某安装工程施工组织设计.pdf

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某某某某工工工工程程程程一一一一期期期期（AAAA栋栋栋栋-1111、2222、3333号号号号楼楼楼楼）安安安安装装装装工工工工程程程程施施施施工工工工组组组组织织织织设设设设计计计计编编编编制制制制：

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某某某某安安安安装装装装工工工工程程程程有有有有限限限限公公公公司司司司某某一期安装工程一期安装工程施工组织设计目录施工组织设计目录第一章第一章工程概况工程概况1111工程概况工程概况1122工程特点工程特点1133施工要点施工要点1144编制依据编制依据第二章第二章施工组织管理施工组织管理2211施工项目目标的制定及控制施工项目目标的制定及控制2222施工组织施工组织2233施工管理施工管理2244施工资源投入计划施工资源投入计划2255施工平面布置施工平面布置第三章第三章对专业分包单位的管理对专业分包单位的管理3311管理职能管理职能3322对分包单位的管理设想对分包单位的管理设想3333对专业分包单位的综合管理对专业分包单位的综合管理3344对专业分包单位的质量管理对专业分包单位的质量管理3355对专业分包单位的工期管理对专业分包单位的工期管理3366对专业分包单位的安全管理对专业分包单位的安全管理第四章第四章与业主、监理、设计及总包的配合协调与业主、监理、设计及总包的配合协调4411与业主、监理的配合及协调与业主、监理的配合及协调4422与设计院的配合及协调与设计院的配合及协调4433与土建总包的配合及协调与土建总包的配合及协调第五章第五章施工进度保证措施施工进度保证措施5511施工总进度计划和编制原则施工总进度计划和编制原则5522施工进度保证措施施工进度保证措施第六章第六章质量保证体系及控制措施质量保证体系及控制措施6611工程质量目标工程质量目标6622本工程质量控制的原则本工程质量控制的原则6633施工技术质量管理措施施工技术质量管理措施6644质量控制流程图质量控制流程图6655主主要分部、分项工程的施工质量检测方法要分部、分项工程的施工质量检测方法6666成品保护成品保护6677机电安装工程控制点机电安装工程控制点6688质量通病的防治质量通病的防治6699本工程执行的施工验收规范及标准本工程执行的施工验收规范及标准第七章第七章安全保证措施安全保证措施7711安全管理目标安全管理目标7722安全管理组织机构安全管理组织机构7733安全管理保证措施安全管理保证措施7744消防和动火作业管理消防和动火作业管理7755用电安全管理用电安全管理7766施工安全管理施工安全管理第八章第八章文明施工和标化管理措施文明施工和标化管理措施8811文明施工和标化管理文明施工和标化管理8822创建文明施工和标化管理工程的措施创建文明施工和标化管理工程的措施第九章第九章针对本工程特点的施工技术及措施针对本工程特点的施工技术及措施9911雨、雪季施工措施雨、雪季施工措施9922现场材料供应和管理措施现场材料供应和管理措施9933降低成本的技术措施降低成本的技术措施9944管道系统的试压、管道系统的试压、试水管理试水管理9955防止出现空调凝结水的技术措施防止出现空调凝结水的技术措施9966装修阶段的配合管理措施装修阶段的配合管理措施9977物资垂直运输的技术措施物资垂直运输的技术措施9988现场通讯的技术措施现场通讯的技术措施9999防止扰民行为及各类污染的技术措施防止扰民行为及各类污染的技术措施第十章第十章创杯夺优保证措施创杯夺优保证措施第十一章第十一章安装工程各专业施工方案安装工程各专业施工方案111111设备安装工程施工方案设备安装工程施工方案111122管道安装工程施工方案管道安装工程施工方案111133电气安装工程施工方案电气安装工程施工方案附表一：

