一级建造师《建设工程项目管理》考试真题.docx
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一级建造师《建设工程项目管理》考试真题
2010年一建建造师《建设工程项目管理》考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）。
1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。
参考教材P1。
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A.管理目标分工
B.管理职能分工
C.管理责任分工
D.管理权限分工
【答案】B
【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
参考教材P18。
3.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【解析】编制项目管理任务分工表时，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。
参考教材P28。
4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【答案】A
【解析】工作流程组织包括：
管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。
管理工作流程组织：
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理付款和设计变更等流程。
参考教材P34。
5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
参考教材P35。
6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
【答案】C
【解析】组织工具包括：
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
参考教材P18。
7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的开发或建设
【答案】D
【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
参考教材P39。
8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总包管理单位
D.施工总包单位
【答案】C
【解析】在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位负责。
9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A.论证进度目标实现的经济性
B.确定调整进度目标的方法
C.制定进度控制措施
D.论证进度目标是否合理
【答案】D
【解析】进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走
C.将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理
D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
【解析】高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。
11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
A.作业性
B.实施性
C.竞争性
D.指导性
【答案】C
【解析】竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）
A.-0.6万元；0.83
B.-0.48万元；0.83
C.0.6万元；0.80
D.0.48万元；0.80
【答案】B
【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）=12×（2000-2400）=-0.48万元。
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前，此题可确定选B。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=2000/2400=0.83，SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
13.施工安全控制程序包括：
1安全技术措施计划和落实和实施；2编制建设工程项目安全技术措施计划；3安全技术措施计划的验证；4确定每项具体建设工程项目的安全目标；5持续改进。
其正确顺序是（）。
A.2-4-1-3-5
B.4-2-1-3-5
C.4-2-3-1-5
D.2-3-4-1-5
【答案】B
【解析】施工安全控制程序：
1.确定每项具体建设工程项目的安全目标；2.编制建设工程项目安全技术措施计划；3.安全技术措施计划的落实和实施；4.安全技术措施计划的验证；5.持续改进。
14.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
【答案】D
【解析】AB属于经济与管理风险；C属于技术风险；故ABC错误。
15.根据《职业健康安全管理体系-规范》（GB/T28001-2001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。
A.协商和沟通
B.目标
C.运行控制
D.文件
【答案】D
【解析】文件的目的：
1）确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；2）按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。
16.在建筑采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。
A.需方收货戳记
B.承运单位签发
C.供方向承运单位提出申请
D.货物送达交货地点
【答案】B
【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：
1.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；2.需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；3.凡委托运输部门或单位运输.送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
17.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A.项目管理咨询企业
B.建设单位
C.设计单位
D.房地产公司
【答案】A
【解析】在国际上，项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。
18.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故的责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。
A.企业技术研发部门
B.企业上级主管部门
C.安全生产监督部门
D.劳动行政专管部门
【答案】D
【解析】事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。
19.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划。
A.重新分解落实成本目标
B.修订企业定额
C.寻找降低成本的途径
D.对项目成本进行再分析
【答案】C
【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
20.对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。
A.施工单位
B.设计单位
C.业主
D.主管部门
【答案】C
【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。
21.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。
A.材料价格上涨
B.工程暂停
C.工期延期
D.工程变更
【答案】D
【解析】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
22.某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万平方米。
合同约定：
该工程为全费用单价，400元/立方米；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为350元/立方米。
工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。
A.600
B.591
C.525
D.585
【答案】B
【解析】混凝土工程款=1.2*（1+0.1）*400+（1.5-1.2*1.1）*350=591万元。
23.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A.组织内部职能分工
B.设计与施工单位的责任划分
C.质量控制协调制度
D.质量管理的资源配置
【答案】A
【解析】建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。
一般说静态界面根据法律法规.合同条件.组织丙部职能分工来确定。
动态界面是指项目实施过程设计单位之间.施工单位之间.设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。
24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。
A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
D.对影响实用功能的相关分部工程进行功能检测
【答案】B
【解析】政府建设工程质量监督机构按规定对工程竣工验收备案工作实施监督。
包括参与竣工验收会议，主要是对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督。
25.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
B.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
【答案】C
【解析】各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家.地方和各专业建设管理部门颁发的法律.法规及各类规范和强制性标准。
其监督的职能包括以下几个方面：
1）监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定，故A错误；查处违法违规行为和质量事故，故B错误。
2）监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
3）监督工程质量验收。
建设工程政府监督不仅涉及工程的施工阶段，还涉及开工前和竣工阶段，故D错误。
