div+css学习教程.docx
《div+css学习教程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《div+css学习教程.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
div+css学习教程
层的随意定位的特性给网页设计者带来的很大的方便，但同时也带来了一定的麻烦。
为什么这样说呢？
大家都知道，为了让网页能够自动地适应用户设置的分辨率，在网页制作过程中人们采用了百分比的设置方式，从而页面的所有元素从新排版，保证原来的格式。
但如果你在页面上使用了层，你会发现当浏览器大小改变时，层的位置却没有改变，结果它和其他的元素之间的配合出现了错位现象，页面变得杂乱无章了。
而我们是不能够强制用户使用特定的分辨率的，那么就只有想办法让层的位置也能够象表格一样根据浏览器大小的改变而重新定位，这就需要合理地使用相对定位和绝对定位了。
绝对定位（position:
absolute）：
即层默认的定位方式，绝对于浏览器左上角的边缘开始计算定位数值。
相对定位（position:
relative）：
层的位置相对于某个元素设置，该元素位置改变，则层的位置相应改变。
对比两种定位方式，不难发现，使用相对定位的层才是真正实现设计者思想的方式，从而完全掌握层的排版。
绝对定位有没有用呢？
当然有用了，当你的网页全部使用层来排版，而且页面是使用默认的居左放置的，那么使用默认的绝对定位方式可以方便的排版，提高设计的工作效率。
在Dreamweaver中，插入的层虽然都是使用的绝对（absolute）定位方式，但是插入的方式不同，带来的效果是不同的。
前面我们已经知道，使用菜单插入的层是没有定位的坐标的，只有当你使用鼠标拖动该层改变其位置后，才会写入坐标值。
而拖拉出来的层的初始位置坐标就是鼠标开始动作时的坐标。
请明确一个概念：
由Dreanweaver赋予坐标值的层是绝对于浏览器边缘定位的层。
不带坐标值的层则是相对于某元素定位的层！
所以，最简单的设置相对定位层的的方式就是：
选定插入层的位置（例如某个单元格或者页面中某处）将光标停留在该位置，然后选择Insert-->Layer，即可在该位置创建一个固定大小的层，这个层就是相对于该位置定位的了。
需要注意，采用这种方式创建的层，你只可以使用鼠标调整它的大小，绝对不可以移动它的位置！
也就是说，在属性面板上，层的位置栏中（LeftTop）绝对不可以有数值。
很多情况下，插入的层的位置并不一定准确，特别是Dreamweaver并非真正的所见即所得的软件，网页的排版只有到浏览器中显示才可以真正看到排版的表现，所以上面所说的方法就显的过于简单而容易出问题了。
这个时候，你需要给层一个定位的参照物，让它真正地做到相对的定位。
简单的参照物可以是一个父层，即先插入一个相对定位的空白的层，在此层中插入你真正需要的层，而这个层是可以随意拖拉改变位置的。
但这样毕竟在网页中多插入了一个空白的层，我想它一定不是专业的网页设计师所希望的。
下面我们介绍使用CSS来实现真正的相对定位的层。
我们需要先设置一个CSSClass，来定义定位的方式为相对：
.ceng{position:
relative;}
然后，赋予你所需要的参照物（可以是table,tr,td...）一个CSS属性为这个类。
这样浏览器就会以它的左上角为原点，建立新的坐标系。
再在这个参照物的下级插入层，则层绝对于该参照物定位，如果你需要改变层的位置，你可以直接在层的属性面板上输入LeftTop的数值（不可以使用鼠标拖拉），切记此数值的坐标原点是你所指定的参照物，而不是浏览器的边缘（在Dreamweaver中编辑时，该层看起来象是绝对于页面边缘定位的，但在浏览器中，它是绝对于你所指定的参照物的）。
很多朋友使用层是为了等到动态的效果，例如使用时间线让某个物体运动起来，增加网页的动感，那么相对定位后的层还可以运动吗？
回答当然是肯定的。
由于定义对象的两个位置需要拖动该对象改变位置，所以使用简单的层定位的方法是不行的，但如果你使用CSS来设置相对定位的效果的话，那么就完全可以实现了。
只是需要注意，定义运动的初始位置和结束位置时，你仍然不可以使用鼠标拖拉，而只能自行输入Left和Top的数值。
本来层的使用并不是很复杂的，但我却把它单独作为一个章节，原因就是层的定位有一定难度，希望朋友们看过以上的介绍后，在Dreamweaver中多实验几次，否则还是容易出现问题的。
什么是B2B/B2C/C2C网站？
知名的有阿里巴巴、慧聪网、掏宝、易趣、8848、当当……
B2B
B2B（BusinessToBusiness，在英文中的2的发音同to一样。
）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率，到2004年，全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。
通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。
B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。
网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。
任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。
单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。
网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式：
1.面向制造业或面向商业的垂直B2B。
垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。
