工程项目经理部管理办法.docx
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工程项目经理部管理办法
工程项目经理部管理办法
1总则
为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济效益，特制定本办法。
2、项目经理部的组建及人员构成
2、1项目经理部的组建
项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度
来确定。
项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。
特殊情况由总经理直接任命'
项目经理部在行政上由工程部管理。
项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。
项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作：
人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配；
设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。
财务部；负责工程所需的资金的调配；
米购部；负责工程中工艺设备及材料的供应；
2、2项目经理部的人员构成
项目经理部的人员构成见下表。
项目经理部的人员构成表
序号
岗位
人数
备
注
1
项目经理
1
2
技术负责人
1
3
各专业技术员
根据工程涉及的专业确定人数
4
各专业工长
根据工程涉及的专业确定人数
5
放线员
1
6
专职安全员
1
7
材料员
1
8
保管员
1
兼后勤管理员
9
档案管理员
1
10
机械设备保障员
1
11
成本核算员
1
注：
上表的人员可根据工程的具体情况和实际需要配置。
3、项目经理部制度
3、1现场管理
3．1、1项目经理部全体人员要作到互相团结、互相沟通、互相帮助、互敬互爱，以饱满的工作热情投入到工作当中。
3、1、2项目部人员要积极向上，勤于学习，向有经验的同事或同行学习。
3、1、3规定项目部人员作息时间并严格遵守。
项目经理组织项目部全体管理人员每天（可根据工程大小每周至少进行1次）早晨8点准时召开工作例会，时间不要太长，主要是叙述前一天工作、下一步工作安排及工对作中存在的问题进行探讨，并由专人作出会议纪要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再从会议纪要中删除。
3、1、4明确工地档案管理人员，要求与建设单位、监理及其他政府部门往来的文件必须有收（发）文签字纪录，发放文件必须经过项目经理同意，然后进行存档。
3、1、5要求工地六板一图、安全警示牌、防火用具等配备齐全，施工进度计划、天气预报一览表、各项规章制度、管理人员职责上墙。
3、1、6项目部应执行管理人员夜间轮流值班制度，作好防火、防盗工作，每天认真做好值班纪录。
3、1、7工地办公区（包括办公室、办公室门前）、宿舍、食堂、厕所等场地场所要求干净整洁，每天设兼职人员进行清扫。
施工现场要求工人作到工完场清。
3、1、8施工现场临时用电设施必须由专人负责，非专业人员不得动用电气设施。
3、1、9项目经理部每周进组织相关人员对工程的施工进度、质量、安全、文明施工等方面行一次内部联合自检工作，并作好纪录，如发现问题，要求相关人员限期整改。
3、1、10在外地施工的项目经理部应将每天的工作例会及每周的工作总结和下周的工作计划通过邮件或电话的方式汇报给工程部部长、主管经理及总经理。
3、2成本控制管理
3、2、1成本控制考核以对施工图工程量的考核，不以预算金额考核，内部管理指标的成本
金额只作为参考。
具体考核项目如下：
A、土建工程所需主材如混凝土、钢筋等；
B、工艺安装工程所需的管材、阀门、电缆等；
C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等；
D、机械台班按定额计算；
E、所有工程的工时按定额计算；
F、所有工程的耗材按定额计算；
上述工程量由经济组负责编制确定，经济组根据施工图编制完整的工程预算书后经项目经理部核算无误后作为《工程项目指标管理承包合同》中成本控制考核指标。
如果在工程项目实施中超出上述核定的工程量即为超出预算。
成本预算需经公司办公会研究、总经理批准后方可实施。
3、2、2项目经理对工程材料的采购有权进行监督，对不合格产品有权拒收并进行退货处理，并向公司做出书面报告。
由公司追究相关采购部门和人员的责任。
3、2、3项目经理部应该安排相关人员编制合理可行的成本控制方案及预防措施，确保方案
有效实施。
3、3工程质量管理
3、3、1每个工程项目均由公司总工程师在技术及质量管理上负全责，对不按技术规范施工，总工程师有权责令停止施工，并对责任人进行处罚。
3、3、2在工程施工中，各专业技术员要各负其责，组织好现场施工，校对图纸，熟读设计说明书、技术规范、标准等，技术文件准备齐全，施工前做好图纸会审。
3、3、3对不按技术规程施工、盲目追求低成本而出现的质量事故、安全事故、返工处理、对公司形象造成损害的项目经理，公司有权撤消其项目经理职务，并对其进行罚款，情节严重者除名处理。
3、3、4公司总工程师定期组织相关人员按照公司《工程施工质量内部检查实施办法》对工程施工质量进行检查。
3、4安全管理
3、4、1项目经理部对施工人员在进入施工现场前必须进行三级教育培训。
3、4、2项目经理要与公司签订安全责任状，项目经理要与项目安全员、各专业技术员、各专业工长等签订工程安全责任状。
做到层层把关，层层落实，人人都有安全意识和责任。
3、5资金管理
3、5、1项目经理部根据工程具体情况编写施工进度、设备（工艺设备）、材料计划（含消耗材料）表，报送总工程师、主管副总经理审批后交采购部由采购部按上述计划经行采购。
3、5、2大型设备、周转材料的租赁应根据经审核后的施工组织设计确定。
