AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析.docx

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AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析素分析约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析EstablishmentofJordanAMCPCementProjectSchedulePlanandAnalysisofInfluencingFactorsonSchedule作者姓名朱兵学位类型工程硕士学科、专业项目管理研究方向项目风险管理导师及职称骆正清教授、徐宁高工（教授级）2008年4月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。

答辩委员会签名主席：

陈华平中国科技大学教授委员：

蒋翠清合肥工业大学副教授任明仑合肥工业大学副教授导师：

骆正清合肥工业大学教授独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。

学位论文作者签名：

朱兵签字日期：

2008年5月31日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。

本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。

（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：

朱兵导师签名：

骆正清教授徐宁高工（教授级）签字日期：

2008年5月31日签字日期：

2008年5月31日学位论文作者毕业后去向：

工作单位：

电话：

通讯地址：

邮编：

约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析摘要工程进度管理，是项目管理中的重要内容，它直接关系到工程承包企业的经济效益和信誉。

尤其在涉外工程中，更具有举足轻重的位置。

目前，由于我国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面，缺乏新技术、新理论的运用，致使工程经常不能按照计划工期完工，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力。

因此，研究工程进度管理的问题具有重要现实意义，可有效提高工程承包企业的竞争力和经济效益。

本文简要地介绍了工程进度管理的相关理论，在对几种常见的项目管理计划编制方法进行比较和分析的基础上，紧密结合工作实际，选用网络计划技术中的关键线路法对约旦AMCP水泥项目主体工程建设编制进度计划，制定满足计划工期要求的网络计划，并运用解释结构模型对影响约旦AMCP水泥项目进度控制的各种因素进行了分析，找出了影响工程进度的主要因素，并且针对这些因素提出了相应对策。

文章提出资金和设计更改及设计图纸是影响进度管理的基本因素。

关键词：

约旦AMCP水泥项目项目管理进度管理关键线路解释结构模型法EstablishmentofJordanAMCPCementProjectSchedulePlanandAnalysisofInfluencingFactorsonScheduleAbstractAsoneofmostimportantcontentofprojectmanagement,projectschedulemanagementisdirectlyrelatingtoeconomicbenefitandreputationofTurnkeyContractors.Noneedtomentiontheoverseasprojects.Currently,Chinacementprojectturnkeycontractorsarefacingtheseriousproblemthatmostprojectscannotbefulfilledorhandedoverexactlyaspertheschedule,orthefulfillmentandcompletionofprojectsbyescalationofcost,whichcauseseconomiclossesandnegativemarketcompetitionforthecontractors.Therefore,theresearchofprojectscheduelmanagementisworthpayinggreatattention,becausetheefficientmanagementwilldefinitelybringthecontractorscuttingedgeininternationalcompetitionandeconomicbenefits.Thisarticlebrieflypresentstheassociatedtheoriesregardingtheprojectschedule.Basedupontheanalysesoncommonprojectmanagementplanningmethodsbycombiningtheactualworkingexperience,CriticalPathMethod（CPM）isselectedastheguidelinetoprogramJordancementprojectcontructionplanningandnetworkplanforschedule.Moreover,itisalsoatoolforanalysesandresearchofavarietyoffactorsinflueningcementprojectschedulecontrolthroughInterpretativeStructralModel.Afterfindingoutthemainfactors,itistomakemeasurementstocontrolsuchwithintheexpectedintention.Thearticleisalsotointroducehowfund,designmodificationanddesigningdrawingsinfluenceschedulemanagement.Keywords:

JordanAMCPCementProjectProjectManagementScheduleManagementCriticalPathMethodInterpretativeStructralModellingMethod致谢本文能够顺利完成，得益于我的导师骆正清教授和徐宁高工（教授级）的悉心指导，无论从课程学习、论文选题，还是到收集资料、论文成稿，都倾注了他们的心血，由衷感谢两位导师在学业指导及各方面所给予我的关心，从言传身教中学到的为人品质和道德情操，老师广博的学识、严谨的治学作风、诲人不倦的教育情怀和对事业的忠诚，必将使我终身受益，并激励我勇往直前。

