原辅材料仓仓管员考核制度完整篇doc.docx
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原辅材料仓仓管员考核制度完整篇doc
原、辅材料仓仓管员考核制度
一、考勤制度
1、考勤卡严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）
2、周例会正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）
3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度
1、物料仓要保持整洁。
物料按单接收，分类堆放并做好标识。
2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。
3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。
三、数据管理制度
1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。
物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。
严格按照申购单号消单。
2、领料单按批次、规格、数量开单。
（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）
3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。
（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）
4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。
5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。
6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。
四、收料仓
1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。
2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知IQC小组取样检验，填写IQC报告，并挂上《待检品》牌子。
检验合格后才可以流入下工序。
不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。
3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。
五、计划专员
1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。
准确无误的输入ERP系统，并打印物料申购确认单。
2、做好物料次月月计划的制定。
3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。
超过一个月未购回的物料要及时上报。
以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。
希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。
本规定从通知日起开始执行。
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四川西昌电力股份有限公司7
四川西昌电力股份有限公司二00七年度股东大会资料
二00八年五月三十日
四川西昌电力股份有限公司
二00七年度股东大会议程时间：
2008年5月30日上午9时
地点：
四川省西昌市本公司会议室
主持人：
谭志红董事长
（一）大会审议议案：
1、2007年度报告及摘要；
2、2007年度总经理工作报告；
3、2007年度董事会工作报告；
4、2007年度监事会工作报告；
5、2007年度利润分配预案；
6、2008年度日常关联交易计划；
7、关于2007年度计提资产减值准备的议案；
8、2007年度审计工作总结报告；
9、修改《公司章程》的议案；
10、公司投资开发永宁河流域的议案；
11、公司董事、监事、高级管理人员年薪调整方案。
（二）大会议程：
1、宣读大会议案；
2、股东发言及大会讨论；
3、对大会各项议案进行投票；
4、暂时休会，统计表决结果；
5、公布表决结果；
6、公布股东大会决议；
7、宣读《股东大会法律意见书》；
8、大会结束。
四川西昌电力股份有限公司
2007年度总经理工作报告
各位股东：
2007年是西昌电力有史以来最为困难的一年，同时也是发展史上重要的改革之年。
一年来公司经营班子面对内外交困、举步维艰的严峻局面，在州委、州政府的关心支持及公司董事会的正确领导下，按照州委、州政府在发展中解债的总体指导思想，紧紧围绕解债、发展、维稳三大主题，精诚团结、恪尽职守，带领公司全体员工团结奋进、艰苦创业，共渡难关，确保了生产经营安全高效增长、职工队伍稳定、解债取得重大进展、发展稳步推进、法人治理结构进一步完善、内控制度进一步健全、经营管理水平逐步提高，较好地完成了州委、州政府及公司董事会下达的各项工作任务，确保了国有资产保值增值，维护了广大股民及投资者利益，使公司在历经近3年的担保危机重创后正逐步步入良性发展轨道。
下面，对2007年工作情况及2008年工作安排作具体汇报，请各位股东审议。
第一部分2007年工作回顾
一、生产经营情况
面对恶劣局势，公司经营班子一直注重全力抓好生产经营这个前提。
在董事会的正确领导下，在经营班子及全体员工的艰苦努力下，07年顺利实现了生产经营业绩的高效增长，全面超额完成了公司董事会下达的各
项任务指标，为凉山州经济建设提供了可靠的电力保障，为解债提供了良好的业绩支撑，最大限度的维护了企业、股东及员工的利益。
（一）生产经营指标完成情况：
