高层领导自我评价.docx

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高层领导自我评价

高层领导自我评价

【篇一：

高层职业模板最新完整个人简历】

个人详细履

历

姓名：

刘宏立性别：

男年龄：

37

学历：

硕士/emba（工商行政管理硕士学位）婚否：

已婚居

住地：

昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（审计、经济学）

04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证）

06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、iso9000质量管理与iso14000环境认证）

07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，

在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。

包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等emba\\mba核心课程,

1．17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国

企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强；有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。

曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8s管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。

本人精通机制调整-------调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力。

战略梳理-------设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力。

管理提升-------提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效。

金融运作-------提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平。

行业整合--------运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触

觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。

1）、本人侧重于企业全面经营管理：

精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底；能独立工作和承受较大压力的能力；具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律；较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。

擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。

2）、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。

3）、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。

4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。

5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。

具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。

精通利用项目拿地和土地流转。

7）,善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。

笃仰现代企业治理与科学管理模式。

具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。

2．跨行多元实操积累。

能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧

与周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。

3．卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良

效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。

4．擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。

深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员

招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。

精计划、财务、体系、机制、资源统筹、

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。

5．熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。

集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。

历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。

精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。

6．具备优秀高级职业经理素质水准。

具有良好品行、职业道德操守及为人风范。

阅历丰富、思维开阔、

无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚——创业艰难百战多，贵在开拓！

沉舟側畔千帆过，不懈追求！

7

．有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的

沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，

8．有高级职业经理（特殊贡献人才）证、mba高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、

危化品管理证、审计证、会计证等，

9．对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。

98/02-03/09昆山捷安特自行车厂长、筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

03/09-07/6昆山绿来宝总经理

07/6-至今：

宇锋车业集团任集团总经理兼电动车事业部总经理部门：

管理部职位：

筹建负责人、管理部经理/资材采购经理

汇报对象：

公司副总下属人数：

13800

工作职责：

1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理

的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现；组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各

种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系；带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。

参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。

加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作负责公司安全、环境标准化4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理

5、负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障；产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作；人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障；财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理；资材/物控管理规划，确保工厂正常生产；品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作；公司发展的长期战略规划工作6、一、核心职能：

规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、审核生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完

成；改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；

3、负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；

4、负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

5、全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工

厂精益生产管理体系、iso9001：

2008/iiso14001:

2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；

6、一、核心职能：

规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施

各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：

制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，

为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

组织、协调、监督制度和流程的落实。

定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革3、审批人力资源部工作分析4、审批人力资源部人员配备5、审批人力资源部劳动关系

6、高层管理人员招募选拔7、高层管理人员素质测评8、审批人力资源部培训与开发10、审批人力资源部人事风险控制11、审批人力资源部绩效评估12、团队建设13、审批人力资源部hrm成本管理14、审批人力资源部岗位评估15、审批人