真诚地感谢学校的全体老师，他们的教诲为本文的研究提供了理论基础，并创造了许多必要条件和学习机会。

感谢我的家人，在我撰写论文的时，给了我最大的鼓励和关心。

感谢合肥水泥研究设计院的领导和同仁们，在我课程学习和论文撰写期间，给予我的大力支持。

作者：

朱兵2008年4月20日插图清单表格清单第一章第一章绪绪论论1.1我国国际工程承包事业发展和现状我国国际工程承包事业发展和现状所谓国际工程项目一般是指某种特定的建设工程1，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划和咨询设计、或施工安装等工作；就某一国家而言，分又分为海外工程（OverseasProjects）和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）:

它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。

本文主要就海外工程展开研究工作。

党的十一届三中全会以来，在对内搞活经济、对外实行开放政策的指引下，我国国际工程承包和劳务合作业务蓬蓬勃勃地开展起来了。

我国的国际工程承包和劳务合作业务从无到有，从小到大,取得了可喜的成绩和发展。

70年代末期，我国对外承包劳务企业只有数家，年新签合同额仅有2000万美元左右。

到1995年底，我国从事国际工程承包、劳务合作和国际工程咨询的公司己有578家，共计签订合同金额达500.6亿美元，完成营业额321.4亿美元，派出劳务人员共计110.4万人次，业务遍及170多个国家和地区2。

2004年我国对外承包工程完成营业额174.7亿美元；对外承包工程累计完成营业额1140.3亿美元，合同额达1562.9亿美元。

2006年，我国对外承包工程项目营业额达300亿美元，同比增长37.9%；新签合同金额660亿美元，同比增长123%。

截至2007年1月底，中国对外承包工程累计完成营业额1682亿美元，累计签订合同金额2559.2亿美元3。

近年来，中国对外承包工程的规模和技术含量都在不断提高，在海外承包工程市场上拥有了良好声誉和业绩。

2000年，中国对外承包工程单个项目金额达到和超过亿美元的不到20个，但在2006年达到96个，其中10亿美元以上的项目数量达到5个4。

中国海外工程总公司、中国土木工程集团公司、中国建筑工程总公司、中国葛洲坝集团、中国水利水电总公司等一批大型海外工程承包公司迅速成长起来，并积累了丰富的海外经验。

党的“十六大”又进一步指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。

由此可见，“走出去”是中央在总结我国改革开放20多年成功经验的基础上面对国内外新形势做出的重要部署，既是顺应国际经济一体化必然趋势的战略选择，也是全面建设小康社会的必由之路。

“走出去”就是在我国多年来引进境外资金及技术并积极开展对外贸易的基础上，进一步开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，促进我国经济发展，使我国在经济全球化的大潮中能够接受挑战和考验，不断巩固和提高我国在国际市场上的地位。

在经济全球化及中国加入WTO的大背景下，有条件的中国企业积极“走出去”，参与国际分工合作，实现跨国经营己成为企业寻求国际发展的必然趋势。

笔者所在的单位中国建筑材料集团公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为直属国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。

中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，大力实施“科技创新”、“大建材”和“国际化”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。

经过二十多年的发展，中国建材集团已成为我国建材行业中规模宏大、技术力量雄厚、相关业务齐备的大型龙头骨干企业，连续多年位居中国最大500家企业和中国建材100强前列。

近年来，中国建材集团“走出去”的步伐明显加快，其对外承包工程项目取得了良好的信誉和收益。

集团下属的合肥水泥研究设计院、中国建材国际装备公司已先后承建了沙特纳季兰NCC6000t/d水泥熟料生产线、沙特北方水泥NRCC6000t/d水泥熟料生产线、埃塞俄比亚5000t/d水泥熟料生产线等，其中沙特纳季兰NCC生产线是当时沙特最大的水泥生产线，也是中国建材集团走出国门承建的第一条水泥生产线。

