机电管理制度.docx

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机电管理制度

矿用设备器材使用管理制度

1、矿用设备器材的保管、使用、和维护，实行分级负责制，采、掘、运等流动设备器材的保管、使用和日常维护，由使用单位负责。

2、机电部门配备专职设备器材管理员，各使用单位配备兼职设备器材管理员，专兼职设备器材管理员要认真负责，密切配合。

3、设备器材仓库集中保管待修、备用、闲置、新到各类设备器材，避免损坏或丢失。

4、各类设备器材必须分类建帐、建卡、编号，实行帐、卡及图板管理，要求达到数量清，状态明、位置准、帐卡物相符。

5、各单位设备器材由设备管理员统一调剂使用，设备器材出矿、必须经领导批准，办理好手续，方为有效。

6、设备器材报废每年一次，以机电科、财务科为主组织报废设备器材鉴定，然后报主管部门批准后，注销设备注册。

7、设备器材管理部门配合有关部门对新到货的大型设备器材和移交生产新安装的设备器材进行验收。

8、机电部门负责组织编报年度设备器材大修理工程计划和季、月检修计划。

年度计划应提前一个季度编制，季度计划提前两个月编制，月计划提前10日编制。

并组织实施，按时填写开竣工报告书。

9、设备器材检修必须以预防为主，实行计划检修，按照检修质量标准，竣工后组织验收，填写验收记录，方可进行试运转。

10、使用设备器材的单位，严禁拆卸、损坏、丢失、埋压、超负荷运行。

否则，将追究有关单位和有关人员的责任，视其情况进行处理。

11、防爆设备器材下井前，必须经防爆设备检查员检查，填写防爆合格证后，方准下井使用。

12、严禁购入其他单位报废的设备器材。

大型固定设备管理制度

1、设置大型设备（主付井提升绞车主水泵，提风机、压风机、主变）管理组，大型设备管理组由3人组成，配备一名技术人员。

2、大型固定设备机房峒室，必须按质量标准化的要求进行管理。

⑴设备台台完好。

⑵各种保护装置齐全可靠。

⑶各种规章制度齐全并严格执行。

⑷图纸资料齐全，张挂整齐美观。

⑸按要求进行各种测试和试验。

⑹机房峒室卫生符合要求。

⑺各种记录齐全统一、内容明确，字迹清楚。

⑻司机认真负责，严格操作、无违章。

3、领导要经常深入现场检查，听取意见，发现问题，积极处理。

4、对大型固定设备每月按质量标准化要求检查一次，立功填好记录。

5、搞好大型固定设备的计划和预防性检修。

对出现的机电事故要认真分析，制定措施，防止类似事故发生。

6、要做好关键部件、易损配件的准备，做到有备无患。

移动设备管理制度

1、机电科设备管理员应对全矿在籍移动设备统一编号，建立全矿移动设备的台帐、卡片和设备牌板，做帐、卡、物、板相符。

2、新购和大修后的移动设备应按《设备验收制度》进行验收及入库或交付管理使用单位，未经验收或不合格的设备不准入库或交付。

3、各单位在用的移动设备要由专人负责，保持设备完好状态。

并设设备兼职管理员和设备卡片，定期与机电科设备管理人员核对，把专业管理和群众管理密切结合起来。

4、各单位移动设备的借用统一由机电科设备管理员办理手续，各单位未经批准不准私自外借设备。

各单位之间和设备调拨和调剂由矿机电科设备管理组负责，交不准阻拦。

5、各单位领取设备必须持有设备管理组的批准手续，防爆设备必须有防爆检查合格证，否则仓库保管员有权拒绝办理领取手续。

6、备用设备必须达到完好，停用设备要及时升坑检修。

7、设备撤出时要保证零部件齐全，不准拆用零部件，否则要分析原因，追查责任。

8、各使用单位要定期检查设备的完好状况，发现问题，及时处理。

设备检修制度

1、根据设备的运行情况和检修周期，由机电部门统一编制年、季、月度固定设备检修计划，纳入生产计划，认真落实。

2、各单位移动设备的检修由各单位提报检修计划，由机电科统一安排检修时间，并有安全措施，报安全科批准后实施。

3、固定设备维修每年进行一次，严格执行上级不少于15个检修日。

4、主要提升设备头班与二班交接班时，要留出不少于40分钟的检查维护时间。