26.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。
A.环境能够服务于人类经济社会的发展
B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治
C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调
【答案】D
【解析】建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A.设计及施工
B.现场安全
C.施工质量
D.施工工艺
【答案】A
【解析】模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
28.下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。
A.订立承包合同
B.发布招标公告
C.提交投标文件
D.发出中标通知书
【答案】C
【解析】根据《招标投标法》对招标.投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。
招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。
29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。
A.持续改进
B.管理评审
C.内部审核
D.系统评审
【答案】C
【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
30.施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.专职安全员
D.企业安全生产部门
【答案】A
【解析】施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
31.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。
A.措施费
B.企业管理费
C.直接工程费
D.规费
【答案】D
【解析】规费包括：
工程排污费；社会保障费；住房公积金；工伤保险费。
32.项目人力资源管理的目的是（）。
A.调动项目参与人的积极性
B.建立广泛的人际关系
C.对项目参与人员进行效绩考核
D.招聘或解聘员工
【答案】A
【解析】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
33.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.项目业主
B.建筑业企业
C.项目监理单位
D.建设行政主管部门
【答案】B
【解析】过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。
A.办理项目规划许可证
B.编制项目可行性研究报告
C.负责项目的征地拆迁
D.进行并负责工程设计
【答案】D
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。
在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A.选择合格的产品供应或服务单位
B.进行采购策划，编制采购计划
C.明确采购的要求、采购分工和责任
D.拟订物资采购合同
【答案】C
【解析】采购管理应遵循下列程序：
明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购策划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。
36.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。
工作F的总时差和自由时差分别为（）天。
A.5；4
B.5；5
C.4；4
D.11；7
【答案】A
【解析】工作F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值即min{21，24,27}=21天，其最迟开始时间为21-5=16天，故总时差=16-11=5天，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差=20-16=4天。
37.预付款担保的主要作用是（）。
A.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
B.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D.确保工程费用及时到位
【答案】A
【解析】预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。
38.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。
A.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
B.全部工程量和通货膨胀的风险
C.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
【答案】B
【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
39.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。
A.对环境保护和安全设施的设计提出建议
B.办理有关安全与环境保护的各种审批手续
C.对生产安全事故的防范提出指导意见
D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
【答案】B
【解析】建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
40.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得应由（）。
A.发包人与承包人另行约定分担或分享
B.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
C.承包人承担或享有
D.发包人承担享有
【答案】A
【解析】工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。
41.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。
A.资源强度小且持续时间短
B.资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
【答案】B
【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
42.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是（）。
A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑企业的质量管理的目标
B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑企业的质量管理
【答案】C
【解析】建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系，有如下的不同点：
（一）建立的目的不同建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，即建立的目的不同，故D错误；
（二）服务的范围不同建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，即服务的范围不同，故B错误；
（三）控制的目标不同建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，即控制的目标不同，故A错误；
（四）作用的时效不同建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系，即作用的时效不同，故C正确；
（五）评价的方式不同建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，即评价的方式不同。
43.在工程建立过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。
A.承包人调换有关人员
B.终止承包人合同
C.业主撤换有关人员
D.暂停施工
【答案】A
【解析】监理人在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。
44.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。
A.主要设备采购工作计划
B.设计进度计划
C.施工进度计划
D.项目动用前准备工作计划
【答案】C
【解析】AD属于业主方计划，B属于设计方计划。
45.施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员（）。
A.学习合同的主要内容和合同分析结果
B.参与起草合同条款
C.参与合同谈判和合同签订
D.研究分析合同条款中的不妥之处
【答案】A
【解析】合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
46.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评价。
当总价和单价的计算结果不一致时，正确做法是（）。
A.分别调整单价和总价
B.按市场价调整单价
C.以总价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
【答案】D
【解析】单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
47.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是（）。
A.明确项目质量目标
B.专职质检员检查产品质量
C.行动方案的部署和交底
D.制定实现质量目标的行动方案
【答案】C
【解析】质量管理的PDCA循环的四大职能分别指：
P-计划；D-实施；C-检查；A-处置。
D-实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投人.作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
48.双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。
则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常运行
D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
【答案】B
【解析】工作M的总时差为5，说明延后5天不影响总工期，实际拖延4天，因此不影响总工期；自由时差为3，说明拖延3天不影响紧后工作，实际延误4天，那么，紧后工作的最早开始时间必须推迟1天。
49.下列进度控制措施中，属管理措施有（
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