工程创优方案.docx
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工程创优方案
一、编制依据
1.1天津市环湖医院迁址新建工程门急诊住院综合楼内装修A区7-10层施工图纸。
1.2天津市环湖医院迁址新建工程施工组织设计。
1.3装饰行业现行国家标准，施工规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
1.4国家有关安全生产、文明施工的规定。
二、工程总体概述
2.1工程简介
天津市环湖医院迁址新建工程位于天津市津南区与河西区交界地段，东至吉兆路，南至柳盛路，西至双林引水渠，北与胸科医院相接。
总建筑面积为124332㎡，地上十层，地下一层，建筑檐口高度为49.1m。
本次施工为门急诊住院综合楼A区7-10层，施工面积为10818㎡。
本次室内精装部分主要涉及到墙面、地面、吊顶、踢脚、室内门窗、固定家具、医用隔帘导轨、卫生间洁具及五金件、灯具、开关面板、插座、配电箱等内容。
2.2主要施工范围
要涉及到石材墙、仿木纹石墙砖墙、涂料墙、木挂板墙面、木纹板饰面、壁布墙面等；地面主要涉及到石材地面、仿木纹石材地砖地面、聚氯乙烯卷材地面、木地板地面等；吊顶主要涉及到双层石膏板吊顶（含防水）、硅酸钙装饰板吊顶、白色铝垂片、铝板、铝U型槽、长条铝板吊顶等；踢脚主要涉及到聚氯乙烯卷材踢脚、铝踢脚以及门窗工程、窗台板、卫生间洁具、卫生间设施、接待台、不锈钢木纹扶手、家具等。
2.3工期要求
开工时间：
2014年8月10日，竣工时间：
2014年12月31日，共计153日历日。
为保障工期的顺利完成，我方在其他专业尚未完工的情况下，就要进入施工现场进行施工，此时交叉作业多，施工管理、协调、组织能力要求较高。
三、创建精品工程的意义
创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。
从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量是企业赖以生存和发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。
企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。
从项目创精品工程向企业创品牌的转变。
可谓影响深远，意义重大。
四、工程创优目标及总体要求
4.1工程质量创优目标
在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标
（1）各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%
（2）工程质量目标：
争创“鲁班奖”。
（3）安全文明施工管理目标：
创建天津市文明工地。
（4）创优总体要求：
领导重视，员工努力；业主支持，配合总包；
设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；
过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；
清除通病，科技应用。
4.2安全及文明施工目标
工程建设过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工。
硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域（如运动场等）；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。
从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：
——杜绝人身死亡事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——轻伤频率小于3‰。
——争创无事故工程。
——达到“市级文明工地”标准化要求，并夺得“市级文明工地”称号。
4.2环境保护目标
在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。
五、工程创优计划
根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：
建设时间
工程建设形象要求
创优目标
1.
2014年9月10日-15日
建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度
明确创优目标，并分解落实到相关责任人
2.
2014年10月
完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设
现场临建的总体规划及建设必须符合天津市文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求
3.
2014年11月
工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标
配合总包获得“区级文明工地”称号
4.
2014年11月
配合总包获得“市级文明工地”称号
5.
2014年12月底
工程竣工交验
一次交验合格
6.
2015年5月
无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉
获得金质“海河”杯
7.
2015年9月
争创“鲁班奖”
六、质量管理体系的建立
在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。
同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。
6.1质量管理职责
严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：
组长：
组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。
副组长：
副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。
质量总监：
对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。
工程部：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。
技术部：
编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。
合约部：
负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。
物资部：
建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。
6.2质量控制体系的运作
6.2.1质量总控制流程
根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。
本工程质量创优总控制图见图1。
在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改
进意见而使施工工序进入下次循环。
图1工程质量创优总控制图
6.2.2各阶段的质量控制措施
施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。
按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。
（一）.事前控制阶段主要任务
1、建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制《质量控制计划》；
3、根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4、建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
6、进行设计交底，图纸会审等工作；
7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
8、检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（二）.事中控制阶段主要任务
1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5、审核设计变更和图纸修改。
6、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（三）.事后控制阶段主要任务
1、保证成品保护工作迅速开展
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