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经济师题

第一章 企业战略与经营决策

单项选择题

1.在分析潜在进入者对产业内现有企业内的威胁时,应重点分析(  )。

A.产业进入壁垒             B。

产业内现有企业数量

C.产业生命周期             D.买方及卖方集中度

2.在制定企业战略的过程中,企业内部环境分析的核心内容是(    )

A.核心能力   B。

资金状况   C。

核心产品   D。

设备状况

3.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的(  )的谋划或方案。

A长远性、竞争性B长远性、风险性c长远性、全局性D全局性、灵活性

4在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析(   )。

A产业进人壁垒   B产业内现有企业数量

C产业生命周期D买方及卖方集中度

5根据企业内部资源条件和外部环境,.确定企业的经营范围是(   )要解决的主要

问韪。

A.竞争战略   B公司层战略   C业务层战略D职能层战略

6企业战略管理是指管理者制订和实施企业战略的(   )管理过程。

A静态   B动态   c战略D总体

7企业战略管理的对象不包括(   )。

A.职能部门   B战略要素   c战略管理模式D管理过程中的各环节

8对企业外部环境的分析可以分为(   )。

A宏观环境分析和微观环境分析   B宏观环境分析和产业环境分析

c人文社会环境分析和自然环境分析D政治法律环境分析和自然环境分析

9在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析(   )。

A产业进入壁垒   B产业内现有企业数量

C产业生命周期D.买方及卖方集中度

10为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属

于自己的中药材种植基地。

这种战略属于(   )。

A后向一体化战略   B前向一体化战略

c专业化发展战略   D集中化发展战略

11某企业过去长期生产经营计算机,今年投入巨资进入保健品行业。

该企业实施的新

战略属于(   )。

   ’

A关联多元化战略   B前向一体化战略

C无关联多元化战略D后向一体化战略

12在决策小组中,小组成员互不通气,也不在一起讨论,各自独立思考,并写出自己

的意见并陈述,然后小组成员对提出的备选方案进行投票,这种方法是(   )。

A头脑风暴法   B德尔菲法   C名义小组法   D淘汰法

13在行业生命周期的投入期,为刺激需求,抢占市场,防止潜在进人者的进入,企业

应采用( )。

A成本领先战略 B无差异战略   c集中战略D差异化战略

14企业战略的最根本特征为( )。

A风险性   B长期性   C灵活性D全局性

15根据‘BCG矩阵法”,对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是(   )。

A.稳定战略   B紧缩战略   C发展战略   D成本领先战略

16在企业战略实施中,将战略决策范围扩大到企业高层管理集体中,调动高层管理人

员的积极性和创造性的战略实施模式是(   )模式。

A.指挥型   B转化型   C合作型D增长型

17将成本分为固定成本和可变成本,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产

量或某一盈利水平的产量的分析方法是( )。

A线性规划法  B回归分析法   c盈亏平衡点法 D决策收益表法

18既分析企业面对的优势,又分析企业的机会与威胁的方法是(   )。

A SPACE图解法 B波士顿矩阵法   C SWOT矩阵法   D战略方案汇总表法

19行业形成期阶段的重要职能是(   )。

A研发产品   B.市场营销   c生产管理   D.降低成本

20用以改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产

品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次(   )。

A企业总体战略 B企业职能战略 c企业业务战略 D企业竞争战略

2l将企业资源集中于狭小细分市场上,寻求成本领先优势或差异化优势的战略是

(   )。

A成本领先战略 B集中战略   c差异化战略   D.标新立异战略

22.2003年底,摩托罗拉的战略作出重大调整,该公司宣布,为了集中资源与诺基亚手机竞争,它将剥离半导体业务,该战略属于( )。

A放弃战略   B.暂停战略   c转向战略   D一体化发展战略

23管理人员采用适当手段使有碍于战略目标实现的行为不能发生,从而达到控制的目

的,这是( )。

A反馈控制   B集中控制   c.回避控制   D.直接控制

24(   )是风险决策最常用的方法之一,特别适用于分析比较复杂的问题。

A线性规划   B盈亏平衡点法 c决策收益表法 D决策树分析法

25.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属

于自己中药材种植基地,这种战略属于(   )。

A后向一体化战略   B.前向一体化战略

c.专业化发展战略   D集中化发展战略

26某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品

的销售。

该公司实施的是( )。

A集中战略   B前向一体化战略

c调整性战略   D后向一体化战略

27(   )是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略。

A稳定战略   B发展战略   c紧缩战略   D放弃战略

28战略选择标准不包括( )。

A适用性   B可发展性   c可行性   D可接受性

29实施成本领先战略的前提是(   )。

A行业结构基本稳定或波动较小的企业

B具有较强的研究与开发能力

c要成为产业中的低成本生产商的企业

D行业处于生命周期阶段

30差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(   )。

A差异性   B使用性   c信誉性   D独特性

31没有战略的战略称为( )。

A维持利润战略  B暂停战略   c无变化战略   D谨慎实施战略

32在紧缩战略中(  )是指企业在现有经营领域不能完成原油产销规模和市场规模.不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

