5S检查表与员工守则.docx
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5S检查表与员工守则
5S检查考核评分表
稽核日期：
年月日部门：
责任者：
NO
待改善事项
对策提出
完成期限
追踪结果
备注
标准：
制表：
5S查检表（事务用）
单位
评分者
分数
前次分数
年月日
5S
NO
查检项目
查检内容
分数
0
1
2
3
4
整理
（/20）
1
橱柜中是否没有不要的资料
橱柜中是否没有不要的文件，会议资料等不要的资料
2
个人的桌子是否没有不要的物品
个人的桌子抽屉内是否没有不要的备品资料
3
不要的物品是否明确
不要的文件、物品是否能一目了然
4
是否制定要与不要的基准
各文件资料、备品是否制定处理基准
5
是否对展示物品加以整理
期间外展示、污损、涂额情况是否良好
整顿
（/20）
6
橱柜及备品放置场的标示
场所的标示是否能合部一目了然
7
文件、备品的品名的标示
品名标示是否清楚能一目了然
8
文件、备品的使用是否方便
是否以方便的形式加以放置
9
文件、备品是否正确加以放置
是否放置在决定的放置场所
10
通道及展示物等是否能一目了然
区隔线及公布栏等是否很清楚明确
清扫
（/20）
11
地板是否没有垃圾纸屑等
地板是否不脏
12
窗户及架子是否没有灰尘等
包含玻璃是否不脏
13
是否制订清扫责任分担
是否制定为输流制或担当制
14
垃圾箱是否没有溢出的情形
是否有垃圾纸屑的丢弃作业
15
清扫是否成为习惯
清扫擦拭的习惯化如何
清洁
（/20）
16
排气及换气是否良好
是否没有烟味及空气很闷的感觉
17
采光是否充足
角度、照度是否良好
18
工作服是否干净
是否穿干净的工作服
19
进入房间是否感觉很清爽
配色、空气、光线等整体环境是否良好
20
是否遵守3S的规定
遵守整理、整顿、清洁的体系架构如何
教养
（/20）
21
是否依决定的服装穿着
服装是否不零乱
22
是否能做好早晚的问候
是否能确保互相打招呼
23
是否能遵守会议休息的时间
是否明确说明重点
24
电话及应付的态度是否良好
是否明确说明重点
25
是否能遵守规定与规则
每人是否均能遵守
全体
5S查检表（现场用）
单位
评分者
分数
前次分数
年月日
5S
NO
查检项目
查检内容
分数
0
1
2
3
4
整理
（/20）
1
是否没有不要的材料、零件
库存品、在制品是否没有不要的物品
2
是否没有不要的设备、机械
设备、机械是否能均为使用状态
3
是否没有不要的治具、工具、模具
工具、模具、刀具备品是否均能使用
4
不要的物品是否明确
不要的物品是否能一目了然
5
是否有要与不要的基准
是否有丢弃的基准
整顿
（/20）
6
是否做好场所标示
是否有场所标示与类似地址标示的看板
7
是否做好物品标示
是否有架子品目标示与物品目标示的看板
8
是否作好量的标示
是否与最大库存与最小库存量的看板
9
是否做好通路与制品的区隔线
是否以白线以明确的加以区分
10
是否充分考虑更方便使用与更容易归位
工具等合理的放置方法如何
清扫
（/20）
11
地板是否没有水、油、垃圾
地板是否经常保持光亮
12
机械是否有灰尘、漏油
机械是否经常保持清扫
13
机械是否一起进行清扫与点检
是否做好清扫的全检工作
14
是否有清扫的分担制度
是否为输流制或担当制
15
清扫是否成为习惯化
清扫擦拭的习惯化如何
清洁
（/20）
16
排气及换气是否良好
空气是否没有灰尘、臭味的污染
17
采光是否充足
角度、照度等是否感到很明亮
18
工服是否干净
是否穿着没有油污的干净工作服
19
不造成脏乱的体系架构如何
并非弄脏后不清扫不造成脏乱
20
是否遵守3S的规定
遵守整理整顿、清洁的体系架构如何
教养
（/20）
21
是否依法把决定的服装穿着
服装是否不零乱
22
是否能做好早晚的问候
是否确保相互打招呼
23
吸烟及会议时间是否能遵守
场所及时间是否能遵守
24
在早晚会中是否能克忍有关规定
规则及作业方法是否能彻底遵守
25
是否能遵守规定与规则
每人是否均能遵守
全体
〔六〕红牌作战
5S推行委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判断出违反5S规则的情形及不符合的项目时，就在其上面贴上红牌并填写表单编号、所在单位、红牌张贴理由及内容等。
凡被贴上红牌的物品，责任部门必须自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。
红牌表单
责任单位：
编号：
项目
区分
物料，产品，电气，作业台，机器，地面，
墙壁，办公桌，
文件，档案，窗台
红牌原因：
缺点内容描述：
判定人
处理方法：
责任人：
处理结果：
确认者：
红牌作战记录追踪表
区域：
责任人：
检查人：
编号
存在问题描述
处理方案
红牌日期
承诺完成日期
实际完成情况
八、如何使“5S”持续下去：
1、首先要有正确的心态：
“5S”活动没有速成班，只有以长期作战的心态来维持才能达到“5S”最需要的目的，让员工由“每天把垃圾扫干净”转变为“不掉垃圾，保持整洁”（其实就是不断地上阶梯），按照整备、导入、成长的次序，有计划、有系统的去实施。
2、要使“5S”继续推进的要领：
①维持“5S”的意识：
公司与全体员工多必须永远保着要推进“5S”的心态，掌握“5SS”信息，最高主管的巡视，张贴海报标语，“5S”加强月等工具运用自如。
经常维持新鲜的心情。