2007年全年共完成发电量61041万千瓦时，完成年计划58000万千瓦时的105.24％，同比增长7.17％；完成供电量123670万千瓦时，完成年计划112000万千瓦时的110.42％，同比增长22.39％；完成售电量109127万千瓦时，完成年计划98560万千瓦时的110.72％，同比增长22.63％；综合线损率11.76％,比年计划12％下降0.24％，同比下降0.17％；完成销售收入3.3亿元，同比增长9.92％；实现净利润5351万元，同比增长10％；上交各种税费6074万元，同比增长8.25％；全年应收电费39760万元，实收电费39194万元，当年电费回收率达98.58％，全年共收回旧欠电费1474万元；全年供电可靠率达99.94%；全年实现连续累计安全天数1217天；公司员工收入逐年稳步增加。
（二）实现生产经营安全高效增长主要采取的措施：
1、着重抓好主业生产。
由于07年上半年天干各厂站发电出力大幅下降、大桥水库比往年少蓄水、漫水湾电站放水保农灌发电出力大幅减少、各县纷纷下网、永宁河三级电站因盐源至西昌线路输送瓶颈发电出力受影响、西昌地方电网用电负荷不断增加，导致全年电力供需矛盾突出。
为此，公司采取了一系列积极有效的措施来最大限度地解决好发、供、用的矛盾：
一是精打细算，尽力用好瓦都水库的每一滴水，使其发挥出最大效益；二是按照来水情况尽力组织好并网电厂的发电出力，力争尽可能多的电量上网，同时尽力协商增加向国家电网的购电量，在公司资金周转极度困难的情况下，优先保证购电费用；三是利用枯期电力不足，轮流安排好设备检修工作，及时解决了牛角湾二级站隧洞的安全隐患问题，为丰水期保证供电打好基础；四是对近几年的自然来水量特别是瓦都水库的监测数据进
行整理分析，制订出科学的调度方案，使水库的调度与发电厂的发电、用电负荷的供应达到合理、高效，使系统运行更加经济科学，实现效益最大化（年底前瓦都水库水位已达到2345米，蓄水1450万立方米）；五是加大电网更新改造力度，大力提高供电质量，充分保障系统安全运行，全力满足市场需要；六是做好高耗能用户的工作，争取用户的理解和支持，实现丰水期高耗能负荷配合公司调度避峰生产或停产让路，在保证工农业生产和人民生活用电的前提下，组织好高端电价负荷，使有限的电量实现最大的效益。
由于措施得力，确保了全年生产经营稳定、系统安全、可靠、连续运行。
丰水期供电量出现历史新高，日供电量达420～450万千瓦时，月供电量首次突破1.3亿千瓦时，直供电负荷达到20万千瓦，电力电量供应能达到自身平衡并有余，最大限度地解决好了发、供、需的矛盾，出色完成重要节假日、“十七大”召开等州市重大活动及“战旗为什么这样红”大型文艺演出、中央电视台国庆《七天乐》演出录制、“嫦娥一号”卫星发射三次国家级重大活动的供电保电任务，受到中央电视台等多家新闻媒体的褒奖和州、市两级党委、政府的表彰。
2、高度重视安全生产。
始终以电力安全生产为管理的龙头，长期认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针：
对各部门安全员、第一责任人，工作许可人和工作票签发人的任职资格进行审核，做到各司其职、各尽其责；与各分公司以及车间、班组签订安全目标责任书87份，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必管安全”的原则，把安全目标责任分解落实到基层；对8个发电厂、1座水库、8个变电站、6个供电营业所进行了两次季节性检查，检查两票合格率为99.9％；组织相关人员多次参加电力消防安全知识培训；每月组织专业技术人员进行在岗培训；每月认真组织公司安全生产会；对《西昌电力股份有限公司安全工作规定》和《反“三违”实施细则》进
原、辅材料仓仓管员考核制度
一、考勤制度
1、考勤卡严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）
2、周例会正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）
3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度
1、物料仓要保持整洁。
物料按单接收，分类堆放并做好标识。
2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。
3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。
三、数据管理制度
1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。
物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。
严格按照申购单号消单。
2、领料单按批次、规格、数量开单。
（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）
3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。
（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）
4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。
5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。
6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。
四、收料仓
1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。
2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知iqc小组取样检验，填写iqc报告，并挂上《待检品》牌子。
检验合格后才可以流入下工序。
不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。
3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。
