天然气管理办公室2016年工作总结》

　　四川中正燃气供应有限公司年度工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好！

　　时光飞逝、岁月如梭，回顾2015年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。

　　现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报

　　一、公司财务分析报告

　　1、今年全年公司总收入xxxx万元其中气费款收入xxxx万元、新开户收入xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、燃气安装项目收入xxx万元、其他收入xxx万元。

　　2、全年总支出xxxxx万元其中购进天然气费用xxxx万元、支付管输费xxxx万元、支付税金及附加费xxxx万元、补交2014年增值税和所得税xxx万元、付工程安装费xxx万元、付销售及管理费用xxx万元；

　　3、安装工程款应收未收xxx万元、未付工程及材料款xxx万元，2015年公司实现利润达到xxx万元。

　　二、制定和完善了各项管理制度。

　　为公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司《劳动纪律管理办法》、《绩效考核实施办法》、《机动车辆管理办法》和《绩效考核评定标准》等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为提高。

　　三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

　　由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。

公司通过自身的努力奋进，拿下xxxx安置房用户xxx户，安装xx小区xx户，发展xxx工业用气用户xx户，供气区域内开发安装新增散户xx户。

今年安装新增用户共计xx户，工业用户x户；xxx安置房xx户有望在2016年5月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。

　　四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。

　　公司紧密围绕集团公司提出的“xxxx”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。

自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。

积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训；工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。

公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。

认真贯彻实施《新安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。

燃气工程部2016年述职报告

　　五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。

　　公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等；对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。

同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录；今年公司辖区内抢险应抢修xx户，已抢修xx户，达到抢险完成率100%。

　　六、入户安全检查工作。

　　由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。

为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴；希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。

　　七、工作中存在的不足

　　1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。

　　2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司规章制度。

　　3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。

　　4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。

　　八、明年的工作安排计划

　　1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。

　　2、努力挖掘对现有区域内散户的开发安装工作。

　　3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。

　　4、从源头控制降低输差费用。

　　5、加强安全管理，公司员工必须按照公司安全管理规章制度执行。

　　6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。

　　今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。

　　四川中正燃气供应有限公司2016年1月8日篇二城区燃气安全大检查工作汇报十堰市燃气管理办公室

　　十堰市危险化学品专项检查的情况汇报

　　市安委会:

　　按照市安委会《关于认真吸取沪昆高速“19”特别重大事故教训迅速开展危险化学品专项检查的紧急通知》（十安发【2014】6号）文件的要求，市住建委副主任赵小雪带领第四组的工作人员和一名燃气专家对气体充装单位、液化气站、城镇地面开挖和抽汽、危险化学品管线进行了检查，并重点督查了房县和十堰经济开发区。

现将专项检查的有关情况汇总如下

　　一、扎实开展燃气安全专项整治工作，全面排查燃气管网，及时消除安全隐患。

7月20日，市燃气办按照市安委会的要求，制定并下发了《全市城镇燃气行业安全大检查实施方案》，并按照（十安发【2014】6号）文件的要求重点对全市城镇燃气企业（站）经营燃气管网运行、规划布局、设备质量、基础管理等项目进行了专项排查和整治和拉网式的大排查。

针对在专项检查中发现存在的安全隐患，共下达整改通知30余份，对城区及县市区液化气站存在的安全隐患，如

　　缺少瓶装供气双检制度、消防水池存在问题、报警器探头过高、安全警示标志过少或不明显、无人员教育培训记录和安全检查记录不完善等等，我们督促各单位制定整改时限，不整改到位的绝不放过。

目前液化气站的双检制度已规范上墙，日常巡检记录已补充填写规范并及时准确填写好各种记录，充装枪胶管导静电线已全部使用裸线，报警器探头已按规定的位置调试到位，压力表液面计警戒线和管道走向都已重新标注清楚，压缩机已加设防护罩，操作人员按要求配穿防静电工作服，人员培训教育已落实，增加并刷新安全警示标志，按整改通知的要求基本整改到位。

　　由于浙江路和昌国际小区和京东路的市政道路建设，天然气管道原有埋深及安全间距都不能满足规范要求，天津路口中压管道穿越公路时，和市政管网同沟敷设的重大安全隐患问题，十堰中石油昆仑燃气公司在保民生、保安全的政治高度，事前科学论证，严格把关，4月12日，对浙江路和京东路的天然气中压主干管进行改迁作业，并一次成功，消除了安全隐患。

　　东风燃气公司对自查和专项检查中发现的室内立管漏

　　气、埋地低压庭院管网腐蚀锈穿漏气、东汽教委家属楼旁调压器使用年限老化、故障增

　　多等22项安全隐患全部整改到位。

　　二、通过专项检查，进一步强化燃气企业的主体责任，加强对燃气市场的监管力度。

一是层层签订安全生产责任书。

根据《安全生产法》、《特种设备安全法》、国务院《城

　　镇燃气管理条例》、《湖北省燃气管理条例》，为认真贯彻落实安全生产责任制，我市实行了纵向到底、横向到边的安全管理模式，即市燃气管理部门与各燃气企业（液化气站）签订安全监管责任书，各燃气企业（液化气站）从第一责任人到部门分管负责人再到每一位员工层层签订安全责任书；二是督促燃气企业（液化气站）严把上游购气质量关。

