设计过程计算机控制与管理系统技术规范书正式版.docx

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设计过程计算机控制与管理系统技术规范书正式版

设计过程计算机控制与管理系统

技术规范书

广东省电力设计研究院

2002年12月30日

1总则

1.1概述

本规范书适用于设计过程计算机控制与管理系统的招标。

本项目名称为“设计过程计算机控制与管理系统”，买方是“广东省电力设计研究院”。

本规范书所附的功能规范可以作为投标商（以下简称“卖方”）编制标书的技术依据。

1.2对投标商的要求

1.2.1投标商资格

投标商必须具备计算机软件系统开发与服务的资格认证，有相关的工程经验和良好的业绩记录。

投标时需出具有关证明。

1.2.2对投标书的原则要求

♦如卖方对本规范书中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特别指出。

否则买方认为卖方所提供的系统可满足本规范书所提出的技术要求；卖方应对买方的技术规范书第3章及之后的条款逐条提出具体解决方案，卖方也可提出合理的建议或优化的方案。

♦卖方应在本规范书所提的技术规范的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）和系统分项报价（系统平台及分项目开发阶段报价）

♦卖方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件；

♦卖方应提出本项目需要买方提供的其他条件；

1.2.3投标书逐条响应格式

招标书条款：

3.1.3系统的节点数要求

投标方响应：

可提供无限制节点版本

1.3工作范围

1.3.1项目的范围

♦设计过程的计算机控制与管理系统

♦与其他系统的接口

♦相关的系统软件、支撑软件等

1.3.2项目的工作内容

♦需求分析

♦概要设计

♦详细设计

♦软件开发

♦软件测试

♦软件完善

♦系统安装

♦系统实施

♦系统的维护和服务

♦系统的使用、维护培训

♦系统的二次开发培训

1.4卖方职责

♦负责项目系统的需求分析

♦负责项目系统的设计

♦负责项目系统软件的开发

♦负责项目系统的测试

♦保证所开发软件的质量、性能均满足用户要求

♦按阶段提供系统技术资料、系统完成后提供完整的技术文档

♦负责提供详细的系统接口规范

♦参与项目的实施和验收及培训

♦售后的技术支持

♦负责制定阶段计划及工作深度要求，并提交买方认可。

1.5买方职责

♦负责对本规范书进行解释

♦有权对卖方提出的技术建议书的内容进行取舍

♦负责提供卖方所需的、与本项目有关的数据

♦评审项目的需求分析报告和详细设计文档

♦配合项目的需求调研、开发和测试工作

♦组织项目的实施和验收

2企业概况

2.1设计院在设计过程使用应用软件的情况

我院根据建设部提出的“全国工程勘察设计行业2000～2005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要”按国际接轨型“集成应用系统”基本功能制定了我院的《信息系统规划》并通过我院信息化委员会的评审确定为我院信息化建设的指导文件。

目前，我院使用的应用软件种类繁多，所使用的操作系统平台也较多。

可归纳为以下几种：

2.1.1操作系统

我院的应用软件支持的操作系统平台主要是：

Windows98、WindowsNT、Windows2000；数据库系统运行在Unix系统上。

数据库管理系统是Oracle8i。

2.1.2应用软件

●通用应用软件

办公类：

MicrosoftOffice，WPS等。

办公管理类主要用于日常的文字处理工作、表格编辑工作，主要以MicrosoftOffice系列为主。

项目管理类：

MicrosoftProject，P3。

项目管理类软件主要用于工程项目的进度管理。

绘图类：

AUTOCAD、MICROSTATION、CADOVERLAYESP（ＥＳＰ）、Visio等。

这类软件是设计绘图的主要工具，尤以AUTOCAD、MICROSTATION为主，它们之间既具有通用性，又有特殊性。

通用性表现在：

作为基本的绘图工具，都提供了绘图的基本命令、提供了二次开发的能力，可在此基础上开发针对不同要求的专业绘图软件；特殊性表现在：

提供的命令格式及开发工具不同、参考文件的形式不同（AUTOCAD及MICROSTATION都可以参考多个外部文件，当有参考文件时，这些文件都必须同时存在，才能表现完整的图形；ＥＳＰ则是通过ＡＵＴＯＣＡＤ参考外部的光栅图形文件及相关联的文件，只有这２个或３个文件同时存在，ＥＳＰ才能表现一个完整的图形。

）

●专业应用软件

此类软件为某个专业专用的软件。

通常此类软件所产生的结果，只有在这种软件的环境下才能打开。

如电厂概预算系统、PKPM等。

●管理软件

目前，我院应用的管理软件有：

成品统计程序、工日产值管理系统、人事管理系统、财务管理系统、工程图文管理系统、技术质量信息反馈系统。

其中，成品统计是在FoxproforDos环境下开发的、工日产值管理系统是在VisualFoxpro环境下开发的、人事管理系统、技术质量信息反馈系统和工程图文管理系统是基于Oracle下开发的。

这些软件均为自主开发。

●多专业协同设计系统

这一类系统同时支持多个专业协同工作，这一类系统通常都是在数据库支持下运行的，其产生的结果，也是在相应环境下才能打开。

如PDS工厂设计系统，PlantSpace工厂设计系统等。

我院已有工程图文管理系统，可实现设计成品的计算机管理，并实现对设计成品进行查看、借阅、调用。

但在整个设计过程的中间部分如校核、审核、批准、会签、会审、专业资料互提、项目进度、质量控制、协调设计等方面还没有实现计算机的管理。

2.2我院的硬件环境

2.2.1我院的网络结构图如图1所示

2.2.2我院计算机配置情况

我院设计人员约400多名，每人一台电脑，基本的配置是PIII或以上，使用window98、Windows2000、WindowsNT操作系统；服务器是HP的PC服务器系列和COMPAQ系列，使用WindowNTServer4.0操作系统及Windows2000Server，或Windows2000AdvanceServer；Oracle数据库使用Tru64UNIX系统。

