广州卷烟一厂.docx

1、广州卷烟一厂广州卷烟一厂一、发展回顾广州卷烟一厂前身为 1948 年创建的“一中烟厂” 。 1970 年正式定名为“广州卷烟一厂” 。建国之初，仅靠两三台简 易的手工机进行操作，劳动强度大、生产效率低。后随着所 有制的变化、资产重组和设备技术的提高，生产规模和生产 能力都有了一定程度的发展，但成长缓慢。到 1973 年，开 始生产滤嘴卷烟。 1980 年，引进美国卷烟机一台，新购国产 卷筒机、包装机和抽梗机等一批设备，厂房面积达 1.6 万多平方米，年产量达 19万箱，年总产值为 1 亿元。广州卷烟一厂迎来真正的春天，是在改革开放之后。 1982 成立中国烟草总公司并对全行业实行集中统一管理后

2、， 广一厂从此进入一个高速发展时期。 1982 年，工厂搬迁到位 于海珠区赤岗路 62 号的现厂区，厂房面积和厂容厂貌大为 改观。 1983 年，广东省烟草公司成立，同年，广州卷烟一厂 的产供销、 人财物、 内外贸易划归省烟草公司集中统一管理。自 1986 年开始，工厂对技术设备进行了较大规模的更 新换代，引进了一批具有国际先进水平的设备，对制丝车间 的全线以及工艺流程进行了全面的技术改造。 1989 年 12 月 从意大利引进“科马斯”制丝线，同时配套引进德国的 PROTOS 卷接机组和意大利的 GD 包装机组，使工厂的生产 能力和技术水平大幅度提高，年生产能力达 40 万箱滤嘴卷 烟，成为

3、我国大中型卷烟骨干企业。到 1990 年，工厂经过“六五”特别是“七五”时期的 技术改造，先后在技改方面投入资金达 1.6 亿元。工厂年产 量已近 30 万箱，为 1980 年产量的 1.5 倍；年产值达 6.6 亿 元，是 1980年的 6.4倍，年上交税利达 3.8 亿元，是 1980 年的 6倍；在产品结构方面， 1980 年嘴烟产量为 1000 箱， 到 1990 年，已全部实现卷烟生产滤嘴化；在产品类型上， 也从原来单一的烤烟型发展到烤烟型、混合型、外香型等多 种卷烟类型。进入 90 年代，企业迎来了一个大发展时期， 1990 年， 企业先后晋升为省级先进企业和国家二级企业，企业管理

4、水 平上了一个台阶。 1991 年至 1998 年，在产量保持基本稳定 的前提下，通过向企业技术进步、企业产品和结构调整要效 益，实现经济效益的稳步提高，其中工业总产值以年均 10% 的速度增长，税利年平均增长速度达 9.5%。至 1998 年，工 厂销售总额已达 12.05亿元，税利达 6.98 亿元。1999 年上半年，企业承接 1998 年的良好势头，实现了 产销两旺的好形势。截止 6月底，完成产量 16.87 万箱、实 现产值 7.35亿元、税利 4.31 亿元，分别比去年同期增加 5.77%、 24%和 30.34%，达历史最好水平。二、成长的源泉广州卷烟一厂今天所取得的成就，首先得

5、益于改革开放 政策。改革开放给广州卷烟一厂带来了全新的观念，带来了 发展的良好机遇，带来了企业科技进步的春天，带来了现代 企业管理的新构想。改革开放 20 年来，广州卷烟一厂通过 不断推行和强化“科技兴烟” 、“质量兴烟” 、“跨国经营”和 “以人为本”的发展战略、管理原则，引导企业走上生产经 营的新轨道，踏上了腾飞之路。（一）加强技术改造 随着改革开放政策的全面推行和烟草专卖制度的实施， 烟草行业进入了一个全新的发展时代。一厂的决策者意识到 这是企业发展的大好时机，他们深深认识到，没有先进的设 备和技术，产品品质的提高将没有基础，经济效益的提高也 会成为纸上谈兵。进入“八五”期间，广一厂狠抓

