广州卷烟一厂.docx

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广州卷烟一厂

广州卷烟一厂

一、发展回顾

广州卷烟一厂前身为1948年创建的“一中烟厂”。

1970年正式定名为“广州卷烟一厂”。

建国之初，仅靠两三台简易的手工机进行操作，劳动强度大、生产效率低。

后随着所有制的变化、资产重组和设备技术的提高，生产规模和生产能力都有了一定程度的发展，但成长缓慢。

到1973年，开始生产滤嘴卷烟。

1980年，引进美国卷烟机一台，新购国产卷筒机、包装机和抽梗机等一批设备，厂房面积达1.6万多

平方米，年产量达19万箱，年总产值为1亿元。

广州卷烟一厂迎来真正的春天，是在改革开放之后。

1982成立中国烟草总公司并对全行业实行集中统一管理后，广一厂从此进入一个高速发展时期。

1982年，工厂搬迁到位于海珠区赤岗路62号的现厂区，厂房面积和厂容厂貌大为改观。

1983年，广东省烟草公司成立，同年，广州卷烟一厂的产供销、人财物、内外贸易划归省烟草公司集中统一管理。

自1986年开始，工厂对技术设备进行了较大规模的更新换代，引进了一批具有国际先进水平的设备，对制丝车间的全线以及工艺流程进行了全面的技术改造。

1989年12月从意大利引进“科马斯”制丝线，同时配套引进德国的PROTOS卷接机组和意大利的GD包装机组，使工厂的生产能力和技术水平大幅度提高，年生产能力达40万箱滤嘴卷烟，成为我国大中型卷烟骨干企业。

到1990年，工厂经过“六五”特别是“七五”时期的技术改造，先后在技改方面投入资金达1.6亿元。

工厂年产量已近30万箱，为1980年产量的1.5倍；年产值达6.6亿元，是1980年的6.4倍，年上交税利达3.8亿元，是1980年的6倍；在产品结构方面，1980年嘴烟产量为1000箱，到1990年，已全部实现卷烟生产滤嘴化；在产品类型上，也从原来单一的烤烟型发展到烤烟型、混合型、外香型等多种卷烟类型。

进入90年代，企业迎来了一个大发展时期，1990年，企业先后晋升为省级先进企业和国家二级企业，企业管理水平上了一个台阶。

1991年至1998年，在产量保持基本稳定的前提下，通过向企业技术进步、企业产品和结构调整要效益，实现经济效益的稳步提高，其中工业总产值以年均10%的速度增长，税利年平均增长速度达9.5%。

至1998年，工厂销售总额已达12.05亿元，税利达6.98亿元。

1999年上半年，企业承接1998年的良好势头，实现了产销两旺的好形势。

截止6月底，完成产量16.87万箱、实现产值7.35亿元、税利4.31亿元，分别比去年同期增加5.77%、24%和30.34%，达历史最好水平。

二、成长的源泉

广州卷烟一厂今天所取得的成就，首先得益于改革开放政策。

改革开放给广州卷烟一厂带来了全新的观念，带来了发展的良好机遇，带来了企业科技进步的春天，带来了现代企业管理的新构想。

改革开放20年来，广州卷烟一厂通过不断推行和强化“科技兴烟”、“质量兴烟”、“跨国经营”和“以人为本”的发展战略、管理原则，引导企业走上生产经营的新轨道，踏上了腾飞之路。