网络主干为1000M，100M交换到桌面。

2.3我院的组织机构

2.3.1组织机构图

我院的组织机构是采用院、室、组（上、中、下）三级结构。

院一级领导由院长、总工程师等构成，是本院的经营决策层；院下设科室，各科室是具体的执行部门；科室下设组（有些科室无组一级），组是为了部门的更好管理而设立的。

三级管理组成垂直管理，而对具体项目的管理又具有横向管理功能，因此，本院的组织机构实际上是一个矩阵型的组织机构。

组织机构图如图1-1和图1-2所示。

图1-1：

组织结构图

图1-1：

组织结构图

经营计划部

质量管理部

项目设总

（项目经理）

图1-2：

典型工程项目设计组织结构图

设计人

校核人

主设人

专业组长

专工/主任工

室（部）主任

分管总工

分管院长

2.3.2各部门的职责

2.3.2.1质量管理委员会

质量管理委员会是本院质量管理的最高机构，其主要职责是策划全院贯彻ISO9001质量管理标准工作。

2.3.2.2质量管理部

质量管理部是贯彻、执行质量方针和政策的职能部门。

2.3.2.3技术管理部

技术管理部负责处理全院技术管理的有关工作。

2.3.2.4经营计划部

经营计划部是本院的营销组织及生产协调部门，负责营销策划、生产计划调度及协调。

2.3.2.5项目管理部

项目管理部负责对全院发电工程的勘测设计、咨询服务及总承包项目实施过程的策划和跟踪管理工作以及项目的进度及质量控制。

2.3.2.6各生产科室

各生产科室（包含：

机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、系统室、网络信息室、输变电室、工程经济室、勘测部）负责各个具体设计项目的设计工作。

2.3.2.7印制出版室

印制出版室负责勘测设计成品的出版工作，并对勘测设计成品的交付服务质量负责。

2.3.2.8档案室

档案室负责对设计文件与资料的归档和档案管理工作，并对档案资料提供利用的工作质量负责。

2.3.2.9总务科

总务科对设计生产过程提供后勤服务工作，负责采购设计生产过程所需的仪器、设备。

2.3.2.10院长办公室

负责公文的管理与控制工作。

2.3.2.11人力资源部

人力资源部负责人力资源的配置及管理。

2.3.3各岗位的职责

2.3.3.1院长

院长（本院最高管理者），全面负责管理工作，副院长受院长委托对分管工作的质量负责。

2.3.3.2管理者代表

受院长委托,具体负责质量体系的建立和质量体系文件的编制、审查和审批。

2.3.3.3总工程师

审定工程的主要设计文件、标准化和科研文件,并在技术质量上对院长负责

副总工程师在总工程师领导下,对分管工程、工作的质量管理和技术原则负责。

2.3.3.4质量管理部主任

主持与组织实施质量管理部的各项职责。

2.3.3.5质量工程师

受质量管理部任命派遣,直接参与特定工程或项目的质量活动,如编制质量计划和参与设计评审;对工程或项目的质量管理负有检查与监督的责任。

2.3.3.6内部质量审核员（审核组长）

根据质量管理部的安排,按照GEDI颁发的《内部质量审核程序》44MP029的规定,对科室或特定工程项目进行内部质量审核，并提出改进意见。

2.3.3.7各生产科室（部）主任

全面负责本部门的管理工作，负责组织各岗位工作的人员担任工程项目的勘测设计工作;

2.3.3.8主任工程师（专业工程师）

●负责审核本专业的设计文件、标准化和科研文件,对其质量负责,负责制定本专业的科标计划并予实施。

●制定并组织实施本部门技术储备和人员培训计划。

2.3.3.9设计总工程师

●参与合同谈判,合同评审,组织工程的设计策划,编制项目的总体指导文件（如《技术组织措施》）;

●对所负责的工程综合技术方案和其设计文件进行审核,对其质量负责;

2.3.3.10专业组长

●负责校审组内设计成品;

●对本组提出的设计成品质量负责;

2.3.3.11主设人

●负责组织某一项工程本专业的工程设计工作;

●对该项工程设计本专业范围内正确执行质量手册的有关要求负责;

2.3.3.12校核人

全面校对并对所校核的勘测设计文件、图纸、计算书、互提资料的质量和内容深度负责。

2.3.3.13设计人

负责具体的勘测设计工作。

2.3.3.14工地代表

负责使设计意图在施工中得到正确贯彻,及时发现和处理施工中存在的设计问题；负责及时将施工中的设计质量信息反馈回院；负责工地设计文件的修改及完整归档。

3软件功能规范

3.1系统的总体要求

3.1.1系统功能目标

通过设计过程的计算机控制与管理建立统一的环境，实现设计过程的严格管理和严格执行ISO9001质量管理体系要求。

使设计人员在设计过程中必须按照ISO9001质量管理体系的要求执行，实现整个设计过程各个环节的控制。

提高项目管理的水平，提高设计生产质量及效率。

具体要实现如下目标：

●提高设计过程资源的规范化管理水平

通过本系统，对于已完成或正在进行中的项目，可对设计过程进行规范化管理，以避免丢失电子文档或版本的不一致性。

●提高电子文档的安全性管理水平

通过系统的权限设置，不论是设计成品还是设计过程中的文档资料，都必须通过系统赋予的权限来进行访问（信息的获取、修改、使用），从而为防止设计院无形资产的流失提供技术保障手段。

●使设计行为规范化，实现设计过程的现代化管理

通过系统的强制执行能力，使设计人员的行为更加规范，减少在设计过程中的随意性，从而更