目前，中国建材集团的足迹己经遍及南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、美洲等地区。

约旦AMCP6000t/d水泥熟料生产线，是2007年3月由CNBM下属的中国建材国际装备公司为主体和合肥水泥研究设计院联合承担的EPC工程，也是中国建材集团第一次以主承包商形式承担的EPC水泥项目。

本文以约旦AMCP水泥项目为背景，对项目推进过程中，影响进度的诸因素进行分析和研究，并提出相应对策。

1.2研究的背景与意义研究的背景与意义我国水泥科技工作者立足科研自主创新，兼顾消化吸收国外先进经验，经多年的不断努力，尤其是近10年来的迅猛发展，在代表水泥技术最前沿的新型干法水泥生产技术领域已全面赶上世界先进水平，在某些方面甚至已处于领先地位，这为我国水泥工业跨出国门、走向世界创造了良好的条件。

随着国家政府机构的调整和产业政策的扶持，在国内良性竞争的环境下，经企业自身滚动经营的发展，在水泥设计、建设领域，国内逐步形成两大龙头企业水泥行业国有大型工程公司：

中国建材集团（简称CNBM）和中国材料科工集团（简称SINOMA）,这两大集团几乎囊括了中国水泥界所有设计、安装顶尖企业和大量技术精英。

在国内的市场逐步被两家瓜分的同时，集团高层将目光锁定在海外，凭借多年的技术积累和人才积累，两大集团携手走向了世界，和国外同行在世界范围展开了竞争。

由于国内水泥工程承包企业在性能价格比上有着国外同类企业无法达到的优势，雄踞国际市场多年的国外同业水泥界著名公司，如丹麦FLS公司、德国洪堡公司、韩国三星公司、日本三菱公司，在一个个项目中纷纷落马，很多公司放弃了工程总承包的业务，缩小业务范围，专心在某些自身特长的领域安心做设备供货商的角色，此类著名企业有法国皮拉德公司、德国非凡公司、莱歇公司等。

尽管国内水泥行业工程公司在在国际工程承包方面取得了可喜的成绩，但是和世界上承包工程大国相比仍有很大的差距。

我国工程承包企业的经济效益还很不理想。

国际工程承包对我国工程承包企业来说是一项新兴事业，在国际工程承包管理中缺乏经验，致使我国工程承包企业在工程进展过程中蒙受了很多不应有的损失。

因此，研究国际工程承包管理，全面提高经营管理水平，对我国水泥界国际工程承包事业的进一步发展，具有相当重要的意义。

1.3研究的内容研究的内容国际工程承包和劳务合作市场经过80年代的大萧条之后，己经由原来的卖方市场变成为买方市场。

西方承包大国的承包公司不断发展壮大，同时，一大批发展中国家的承包公司也日趋成熟起来，并加入了激烈的市场竞争行列，形成了公司林立，竞争加剧的趋势。

我国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，多数走出去的企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，因此其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。

其中，进度是项目管理中的一个重要指标，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大影响。

本文内容分为四章论述，具体的章节安排如下:

第一章为绪论，首先回顾了国际工程承包的发展，面对市场竞争，需要研究项目的运作中出现的风险，以此引出了本文的研究重点。

第二章对进度管理的相关理论进行简要介绍，对几种项目管理计划技术进行比较，为本文的论证提供理论依据。

第三章以约旦AMCP水泥项目为背景，简要介绍约旦AMCP水泥项目的概况、合同性质，并且对合同特性进行了分析，依据项目进度相关理论编制约旦AMCP水泥项目的进度计划。

