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1.儿童玩具营销策划书
2.毛绒玩具营销策划书
3.毛绒玩具网络营销策划书
1、儿童玩具营销策划书
一、公司概述
乐翻天玩具天堂公司于2011年进入市场，生产的产品注重绿色、安全、环保。
乐翻天玩具介入国内市场，以运城市及辖下各区、镇作为行销试点。
为使本公司产品进入市场，渠道建设以玩具批发、玩具专营店，并接合广告宣传，最终让消费者在心里沉淀出一个乐翻天玩具的形像，成为销费行为产生时在其心里的第一选择取向（后期）。
二、当前的市场状况
城市儿童消费群体具有独特的个性，其环境优越，大多思想活跃、记忆力、模仿能力强，追求自立和时尚。
但自控能力差，动手能力差，依赖性强。
他们手中有可观的零用钱，懂得如何支配。
目前全国大城市的儿童零用钱平均每月为176元，对家庭消费影响很大。
相对于国内品牌，儿童更倾向于国外的品牌认同，主要是这些品牌比较时尚且适合他们的个性。
值得注意的是儿童并不拥有消费决定权，特别是12岁以下的儿童，多数家长往往指定品牌购买，但有60%的家长会听取孩子们的意见。
我国玩具消费正以每年30%——40%的速度增长，到2010年我国玩具消费总额将超过1000亿元。
中国14岁以下人口为3亿多，其中的城市人口为8000万人，构成了庞大的玩具消费群体。
据有关统计，我国16岁以下的少年儿童达3.8亿，其中独生子女占儿童总数的34%，达到1.29亿。
儿童可分为五个群体：
婴童（0-1岁）、幼童（1-3岁）、小童（4-6岁）、中童（7-12）、少年儿童（13-16岁）
三、市场前景分析
玩具的总体需求量将一年比一年大，市场容量可观。
城市儿童每年人均玩具消费为35元，大中城市的消费者普遍可接受的玩具价格在一百元以下，一些售价在1000元以上的高档玩具，同样有市场。
在中国玩具市场，毛绒玩具和儿童车最为畅销。
模型玩具、遥控玩具和塑胶玩具的销量持续看好。
有34%的城市消费者选购电子玩具，31%选择智能
型玩具，23%选择高档毛绒、布制玩具。
农村消费者以传统的玩具类型为主，48%的农村消费者愿意购买电动玩具，28%愿意购买拼装玩具，24%愿意购买中、低档毛绒、布制玩具。
市场的导向终会向其它产品市场一样形成品牌效应，以几个有势的品牌占有市场，其它的退出或放弃本市场。
所以这是本公司抢占市场的好时机，趋势强力打造品牌形像；所以开一个玩具种类齐全，并且设有免费试玩区域的中高档店面是十分可行的。
开这个店面有很大的盈利空间。
四、营销环境分析
国家计划生育政策的颁布，导致现在的家长对孩子更加宠爱。
愿意为自己的孩子投资。
玩具市场发展潜力大，产品的盈利空间较大.我们店面的核心业务效益较好，可以为新的业务提供资金来源，保证资金链不会被破坏。
许多人都比较看重玩具市场，竞争对手较多，竞争力大，而且，首次涉足玩具市场，经验比较欠缺，店里没有成熟的销售渠道，要想在市场上站住脚比较困难。
但是店面的硬件如人员、设备等条件比较优越。
在经营品种，营销策略，服务等方面有自己的特色。
所以，当前的营销环境，虽然有很大的困难，但是，总体而言，是比较有利的。
五、营销目标
主要针对现代年轻人（22-27岁左右），中年人（50—60岁左右）进行开发和销售。
因为这两个年龄段的人大都做了父母或是爷爷奶奶。
对于自己的孩子或是孙子孙女更是宠爱，会花钱给孩子们买玩具。
六、4P战略
采取差异化营销策略，不断拓宽销售区域，增加零售点。
A、产品策略：
产品组合
产品组合的广度
益智类模型类毛绒类充气类变形类
产品组合的深度九连环汽车模型玩具熊大型蹦床变形金刚
孔明锁玩具枪洋娃娃铠甲勇士魔方
1）产品定位:
产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系。
所以我们里的产品定位在中高端市场。
2）产品品牌:
要形成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
3）产品包装:
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
高档产品在包装上要新意。
B、价格策略：
1）温和定价策略
开店之初，我们的公司不具备并竞争能力，因此，温和定价策略可以帮助我们打开市场，树立本店的形象。
2）从消费者心理定价
尾数定价——利用消费者的求廉心理，使消费者对产品产生信任感和依赖。
C、渠道建设：
我门店里的玩具全部从厂家订购，因为我国是世界上最大的玩具制造国，提货的价格可以相对较低，当所订购的玩具，到达店里以后，我们店可以采取批发和零售这两种方法来进行销货。
批发可以为其他零售商提供方便，零售可以使顾客以较低的价格购买到自己所需要的商品。
同时在我们店里还有一个免费试玩区域。
在这里可以帮助孩子跟其家长更好的理解我们的玩具应该怎么玩，这个玩具对孩子的成长有什么样的帮助。
这是本店的一个特色。
D、促销策略
促销策略包括：
人员推销、广告、营业推广、公共关系。
而销售工作成败，在很大程度上要受广告促销的制约。
儿童作为一个消费群体其消费方式比较特殊，不但没有经济收入，而且所有消费都要依赖父母，是名副其实的'消费者'。
对于这一特殊的消费群体，儿童广告定位和创意至关重要，应根据不同的儿童心理和群体采用针对性广告诉求。
广告宣传：
1）报纸：
选择销售量好的报社来进行宣传
2）互联网：
在网上注册网站，进行网上销售
3）公交车移动电视
4）户外传媒广告：
设计广告，贴在路牌，灯箱上进行广告宣传
5）电视：
如果有可能，条件允许，在收视率较高的电视台的黄金时段播放广告
七、具体实施方案