（一）加强技术改造随着改革开放政策的全面推行和烟草专卖制度的实施，烟草行业进入了一个全新的发展时代。

一厂的决策者意识到这是企业发展的大好时机，他们深深认识到，没有先进的设备和技术，产品品质的提高将没有基础，经济效益的提高也会成为纸上谈兵。

进入“八五”期间，广一厂狠抓技术进步。

一方面，配套好“七五”技改项目，使之发挥更大成效；另一方面，提高技术改造档次，瞄准国际先进水平，引进更先进的技术设备。

10年中，一厂平均每年投资超过6000万元用于技术改造和基础建设，先后从德国、意大利、英国和美国等国家引进世界先进的设备和仪器。

10年来的技术改造，投入之多，规模之大，技术之先进，前所未有。

10年来的固定资产平均每年增长133%，至1998年固定资产达到7.5亿元，比技改前的1985年增长了38倍，使企业技术装备水平和综合实力跃上了新的台阶。

科技进步要转化成生产力，发挥最大的效能，还必须建立一套配套的科技运作机制。

广一厂十分注重抓好引进设备的吸收消化工作，坚持“引进一批、吸收一批、发挥效益一批”的办法，使技术进步发挥出更大的效益。

广一厂按照“高标准、高效率”原则，在广东省烟草行业中率先建立技术中心。

技术中心以先进的科技为依托，以拓展市场、创立名牌为目标，集产品、科研、技术、市场开发于一身，加大对新产品、新工艺、新技术、新材料研究开发力度。

加快把新技术、新科研成果转化为生产力，提高新产品的技术含量和附加值，增强新产品的竞争力，满足多层次的市场需要。

为此，广一厂多次受到国家和广东省的嘉奖，继荣获广东省“八五”期间技术进步奖后，又被国家烟草专卖局授予1991〜1996年全国烟草技术创新先进集体，成为广东省唯一

获此殊荣的卷烟企业。

（二）培育名牌产品

名牌产品是企业在市场上取胜的法宝，是企业宝贵的资产。

早在40年前，时逢建国10周年前夕，广一人精心研制出“越秀”牌香烟，即刻受到广大消费者的欢迎。

当时，广东省、中南局领导对“越秀”烟给予很高评价，并把“越秀”定为中南局的高级招待烟。

“越秀”一时间闻名遐迩，倍受

烟民的青睐。

这一名牌效应一直持续到60年代

后来，广一厂在创名牌的漫长道路中又推出了“银球”、“丰收”等产品。

在计划经济的年代，这些产品既满足了当时绝大多数消费者的需要，还为国家、企业创造了巨大的经济效益。

进入80年代，随着国民经济的快速发展和社会主义市场经济的逐步确立，整个消费市场也发生了较大的变化，“银球”、“丰收”等产品从成熟期步入衰退周期。

“椰树”、“广州”在市场多年的较量中悄然崛起，市场占有率不断增大，成为广一打出市场的两只强有力拳头。

这两个品牌先后荣获行业和广东省多项优质产品荣誉。

为了进一步扩大“名牌”效应，一厂密切注视市场动态，以市场为导向，加速产品开发，优化产品结构，把名牌产品作为一个系统工程来抓，从市场调研、新产品设计和研制、原材料供应、设备仪器配套、市场营销组合等各个环节入手，加大投入，在新产品开发方向上坚持“人无我有，人有我精”的战略，和“贮备一代，研制一代，生产一代”的方针，大力开发出“高质量、高档次、高积累”的“三高”产品，增加产品的技术含量，先后开发出市场上适销对路的“金装椰树”、“红广州”、“金圆”“金峰”等品牌，满足不同层次，不同爱好的消费者需要。

市场竞争，贵在神速，胜在谋略。

广一正是善于在瞬息万变的市场中发掘潜力，他们没有把昔日的名牌束之高阁，而是根据消费者的审美观和口味需求变化加以完善，不断赋予老名牌以现代的色彩和丰富的内涵。

1996年，“越秀”以全新的面貌登场，1997年，对名优产品“椰树”进行了内质的提升和外包装的改善，给市场以老名牌、新风范的韵味，使广一的品牌体系更加健全。

（三）着力开发人力资源管理是企业最基本的又是永恒的主题，而人是企业中最活跃的因素，是企业管理的落脚点，企业管理“以人为本”正是基于这一点。

从1992年起，广一加速企业内部的改革。

以优化劳动组合为突破口，深化企业人事、劳动用工制度改革；在分配上打破了平均主义，建立起以按劳分配为主，效率优先的分配制度。

同时逐步建立与现代企业制度相适应的企业内部激励机制，实行全员劳动合同制，建立起员工能上能下，能进能出的用人机制，让员工在公平的竞争环境中实现效率优先、优胜劣汰。

广一非常重视人力资源的开发和管理，并建立起一整套人力资源使用激励评估机制。

首先，重视科技人员在生产经营中的生力军作用，充分发挥他们的积极性和创造性。

1993年，工厂曾一次性拿出7万元对5名科技骨干和4个突出的科技攻关项目实施重奖。

1995年，工厂又拿出17万元重奖在生产经营和科技发展中发挥重大作用的6个科技攻关项目

和个人，并从1995年起，把重奖科技人员的措施规范化、制度化和科学化。

其次，把员工的教育培训放在战略的地位来抓，重视提高员工的文化素质，以培养一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍为目标，在培训上投入大量的财力和物力。