要求各燃气企业与正规供应商签订长年供气合同，购置专用的气体质量分析仪，对检验不合格的液化气，严格实行退货处理。

三是严格执行“气瓶八不充装”制度。

对过期钢瓶做到免费换检率100%，对已到报废年限钢瓶及“螺丝瓶”的强制报废率100%。

四是配合质监部门，在全市推进气瓶“一瓶一码”工作，为每个合格的气瓶安装条码“身份证”，目前，全市已有14万只钢瓶安装了条码，拥有了条码“身份证”。

今年年底，全市将有29万多只液化气瓶拥有条码“身份证”，从明年开始，没有条码的液化气钢瓶将无法正常充装液化气。

　　三、通过专项检查，进一步提高燃气用户的安全用气意识，加大燃气安全宣传力度，近年来，我市不断加大对城镇燃气安全工作的宣传力度，先后投入5万多元，印制燃气安全宣传资料、各类宣传单3000多份，采取电视、报纸、网络等多种媒体广泛开展燃气法规和安全用气知识宣传教育，在十堰发行量最大的党报《十堰日报》上刊登《致十堰城区燃气用户的一封信》，在行风热线和网上问政栏目耐心回答市民关心关注的热点问题100多件次，提醒市民在高温季节安全使用燃气。

新建小区通气前，我们督促供气单位主动开

　　展一次安全用气宣传，营造全民参与燃气安全的良好氛围。

同时，积极配合省安监局、省能源局、市安监局和中石油运营单位协调处理武当山十字岭挖山爆破、茅箭区道路绿化、污水管网施工、丹江口市-武当山一级公路施工影响天然气管道运行的安全隐患，确保天然气十堰支干线安全稳定运行。

　　四、下一步的工作思路及建议

（一）加强燃气机构建设，进一步完善安全监管体制。

随着我市经济社会的快速发展，城镇化进程的不断加快和扩大内需的推动，燃气行业管理与老百姓的工作生活密切相关，任重道远。

作为燃气主管部门，一定要把燃气安全管理机构建设作为一项重要工作，列入重要议事日程，加快建立完善燃气安全管理体系，积极推动燃气事业的稳定发展。

（二）扎实开展安全大检查，加强燃气市场监管，及时消除安全隐患。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实整改燃气安全专项整治行动中发现的问题和安全隐患，认真贯彻执行《石油天然气管道保护法》、《城镇燃气管理条例》、《湖北省燃气管理条例》，确保十堰燃气市场健康有序发展。

（三）积极探索建立燃气市场安全管理的长效机制。

我们将以省厅的燃气安全专项整治行动为契机，继续联合公安、消防、安监及城市综合执法部门，进一步加强对燃气市场监管，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化对本辖区内燃气安全生产的巡查，对检查中发现的

　　问题要按照“四个一批”（督办一批、约谈一批、处罚一批、通报一批）进行严肃处理，深入治理城镇燃气管网安全隐患，确保全市城镇燃气管网安全，有效遏制燃气安全事故发生。

特此汇报

　　十堰市燃气管理办公室

　　二0一四年八月二十二日篇三建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

　　建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划

　　新的一年即将来临，回首2015年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。

在

　　年度总结工作中，我们认识到创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。

　　为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。

对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。

本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

　　一、项目管理情况

　　1、范家庄北路

　　范家庄北路经历了2012年施工阶段、2013年停工阶段、2014年阶段性施工，在2015年底顺利完成合同内的工程量。

在此期间

　　2015年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。

范家庄北路资料接收单位主要有城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。

为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

　　范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。

为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。

　　通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。

同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

　　2、黄鹅路

　　该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。

路线全长02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。

　　为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。

最终完成工程产值1038226元。

　　通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。

但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

　　对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。

在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。

　　3、良常路改建三标

　　由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2013年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。

由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。

分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。

施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。

　　后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。

为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

燃气工程部2016年述职报告

　　控制的作用。

通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

　　4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

　　2014年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。

由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

　　工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。

大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。

该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。

制定出最佳的施工方案，经过10月21~10月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。

　　这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。

这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。

在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。

工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做

　　到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。

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　　5、小清河桥梁工程

　　小清河桥梁工程是2014年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。

　　施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。

　　工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。

　　5、南水北调东干渠七标

　　南水北调七标，作为公司在2015年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。

工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。

在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。

　　在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。

工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。

针对目前所存在的问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。

同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。

　　第三篇燃气工程部2016年述职报告

　　《2015年度工程部工作总结-天然气》

　　第四篇燃气工程部2016年述职报告

　　《燃气公司工程部工作总结》

　　工程部工作总结

　　**华润燃气公司是一个积极向上，充满活力的集体。

工程部作为其中一员，踏着公司快速发展的步伐，向2010年挥手再见，先将工程部全年工作向大家做一汇报

　　一、工程部工作任务完成情况

　　2013年工程部全体员工齐心协力，全身心的投入到工程建设当中，物资使用招标采购保障供应，取得了一定的工作成绩，全年已开工建设居民用户13个单位共553户，其中已通气208户，公福用户4户；工商业锅炉2户（其中已投入使用1户）敷设中压管网466km。

　　二、工程部工作中的不足

　　1、工程部本年底虽然取得了有目共睹的成绩，但与市场开发的要求仍由一定的差距，由于上半年市场开发不畅，施工队施工力量不足，在居民用户建设方面基本处于停滞状态，下半年市场开发用户迅猛增加，尽管通过公司领导全方位的协调和工程部的努力，引进了新的施工队伍，但由于工程施工建设时间有限，造成工程施工与市场开发不能同步进行，未能实现既定目标。

　　2、工程部管理人员业务素质和工作能力比较低，有待于加强自我学习和业务培训，提高现场问题的处置能力和工作责任感，强化执行力。