中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案.docx

1、中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案中心卫生院医疗业务用房工程施工组织设计方案第一章 工程概况和编制依据第二章 施工目标第三章 施工布署第四章 确保工期的技术组织措施第五章 确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施第六章 主要分部分项工程的主要施工方法第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明生产的技术组织措施第九章 雨季施工方案第十章 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划第十一章 劳动力安排计划第十二章 工程保修服务承诺第十三章 工程投入的材料计划 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、

2、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一章 工程概况和编制依据本工程名称*区*镇中心卫生院医疗业务用房工程一、工作内容说明本工程主要工作内容有*区*镇中心卫生院医疗业务用房工程项目的基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、室外工程、水电工程、。二、工程编制依据1. *区*镇中心卫生院医疗业务用房工程项目招标文件2. *区*镇中心卫生院医疗业务用房工程项目施工图纸第二章 施工目标一、工期目标2019年10月26日计划开工，2020年7月1日计划竣工。249日历天二、质量目标国家现行施工验收规范的合格标准。三、安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保

3、证一般事故发生频率小于1.5，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。四、服务目标建造企业满意工程。第三章施工布署第一节施工组织机构一、施工组织的指导思想和原则1、施工组织的指导思想立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。2、施工组织的原则：人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。二、现场项目部机构的设置1、本工程将组建有施工经验丰富工程项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。2、项目经理部职能按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的

4、各项工作进行指挥、调度、管理和协调。(1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。(2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。第二节劳动力计划安排一、劳动力组织及投入计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将

5、通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见附表：二、农忙季节的劳动力保证措施与我公司常年配合成建制的民建队伍有多支，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季

6、节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。第四章 确保工期的技术组织措施根据本工程的结构形式和建筑平面布置，考虑工程量及施工工序的衔接，我们将采用“平面分段、空间立体交叉作业”的方法进行施工。结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，对施工做出如下进度安排：一、 本工程施工关键线路：施工准备基础工程主体工程装饰工程屋面工程门窗工程水电工程竣工验收。二、 施工总进度计划及横道图为准确反应整体工程各阶段、详细的施工安排，特附工程进度横道计划及网络计划。三、工期保证措施1、 科学管理，安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划根据结构施工

7、位置划分不同的施工流水段，采用软件编制进度计划，提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进

8、行全面控制。基础施工阶段，针对现场场地狭小，堆放材料场地小的难点，各类材料、设备必须提前做好周密的计划和精确计算，确保各类材料按需及时到场，使工程进度不受影响。2、严格质量检查制度要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。3、交叉作业，衔接紧凑根据本工程结构类型和层数的具体情况。当结构混凝土强度达到设计强度时及时插入其它工程。 “样板引路”，确保一次验收合格，杜绝返工。6、积极配合、协调好方方面面利用我们施工过多项同类工程的丰富

9、经验，全面推行项目法，与业主、设计单位、监理、质监站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、居委会及住户，了解实际情况，配合业主作好一切工作，减少扰民现象。建立每周的例会制度，定期与业主、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，找出未完成计划的原因，及时解决，同时安排布置第二天的计划。根据现场工程量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。7、 专业化施工保证我公司是由具有专业技术制作优势的分公司组成的实体，装备精良的专业化公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技

10、术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立流水段施工区。8、 组建强有力的项目经理部由我公司国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。9、选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强、曾施工过同类工程的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。我公司的劳务队伍不同于其他公司，

11、所有劳务为公司与当地政府签订劳务协议的合同工，全部准军事化管理，如果要提前工期，可以在法定节假日不停工。第五章 确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施第一节 质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，使项目质量目标通过对分承包商严谨的项目经理管理予以实现。第二节 质量保证措施坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量的第一责任人,项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源, 确保工程质量达到预

12、期目标。坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。1、施工准备过程质量控制1）、建立项目质量管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。2）、建立合格的供应商名册，选择与我单位多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制原材料的质量，编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。3）、进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序

13、、特殊工序，如钢筋焊接工程、卫生间防渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。4）、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。5）、对现场的测量标注、建筑物的定位线以及高程水准点进行复核确认。6）、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。7）、搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。8）、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程质量控制施工过程质量控制是

14、指在施工操作中进行的质量控制, 这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理共同检查验收并签字确认。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把

15、责任落实到相应的部门和人员。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工，进行整改。第三节 质量通病的防治1、消除砼强度不符合设计要求。防治措施：（1）、浇筑砼使用的原材料应符合设计、规范及标准要求，必须有试验报告，水泥外加剂必须有出厂质保书。（2）、砼浇筑：要求振捣均匀、密实、饱满，浇砼尖连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽可能短，并在前面的砼凝结之前，间歇时间不超过3小时。（3）、现浇砼构件应按规范要求留设砼试块，用硬字注明构件名称、标号、日期，以标准养护28天为检验强度。（4）、模板拆除应按规范、规定要求进行。第四节 工程质量检测设备1、新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。检定校验不合格应退货。2、所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。3、属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。本地区技术监督局不能承担的强检项目，应报