6、技术进步。一方面，配 套好“七五”技改项目，使之发挥更大成效；另一方面，提 高技术改造档次，瞄准国际先进水平，引进更先进的技术设 备。10年中，一厂平均每年投资超过 6000 万元用于技术改 造和基础建设，先后从德国、意大利、英国和美国等国家引 进世界先进的设备和仪器。10 年来的技术改造， 投入之多， 规模之大， 技术之先进， 前所未有。10年来的固定资产平均每年增长 133%，至1998 年固定资产达到 7.5 亿元，比技改前的 1985 年增长了 38 倍， 使企业技术装备水平和综合实力跃上了新的台阶。科技进步要转化成生产力，发挥最大的效能，还必须建 立一套配套的科技运作机制。广一厂十分

7、注重抓好引进设备 的吸收消化工作，坚持“引进一批、吸收一批、发挥效益一 批”的办法，使技术进步发挥出更大的效益。 广一厂按照 “高 标准、高效率”原则，在广东省烟草行业中率先建立技术中 心。技术中心以先进的科技为依托，以拓展市场、创立名牌 为目标，集产品、科研、技术、市场开发于一身，加大对新 产品、新工艺、新技术、新材料研究开发力度。加快把新技 术、新科研成果转化为生产力，提高新产品的技术含量和附 加值，增强新产品的竞争力，满足多层次的市场需要。为此，广一厂多次受到国家和广东省的嘉奖，继荣获广 东省“八五”期间技术进步奖后，又被国家烟草专卖局授予 19911996年全国烟草技术创新先进集体，

8、成为广东省唯一获此殊荣的卷烟企业。（二）培育名牌产品名牌产品是企业在市场上取胜的法宝，是企业宝贵的资 产。早在 40年前，时逢建国 10周年前夕，广一人精心研制 出“越秀”牌香烟，即刻受到广大消费者的欢迎。当时，广 东省、中南局领导对“越秀”烟给予很高评价，并把“越秀” 定为中南局的高级招待烟。 “越秀”一时间闻名遐迩，倍受烟民的青睐。这一名牌效应一直持续到 60 年代后来，广一厂在创名牌的漫长道路中又推出了“银球” 、 “丰收”等产品。在计划经济的年代，这些产品既满足了当 时绝大多数消费者的需要，还为国家、企业创造了巨大的经 济效益。进入 80 年代，随着国民经济的快速发展和社会主义市 场经

9、济的逐步确立， 整个消费市场也发生了较大的变化， “银 球”、“丰收”等产品从成熟期步入衰退周期。 “椰树”、“广 州”在市场多年的较量中悄然崛起，市场占有率不断增大， 成为广一打出市场的两只强有力拳头。这两个品牌先后荣获 行业和广东省多项优质产品荣誉。为了进一步扩大 “名牌” 效应，一厂密切注视市场动态， 以市场为导向，加速产品开发，优化产品结构，把名牌产品 作为一个系统工程来抓，从市场调研、新产品设计和研制、 原材料供应、 设备仪器配套、 市场营销组合等各个环节入手， 加大投入， 在新产品开发方向上坚持 “人无我有， 人有我精” 的战略，和“贮备一代，研制一代，生产一代”的方针，大 力开发

10、出“高质量、高档次、高积累”的“三高”产品，增 加产品的技术含量，先后开发出市场上适销对路的“金装椰 树”、“红广州”、“金圆”“金峰”等品牌，满足不同层次， 不同爱好的消费者需要。市场竞争，贵在神速，胜在谋略。广一正是善于在瞬息 万变的市场中发掘潜力，他们没有把昔日的名牌束之高阁， 而是根据消费者的审美观和口味需求变化加以完善，不断赋 予老名牌以现代的色彩和丰富的内涵。 1996 年，“越秀”以 全新的面貌登场， 1997 年，对名优产品“椰树”进行了内质 的提升和外包装的改善，给市场以老名牌、新风范的韵味， 使广一的品牌体系更加健全。（三）着力开发人力资源 管理是企业最基本的又是永恒的主题

11、，而人是企业中最 活跃的因素，是企业管理的落脚点，企业管理“以人为本” 正是基于这一点。从 1992 年起，广一加速企业内部的改革。 以优化劳动组合为突破口，深化企业人事、劳动用工制度改 革；在分配上打破了平均主义，建立起以按劳分配为主，效 率优先的分配制度。同时逐步建立与现代企业制度相适应的 企业内部激励机制，实行全员劳动合同制，建立起员工能上 能下，能进能出的用人机制，让员工在公平的竞争环境中实 现效率优先、优胜劣汰。广一非常重视人力资源的开发和管理，并建立起一整套 人力资源使用激励评估机制。首先，重视科技人员在生产经 营中的生力军作用，充分发挥他们的积极性和创造性。 1993 年，工厂曾

