中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案.docx

中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案.docx

《中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案

中心卫生院医疗业务用房工程

施工组织设计方案

第一章工程概况和编制依据

第二章施工目标

第三章　施工布署

第四章确保工期的技术组织措施

第五章确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施

第六章主要分部分项工程的主要施工方法

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保文明生产的技术组织措施

第九章雨季施工方案

第十章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

第十一章劳动力安排计划

第十二章工程保修服务承诺

第十三章工程投入的材料计划

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况和编制依据

本工程名称**区**镇中心卫生院医疗业务用房工程

一、工作内容说明

本工程主要工作内容有**区**镇中心卫生院医疗业务用房工程项目的基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、室外工程、水电工程、。

二、工程编制依据

1.**区**镇中心卫生院医疗业务用房工程项目招标文件

2.**区**镇中心卫生院医疗业务用房工程项目施工图纸

第二章施工目标

一、工期目标

2019年10月26日计划开工，2020年7月1日计划竣工。

249日历天

二、质量目标

国家现行施工验收规范的合格标准。

三、安全生产目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故发生频率小于1.5‰，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。

四、服务目标

建造企业满意工程。

第三章　施工布署

第一节施工组织机构

一、施工组织的指导思想和原则

1、施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。

2、施工组织的原则：

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

二、现场项目部机构的设置

1、本工程将组建有施工经验丰富工程项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。

2、项目经理部职能

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

（1）项目经理部的决策层：

由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

（2）项目管理层：

在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

（3）项目作业层：

由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。

第二节　劳动力计划安排

一、劳动力组织及投入计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见附表：

二、农忙季节的劳动力保证措施

与我公司常年配合成建制的民建队伍有多支，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

第四章确保工期的技术组织措施

根据本工程的结构形式和建筑平面布置，考虑工程量及施工工序的衔接，我们将采用“平面分段、空间立体交叉作业”的方法进行施工。

结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，对施工做出如下进度安排：

一、本工程施工关键线路：

施工准备→基础工程→主体工程→装饰工程→屋面工程→门窗工程→水电工程→竣工验收。

二、施工总进度计划及横道图

为准确反应整体工程各阶段、详细的施工安排，特附工程进度横道计划及网络计划。

三、工期保证措施

1、科学管理，安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划

根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用软件编制进度计划，提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。

以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。

实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。

运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。

运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

基础施工阶段，针对现场场地狭小，堆放材料场地小的难点，各类材料、设备必须提前做好周密的计划和精确计算，确保各类材料按需及时到场，使工程进度不受影响。

2、严格质量检查制度

要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。

加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。

在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

3、交叉作业，衔接紧凑

根据本工程结构类型和层数的具体情况。

当结构混凝土强度达到设计强度时及时插入其它工程。

“样板引路”，确保一次验收合格，杜绝返工。

6、积极配合、协调好方方面面

利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与业主、设计单位、监理、质监站密切配合，及时解决有关问题。

积极走访当地派出所、居委会及住户，了解实际情况，配合业主作好一切工作，减少扰民现象。

建立每周的例会制度，定期与业主、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。

每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，找出未完成计划的原因，及时解决，同时安排布置第二天的计划。

根据现场工程量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。

7、专业化施工保证

我公司是由具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。

加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立流水段施工区。

8、组建强有力的项目经理部

由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。

9、选择信誉好、素质高的劳务队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。

针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强、曾施工过同类工程的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。

我公司的劳务队伍不同于其他公司，所有劳务为公司与当地政府签订劳务协议的合同工，全部准军事化管理，如果要提前工期，可以在法定节假日不停工。

第五章确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施

第一节质量保证体系

项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，使项目质量目标通过对分承包商严谨的项目经理管理予以实现。

第二节质量保证措施

坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。

坚持项目经理是工程质量的第一责任人,项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源,确保工程质量达到预期目标。

坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。

1、施工准备过程质量控制

1）、建立项目质量管理体系和质量保证体系，编制《项目质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。

2）、建立合格的供应商名册，选择与我单位多次合作且信誉可靠的供应商。

严格控制原材料的质量，编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。

3）、进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。

对关键工序、特殊工序，如钢筋焊接工程、卫生间防渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4）、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。

对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。

5）、对现场的测量标注、建筑物的定位线以及高程水准点进行复核确认。

6）、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。

7）、搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。

8）、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。

2、施工过程质量控制

施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制,这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。

加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。

坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。

对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。

对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理共同检查验收并签字确认。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工，进行整改。

第三节质量通病的防治

1、消除砼强度不符合设计要求。

防治措施：

（1）、浇筑砼使用的原材料应符合设计、规范及标准要求，必须有试验报告，水泥外加剂必须有出厂质保书。

（2）、砼浇筑：

要求振捣均匀、密实、饱满，浇砼尖连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽可能短，并在前面的砼凝结之前，间歇时间不超过3小时。

（3）、现浇砼构件应按规范要求留设砼试块，用硬字注明构件名称、标号、日期，以标准养护28天为检验强度。

（4）、模板拆除应按规范、规定要求进行。

第四节工程质量检测设备

1、新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。

检定校验不合格应退货。

2、所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。

3、属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。

本地区技术监督局不能承担的强检项目，应报