第四章对影响约旦AMCP水泥项目工程进度的各因素进行分析，找出主要影响因素，进而探讨工程承包进度控制中出现的问题及解决措施、对策。

1.4研究的方法研究的方法本文采用理论与实践相结合、定量与定性相结合的分析方法，通过实际项目的应用研究，查阅相关文献，并在导师悉心指导下开展应用研究工作，确保研究的真实性、科学性与可操作性。

在约旦AMCP水泥项目工程计划编制中，运用的研究方法主要包括WBS工作分解法、网络计划技术及关键路线法等；在对工程进度的影响因素分析中运用了解释结构模型法。

第二章第二章工程进度管理的方法简介工程进度管理的方法简介项目管理是管理学科中的一个分支，它注重企业的战略管理，它是一种培养做“一次性”事情的方法论，它有一个现代的、完整的知识体系5。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的6。

企业通过项目的开发，把战略目标分解到每个项目的目标中，利用现代项目管理的思想和方法来完成每个项目的目标，从而达到企业战略目标的实现。

它能开发和培养企业的创新力，能优化企业的操作能力，说明当今企业管理变革的核心就是要建立和强化自身的项目管理体系和项目管理流程，可以这样认为，项目管理是当代中国企业变革的有力支柱7。

进度管理是项目管理中重要的环节。

进度计划是为完成具体的目标任务，服从优先关系、时间约束和资源限制，按时间顺序进行的系列活动8。

2.1项目管理进度计划技术项目管理进度计划技术在项目实施之前，必须对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系制定出一个切实可行、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。

目前在项目管理中比较常用的计划方法有:

甘特图法9、计划评审技术1011和关键路线法1215。

2.1.1甘特图法甘特图法最普通的展示形式是横道图或甘特图，它因亨特甘特（HenryLGantt）而得名。

甘特在1917年第一次采用这个程序。

横道图是一个展示简单活动或事件出奇制胜时间或费用变化的方法。

一个活动代表一个时间点到另一个时间点所需要的工作量，事件被表示为一个或几个活动的起点或终点。

一张甘特图可以表示出行动的计划过程和实际过程。

横轴表示时间刻度，而纵轴则代表按垂直方向的行动。

当进行一项计划时，制图者使用行动直方图来表示实际完成的工作。

甘特图必须按时期不断更新以显示项目的状态。

图2-1给出的是从最早时间开始的甘特图例。

关键行动用涂黑的直方图表示。

从图2-1中可以看出，行动F可以延迟从第2天开始到第7天（也就是说，TS=5）开始，与此同时，却不耽搁整个项目。

同样地，行动A,D或者二者合在一起可以延迟4天（TS=4）开始，与此同时，却不耽搁整个项目。

如果4天的时差量都被A耗尽，行动D就不能延迟。

如果行动A延迟1天，那么，行动D最多可延迟3天而不致引起行动G的延迟，而行动G决定了整个项目的最后完成时间。

甘特图也表示，行动B最多可以延迟3天而不影响整个项目的完成时间。

图2-1基于最早开始时间的甘特图例在图2-2中，依据行动的最晚完成时间来编制进度，这代表了行动时差全部用尽的一种极端情形。

在不耽搁整个项目的情况下，进度计划的任何行动都不能延迟，在图2-2中，前3天中只有一项行动有进度安排，但是图2-1中的进度安排中有3个起始行动。

如果一个项目的早期阶段只允许少量的行动，在这种情况下，图2-2的进度计划的用处就很大。

这种情况可能牵涉到项目的人力资源的短缺，初始预算的缺乏，项目的开始时间、人员培训的时间、学习阶段的津贴问题或者一般性的资源约束等。

基于最早开始时间的行动进度计划表示了一种乐观的观点，而基于最晚开始时间的进度计划则代表了一种悲观的方法图2-2基于最晚开始时间的甘特图例2.1.2计划评审技术计划评审技术计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）。

PERT最初是在1958年到1959年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒（Tatlor）与甘特（Gantt）技术不能满足当时的需求。

