广州南沙区某道路照明工程施工组织设计.pdf

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1第一章工程建设概况第一章工程建设概况1.1工程建设概况工程建设概况1.1.1项目名称：

广州南*照明工程1.1.2建设单位名称：

广州*开发公司1.1.3建设地点：

广州南沙开发区1.1.4结构类型：

城市道路照明1.1.5工程范围：

道路照明、公交车站的照明和相应照明控制、低压供电。

本工程有八个路段具体如下：

名称路长（米）路宽（米）广兴路160026广意路130022广生路140022大涌路140022工业一路70024工业二路40024工业四路80030塑料路400241.1.6主要工程项目：

路灯工程路灯照明、交通监控电源、广告灯电源等有关的所有工程。

1.1.7承包方式：

按照招标单位提供的招标文件、招标图纸、有效资料、工程量清单和本工程的技术要求等，采用固定单价合同方式进行包人工、包材料、包质量、包安全、包工期、包安全文明施工的施工总承包。

1.2工程现场施工条件工程现场施工条件1.2.1工程地处广州南沙开发区，工程轴线控制基点和坐标水准点由招2标单位负责提供。

1.2.2施工范围尚有部分土建、绿化、交通工程、电力管廊等施工同时进行，在施工过程中，我单位承诺将予以积极配合。

1.2.3.建设单位无法提供施工用水、用电接驳点，我公司计划将使用流动供水车及拖动式发电机供给施工用水、用电1.2.4施工范围场外道路可以通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

3第二章第二章工程施工目标工程施工目标2.1工程施工目标工程施工目标2.1.1质量目标本工程业主给我公司的质量目标为确保优良工程，争创省市优良样板工程。

我公司如若中标，将保证本工程一次性验收合格，确保优良工程，本工程一次性验收合格，确保优良工程，争创省市优良样板工程争创省市优良样板工程。

2.1.2工期目标我司如若中标，将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工，并根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，确保在30个日历天（5月20日）内完成本工程招标文件规定本标段的全部工作内容（具体见施工网络图）。

2.1.3文明施工目标我们严格按照广州市文明施工的有关规定执行实施，按照文明施工标准施工，确保创建文明样板施工工地。

2.1.4环保目标达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。

2.1.5安全施工目标严格遵守国家、广东省、广州市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定。

本工程的安全目标为：

杜绝重大安全事故，减少轻伤频率。

2.1.6科技进步目标：

为实现上述工程质量、安全、工期、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理施工技术。

2.1.7社会效益目标：

杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。

42.2保证达到目标的具体措施保证达到目标的具体措施2.2.1通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量一丝不苟，达到优质标准，争创“鲁班奖”。

2.2.2大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。

保证所有的材料全部达到或高于施工图纸设计要求说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。

所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。

2.2.3认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

2.2.4健全安全质量检查制度，建立完善的奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

2.2.5建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。

2.2.6推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

5第三章第三章工程部署工程部署3.1施工准备施工准备若我公司有幸中标，将严格依照“科学管理，持续创新，诚信守约，构筑精品科学管理，持续创新，诚信守约，构筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制，确保按预定的目标完成本工程3.1.1施工技术准备3.1.1.1我司生产技术部门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

特别是施工难点进行严格的技术交底。

3.1.1.2由公司生产技术部配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出技术性指导。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.1.1.3本工程施工执行以下主要技术指标：

（1）公路照明技术条件JT/T367-1997

（2）电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232（3）升降式高杆照明装饰技术条件JT/T312-1996（4）公路工程质量检验评定标准（照明设施）JTJ071-98（5）城市综合管线综合规范GB50282-983.1.2施工生产准备3.1.2.1现场环境准备

（1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规6划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。

（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。

3.1.2.2施工管理准备

（1）成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。

（2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作）。

（3）项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。

（4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。

（5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。

（6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。

（7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。

（8）专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。

（9）加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。

有决心、有信心克服一切困难，保证按期保7质将工程完成，交付甲方使用。

3.1.2.3施工队伍准备

（1）从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

（2）对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3.1.2.4材料进场准备

（1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

（2）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目拟定相应试制和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。

（3）现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。

做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

（4）制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

3.1.2.5施工机械设备准备我公司计划将整个划分为南北两个施工段分别进行流水施工，为保证各施工段不相互影响，我们将配备足够齐全的施工设备，使各施工段能独立8地进行施工。

经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。

根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。

3.2施工管理架构施工管理架构3.2.1针对本工程工作量大、工期紧的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，实施ISO9001质量保证体系管理。

3.2.2项目管理部将调集我司最优秀的工程管理技术干部，充分发挥我公司在管理、技术和经验方面的优势，组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。

3.2.3现场施工管理架构：

广州南沙开发区西部工业区道路整治工程照明工程项目经理部93.2.4项目经理对工程项目全面负责；技术负责人分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排、日常工作，协调各方面的关系；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。

主要施工管理人员资质详见附件。

3.3与外部单位协调工作与外部单位协调工作3.3.1与设计单位协调3.3.1.1与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图10纸提出我们的施工实施方案。

3.3.1.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.3.1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.3.1.4设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.3.1.5协调各专业施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.3.2与业主及监理单位协调3.3.2.1总则项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

监理是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为时代精品。

3.4施工现场总平面布置施工现场总平面布置3.4.1布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。

3.4.1.1按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。

3.4.1.2符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。

3.4.1.3各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。

113.4.1.4方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。

3.4.1.5保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。

3.4.2布置要求3.4.2.1临时用水、用电根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近居民或单位协商，从其提供的接驳口接入电源，在施工现场设专用配电室，采用集中管理。

从配电室接出，作为办公用电。

现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场。

施工现场配备