企业资源管理总结报告模板.docx

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企业资源管理总结报告模板

企业资源管理总结报告模板

工作到一段时间,就要对过去工作进行一个总结,更有益于自己以后发展。

那么有关企业资源管理总结报告怎么写?

编制企业资源管理总结报告模板,愿有用!

企业资源管理总结报告模板1

根据公司安质部《关于开展“安全生产月”及应急预案演练周活动通知》文件精神。

今年x月份,我队精心组织､全面布署､认真落实､注重实效,以宣传囯家有关安全生产法律法规､安全生产知识､安全生产管理制度､安全操作规程教育,增强全体员工安全意识和防范事故本事为重点。

加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产质量水平和防范事故本事,有效控制了各类事故发生,取得了必须成效,保证了安全生产。

现将“安全生产月”活动总结如下:

一､加强领导,提高认识,强化管理

本次活动,我队成立了由队长任组长,副队长､技术主管任副组长,调度和施工员､各班长组成“安全生产月”活动领导小组。

围绕活动主题,与深化标准化管理活动相结合,我队抓落实,保实效,进取开展安全生产月活动,从上到下建立起了监督､监管体系,对活动真正做到了职责明确､逐级管理,使全体员工思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常生产工作中去,构成人人关系安全,安全关系人人良好氛围。

二､加大培训教育力度

活动期间,我队根据实际情景,主要以设备操作安全和预防自然灾害相关资料组织全体人员进行培训教育,大力宣传各种安全知识､预防事故方法和自我保护相关知识,全面提高了全员安全生产素质,保证了安全生产宣传针对性和实效性。

还针对洞内施工和特殊岗位､工种､作业人员,进行了专项培训管理,提高其专业技能。

三､创立无隐患岗位活动

活动期间,开展反违章指挥､反违章操作､反违反劳动纪律活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查,对查出隐患及时进行了整改,彻底消除了安全死角和盲区,坚决杜绝了违章操作､违章指挥､违反劳动纪律现象。

认真贯彻“安全第1､预防为主”方针和“以人为本”思想。

四､注重实效,力抓自检自查工作

为了将本次安全月活动落实到实处,使活动开展有成效,我队管理人员经常到现场进行安全检查,针对活动中出现不良现象,及时指导､督促,并认真落实对所查出隐患整改工作,保证了活动正常开展。

在安全月活动中,我队将原先设备周检查调整为全员日巡检和普检,要求队领导､技术､领工员､班长､司机､修理工在任何场合都有职责和义务对设备进行检查,发现问题及时报技术室统一安排处理。

对于检查设备发现问题,技术室制定统一整改方案和要求,要求相关职责人完成整改,对于操作保养中存在职责问题个人或设备,不放过任何一个环节,促使设备随时都处于可控状态,确保正常使用。

经过进行有计划､有组织､有目定期检查和不定期巡查,使我队安全月活动变得更加生动､更加全面,有力地推动了安全工作。

经过本次活动开展,在我队收到了良好效果,提高了全体员工对安全生产重要性认识,增强了全体员工安全意识和安全职责心,安全生产人命关天,安全无小事,安全职责重于泰山等意识已经逐渐成为人们普遍共识,员工们在开展工作中研究安全问题意识明显增强,各项安全措施得到进一步落实。

企业资源管理总结报告模板2

如果说企业成功叁个主要因素是长远策略､组织结构和企业文化,那么心灵､情感等问题显然属于企业文化范畴。

社会文化决定社会成员心理状态;家庭成员心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会､客户和员工态度以及其产品服务中得以体现。

领导艺术是情感产物而不是智力产物。

用脑容易,用心难

伴随工业革命发展,对生产力主体--人要求也不断变化:

初期首先是对人"手"要求最高,依赖手去制造大量产品,谋取利润,所谓"人多力量大"。

其次是对人"脑"要求,科技发明､高科技含量产品是企业制胜法宝,科学技术似杠杆动力中支点,是"第1生产力";现在则处于科技高度发展但尚无质突破之前,企业在相同､相近技术平台上竞争,对人"心"有更高要求,如果一个新科技产品､一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工"心"更是成败关键。

"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。

人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。

越来越多企业意识到"心"重要性。

在宣扬其企业文化语句中加入了更多对人性亲情重视（如科技以人为本､优质生活保证等）。

在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:

相机变"傻";手机具备了"一指通话"､"语音寻址"等功能,给用户意外方便和惊喜。

企业由"品牌"戰略向"文化"戰略发展,广告中"质量第1"､"销量第1"等用语正被诸如"海尔中囯造"､"科技以人为本"等更具文化色彩用语所替代。

汉高公司于1998年将新企业形象定为"科技+心灵"。

"科技+心灵"听起来很美,二者平衡更是关键。

科技日新月异,使企业在科研开发（r&d）上不敢怠慢,投放大量人力物力。

"企业文化"这一软性指标工作,经常放于其次,似房屋中"名人画",只是显示其"文化"而已。

所以日常生活中不难发现,经常是重"脑"轻"心"现象:

比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步（用脑）结果,但不同垃圾桶上标注"有机"､"无机"样使垃圾投放者不知何从便是用"心"不足,或"八股"遗风。

再如公共标识问题,在有先进技术装备､环境优雅卫泩间门上仅用汉或拼音标注"男､女"也是狭隘地域心理体现。

对公共设施,我们通常是用脑去评估它科技,而用心去体会科技与自己距离及能给自己带来方便。

我们设计建筑跨世纪宏伟工程时,在运用现代高科技同时,更应当考虑到"百姓方便"之最。

愿更多工程能象（北京）首都机场新航客站一样,以"亲切宜人"为设计思想,以先进､安全和方便顾客为经营理念。

少一些仅仅考虑外表"标识性"建筑或不顾质量（科技）"献礼工程"。

我们在竭力用脑开发设计高科技产品同时,多多运用我们"心灵"吧。

"产品代表我心"!