A发展战略   B转向战略   C放弃战略D清算战略

33在企业战略实施中,十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

的战略实施模式是( )。

A指挥型模式   B转化型模式   c.合作型模式D增长型模式

34通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势

战略是( )。

A.成本领先战略 B.差异化战略   C集中战略D专一化战略

35在发展战略中,(   )是企业进行扩张时的主要选择。

 A无关联多元化战略   B放弃战略

 C抽资转向战略D相关多元化发展战略

36根据SWOT分析矩阵,企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。

A劣势一机会组合   B劣势一威胁组合

C优势一威胁组合D优势一机会组合

37在SWOT分析中,当企业处于ST象限时,可以采取( )。

A增长型战略   B紧缩型战略   C一体化战略D扭转型战略

38.以发展为导向,引导企业不断开发新产品,开拓新市场,采用新的生产方式和管理

方式,扩充员工数量,进而扩大企业的产销规模,提高企业的市场占有率和竞争地位的企业

总体战略态势是( )。

A紧缩战略   B稳定战略   C集中战略D发展战略

39(   )是决策中最关键的一步,是决策的决策。

A方案的评价与选择   B确定目标

c拟定备选方案D方案实施

40某企业参与竞标,其可选择的方案如表10—1所示。

根据此表提供的各备选方案,

企业的最佳报价为( )元。

表10—1

方案

报价/元

成本/元

利润/元

中标概率

1

90000

80000

10000

0.30

2

84000

83000

1000

0.80

3

101300

90000

2300

0.50

4

100150

84000

16150

0.10

A90000   B84000   C101300D100150

多项选择题

1在企业经营战略体系中,企业战略一般可以分为(   )。

A业务战略   B总体战略   C营销战略D职能战略E发展战略

2进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外,还要考虑

( )。

 A潜在进入者的威胁   B.替代品的威胁

c市场价格水平D.供方讨价还价能力E买方讨价还价能力

3实施差异化竞争战略应具备的条件有(   )。

A较强的研究与开发能力   B产品质量好或技术领先的声望

c强大的市场营销能力   D大规模生产制造系统

E全面的成本控制体系

4评价和确定企业战略方案时,需遵循的基本原则有(   )。

A择优原则   B.民主协调原则 c综合平衡原则 D统一指挥原则

E权变原则

5企业审计按技术手段可分为(   )。

A顺查法   B审阅法   c盘存法   D分析法

E逆查法

6下列各项属于备选决策方案的特点的是(   )。

A整体性   B排斥性   c标准性   D可行性

E排列性

7从关键战略要素出发,战略管理的对象包括(   )。

A业务组合   B环境分析   c.资源配置   D发展战略

E财务战略

8多元化发展战略的类型主要有(   )。

A转向战略   B放弃战略   c.调整性战略 D不相关多元化战略

E相关多元化战略

9集中战略的适用范围( )。

A在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在

B没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略

c有较高市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,从而形成较高的市场份额

D企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标

E适用于大批量生产,产量要达到经济规模的企业

10一般来说,一个企业的内部环境包括(   )。

A企业结构   B.企业战略规划 c企业资源   D企业发展条件

E企业文化   

11宏观环境分析包括( )。

A政治因素   B.法律因素   c经济因素   D人文因素

E社会文化因素

12宏观环境中的社会文化因素主要包括(   )。

A人口统计因素 B文化方面的因素

c社会科技力量 D社会科技水平 E国家立法政策

13。

按控制的阶段性,可将战略控制划分为(   )。

A反馈控制   B分散控制   c.集中控制   D实时控制

E前馈控制

14企业在实施相关多元化战略应符合的条件是(   )。

A企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务

B企业具有进人新产业所需的资金和人才

c企业在新的业务中可以借用公司的品牌的信誉

D企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

 E企业可以将不同业务的相关活动合并

15.战略选择方法中的财务指标分析法主要包括(   )。

A投资收益分析法   B资金流分析法

c组合分析法D生命周期分析法

   E价值系统分析法

   16紧缩战略的表现形式有( )。

   A维持利润战略 B.放弃战略   c转向战略

   D清算战略   E.多元化战略

   17一体化战略包括( )。

   A纵向一体化战略B.横向一体化战略

   c前向一体化战略D后向一体化战略E.不相关多元化战略

   18.运用线性规划建立数学模型的步骤包括(   )。

   A确定决策目标   B确定影响目标的变量

   c列出目标函数方程   D找出实现目标的约束条件