5、对运行中的扇风机，除交接班时，认真检查外，每月由机电科组织一次检查。

6、主要排水设备，供电设备除检修周期进行检修外，每年雨季前要进行一次全面解体检查，对检查出的问题要限期解决，不准影响雨季排水工作。

7、检修前必须提前做好各项准备工作，检修负责人必须认真向检修人员传达检修计划和安全技术措施。

8、严格执行《煤矿机电设备维修质量标准》，检修完后按照职责范围进行验收和试运转，填好记录。

9、矿井年度检修计划，提前一个月报主管部门，待批准后实施。

设备运行维护包机制度

1、为搞好机电设备的维护检修，保证设备安全运转，机电部门可根据本部门的人员情况设置单台设备包机组，同类设备包机组，分片包机组等。

区队设备综合包机组、分片包机组等。

2、包机（分片包机）的内容：

1）包辖范围内机电设备安全运转，维护检修。

2）所包设备性能指标达到标准要求。

3）避免事故发生，消灭三违，参加所包设备的事故分析。

4）包有关材料，配件等消耗，使之清洁整齐。

5）包峒室和设备的卫生，使之清洁整齐。

6）所包设备的安全设施齐全可靠。

3、包机人员的职责

1）熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会。

真正做到管好用好设备。

2）严格履行自己的岗位职责和遵守各种规章制度。

3）加强维护，及时检修，把隐患处理在事故发生之前。

对暂时解决不了又一危及安全的要加强检查及时汇报。

对危及安全的要立即汇报，尽快处理。

4）各种保护装置和安全设施要灵活可靠，并加强检查。

5）工具、材料存放整齐，备品备件齐全，保持峒室及设备卫生。

6）认真填写好各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。

7）及时提报设备大中修计划。

4、根据所包设备的运转情况及材料消耗情况有各职能部门配合有关科室制定奖惩制度。

机电设备检修制度

1、各类司机、包机人员及其他人员按照上级有关规定的内容，认真执行日检制度。

2、对大型固定设备峒室有机电部门编制各设备的巡回检查制度，巡回检查图表，标明检查部位和检查周期。

运转司机和包机检查人员必须严格执行。

3、无人值班的峒室由包机人员根据检查周期、地点、定期进行检查，并进行维护保养。

4、采掘区队的移动设备、由分管设备的区队长组织本区队维修人员每旬检查一次，发现问题及时处理。

各维修工对本人负责的设备认真执行班检制度，观察设备运行情况。

5、全矿设备使用及完好情况，由设备管理组负责组织有关人员对全矿设备每月进行一次检查，并将检查情况及时上报主管部门。

6、各检查人员认真填好各种记录。

备件管理制度

1、根据我矿情况，暂设两名备件管理员，一名分管机械配件，一名分管电气配件，配件管理员履属机电科管理。

2、配件管理员根据本矿设备使用情况和配件库存情况，及早编制配件计划，经机电科长同意后上报有关部门。

按时参加上级部门和有关单位召开的配件会议。

3、外购的配件由供应科负责，并负责运输和保管。

但必须购置符合质量标准和技术要求的配件。

购进的配件由配件管理员验收后方准入库。

4、配件的箅和使用要建帐、建卡。

做到帐、卡、物相符。

配件的领取须经设备管理人员批准。

5、各单位要加强对配件的管理，尽量延长配件使用寿命。

把配件消耗降到最低限度。

替换下来的配件能修复的要继续修复使用，为国家节约一分钱。

钢丝绳使用管理制度

1、凡使用的钢丝绳，必须严格按照《煤矿安全规程》的有关内容，由机电科负责进行正确地计算和选型。

安全系数必须符合要求。

2、各条钢丝绳都要指定专人按照有关规定的周期和内容认真检查，并将检查情况填写记录簿。

钢丝绳检查人员必须认真履行自己职责。

3、认真做好钢丝绳的试验工作。

新绳悬挂前必须进行试验。

使用中的钢丝绳按规定周期定期进行试验。

试验工作由机电部门负责，并保证试验资料及出厂资料完备。

4、钢丝绳如果遭受突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查。

损坏严重时，必须立即更换。