生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。
生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2.面向中间交易市场的B2B。
这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、中国制造网、环球资源网等。
B2C（BusinessToCustomer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品
B2C
B2C（BusinessToCustomer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。
B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
但是在网上出售的商品特征也非常明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。
这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。
所以，到目前为止，B2C市场上成功的企业如当当、卓越，都是卖一些特殊商品的。
目前B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。
随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物用户迅速增长，2004年占整个互联网用户的5．4％，我国B2C电子商务市场规模到2004年底达到了45亿元，这种商业模式在我国已经基本成熟。
C2C
电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。
c2c电子商务主要是指网上拍卖。
c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易！
淘宝、易趣、拍拍三家各有千秋，而又强弱分明。
一年的风雨之后再回头来看，太多的事情让原有的格局已悄然改变，强弱之势的异位让C2C进入了更加扑朔迷离的后三国时代。
淘宝：
在领先与压力之间
毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。
然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。
在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。
在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。
如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。
然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。
早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。
就这样，领先本身就成为了一种压力。
后有追兵，前路又是一片茫茫。
没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。
在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。
依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。
对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。
不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。
在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。
很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。
07年，淘宝还在前行，但是每一步都不会再像以前那样轻松和自如。
拍拍：
商品超千万只是另一个起点
近日，拍拍网对外宣布，其在线商品数突破1000万。
商品数突破千万量级意味着，只要是正常的购买需求，用户都可以在拍拍网上得到满足。
籍此，拍拍网也正式跻身千万商品俱乐部，目前，进入中国千万商品俱乐部的只有淘宝和拍拍两家。
06年3月，拍拍网对外宣布正式运营。
一年多的快速成长，让依托于腾讯的拍拍网已经成为中国C2C领域一匹潜力十足的黑马。
去年5月，拍拍网发布的“蚂蚁搬家”让马云开始认真打量这个快速崛起的竞争对手。
07年3月，拍拍网正式宣布其在线商品数突破千万，并且成为了最短时间内打破这一纪录的行业领先者，而这距其正式运营的时间不过一年，成长速度之快，令人乍舌。
当然，拍拍网的快速发展让中国的C2C市场格局也在悄然发生着变化。
在线商品数突破千万，让拍拍在不经意间又逼近了淘宝一步。
在Alexa的世界网站排名上，拍拍网跃进国内C2C网站流量排名第二位的位置已经持续了很久。
“对于购物网站来说，商品和人流量是两个关键指标。
简而言之：
当一个商场的商品非常丰富，而来商场的消费者又非常多的时候，商场成交额的提升将是一个必然。
而在这两项指标上都跃居第二，这也意味着C2C的产业格局正在悄然改变，三足鼎立的传统格局很有可能会被淘宝、拍拍双峰对峙的局面所替代。
”业内专家认为。
尽管背后有着2.3亿庞大的活跃QQ用户群作为基础，然而，能够取得如此的成长速度仍属不易。
业内资深人士认为，和腾讯其他业务的密切捆绑，使得拍拍拥有了很多其他购物平台所无法比拟的差异化优势，而这是拍拍网快速发展的另一个关键原因。