安装工程项目部主要管理人员表附表一：

安装工程项目部主要管理人员表附表二：

劳动力投入计划表附表二：

劳动力投入计划表附表三：

安装工程主要机械配备计划表附表三：

安装工程主要机械配备计划表附表四：

豪盛时代一期安装工程施工进度网络计划表附表四：

豪盛时代一期安装工程施工进度网络计划表第一章第一章工程概况工程概况1111工程概况工程概况11工程名称工程名称：

某安装工程22工程概况工程概况：

本工程为西安市高档住宅建设工程，总建筑面积为48660m2，其中地下室为一层，整个组团由三幢各为23层、25层、27层高层公寓组成。

安装工程包括生活用给排水系统、消防水系统（消火栓系统及喷淋系统）、电气动力照明系统、通风系统等。

33工程地点工程地点：

44建筑面积建筑面积：

48660m255建设单位建设单位：

66设计单位设计单位：

77监理单位监理单位：

88质量安全监督单位质量安全监督单位：

99总包单位总包单位：

1010质量目标：

质量目标：

确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”1111工期目标工期目标：

确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天1122工程特点工程特点11与安装施工有关的建筑工程特点与安装施工有关的建筑工程特点由于本工程附近都有建设项目在施工，施工现场管理、治安管理、环境污染控制要求都非常高，安装必须采取严格的自我管理措施，高水平地实现文明标化管理，最大限度地消除由于施工作业、震动、噪音、粉尘、有害气体、排水排污及电磁、声讯对环境的污染，确保不干扰周围楼宇及周围其它单位的正常生产经营活动。

安装作为分包方纳入土建总包管理，故必须服从总包责任单位的统一管理。

22安装自身特点安装自身特点安装工程系统设计合理，系统功能全面。

在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，但各专业之间的交叉接口配合上需要进一步的核实并论证。

该工程属高层住宅项目。

各楼层结构基本相似，就安装工程而言属通用工程，施工难度一般，施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。

地上各层的安装与土建的进度紧密相关，安装全过程几乎都与土建工程交叉穿插施工，土建安装施工协调组织管理至关重要、同时需注意与其他分包施工单位的协作配合。

各工种必须理顺专项协调的工作内容，提前计划，及时调整，便于各项工作的顺利进行。

1133施工要点施工要点11管理上的管理上的44个要点个要点建立一个高素质的项目部，让企业放心，让业主满意。

项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。

敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。

管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程的节点工期和总体工期目标。

乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

施工各方的协调配合和进度工期保证。

施工现场文明标化和产品保护管理。

22技术上的技术上的33个要点个要点安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝跑冒滴漏堵，细致周到地落实好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。

精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。

33质量上的质量上的22个关键要点个关键要点本住宅为高层建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各类管线的敷设，严格按施工规范布置安装，力求美观。

我公司作为安装工程承建单位，我们将与总包单位两家联手，共同预防和消除质量通病，从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，使工程成为全优无通病，当之无愧的精品工程。

1144编制依据编制依据本方案依据某小区一期（A栋）工程施工招标及补充文件、工程施工图纸、图纸会审纪要等有关资料；国家颁发的有关现行规范和标准；地方政府所颁发的法律法规和标准；我公司质量体系各文件质量手册、管理文件、技术标准等相关内容；我公司承建类似工程施工经验资料等编制而成。

第二章第二章施工组织管理施工组织管理某安装工程属高层公寓安装工程，我们根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，对工程进度、质量控制，文明安全施工管理等进行精心策划，贯彻执行公司的管理方针：

优质高效、安全环保、规范优质高效、安全环保、规范过程、持续改进、遵信守约、顾客满意，过程、持续改进、遵信守约、顾客满意，以确保工程顺利完成，确保工程目标的实现。

2211施工项目目标的制定及控制施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工质量控制等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

11施工项目控制目标的制定程序施工项目控制目标的制定程序22施工项目目标控制的全过程施工项目目标控制的全过程33本项目施工质量、工期、安本项目施工质量、工期、安全总体目标全总体目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据分解总控制目标形成控制目标体系确定控制目标落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标责任者提出控制措施施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理质量目标：

质量目标：

确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。

工期目标：

工期目标：

确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天。

安全目标：

安全目标：

杜绝重大人身与设备事故，无责任事故。

文明标化：

文明标化：

配合总包单位，确保达到市级双标化文明施工工地。

2222施工组织施工组织11项目法施工项目法施工根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：

以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派有类似工程管理经验的优秀管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。

项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

22项目管理模式项目管理模式根据公司施工管理的经验，采用以下项目管理模式：

项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金或房产证作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金或房产证，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。

因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。