五、计划专员
1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。
准确无误的输入erp系统，并打印物料申购确认单。
2、做好物料次月月计划的制定。
3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。
超过一个月未购回的物料要及时上报。
以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。
希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。
本规定从通知日起开始执行。
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四川资阳2018年一级消防工程师考试共1027人参考-注册消防工程师-考试吧
2018年度全国一级注册消防工程师于11月11日圆满结束，四川资阳共1027人次参加考试。
11月10日至11日，资阳考区2018年一级消防工程师资格考试在雁江区马鞍九义校组织实施，共1027人次参加考试。
市培训考试中心准备充分，措施有力，“四个到位”确保2018年一级消防工程师资格考试顺利完成。
一、领导重视到位。
成立了由市人社局局长担任组长、分管人事考试及职称的副局长担任副组长的工作领导小组。
并邀请市纪委派驻市委组织部纪检组及局机关纪委相关同志全程参与考务工作的组织领导和监督工作，并亲临考场一线巡考。
二、人防配备到位。
制定详细考务工作操作手册，邀请公安、卫生、无委办等单位协作联动，采取有效措施防止考生利用高科技手段作弊，出动无线电监测车、无线电干扰车共2台，考场配置手机信号屏蔽设备、金属探测仪、身份证识别仪、无线耳机探测器等反作弊设备共计30余台。
三、新规宣讲到位。
开考前，对考生反复宣传“变换卷”、“卷卡合一”注意事项和考试新规新纪，强调互相抄袭、使用手机等违纪行为将记入专业技术人员考试诚信档案库，影响证书核发、注册和职称评定等，提高考生诚信参考意识。
四、安全责任到位。
挑选经验丰富的学校教师进行监考，与考点每名监考老师、楼层人员层层签订责任书，明确岗位分工，责任到人，确保考试组织严密，形成合力;做好试卷“最后一百米”管控，两名监考老师在楼层人员和流动监考的全程无缝隙监督下前往考室，确保试卷安全。
相关链接：
2018一级消防师报考人数近90万,创历史新高！
导学规划（1课时·直播）
学习目标：
名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
·优选老师教学互动快速梳理考试；
·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
·划定学习范围，制定学习规划。
零基础
精讲班
零基础精讲班（65课时·直播）
学习目标：
精讲教材必考点，实现教师与学生交互
·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一
·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用
·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单
精讲私教
习题特训
精讲私教习题特训（14课时·直播）
学习目标：
针对性习题练习
·针对精讲班内容，针对性习题练习；
·老师带领学生刷题，题目与方法相结合
·提高做题准确率。
案例分
析专项
案例分析专项（9课时·直播）
学习目标：
掌握案例分析答题技巧
·深度剖析近三年案例真题
·挖掘考试规律，重点讲解；
·强化案例答题要点
·掌握案例分析答题技巧。
真题
解析班
真题解析班（5课时·录播）
学习目标：
掌握真题答题技巧
·精选近三年高频真题
·透过真题发现考试规律，掌握答题技巧
·通过考点和变形题，学会举一反三；
·全新直播教学，学练互动快速提分
现场
实操课
现场实操课（9课时·录播）
学习目标：
在真实场景中详细解读各部分的应用
·老师去消防的真实场景录制视频
·生动记忆考试要点
·老师提前去现场录制好详细的讲解视频
黄金三合一
定制阶段
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
考前内
部资料
考前内部资料密卷班（3课时·直播）
学习目标：
考前四套卷，巩固提高所学知识
·考前四套卷，精选考试题目
·依据命题规律，还原考试题型
·巩固提高所学知识；
考前
预测卷
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
导学规划（1课时·直播）
学习目标：
名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
·优选老师教学互动快速梳理考试；
·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
·划定学习范围，制定学习规划。
学习目标：
精讲教材必考点，实现教师与学生交互
·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一
·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用
·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
三合一习题巩固黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
马上报名
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
马上报名
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
马上报名
学员：
张秋燕（江苏）
考试通过了，很开心~~~
学员：
马小佳（云南）
谢谢网校！
惊险过关，但是我很感激考试吧那些辛辛苦苦的老师们。
学员：
宋晓玉（湖北）
谢谢网校!