以交易腾讯增值产品为主的QQ特区在拍拍中占据着重要的位置。
在去年10月，拍拍和QQ空间共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。
据保守估计，QCC商城给拍拍带来的流量和交易量的提升都在20%以上。
尽管有着业界最快的成长速度和强劲的发展势头，但是和淘宝相比，拍拍网在市场份额上的差距也并不是凭一日之功就能解决的。
对此，拍拍网负责人湛炜标有着非常清醒的认识：
“在线商品数突破千万，对于我们来说只是一个新的起点。
接下来，我们会在商品搜索、购物流程、支付、物流等方面做持续改进，不断提升用户体验。
比如说在最近推出的QQ新版本中，我们就融入了更多的拍拍元素，在进行对话时，可以清晰的显示卖家和商品信息，这样就有助于在沟通过程中快速达成交易。
毕竟，用户的选择才是评判一个购物平台是否具有良好发展前景的最好标准。
”
07年，在挑战的道路上，拍拍任重而道远。
易趣：
转型的阵痛
从本土企业到跨国企业，再从跨国企业到本土企业，转了一个圈，易趣又回来了。
不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老板也从邵亦波变成了王雷雷。
在去年易趣和TOM合并的时候，王雷雷曾经豪言：
“要在半年的时间内找到可行的盈利模式。
”半年的时间还没到，豪言能否兑现尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明显的本土化气息。
eBay易趣是不大注重社区的，如今的TOM易趣再次把社区当作重点抓了起来。
过完年，易趣忙不迭的推出了年货交易专区，并大做宣传文章，而这在以前的eBay易趣则是不可想象的。
深入了解中国网民的习惯，并做出与之相对应的调整，易趣正在向一个纯粹的本土企业接近，然而，无可回避的事实是，几经周折的易趣已经元气大伤。
在王雷雷的手中，易趣究竟能恢复几成的王者之风，还需要我们拭目以待。
网络购物报告》数据显示，俗称“网上开店”的C2C网络购物模式发展快于B2C，两者融合的趋势越来越明显，未来将共同形成最有竞争力的互联网商业模式。
C2C交易额超过B2C
网络购物有两种模式：
一种是B2C模式，即商品和信息从企业直接到消费者，另一种是C2C，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”。
数据显示，截至2006年年底，网络购物总体交易额达到312亿元，B2C和C2C总体交易额分别为82亿元和230亿元，C2C市场规模同比增加85%，增长速度超过网络购物的整体增速。
从购物内容看，B2C类购买商品种类以音像制品为主，其次是软件类商品；C2C购物网站销售的各类商品中，游戏点卡、数码产品和家居百货等产品都是买家在C2C类购物网站购买的重点。
此外，随着买家购买经验的累积和商家对商品描述内容愈发详细和贴切，加上退换货制度的建立，服装鞋帽逐渐成为网络销售中的热门商品种类。
艾瑞市场总监侯涛认为，在市场成长阶段初期，由于相对C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等问题，更容易被用户接受，因此交易额在2003年和2004年都高于C2C。
但随着第三方支付平台的出现和信用评价体系的建立，C2C更灵活和自由的购物模式也得到越来越多用户的认可。
从2005年开始，C2C的交易额快速增长。
形成“内外”争霸格局
艾瑞咨询提供的数据预计，2007年我国网络购物的市场规模将突破500亿元，达到510亿元，增长率则从2002年起点时期的196%下降到2006年60%左右，明年将略有提高，为63.5%。
此外，网络购物注册人数在2006年达到4310万人，预计今年会保持25%以上的增长率，达到5500万人。
另据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第十八次“中国互联网络发展状况统计报告”，在12300万网民数十种网上行为中，通过网络进行购物的比例高达26%。
按照这个比例计算，网络购物的直接顾客群将达到3200万人。
然而，如此巨大的市场目前只有寥寥数家瓜分。
尽管购物网站数目众多，但由于购物网站需要巨额资金投入，目前只有几家在苦苦支撑，形成“内外”相争的局面。
外资代表如卓越网和易趣网；卓越网由金山公司和联想投资创建，2004年被美国电子商务网站巨头亚马逊收购，易趣网引入合作伙伴美国电子商务网站eBay，随后被其全面收购。
内资代表如淘宝网和拍拍网，电子商务网站阿里巴巴创建淘宝并多次注资，中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商腾讯公司也染指购物网站，成立拍拍网，与淘宝叫板。
这4家购物网站占据了网络购物市场的半壁江山，但是网站间同质化竞争严重。
侯涛指出，在B2C、C2C融合的背景下，如果购物网站能够结合自身的网站资源优势进行创新，将能够催生网络购物航空母舰型企业的出现。
中国C2C简史：
1999年：
邵亦波创立易趣网，创中国C2C先河。
1999年8月：
易趣网正式上线。
2002年3月：
eBay注资易趣网3000万美元。
2003年5月：
阿里巴巴4.5亿成立C2C网站淘宝网。
2003年7月：
eBay斥资1.5亿美元全资收购易趣网。
2004年6月：
易趣网进入与美国eBay平台对接整合。
2005年9月：
腾讯推出拍拍网，2006年3月13日运营。
2006年12月：
TOM在线与eBay合资，更名为TOM易趣。
2007年10月：
搜索引擎公司XX宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。
Div+css常犯的错误
CSS＋DIV是网站标准（或称“WEB标准”）中常用的术语之一，通常为了说明与HTML网页设计语言中的表格（table）定位方式的区别，因为XHTML网站设计标准中，不再使用表格定位技术，而是采用css+div的方式实现各种定位。