儿童玩具与其他儿童消费品不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者。
随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。
许多商家还没有真正意识到儿童玩具市场的巨大商机。
现阶段，儿童玩具市场消费虽以中低档为主，家长们普遍可接受的价格也在50-100元之间，但有向高档化发展的趋势，价格的竞争将最终转向品牌和渠道的竞争，而品牌竞争表现在品牌文化、风格、行销策略上。
渠道的竞争又表现在连锁、自营、加盟等形式，但不管是那种形式，都是要建立在盈利的先决条件上。
如玩具反斗城公司就严格控制总体利润，总部和专卖店的利润都在70%以上，纯利润在30%以上，保证各专卖店有利可图。
建立和发展网络营销、线上服务，是21世纪最新的现代营销观念。
总之，因市制宜地制订儿童玩具市场营销策略，开展市场营销活动是企业提高经济效益的一个有效手段。
企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买商品，玩具市场形象营销活动可从市场形象、产品形象、社会形象、员工形象展开和塑造。
商场开展形象营销应运用公共关系与政府机构或其他企业联合举办与营销活动有关的公关活动。
如建立青少年、儿童小俱乐部或发放小贵宾卡的方式与消费者建立沟通渠道，听取和收集他们对商品和服务的意见。
在产品形象营销方式上，可根据不同季节，不同的市场热点，举办儿童玩具系列展销或展示活动。
在社会形象塑造中，企业可与社会团体和有关组织举办社会公益性活动及服务性活动，以赢得社会公众对商场的好感和信任。
而员工形象则要求每个员工行为规范，做到文明经商、礼貌待客，使顾客在商场购物有宾至如归的感觉。
2、毛绒玩具营销策划书
一、简介
本公司专业生产毛绒、布绒等面料玩具，并有专门生产加工线，操作经验有近十年之久。
有电机300台，熟练工人400多人，有一流的设计开发人员十多人。
产品价格，款型，质量优势比较突出。
过去，公司主要给一些大型超市供货，但是就目前公司现状来看，由于公司知名度小，导致出厂价过低，玩具的利润多被渠道的中下游经销商获得，因此，公司决定实行自产自销的经营方式，打造自己的品牌，获得更大的利润。
鉴于当下网络交易的发展壮大，
消费者的消费倾向与互联网产生了千丝万缕的联系，动一动鼠标，便开始了他们的消费，并随着网络时代的发展不断发展，可以说，网络时代已经迫使企业不得不进入一个提升“鼠标营销”意识，创新“鼠标营销”策略的新时代。
对于玩具这类消费品而言，更适合网上销售，因此，公司决定把主要销售渠道放在网上，建立自己的网上店铺，以网售为主的全新销售模式。
二、网络营销环境分析
1、宏观环境分析
（1）网络人口
20XX年，中国网民规模达到4.2亿，网购人数达1.4亿。
大部分网络应用在网民中更加普及，各类网络应用的用户规模持续扩大。
其中，商务类应用尤其突出，网上支付、网络购物和网上银行用户增长率均在30%左右，从20XX年至20XX年中国网络零售交易额年均增长速度,约是同期社会消费品零售总额年均增长速度的6.5倍。
可见，网络零售业巨大的利润空间和良好的发展前景。
（2）政治环境
20XX年，国家出台了十大产业振兴规划政策，其中《电子信息产业规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入保持稳定，将其列为热点消费，这也为网上交易发展提供有力的政策支持。
（3）技术环境
Internet的技术和应用在不断发展更新，网购环境与流程逐渐便利，人性化。
第三方支付工具不断优化，传统银行对网银的重视程度不断增加，有利于中小型企业的电子商务的发展。
（4）经济环境
中国网络市场处于起步阶段，拥有巨大的潜力。
2、微观环境分析
（1）竞争对手
互联网自身构成了一个完整的市场营销环境，我们的竞争对手可分为在线竞争对手和离线竞争对手，离线竞争对手为实体店，对我们的影响较小，主要是间接影响。
在线竞争者为主要竞争对手，我们应针对其特点制定有效的营销策略。
（2）消费者状况
篇二：
玩具企业策划书
企
业
项
目
策
划
书
1.项目背景
1.1.1产业背景随着国内居民生活条件的提高，玩具消费也越来越高。
玩具不再是仅仅作为人们童稚时期相伴的阶段性产品，而是以其独特的方式与人们的一生相联系。
玩具的功能也已从单纯的育儿工具，转向人们寻求健康、快乐、时尚等生活方式的物质载体。
人们更把它当作装饰、馈赠亲朋好友的佳品和礼品，使生活增添更多的情趣。
1.1.2消费视角
儿童是玩具市场的主要消费群体之一。
目前，全国大城市的儿童零用钱平均每月为176元，对于大多数只有一个孩子的年轻夫妇，还是很乐意花钱在他们身上的。
我国16岁以下少年儿童达3.8亿，其中独生子女占总数的34%，达1.29亿。
儿童玩具消费量逐年增长。
2010全球玩具行业销售833亿美元，同比增长4.7%。
亚洲玩具市场增长强劲，平均增长9.2%，已成为全球第二大玩具市场。
2010年我国玩具行业出口额达100.8亿美元，同比增长29.4%。
1.1.3项目发展潜力
我国玩具市场潜力逐步显现。
毛绒玩具是家长给孩子挑选玩具的首先。
但目前我国的毛绒玩具大多是三无产品，安全隐患大，存在不健康，不环保，品质低现象。
虽然其价格低廉，但缺乏消费者信任，国内毛绒玩具还没一个全国性的品牌，而国外品牌其价格十分昂贵，
使得众多消费者望而却步。
所以更加需要一个像国际品牌迪士尼一样的国产玩具良心企业。
高科技含量的玩具市场日益火爆，随处可见的仿真智能飞机、智能机器人、受控变形车、“壁虎”遥控车等，这些科技含量高的玩具不仅仅受到小孩子们的喜爱，也被越来越多的大人所接受。
2．公司战略