②要制造“5S”改善的机会：
需要改善“5S”改善活动的引起动机。
开展“5S”创意竞赛活动。
③赋予对“5S”的动机“
自己工场的水准提高了多少，大家是否认同它，实施定点摄影或优秀工场表扬。
④对公司“5S”水准赋予动机：
如：
公司的“5S”水准现在已达到什么程度：
目标在何处？
再提升多少水准就能超过其他竞争厂家或赶上先进标兵厂家。
从而进一步推进“5S”活动。
附录一：
车间5S规范表
车间5S规范表
序号
项目
规范内容
1
整理
把永远不用及不能用的物品清理掉。
把一个月以上不用的物品放置指定位置。
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。
把3天内要用的物品放置到容易取到的位置。
2
整顿
工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。
物品放置有合理规划。
物品应分类整齐摆放并进行标识。
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。
仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐。
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。
工作台面清扫干净，无灰尘。
仪器设备、工模夹治具清理干净。
一些污染源、噪音设备要进行防护。
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情况进行及时纠正。
整理、整顿、清扫保持得非常好。
5
教养
员工戴厂牌，穿厂服且整得体，仪容整齐大方。
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
员工工作精神饱满。
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
员工时间观念强。
附录二：
货仓5S规范表
货仓5S规范表
序号
项目
规范内容
1
整理
把呆废滞料进行处理。
把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置。
把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。
2
整顿
应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。
物品按规定进行放置，物品放置位置也应规划。
物品放置要整齐、容易收发。
物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认。
货仓通道要畅通，不能堵塞。
使用的运输工具使用后应摆放整齐。
消防器材要容易拿取。
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘。
物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。
运输工具要定期进行清理、加油。
物品贮存区要通风，光线要好。
一些水源污染、油污管等要进行修护。
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作。
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情况及时纠正。
整理、整顿、清扫保持得非常好。
5
教养
员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
员工工作精神饱满。
员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
员工时间观念强。
附录三：
办公室5S规范表
办公室5S规范表
序号
项目
规范内容
1
整理
将不再使用的文件资料、工具废弃处理。
将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。
将常使用的文件资料放置就近位置。
将正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类。
交办公用品摆放整齐。
台面、抽屉最低限度的摆放。
2
整顿
办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识。
办公用品、文件放置要整齐有序。
文件处理完后均要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号。
办公桌及抽屉整齐，不杂乱。
私人物品放置于规定位置。
电脑线用绑带扎起，不零乱。
用电脑检索文件。
3
清扫
将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净。
办公用品擦洗干净。
文件记录破损处修补好。
办公室通风、光线通足。
没有噪音和其他污染。
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作。
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情
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