12、一次性拿出 7 万元对 5名科技骨干和 4 个突出的 科技攻关项目实施重奖。 1995 年，工厂又拿出 17 万元重奖 在生产经营和科技发展中发挥重大作用的 6 个科技攻关项目和个人，并从 1995 年起，把重奖科技人员的措施规范化、 制度化和科学化。其次，把员工的教育培训放在战略的地位 来抓，重视提高员工的文化素质，以培养一支年轻化、知识 化、专业化的人才队伍为目标，在培训上投入大量的财力和 物力。近年来，在教育培训方面共投入 100 多万元，既有国内的各种学历培训和适应性培训，又有国外现代管理理论和 先进技术的培训。培训形式和内容多种多样，共计 253 项， 先后培训员工 4000 人次，

13、平均每年培训率达到 53%，通过 培训，大大提高了在职员工的综合素质。同时，企业还广泛 招才纳贤， 招收各种专业人才， 为企业注入新鲜血液， 目前， 企业大专以上学历的人数比9 0年代初期增长 1.6倍。1998年，广一厂与暨南大学合作在企业举办 “工商管理” 培训班， 拟用 3 年左右时间，采用业余方式对全厂管理人员进行培训。 把 MBA 课程的理论精华引进到企业的经营管理实践中，这 在全国烟草行业中还是少有的，仅该培训项目就需投入 100 多万元。（四）走国际化发展之路 我国的卷烟工业自 80 年代以来，在国家专卖专营的政 策和较高关税壁垒保护下取得了迅猛发展。然而，随着全球 经济一体化进

14、程的推进， 市场自由化程度越来越高， 大环境、 大市场日趋明显，国际贸易的关税壁垒将逐步瓦解，取而代 之的是技术壁垒，而能否参与国际市场竞争，关键是广一厂 的技术标准是否与国际标准接轨，得到国际的认可。 广州卷烟一厂早就意识到这个问题，他们把眼光瞄准国 际企业管理新动态，着眼于把企业管理工作与国际惯例接 轨，领取通往国际市场的通行证，在省内同行业率先推行目 前国际上最通用的 ISO9000 管理模式， 推进质量技术管理标 准化、现代化、国际化。他们按照 ISO9002 标准严格建立健 全一个完善的质量管理和质量保证体系，确保产品在投产前 的原材料储备、制作过程的技术控制、产品出仓和售后服务 均

15、处于严格受控状态，最大程度地确保产品质量的稳定和提 高，使企业逐步步入“二低二好” （消耗低、成本低，产品 品质好、效益好）的良性循环状态。 1996 年 12 月，企业顺 利通过了 ISO9002 国际质量体系认证审核， 成为目前广东省 烟草行业唯一获得 ISO9002 质量体系认证证书的企业。广一凭借着科学的管理、 先进的技术、 优越的产品品质、 良好的信誉、雄厚的实力赢得社会各界和国内外烟草界的关 注。1996 年，英美烟草公司通过对广东省烟草行业全面详细 的考察后，选择广一进行技术合作。该合作项目以广一名牌 “椰树”品牌系列产品为合作对象。广州卷烟一厂借鉴和吸 收英美烟草公司在生产技术

16、、品质管理和营销管理方面的先 进经验，优化了生产工艺，改善了产品品质，提高了市场营 销水平，增强了“椰树”牌产品的竞争力，扩大了市场占有 率。广一与英美烟草公司合作 3 年来，取得了良好的进展， “椰树”牌在品质和市场竞争方面都取得明显提高。“八五”以来，全国卷烟已进入买方市场，因而进行境 外投资办厂，开拓国际市场，把产品和市场向境外延伸，积 极拓展海外空间就成为烟草生产企业谋求新发展的必然选 择。经过长时间的考察和可行性研究论证，广一发现柬埔寨 在经济和关贸政策、投资环境、市场潜力、人文地理方面具 有得天独厚的投资优势，由此决定到柬投资。 1993 年 7 月， 中柬合资的威尼顿集团有限公司在金边成立，并于 1994 年 正式投入生产。柬埔寨市场是一个与中国截然不同的市场。因此，广一 在创业过程中十分注重因地制宜，制订切实可行的经营策略 和管理措施。早在威尼顿公司筹建之初，广一就组织专人对 市场进行深入细致的调查研究，掌握了大量的第一手材料