2.1公司概述
龙昊玩具有限公司成立于2013年12月1日星期日，目前公司成员有十几人是一家以“创新，良心”为公司理念，专门针对国内不同年龄段玩具产品消费的玩具生产厂家。
我们企业学习日本万代玩具企业，走玩具收藏品道路制作优良的玩具，发行关于动漫和电影的纪念品玩具，多加发行当下潮流玩具。
2.2战略目标
树立自己企业的品牌力量，增强企业员工对自己公司增加品牌力量的认
识。
树立质量第一的品牌理念，品质在于中国是创立玩具名牌企业之根本。
做好玩具市场的定位，要根据不同的需求偏好，分割成不同的消费群体，学习日本万代玩具企业，走玩具收藏品道路。
2.3公司使命
创立品牌企业发展玩具文化
2.4公司文化
创新质量品牌
3.市场分析
3.1国内行情
内地成人玩具市场仅青年一项，一年就有可能达到500亿元左右。
另外，内地老年人口已达1.2亿，随着老年化社会的到来及社会压力越来越大，工作节奏越来越高，老年人也需要适合的玩具消遣、锻炼，因此，老年玩具也是玩具产业一个不可忽视的市场增长点。
据预测，到2010年中国玩具年消费额有望超过1000亿元。
3.2发展角度
以前，玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具。
随着中国社会的进步，消费者的观念也相应发生了变化。
一方面，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年;另一方面，随着国外早教理论的传入及早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为“消遣工具”的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的“工具”与“伴侣”;再一个方面，玩具零售终端往往将玩具与相
关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。
同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。
这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。
3.3制作成本
我们在购买服装时都有这样一种体验：
标价几千元的服装，在侃价高手那里可以最后以几百元买到手。
这是因为服装是一个超高零售利润的产业--不是按百分比而是以倍数加价。
玩具行业也是如此--零售商往往可以进货价的几倍、十几倍，甚至几十倍的价格进行销售。
4.竞争性分析
4.1国内竞争
国内企业所生产的玩具制造商的竞争，主要是集中在中低档产品方面。
然而，国内部份玩具企业亦有创立自己的品牌。
如广东奥迪玩具生产的[四驱车迷]系列及广东东莞生产的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生产的遥控车、仿真车、仿真摩托车及仿真飞机，均深受消费者青睐。
其他国产玩具产品牌包括嘉菲牌毛绒玩具、威龙拼图、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。
篇三：
玩具店策划书
玩具店策划书
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1.玩具店策划书
2.玩具店策划书
3.神奇玩具店学校开店策划书
4.燕燕玩具店网络营销策划书
1、玩具店策划书
一、项目介绍
项目名称：
小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：
以出租婴幼爹童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼爹重玩具
项目投资：
10万元
回收成本期限：
6个月
样板店地址：
金碧花园小区内
项目概况：
先组建'小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店'，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：
让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
二、市场分析
（一）市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了'儿童玩具出租行业'的萌芽和发展。
比如婴幼爹大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购卖的童车平均使用期为一年左右，不
卖童车不行，卖吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
（二）目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
（三）竞争对手的分析
目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三、成本预算
（一）样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：
（1）办理工商、税务登记等费用：
1200元
（2）店铺（50平方米）租金及押金：
9000元
（按租金3000元/月，两押一租）
（3）
装修
：
元
（4）工资（1个月）：
6800元
（5）购卖产品及维修保养费用：
30000元
（6）咨询顾问及资料费：
3000元
（7）公司其他开支：
元
