主要施工保证措施.docx

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主要施工保证措施

主要施工保证措施

、质量保证措施

（一）质量目标

为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

我们的工程质量方针是学沪宁、争国优、创一流。

工程质量目标是分项工程优良品率100%，创省优、争

国优，业主满意率100%。

（二）建立质量管理保证体系

为了确保质量目标的实现。

保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量保证体系。

我们将建立完善的质量保证体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。

详见《质量保证体系图》。

（三）具体质量保证措施为实现上述质量方针和目标，我们将采取以下保证措施：

1.加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。

认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优

2.制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和实际情况，制定以分项工程创优保证该工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感。

3.健全组织、加强领导本工程成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权。

同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

4.严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径。

在质量管理工作中，投标人一定要坚持贯彻执行八项制度。

即：

A.工程测量双检复核制度；

B.隐蔽工程检查签证制度；

C.质量责任挂牌制度；

D.质量评定奖罚制度；

E.质量定期检查制度；

F.质量报告制度；

G.施工质量签证制度；

H.重点工程的把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。

同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。

5.严把原材料质量关

严把原材料关，各类原材料无合格试验单不准进场使用。

各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不准覆盖，上道工序不合格不准办交接签证。

6.强化计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。

为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行的鉴定、维修、保养，以保证其精确度。

7.投标人在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。

测量队从全公司范围内挑选出一批测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。

确保施工顺利进行。

8.抓好标准化作业，规范化施工工作严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。

达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9.积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。

10.科学组织施工

合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。

11.加强对施工队伍的管理对承包范围内的路基、桥涵等工程，开工前认真搞好技术交底，

工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工热悉和掌握有关施工规范、规程和标准。

同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。

12.主动做好施工中的协作配合工作

在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督与指导。

13.建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。

14、除钻孔桩钻孔和监理工程师批准的项目外，不安排夜间施工。

二、安全保证措施

（一）机构设置

为确保施工安全，经理部和施工工区将成立安全领导小组，分别由经理和施工工区负责人任组长，经理部设专职安全员1人，各分部及工区设兼职安全员1人，具体负责安全工作的实施。

建立健全安全保证体系，确保施工的安全。

详见《安全保证体系框图》。

（二）具体措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。

因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。

具体措施如下：

1.加强领导，健全组织。

项目经理部、施工工区成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。

2.安全教育要经常化、制度化。

开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。

通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

3.严格安全监督，完善安全检查制度。

各级安全生产领导小组要定期组织检查。

各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。

4.按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。

严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

5.所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。

架子工、起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

6.夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。

7.加强安全防护。

设置安全防护标志。

桥梁作业要设立安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。

8.抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。

尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通的发生。

9.要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。

库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。

10.认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。

（三）重点防范

交通安全防范措施

主线同地方道路交叉处，为了保证交通安全，同路政部门协调，设立各种必备交通安全警示标志，并设专人维持交通，以保证安全。

跨越河道桥梁施工时注意同河道管理部门联系，注意在航道中设置航标以引导过往船只，保证河道通航和施工安全。

（四）遇到灾害后的对策

各种自然灾害的发生是不以人的意志为转移的，在施工中可能遇到诸如地震、洪水、台风等灾害性事故。

对于灾害我们制定如下对策以备在灾害发生后，以最快的速度恢复生产，确保工程质量和工程进度按甲方要求完成。

1.以预防为主，与当地有关部门联系，做好各方面的灾害预报工作。

2.一旦灾害发生，应极力抢险，把机具、人力、财力损失减少到最低限度。

3.灾害过后，应马上组织重建家园，不惜一切代价保证工程的按期优质完成。

三、保证工期措施

为保质保量按期完成任务，特采取如下措施保证工期：

1.早进场，早开工。

接到中标通知后，立即对进场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速调集施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突出

针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保年计划，确定保证各项工程按计划完成。

6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积

极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工

7.发挥科学技术这个第一生产力的优势。

科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分动用现有的科技成果，加快工程进度。

8.搞好技术革新科研工作。

在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

9.作好设备的选型和配件供应工作。

设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

10.抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

11.安装通迅设施。

针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、传真机等。

12.坚持工程例会制度。

定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

13.雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨、台风对施工的影响。

雨天砼施工采取搭棚防雨，砼输送车或输送泵封闭运输等措施，做到雨季不干扰，天天有进度。

14.搞好与