谢谢各位老师!
一切尽在不言中。
学员：
栾建婷（江西）
老师讲课很清楚，比自学的效率要高很多，终于过了，学费没有白交哦，谢谢网校老师。
学员：
冯海涛（河南）
哈哈，终于过了，心里的一块石头终于放下了，好轻松啊，谢谢网校老师，讲的很清晰。
学员：
杜建（贵州）
很高兴能轻松过关!
谢谢恩师。
学员:
杨乃良（四川）
非常感谢老师的授课，讲课很详尽，知识点很全面，对于考试很有帮助的！
学员：
张晓雪（福建）
老师您好，听到你的工作如此辛苦，真是很感激您为这门功课的付出那么多，谢谢!
学员：
郑翔宇（广西）
先看的书，后听的课，觉得老师的重点把握的还是很准的。
原、辅材料仓仓管员考核制度
一、考勤制度
1、考勤卡严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）
2、周例会正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）
3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度
1、物料仓要保持整洁。
物料按单接收，分类堆放并做好标识。
2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。
3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。
三、数据管理制度
1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。
物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。
严格按照申购单号消单。
2、领料单按批次、规格、数量开单。
（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）
3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。
（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）
4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。
5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。
6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。
四、收料仓
1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。
2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知iqc小组取样检验，填写iqc报告，并挂上《待检品》牌子。
检验合格后才可以流入下工序。
不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。
3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。
五、计划专员
1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。
准确无误的输入erp系统，并打印物料申购确认单。
2、做好物料次月月计划的制定。
3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。
超过一个月未购回的物料要及时上报。
以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。
希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。
本规定从通知日起开始执行。
网
原材料采购出入库管理制度1
原材料采购出入库管理制度
为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对原材料出入库程序制定如下制度：
一、本制度适用于公司所有车间及部门，各车间及部门必须严格遵守执行。
二、本制度所指的原材料包括：
1、各车间正常生产所需的各种原料；
2、各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防护用具、劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品；
3、质检部正常检测工作所需的各种检测仪器设备及配件、玻璃器皿、精密仪表、检测专用试剂和原料、办公家具、办公用品、防护用具等；
4、办公室及其它各部门正常工作所需的各种办公用品、五金工具、设备仪器及其它必需的用品；
5、其它经仓库和相关车间或部门共同认定的必需原材料。
三、原材料的采购
1、采购流程
--
2、所有原材料购入前，必须由使用车间或部门提前填制原材料申请单并报请副总以上批准后，由供应部确认后明确采购；对原材料的出库使用，
各车间或部门也应提前上报使用计划，由保管确认库存量是否满足使用，如果库存不足，保管应及时和采购人员沟通，尽快确定采购计划。
四、原材料入库程序：
--
1、原材料购回后，采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过的申购清单和销售方提供的销售发票（或有效收据），发票（或收据）上必须注明原材料名称、具体型号、数量、单价、金额、购买日期和采购人员的签字等基本信息，不同性质的原材料不可以混用一张单据。
仓库管理人员凭采购清单、填写清楚完整的销售发票或收据核对购入的原材料，经确认准确后方可办理入库手续。
没有申请批准和经办人不明确，仓库保管有权拒绝该批物料入库。
并协同采购人员和使用部门一起查明情况后方可入库。
2、所有经确认的已购入的原材料，必须有保管开具正规的《原材料入库单》，入库单一式三份，仓库自留一份，并交采购人员和财务部各一份。
入库单上的填写内容必须和销售发票（或收据）上的内容一致，供应单位开具增值税专用发票的，入库金额以不含税金额填列。
由仓库负责人签字确认后整理归档。
五、原材料出库程序：
原材料入库后由仓库统一保存管理，所有原材料出库必须由原材料使用车间或部门开具正式的《原材料出库单》报给仓库，领料单上必须注明所需的原材料名称、具体型号、数量、用途等基本信息，并由副总以上负责人签字（需维修更换新配件、工具等，一律以旧换新），仓库凭出库单发货。
没有负责人签字或者物料和票据明显
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