（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫曲费及流动资金得等）
总计：
70000元左右
（二）组建连锁
加盟
店的费用预算
组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
（1）策划费：
（2）店主培训费：
（3）管理费：
总共：
总成本预算（启动资金）：
四、盈利状况1
（一）样板店业务收入来源
（1）销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的'赔偿比例表'，按比例赔偿）
（3）销售玩具│
五、盈利状况2
2.连锁加盟店的收入
从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。
这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。
六、市场风险预测
（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行'五个'统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的
品牌
。
提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或场家的责任关系;
（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;
（3）明确与被租方的责任关系。
（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产场
家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
七、行业相关法律法规
（1）根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：
租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
（3）根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
（4）依法纳税，合法经营。
八、人员机构配置职员及岗位职能
（1）样板店经理1名：
负责正个样板店的管理及玩具的采购工作;
（2）店员2名：
负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;
（3）玩具维修保养员1名：
负责玩具维修保养工作;
（4）市场策划2名：
主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
（5）老板1名：
统筹全盘，负责战略性规划。
总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。
全部为本市的下岗失业人员。
九、自身优势
（1）本人的工作经验
本人有3年儿童玩具场的工作经验和5年的市场营销经验。
（2）本人的社会资源
与一批儿童玩具场和行内人士有良好的关系。
（3）本人
教育
背景
本人大砖毕业，砖修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有一定的特长。
（4）本人的资金支持
自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
十、环境及地理优势
广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产场家很多，品种繁多，货源充足，交通方般，信息灵通。
十一、市场营销策略
（一）市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先，组建'小岸儿童玩具出租样板店'
（1）选地址：
以金碧花园小区为样板店。
该社区入住率达80%，已人住8000余户人家。
区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
（2）样板店布局定位：
定位于超市与幼爹园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
（3）店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼爹类（童车、童床、学步车类）
②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）
③销售类
（4）展示厅内标识物的放置：
收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
（5）严格执行'出租物品砖业消毒房'
方案
：
为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
（6）销售模式：
以'玩具出租会员制'为动作模式：
采取年卡的形式，年卡200元/张。
（7）加大前期的宣传力度：
因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前柒瑟销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
（8）媒体的炒作：
玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
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