物资局上半年党风廉政建设情况报告与物资年终工作总结汇编.docx

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物资局上半年党风廉政建设情况报告与物资年终工作总结汇编

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物资局上半年党风廉政建设情况报告

20**年，在区委区政府的正确领导下，在区纪委监察局的精心指导下，我局党组全面认真贯彻党的十八大三中、四中全会和中纪委十八届三次、四次、五次全会以及区第三届纪律检查委员会第五次全体会议精神，认真落实中央“八项规定”和省市文件精神，结合党的群众路线教育实践活动，深入践行“三严三实”扎实推进各项工作开展，为全区经济社会又好又快发展提供了强有力的纪律保障。

现将有关情况汇报如下：

一、主要工作开展情况

1.加强组织领导，层层落实党风廉政建设责任制。

年初召开党组会议，按照“党组统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其职、群众积极参与”的总体思路，明确各级责任，党总支与各支部签订《党风廉政责任状》。

与所属2公司分别签订了《目标管理责任书》，“一把手”为第一责任人，形成整体合力。

根据区委、区纪委的部署和要求，结合本单位实际，制定出台了《20**年区物资局党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《20**年区物资局党风廉政建设和反腐败工作责任分解表》、《三重一大》等相关制度，以纪律要求人，以制度约束人。

2.严明纪律，保证政令畅通。

一是加强宣传教育。

通过加强对党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律等各项纪律的组织学习，强化法制观念、纪律意识。

切实把思想和行动统一到中央、省委、市委、区委的决策部署上来。

二是深化作风建设。

结合党的群众路线教育实践活动，大力纠正“四风”，领导干部带头深入践行“三严三实”，严格遵守廉政纪律规定，自觉做好严于律已、廉洁从政的表率。

三是加强监督检查，确保全局上下在政治纪律执行、重大决策部署落实情况以及党内政治生活等各个方面的落实到位。

3.狠抓作风，强化制度建设。

一是局党政领导班子带头严格执行《廉政准则》的各项规定，对群众关心的热点问题，如办公用房、公车使用、“三公经费”等都能严格按规定执行，无违纪行为。

二是加强制度建设，年初专题安排部署党风廉政建设责任制的分解落实工作，明确了班子成员“一岗双责”。

局党组制定了《区物资局党风廉政建设“一岗双责”实施方案》，与班子成员签订了党风廉政建设“一岗双责”责任书，年终进行考核。

领导干部签订了承诺书，主动接受群众监督。

4.狠抓宣传教育，提高廉政意识。

一是深入开展理想信念教育和廉洁从政教育。

在全局干部群众中广泛宣传了党的十八届三中、四中全会和中纪委十八届三次、四次、五次全会精神。

通过组织召开局党组中心组学习、党总支和各支部会教育和引到领导干部深刻领会习近平总书记一系列讲话精神，筑牢思想防线。

二是深入贯彻中央“八项规定”和我市、区文件精神。

开展了中央“八项规定”专题学习会，结合我局实际，制定贯彻落实办法，及时开展宣传教育活动，帮助和教育全局广大党员干部理解和掌握政策，认清形势，使中央、省市区规定深入人心，切实做到令行禁止。

开展教育活动，组织观看廉政教育短片，引导全局党员树立廉洁自律的优良作风。

三是营造勤政廉政浓厚氛围。

通过张贴宣传横幅、标语、办宣传专栏、发放宣传资料等形式大力宣传廉政文化，以观看警示教育片、参观警示教育基地等形式扎实开展警示教育活动，做到警钟长鸣、防微杜渐，营造勤政廉政的社会氛围。

5.开展专项整治活动，强化作风建设。

以党的群众路线主题教育活动为契机，深入践行“三严三实”把作风建设作为活动的重中之重，通过大力开展集中整治“庸懒散奢”问题专项行动，局机关作风建设“庸懒散奢”问题得到了明显改善。

一是干部责任意识普遍增强。

局党组对全年工作思路进行了再梳理，各分管领导和股室负责人作出公开承诺，加大了对各股室工作督查指导作用。

二是纪律松弛现象得到遏制。

各股室均能按时间节点、序时进度抓好落实，拖延塞责、强调理由的少了。

上下班实行考勤制度，串岗、漏岗和迟到、早退现象销声匿迹。

三是铺张浪费行为得到改善。

局党组从财务制度入手，完善了局《财务管理制度》，遏制了奢靡之风，勤俭节约艰苦奋斗思想意识得到提高，铺张浪费现象得到明显改善。

6.强化信访渠道畅通，维护党纪政纪。

畅通信访渠道，认真解决职工群众反映强烈的突出问题，积极化解职工群众矛盾纠纷，制定领导接访日制度，配备了一名专职信访员，积极引导下岗职工，耐心细致地做好了下岗职工的政治宣传思想工作。

对每一件信访件办理后都及时给当事人回复，得到了当事人认可。

截止6月中旬我局信访处理率完成100％。

二、下一步主要工作安排

我们继续深入落实中央“八项规定”大力纠正“四风”，深入践行“三严三实”活动，认真按照区纪委要求，进一步坚定信念，认清形势，努力提高党风廉政建设科学化水平，切实增强责任感和紧迫感，着重抓好以下几项工作。

1.明确责任，狠抓党风廉政建设责任制落实。

完成年初制定党风廉政责任制任务，树立正确的廉政观念，抓好责任制落实关键环节。

2.深入学习贯彻党的十八届四中全会和中纪委十八届五次全会精神。

增强反腐倡廉的政治责任感；进一步提高纪检监察机关的执行力、创新力、凝聚力和战斗力，积极打造法治政府。

3.强化制度监督，推进机关效能建设。

完善党风廉政建设考核制度，加强对制度执行的监督，积极推进党（政）务公开，进一步完善和落实各项管理制度，推进机关效能建设。

4.扎实开展党风廉政工作。

逐步推进党风廉政风险防控管理与惩防体系建设。

抓好建立健全以查、防、控、评为主要内容的完整的廉政风险防控管理体系建设，扎实开展好廉政风险防控管理工作。

5.严格履行责任，加强自身建设。

加强对全局机关干部的思想教育，建立健全局廉政工作的各项规章制度，促进局机关工作的科学化、规范化、制度化，打造一支适应改革发展需要、能打硬仗的机关干部队伍。

物资年终工作总结

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。

同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况。

xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。

签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。

为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。

全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。

月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。

为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。

全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。

其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。

询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。

以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。

例如：

6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。

由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。

今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。

今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。

所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。

今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。

在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。

在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

（二）物资管理工作

1、物资采购工作。

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。

进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩采购成本。

xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。

在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。

为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。

a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。

b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港