会计信息系统图汇总.docx
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会计信息系统图汇总
注:
(1)部门核算通常适用于收入和费用类科目。
(2)为了加强管理,企业对各种收支类科目除了需要按类别进行核算外,还需按部门进行核算,如管理费用科目下,首先要按类别分成管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等项目进行核算,然后还需对每个费用项目在不同部门的发生情况进行核算,这种核算要求在手工条件下是很难实现的,但在计算机条件下,利用系统提供的部门核算辅助功能,却是轻而易举的事情。
5、1采购与付款循环的核算与管理需求分析
5、1、1采购与付款业务流程分析
1、接受采购申请,编制采购计划
采购申请是物料需求部门根据主生产计划、物料需求计划、库存管理需要、销售订货或零星需求等实际情况,向主管管部门提出购货申请,采购部门进行综合分析,编制采购计划。
2、订购业务处理过程
采购人员接到经审核的采购申请单后,应以“采购订购单”向厂商订购,并以电话或传真确定交货日期,同时要求供应商在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。
采购订单是采购业务流程中的起点,在采购管理系统中处于核心地位,用以确认采购活动的标志。
3、物料到达后,填写收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后,登记由谁验收、由那个仓库入库等情况详细单据,以便于对物料的跟踪与查询。
收料通知单是采购订单的重要执行单据,它不仅要处理采购订单直接关联的执行情况,还要处理外购入库单与采购订单间接关联的执行情况,起到承上启下的业务管理作用。
4、收料检验,实现采购入库的检验功能
收料检验通过采购管理的检验流程实现,即由收料通知单直接生产检验单,检验员执行质检后处理检验数据,将合格数反写回收料通知单
根据合格数量生成外购入库单。
5、整理付款,获取采购发票
物料管理部门应按照已办妥收料的“请购单”连同“材料检验报告表”,送采购部门,经与发票核对无误,于翌日前由主管核章后送会计部门。
会计部门与结账前办妥付款手续。