   E找出使目标函数达到最优的可行解

   19国际战略联盟的内部管理结构主要与(   )有关。

   A各方对联盟的贡献   B.联盟自身的规模

   c资源可以共享的程度   D母国的有关规定

   E各方所占股权地位

   20企业外部环境错综复杂,并且很不稳定,那么,企业环境的不确定性达到最高程度,面临这种环境的企业有( )。

   A氧气瓶生产企业B电子计算机制造企业

   c家用电器企业D时装生产企业

   E包装容器生产企业

   案例分析题

   

(一)

   在电视普及的今天,某知名电视厂商凭借自己的技术优势及市场占有率,以低成本挑战市场.先后五次引发降价浪潮。

通过这几次降价,使得该公司的销售额快速增加,在市场占有领先地位。

   1该公司降价占领市场采用的是(   )竞争战略。

   A成本领先   B集中化   c发展型   D差异化

   2企业实施成本领先战略的条件有(   )。

   A企业各产品之间关联性强,能够充分利用企业的生产制造系统

-   B研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合

   c建立严格的、全面的成本控制系统,并且能够在企业各部门得到有效执行

   D必须具有先进的生产技术和现代化设备.保障大批量生产

   3企业实现成本领先战略的途径有(   )。

   A增加人力   B高工资   c追求规模经济D技术创新

   4实施成本领先战略适用于(   )的企业。

     A大批量生产   B有较高市场占有率

C有能力使用先进的生产设备   D能够有业务间的相互关系

(二)

某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏,产品质量卓越.顾客群体稳定。

目前为扩大经营规模,企业增加牙刷生产,需要确定牙刷的产量。

根据预测估计,这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3,一般为0.4,滞销为0.3。

牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案,有关数据如下表所

 

 

畅销

一般

滞销

大批量Ⅰ

35

30

20

中批量Ⅱ

30

28

24

小批量Ⅲ

25

25

25

 

根据以上资料,回答下列问题:

5.该企业原来一直实施的战略属于(  )   

A集中型战略  B稳定型战略   c.多元化战略   D一体化战略

6. 目前该企业实施的战略属于(   ). 

A不相关多元化  B一体化  c集团多元化   D.相关多元化

7.此项经营决策属于(   ). 

A确定性决策B风险型决策  C不确定型决策 D.无风险决策

8使该厂取得最大经济效益的决策方案为(   )。

A大批量   B中批量   c小批量   D不增加牙刷生产

                       (三)

国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中,总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。

今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。

准备修建大厂的投资费用为400万,修建中等规模工厂的投资费用为250万,修小厂的投资为170万。

该医药产品的市场寿命为10年。

10年内销售状况为:

产品畅销的可能性为55%,销售一般的可能性为25%,滞销的可能性为20%.   

方案一:

修建大工厂,产品畅销每年获利150万元,销售一般每年获利60万元,滞销每年亏损40万;

方案二;修建中等规模工厂,产品畅销每年获利80万,销售一般每年获利50万元,滞销每年获利20万元

方三案;修建小工厂,产品畅销每年获利40万元,销售一般每年获利30万元,滞销每年荻利15万元。

 根据上述资料,回答下列问题:

9该企业目前实施的战略属于( ).

A紧缩战略.B多元化战略   c.发展战略   D差异化战略

10在战略实施过程中,该企业制订与实施自己战略的模式是(   )。

A指挥型  B文化型   c合作型   D增长型

11修建小工厂的期望收益值为(   )。

  

A—289万元  B260万元   c300万元   D155万元

12该企业取得最大经济效益的决策方案为(   ).

A方案一     B方案二    C方案三        D三者均可  

13该企业进行的决策属于( )。

A.风险型决策   B确定型决策   c不确定型决策 D淘汰法

                            (四)

某企业生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为lO元,产品单位售价为15元。

根据上述资料回答下述问题:

14该企业生产某产品的盈亏平衡点的产量为(   )

A100000件   B200000件   c300000件   D400000件

15下列关于总收益、总成本和产量间关系式正确的是(   )

A.P利润=s—c   B.P利润=PQ一(F+V)

c.P利润=PQ一(FuQ)   D.P利润=(P—u)Q一F

 16下列关于盈亏平衡分析法说法正确的是(   )。

A是依据总成本与总收入的变动关系,确定不亏损、无利润的(盈亏平衡)临界点.以制定获得最大利润的定价方法。

B盈亏平衡分析又称保本点分析

c盈亏平衡分析又称本量利分析法

D按采用的分析方法的不同,可以分为图解法和方程式法

17可应用于盈亏平衡分析的成本包括(   )。

A固定成本   B变动成本   c混合成本   D单位变动成本

   (五)