近年来，在教育培训方面共投入100多万元，既有国

内的各种学历培训和适应性培训，又有国外现代管理理论和先进技术的培训。

培训形式和内容多种多样，共计253项，先后培训员工4000人次，平均每年培训率达到53%，通过培训，大大提高了在职员工的综合素质。

同时，企业还广泛招才纳贤，招收各种专业人才，为企业注入新鲜血液，目前，企业大专以上学历的人数比90年代初期增长1.6倍。

1998

年，广一厂与暨南大学合作在企业举办“工商管理”培训班，拟用3年左右时间，采用业余方式对全厂管理人员进行培训。

把MBA课程的理论精华引进到企业的经营管理实践中，这在全国烟草行业中还是少有的，仅该培训项目就需投入100多万元。

（四）走国际化发展之路我国的卷烟工业自80年代以来，在国家专卖专营的政策和较高关税壁垒保护下取得了迅猛发展。

然而，随着全球经济一体化进程的推进，市场自由化程度越来越高，大环境、大市场日趋明显，国际贸易的关税壁垒将逐步瓦解，取而代之的是技术壁垒，而能否参与国际市场竞争，关键是广一厂的技术标准是否与国际标准接轨，得到国际的认可。

广州卷烟一厂早就意识到这个问题，他们把眼光瞄准国际企业管理新动态，着眼于把企业管理工作与国际惯例接轨，领取通往国际市场的通行证，在省内同行业率先推行目前国际上最通用的ISO9000管理模式，推进质量技术管理标准化、现代化、国际化。

他们按照ISO9002标准严格建立健全一个完善的质量管理和质量保证体系，确保产品在投产前的原材料储备、制作过程的技术控制、产品出仓和售后服务均处于严格受控状态，最大程度地确保产品质量的稳定和提高，使企业逐步步入“二低二好”（消耗低、成本低，产品品质好、效益好）的良性循环状态。

1996年12月，企业顺利通过了ISO9002国际质量体系认证审核，成为目前广东省烟草行业唯一获得ISO9002质量体系认证证书的企业。

广一凭借着科学的管理、先进的技术、优越的产品品质、良好的信誉、雄厚的实力赢得社会各界和国内外烟草界的关注。

1996年，英美烟草公司通过对广东省烟草行业全面详细的考察后，选择广一进行技术合作。

该合作项目以广一名牌“椰树”品牌系列产品为合作对象。

广州卷烟一厂借鉴和吸收英美烟草公司在生产技术、品质管理和营销管理方面的先进经验，优化了生产工艺，改善了产品品质，提高了市场营销水平，增强了“椰树”牌产品的竞争力，扩大了市场占有率。

广一与英美烟草公司合作3年来，取得了良好的进展，“椰树”牌在品质和市场竞争方面都取得明显提高。

“八五”以来，全国卷烟已进入买方市场，因而进行境外投资办厂，开拓国际市场，把产品和市场向境外延伸，积极拓展海外空间就成为烟草生产企业谋求新发展的必然选择。

经过长时间的考察和可行性研究论证，广一发现柬埔寨在经济和关贸政策、投资环境、市场潜力、人文地理方面具有得天独厚的投资优势，由此决定到柬投资。

1993年7月，中柬合资的威尼顿集团有限公司在金边成立，并于1994年正式投入生产。

柬埔寨市场是一个与中国截然不同的市场。

因此，广一在创业过程中十分注重因地制宜，制订切实可行的经营策略和管理措施。

早在威尼顿公司筹建之初，广一就组织专人对市场进行深入细致的调查研究，掌握了大量的第一手材料