5、钢丝绳直径减少到规定要求时，必须更换。

6、钢丝绳有变黑、锈皮、点蚀麻坑等现象时不得用于升降人员。

锈蚀严重点蚀麻坑形成沟纹，外层钢丝松动，必须立即更换。

7、为减少钢丝绳的磨损，保护钢丝绳不锈蚀，阻止湿气和水分进入绳内，由机电科安排人员定期涂油，涂油至少每月进行一次。

8、司机要做到操作平稳，随时观察钢丝绳的情况，发现问题及时汇报处理。

9、及时做好钢丝绳的串头和调头工作。

10、各条使用中钢丝绳，都要实行牌板管理。

主要提升设施的钢丝绳由设备管理部门建立钢丝绳档案。

11、钢丝绳的购进、运输、保管由供应科负责，购进的钢丝绳必须是国家定点厂生产的钢丝绳，并有完整的原始资料（出厂合格证验收证书等）。

在运输过程中防止野蛮装卸，造成钢丝绳损伤。

购进的新绳要保管好，防止日晒、雨淋。

12、每月由机电科长组织一次对本矿主要提升钢丝绳进行检查，并认真填写好检查记录

供用电管理制度

1、各用电单位的电力负荷，实行全矿统一调度使用，实行计划用电、节约用电，按指标用电。

并严格执行，防止各行其是。

2、对非生产及生活用电由行政部门统一管理，并分类分线或分户装表计量，限额管理，定时收费。

3、高压配电峒室，每班不少于两人值班，经考试合格，持证上岗，现场交接班，严格执行岗位责任制。

4、值班人员认真巡视检查，在设备过负荷或异常运行及灾害天气加强巡视检查，发现问题及时汇报并及时填好有关记录。

5、各类图纸资料，模拟图、记录等，应由机电部门负责组织配齐。

6、各类电气设备的操作严格执行《电业安全工作规程》和《煤矿安全规程》的有关规定。

7、高压输电线路的检修、维护、停送电时，必须执行检修计划任务书、工作票、操作票即一书两票制度。

两票的填写和签发必须严格按《电业安全工作规程》执行。

停送电必须执行一人操作一人监护的制度。

8、井下不准带电搬迁，检修设备。

检修搬迁前，必须切断电源，进行验电，闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”的警示牌，只有执行这项工作的人员，才有权取下此牌并送电。

9、各配电峒室要配备相应的绝缘手套、绝缘鞋、绝缘板等用具，按规定定期进行试验，并配齐灭火器、沙箱等灭火工具。

10、因我矿条件有限，电气试验由机电部门提报计划联系有关单位按照规定进行试验，并保管好试验资料。

机电安全活动制度

1、每月由机电矿长或机电科长组织一次设备质量大检查，（也可同设备完好检查一块）对查出的问题和不安全的因素应立即进行整改处理。

2、机电科（区、队）有一名分管安全的副科长，每月召开一次安全工作会议。

学习规程和标准，传达上级有关文件和规定，听取各单位及各设备安全情况的汇报，布署下一步的安全工作。

对危及安全的要积极组织人员进行处理，安全工作会必须做好记录。

3、每周星期六作为机电安全活动日，班前班后学习会都应以安全生产为主要内容。

4、各区队、各车间、各班组都要设置安全网员和质量检查员，有关危及安全的问题安全网员可直接汇报各单位分管安全工作的领导，并有权越级反映。

各单位要充分发挥他们的作用，认真听取他们的意见，支持他们的工作。

5、机电科及下属单位都应建立安全活动记录，详细记录安全活动内容、参加人员及主持人等。

6、为接受事故教训，必须按照“三不放过”的原则，做到一事故一分析使大家接受教训，防止事故重复发生。

机电干部上岗制度

1、机电管理干部除参加必要的会议，处理日常工作外，必须经常深入现场，检查了解各岗位执行纪律和制度情况，安全生产及设备运转情况，对存在的问题作出决策处理，按要求填写干部上岗记录。

2、机电管理干部除认真执行自己的岗位责任制外，必须定期执行上级规定的上岗范围。

1）机电矿长和机电总工程师除定期研究解决全矿提升系统有关重要问题外，每月至少还应巡回检查一次，机电科（区队）长每月至少检查两次。

2）主管提升工作的技术人员每天必须审查提升装置的各项检查、维护、运转记录，并签字。

3）提升系统检修后和新安装提升系统投入运行前由机电矿长或机电总工程师负责组织检查验收，合格签署意见后，方可投入运行。