   某手机公司随着业务范围的不断扩大,不仅在手机行业站稳了脚跟。

而且通过兼并、联合等方式,使业务进入到计算机、网络、软件等领域,但仍以手机行业业绩突出.并不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机。

今年该公司拟推出一款新功能手机,备选样式有A、B、c三种,为了市场状况存在畅销、一般、滞销三种可能,但每种情况发生的概率是不确定的。

在市场调查的基础上,公司对这三种手机的损益情况进行了预测,具体情况如下表。

   

                                                             单位:

万元

损益值   市场状况

 

样式

畅销

一般

滞销

A型

60

50

10

B型

80

60

0

C型

90

70

-10

 

根据上述资料回答下述问题:

18该公司所实施的经营战略是(   )。

A差异化战略   B相关多元化战略c稳定战略   D不相关多元化战略

19如果某件重大事故的出现,导致该公司必须采取紧缩战略,其可以采用的战略类型有(   )。

A转向战略   B.放弃战略   c暂停战略   D清算战略

20如果采用等概率原则,各方案的每种状况概率为1/3,则该公司应选取的方案为    )。

A.A型   B.A型和B型   C.B型和c型   D.C型

21如果采用乐观原则计算,使公司获得最大经济效益的手机样式是(   )。

A.A型   B.A型和B型   c.B型和c型   D.C型

22.如果该企业正在实施全面质量管理,则应遵循的原则有( )。

A多样原则   B经济原则   

C协作原则   D抓住思想、目标、体系、技术四个要领

                     第二章公司法人治理结构

单项选择题

1根据《公司法》,自然人作为股份有限公司的发起人股东,必须具有(   )。

A特定行为能力   B完全行为能力

c限制行为能力   D中国国籍

2.公司财产权能的第一次分离是指(   )。

A法人产权与经营权的分离   B.原始所有权与法人产权的分离

c法人产权与债权的分离   D原始所有权与一般所有权的分离

3在新中国确立时间最早的企业领导体制(   )。

A厂长负责制   B行政一长负责制c“革命委员会”制 D.公司制

4企业领导体制的核心是( )。

A权力划分   B组织机构   c领导选择   D制度规范

5公司制企业有明晰的产权管理,其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A股东   B.公司   c董事会   D经营层

6能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是(   )。

A声誉激励机制   B报酬激励机制

c控制权激励机制   D股票期权

7企业领导机制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和,其基础是( )。

A组织机构   B权力划分   c制度规范   D领导选择

8.公司产权制度的基础是( )。

A股权   B原始所有权   c法人财产   D经营权

9我国《公司法》规定有限责任公司的董事会成员的人数为(   )。

A2~13人   B3~13人   c4~19人   D3~19人

10我国《公司法》规定,股份有限公司的董事会成员人数是(   )。

A3~13人   B5~13人   c3~19人   D5~19人

11在经营活动中善于敏锐地观察新事物,提出大胆的、新颖的设想,并进行周密分析,拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是(   )。

A决策能力   B创造能力   c.沟通能力   D应变能力

12、王某是A有限责任公司的董事长,其所领导的董事会共有9人组成,则担任董事长的每届任期不得超过( )。

A2年   B3年   c4年   D5年

13、监事会由( )选举产生。

A股东会   B董事会   c经理人员   D财务部门

14.企业领导系统的核心是( )。

A参谋系统   B信息系统   c决策系统   D.监控系统

15企业领导体制的核心( )。

A职务职权   B组织机构   c制度规范   D领导权力

16、根据《公司法》,有限责任公司中监事的任期为每届(   )年。

   A2   B3   C4   D5

17、我国公司法规定,监事会一年至少召开(   )次会议。

   A1   B.2   C4   D 12

21、所有权与占有权、支配权和使用权的分离是(   )。

   A财产权能       B原始所有权与法人产权

   C法人产权与经营权   D原始所有权与经营权

25、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为(   ).  

   A法人所有权   B原始所有权   c经营权   D收益权

30、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是( )。

   A法人产权  B股权   c决策权   D控制权

33、从最一般意义上讲,公司的所有者是全体(   )。

 A股东   B董事   c监事   D经理

34.( )使得企业所有权与经营权分离。

 A.公司制企业的出现   B董事会的成立

 c职业经理人的出现   D.股东机构的成立

35.召开董事会会议应该在会议召开(   )日前通知全体董事。

 A3   B.5   C.10D.15

36股份有

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