1958年，在PERT技术随Booz，Allen等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了PERT技术。

从那时起，PERT技术在整个制造业得到快速推广。

PERT使用3种时间估计和简单的等式来计算每项行动的期望持续期和方差。

PERT公式建立在分布均值和方差简化表达式的基础上。

均值的近似公式是3个时间估计的简单加权平均值，同时假定区间限期近似相等且是众数的4倍。

PERT的近似公式是基于这样一种认识，即一个分布的大多数观察值落在正负3倍标准差之内，或者说其变化幅度是6倍的标准差。

这样，我们就得到了一种简单方法，即PERT公式的标准差设定为等于持续范围估计值的1/6。

由于这些近似方法没有理论上的证明，PERT公式更易于使用，其公式为:

（21）（22）其中，to:

乐观时间估计值（optimistictime），是指在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项工作所需要的时间。

tm:

最可能时间估计值（mostlikelytime），是指在正常情况下完成某某项工作所最经常出现的时间。

如果某项工作已经做过很多遍，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。

tp:

悲观的时间估计值（pessimistictime），是指在某工作在最不利的情况下（例如遇到不常见的或未预见到的困难）能够完成的时间。

te:

行动的期望时间:

行动持续期的方差得到每项行动的持续期估计之后，采用网络分析。

计划审评技术分析的主要步骤简列如下:

获取每项行动的3个时间估计值，to、tm及tp;使用te的公式计算出每项行动的预期持续期;使用的公式计算出每项行动持续期的方差;计算项目持续期的期望值te;项目持续期方差是指关键路径上各行动持续期方差的总和，项目持续期的方差用2示。

实际中的问题经常上升到如何得到to、tm及tp的较优估计值。

在PERT中，可以使用许多方法来获得所需的时间估计。

其中常用的三种方法是：

方法一：

由有经验的人提供估计值;方法二：

从标准时间数据中提取的估计值;方法三：

从历史数据中得到的估计值。

PERT技术的最大优势在于它是建立较大网络所需的一种计划编制技术。

网络建立与关键路径分析展现了活动间的关系与问题域，这一点正是其它计划编制方法的欠缺之处。

因而，PERT技术能够确定如何尽最大努力来保证项目按进度计划实施。

PERT技术的第二大优势是通过制定可选计划来确定达到指定期限会议的可能性。

如果决策者是统计方面的专家，他就能够检查标准偏差与数据的完整度。

如果只存在最小程度的不确定性，在保留网络分析法优势的同时，当然也可以使用单一时间法。

PERT的第三大优势是使用PERT技术评估项目变更所产生影响的能力。

例如:

PERT技术可以估算出资源从非关键活动预期转移到可能的关活动上去所产生的影响，也可以评估其它资源与绩效均衡，PERT技术还可以评估实际所需时间与预测时间之差所造成的影响。

最后，PERT技术可以将大量复杂的数据展现在一张组织完好的图表中，使承包商与客户可通过这张图表共同决策。

当然，PERT技术也在不足之处。

PERT技术的复杂性增加了项目的实施难度。

2.1.3关键路径法关键路径法关键路径法（CriticalPathMethod,简称CPM）。

关键路径法是美国杜邦公司在1959年启用该方法后，使其得到了广泛应用，尤其是在建筑业与加工业12。

网络中的优先关系主要分为以下3类:

技术优先关系;程序优先关系;强制性优先关系。

技术优先关系的要求源于处理一个项目中行动间的技术关系。

例如:

按通常的建筑方法，在建造房屋屋顶前需事先将墙立起来。

程序优先关系的要求取决于政策和程序。

这些政策和程序通常都是客观的，没有一点个人偏见。

强制性优先的要求可以分为资源的强制性、状态的强制性和环境的强制性。

例如，资源的短缺就要求一项任务先于另一项任务进行。

一个项目的当前状态（如完成百分比）可