3、5、3工程分包单位的工程款的拨付，必须由经济组按实际进度进行确认后由项目经理申请，总经理审批，财务监督。
原则是回款及时，多付款；回款不好，少付款。
3、5、4由财务部为项目经理部配备一名兼职成本核算员，负责项目部的财务核算工作。
做到账目清楚，数字正确，登记及时。
核算员每周一到财务部办理财务的对账、报账工作。
3、5、5核算员根据各工程项目建立成本明细账及往来账。
成本账包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费（含临时设施摊销、施工工具费、项目设备与物资的进、退场费等），间接费（办公费、管理人员工资福利费、差旅费、物料消耗、低值易耗品费用、银行费用），工程分包费用等。
往来账包括应收账款、应付账款。
3、5、6项目经理部设立备用金制度，作为项目部的日常经营及零星采购资金。
具体金额待工程开工后，经总经理批准，下发至项目经理部。
3、6采购管理
3、6、1项目经理部的采购管理应执行《物资采购管理办法》。
3、6、2项目经理部根据各专业工程师依据施工图纸提出的需求计划，采购常用材料（水泥、砂石、柴油等），及少量费用的材料。
并负责工程所需的机械设备的租赁。
3、6、3工程施工用、金额较大的材料，（如钢材、商品混凝土、脚手架、模板等）及工程用的固定资产设备，由项目经理部提出计划申请，经总经理批准后，项目部执行采购计划。
金额较小的材料及物品亦由采购部根据项目经理部的采购计划定点采购。
3、6、4项目经理部应每周将项目经理部采购的材料及物资清单上报给公司经济组。
3、7奖励与惩罚
3、7、1项目经理对工程成本进行控制管理。
对于完成工期、质量、安全、文明施工目标后工程成本指标控制在预算内和有结余的项目经理部，由公司对工程项目各项目标进行考核，依据考核结果按照《工程项目承包合同》中的奖励与惩罚条款进行奖、惩。
3、7、2项目经理部所获得的奖励，由项目经理负责分配（项目经理应获得奖励额度的30~50%）项目经理要奖惩分明，通过奖励提高每个员工的积极性、责任心和荣誉感，使员工更加爱岗敬业，尽职尽责。
如果出现亏损情况，由公司相关部门查明亏损原因，根据亏损额度的大小及相关责任给予罚款（项目经理应承担罚款额度的25~30%）。
4、项目部管理人员职责
4、1项目经理职责
4、1．1负责施工现场的全面管理工作，完成《工程项目承包合同》中的安全、质量、进度、文明施工及工程成本控制目标。
4、1、2认真贯彻公司的质量方针,对工程施工质量负直接领导责任。
4、1、3全面负责施工生产过程中的安全生产工作，依法承担安全事故的法律责任。
4、1．4负责组织工程预决算和进度款的拨付工作。
4、1．5负责组织编制资金使用计划、人工费计划、材料费计划及机械使用计划。
4、1．6具体作好各专业间的协调配合，公司要求项目经理必须对环保专业有一定的了解。
4、1．6负责组织项目部人员进行工程直接成本的核算工作，作到施工前有成本预算、施工
过程中按照成本预算进行控制、完工后再进行实际成本核算。
4、1、7有权对不服从管理的项目部人员做出返回公司人事部门的处理。
4、1、8负责工程款的回收工作。
4、1、9工程结束后负责编制工程总结报告。
4、2技术负责人职责
4、2、1负责工艺设计图纸向各专业进行设计交底。
4、2、2负责协调设计院其它专业进行设计交底。
4、2、3负责承建工程项目的技术管理工作，确保质量管理体系相关过程的实施和控制，对保证施工实现策划的质量目标负主要技术责任；
4、2、4负责施工图和地质勘查资料的审查，参与设计交底和图纸会审，明确工程特性及法律法规的要求；
4、2、5参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计、施工方案；
4、2、6负责在施工过程中就有关工程特性或施工技术问题与有关部门进行沟通；
4、2、7负责审查各工种的作业指导书，并负责监督技术员向施工人员进行技术质量交底；
4、2、8负责组织对原材料、构配件、工程器具、设备及过程产品的检验和试验、化验，根据检验和试验、化验的结果有权决定是否放行；
4、2、9负责组织分项工程施工质量验收，代表施工单位填写检验结果并签字;
4、2、10负责搅拌站配置和计量装置的使用过程参数的控制;
4、2、11负责制定在施工过程中质量检查、检验、验收出现不合格的处置或纠正措施；
4、2、12负责对肢解分包过程施工技术管理的监控，及时索取竣工技术保证资料;
4、2、13参与施工质量事故的调查、分析，负责编写处理方案。
4、2、14负责组织检查、指导各专业分项工程按照施工组织设计进行施工。
4、2、15对各分项工程质量负责，发现问题及时通知项目经理，并要求项目经理组织人员立即整改。
4、3各专业技术员职责
4、3、1学习、掌握统一标准和验收规范，贯彻公司的质量方针，努力实现项目的质量目标，对工程技术内业管理工作负直接责任；
4、3、2负责编制各工种的作业指导书，向作业人员进行上岗前的技术质量交底，并对施工过程进行技术指导。
4、3、3负责各专业的原材料送检报验、内业整理、材料计划的编制、施工图预算及相关报表。
负责单位（子单位）工程原始技术资料的收集整理，协助技术负责人做好竣工验收卑微如蝼蚁、坚强似大象
资料的上报及办理相关手续；
4、3、4每次报表必须经过项目经理审批后，并统一由专人进行传送。
4、3、5负责检查、指导各专业分项工程按照施工组织设计进行规范施工。
4、3、6各专业技术员对自己本专业的分项工程质量负责，发现问题及时通知本专业工长，并要求工长组织人员立即整改。
4、3、7负责原材料、构配件及过程产品试化验、试块的制作、养护和见证取样，索取和保存试化验报告，并识别不合格品;负责收集试化验和过程能力有关数据，应用统计技术分析施工工程和产品特性的发展趋势，提出质量的改进意见；
4、3、8负责提出采购产品选用的标准或质量要求，并会同材料员对重要采购物资做
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