康养小镇模式.pdf

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康养小镇概念为什么做康养小镇老板要求：

最小的资源做最大的事利润率要求变高外部形势：

传统房地产人人喊打政企关系里房企成为垃圾桶面粉贵过面包金融限制、限购、现贷、限售资源拓展成为消耗型关系用地需求康养小镇基本模样综合效益康养小镇基本模样康养小镇基本模样康养小镇基本模样阳光城集团是谁世界500强旗下产业：

四家上市公司一家医疗集团一家酒店集团三家教育集团金控集团旗下还有：

四家银行+一家保险公司阳光城凭什么能做康养小镇关于特色小镇发展模式的“SPO”三要素模型030201Subject主体产业/实体/服务Predicate支配运营/管理/孵化Object客体客户/需求/市场康养小镇产业模型绝对核心主体品牌产业早期产城融合发展模式的“SPO”三要素模型主体产业先行；过分依赖主体产业；单向发展不融合；后续提升驱动力不足；单一局限客体产业工人常规发展模式配套服务华夏模式/科技园模式生活配套独立发展康养小镇产业模型早期产城融合发展模式的传统模式发展路径主体产业先期导入核心客体被动导入主体产业常规发展康养小镇产业模型当前产城乡一体化发展模式的“SPO”三要素模型之康养小镇模式核心驱动客体度假客户核心发展模式融合服务产业孵化发展驱动客体需求先行，搭建核心载体；以主题配套为产业主体服务客体；衍生以运营商为主体，配套产业为客体的产业孵化；驱动力足，产城乡一体化融合；绿城桃李春风模式加强版核心发展主体配套产业康养小镇产业模型主体产业跟进发展当前产城乡一体化发展模式的康养小镇模式之发展路径客体载体先期搭建核心客体主动导入客体范围全面扩大衍生产业孵化发展度假酒店高端民宿田园社区度假客户文教产业休闲产业康养产业文教客户休闲客户康养客户跨境电商时尚文化国学艺术康养小镇产业模型康养小镇产业盈利保障互补模式精品酒店度假客户康养服务康养客户健康保障、安心养老活力社区氛围所有产业互补；所有产业相互依存；快速利益与经营利益结合；跳出地产做地产；田园社区社区居民康养小镇产业盈利保障内部产业资源优势医疗集团：

可提供医学背景专业护理人员；酒店集团：

可提供海量国际酒店集团培训经历的管理人员；精品酒店：

可提供国际化的酒店服务标准；可提供五星级度假酒店标准的疗养环境；可提供社区居民格调化的消费条件；可提供多样化的餐饮选择和氛围跨境电商：

出口服务，保障文创及农产品商品化康养小镇产业盈利保障外部产业战略资源华西医院：

职业病研究及康复基地；中旅集团：

保障观光农业基础客群，避免潮汐客流现象；老年大学：

长尾效应及政治效应；康养小镇延展概念客户定位：

40-60岁，摆脱朝九晚五、财富自由、抱团养老选址原则：

核心城市周边30-60分钟车程；风景区周边规划布局原则：

高尔夫社区类似点状布局，公共空间、邻里空间、私密空间清晰且交织产品定位：

每户使用面积200-500平米，配1-5亩菜地（或果园），基本销售概念为小庄园世界500强入驻旗下复合产业形成的产业集群，已经不是传统的房地产业务，我们做的是：

健康产业、慈善事业、养老产业康养小镇政治价值康养小镇可套用的政策有：

特色小镇、美丽乡村、城乡一体化、产城融合、幸福工程康养小镇的落地，不只是政府给我们一块地或一个项目，更是我们帮助政府做好政绩，完成国务院布置的任务，政企关系是相互成就