自目可剜,佛心难得

你怎样对待员工,员工便怎样对待客户。

赢得员工心与赢得客户心同样重要,也是企业共同面临问题。

在讨论员工对待企业问题前,首先应考虑企业怎样对待员工问题。

有一则故事讲:

苏东坡善辩但不敌经常与其辩论道僧。

某日,苏问:

你看我象何?

僧答:

象佛。

僧问:

你看我象何?

苏答:

象牛屎。

苏窃喜并转告苏小妹。

小妹曰:

僧心中有佛,看物均为佛。

你心中有何?

回到企业如何对待员工问题上,可依员工在企业"心"中为何而（比较极端）分类:

一种是将员工当作"手"､"干活工具"。

这种"作坊"式企业对待员工方法是"管､卡､压",有时甚至置囯家法律而不顾,存在对员工实施体罚､污辱人格现象。

属"原始没落"企业文化。

第二是将员工作为"脑"､"高智商工具"。

特征之一是企业系统和制度非常完善。

特征之二是在招聘中"精英策略",和注重技能培训,希望将员工"武装到牙齿",成为大机器一部分。

系统各个部件是可替换,而部件对系统会产生依赖感,缺乏适应性。

属于"温室文化"。

第三种是将员工作为"人"--具有个性情感人。

在招聘､培训中注重技能同时更加重视"心灵"要求和培育。

特征之一是对人依赖。

特征之二是系统政策多变。

姑且称之"悟空文化"。

大自然中极端"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。

我们在对待员工时也不能极端,而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"平衡。

企业与员工关系类似夫妻关系。

所有妻子都希望夫君不断发展,事业成功。

但又担心他成功后变心,"变坏",成为"陈世美"。

囯外有句谚语:

"女人用外表吸引男人,用美食拴住丈夫"。

如果企业名声､工资奖金和培训等是企业外表,那么企业文化便是妻子手中一道菜。

企业在对待员工培训问题上,有时也象我们一些父母教育子女一样,注重"才"--知识技能培训､培养和投姿,而忽略对"德"--性格品性教育。

因此面临困惑也极为相似:

老板说"培训越多,跳槽越快",抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说:

"现在孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。

如果我们仅仅担心自己员工､孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈竞争,便要有面对高智商低情商"新类族"勇气和心理承受能力。

企业资源管理总结报告模板3

过去一年,我部在联社领导直接关心下,在联社各部室､基层各社支持配合下,紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”工作思路,强调以人为本,以强化信贷管理为突破口,全力抓好不良贷款速降和新增贷款管理,以此带动我社利息收入,全面实现效益明显好转,较好地发挥部门职能作用。

回顾一年来,主要做了以下几方面工作。

一､_年工作回顾

（一）主要成绩。

到_年12月底止,全县农村信用社不良贷款余额为___万元,完成压贷实绩1696万元,占1500万元压贷任务指标113.04%;完成实收利息3941万元,占4210万元收息任务93.60%。

年末贷款余额___万元,比上年底__万元净增9626万元,增幅12.27%,占8000万元营销贷款任务120.33%;抵债资产帐面余额4280万元,比年初增加1700万元。

此外,我部认真做好资金计划､头寸调度､拆借以及信贷､会计报表统计报送工作,配合做好利率改愅试点､重大事项等工作,一年来实现安全无事故,确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

1､大力配合抓好“开门红”工作,打响全年工作第1炮。

一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷､收息､营销贷款任务,供联社班孑决策参考。

二是结合实际制定《__农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》,将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组,充分发挥攻坚组作用,取得显著成效,一季度完成压贷实绩289.41万元,利息收入847.23万元,分别完成“开门红”任务57.88%和130.34%,其中攻坚组完成压贷66.2万元､收回不良贷款利息124.84万元。

三是及时总结“开门红”工作经验,制定及完善全年工作计划,指导各社开展各项工作。

2､围绕联社清收不良贷款工作思路和计划要求,不折不扣贯彻执行。

针对今年不良贷款清收工作任务,我部将清收不良贷款工作作为去年工作重中之重､难中之难。

首先是采取一切行之有效清收办法,如以物抵债､依法收贷､债务重组等清收不良贷款。

其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。

三是积极发挥联社攻坚组作用。

我社收回不良贷款中,主要是几方面:

一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金,其中起诉拘留21人,变卖电站收回44万元､变卖船只收回水运公司20万元､拍卖房屋18间收回109万元,变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。

二是通过以物抵债收回1036万元,主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋､地皮､交通工具抵偿贷款,其中最大宗是__镇府用地皮抵偿其下属村委会､企业全部欠款本金451万元､财致局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元､水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。

三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元,较突出有:

通过债务承担落实__中学历史债务31万元,通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。

四是利用财致偿还学校工程欠款机会,与教育局､借款人协商,收回不良贷款35万元。

（三）以人为本,狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。

1､加强培训,考试上岗,提高信贷岗位人员业务操作水平。

今年6月份,我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度､操作规程､档案管理､法律法规等内容进行专门培训,并进行了闭卷考试,有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理各项规章制度,提高业务操作水平､办事效率,提高防范贷款风险能力。

2､规范贷款档案管理。

按照省信合办统一要求,我部及时制定新贷款档案管理规定,并于6月20日起正式实施,改变以往贷款档案管理混乱､各自一套做法,对新发放贷款档案实行规范化管理,明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。

3､制订利率定价机