应用应用DIV+CSS编码时很容易犯一些错误。
本文列举了一些常见的错误：
1.检查HTML元素是否有拼写错误、是否忘记结束标记
即使是老手也经常会弄错div的嵌套关系。
可以用dreamweaver的验证功能检查一下有无错误。
2.检查CSS是否正确
检查一下有无拼写错误、是否忘记结尾的}等。
可以利用CleanCSS来检查CSS的拼写错误。
CleanCSS本是为CSS减肥的工具，但也能检查出拼写错误。
3.确定错误发生的位置
如果错误影响了整体布局，则可以逐个删除div块，直到删除某个div块后显示恢复正常，即可确定错误发生的位置。
4.利用border属性确定出错元素的布局特性
使用float属性布局一不小心就会出错。
这时为元素添加border属性确定元素边界，错误原因即水落石出。
5.float元素的父元素不能指定clear属性
MacIE下如果对float的元素的父元素使用clear属性，周围的float元素布局就会混乱。
这是MacIE的著名的bug，倘若不知道就会走弯路。
6.float元素务必指定width属性
很多浏览器在显示未指定width的float元素时会有bug。
所以不管float元素的内容如何，一定要为其指定width属性。
另外指定元素时尽量使用em而不是px做单位。
7.float元素不能指定margin和padding等属性
IE在显示指定了margin和padding的float元素时有bug。
因此不要对float元素指定margin和padding属性（可以在float元素内部嵌套一个div来设置margin和padding）。
也可以使用hack方法为IE指定特别的值。
8.float元素的宽度之和要小于100%
如果float元素的宽度之和正好是100%，某些古老的浏览器将不能正常显示。
因此请保证宽度之和小于99%。
9.是否重设了默认的样式?
某些属性如margin、padding等，不同浏览器会有不同的解释。
因此最好在开发前首先将全体的margin、padding设置为0、列表样式设置为none等。
10.是否忘记了写DTD?
如果无论怎样调整不同浏览器显示结果还是不一样，那么可以检查一下页面开头是不是忘了写下面这行DTD：
[01/22]HR员工八年招聘的用人心得
[折叠]
因为工作原因，曾经负责几家单位的管理工作，中资和外资公司等。
招聘用人也是我的一项工作内容。
谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。
一、简历
许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。
大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。
不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。
工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。
不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。
按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。
简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。
一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。
简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。
一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从网上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。
如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联网可以找到，或让在国外的朋友发过来。
但即使是这种模式，也不要抄袭。
回答问题慎重，对自己评价谨慎。
许多面试者，首先要克服紧张。
当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。
理性的回答方式是：
你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。
我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。
对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。
这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。
一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。
面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。
我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。
一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。
在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见
如何对付人事部门负责人。
人事部门负责人各个单位都有，有的时候你幸运的碰上一个比较公正，心态平和的人事部门负责人。
升级会员 