施工组织设计.docx

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施工组织设计

目　录

第一章编制说明

一、编制原则

二、编制依据

第二章工程概况

第一节工程质保体系、措施及质量检测方法

第三章各分项工程施工工艺及技术要求

第一节地砖

第二节轻钢龙骨石膏板吊顶

第三节涂料工程

第四节室内防水施工

第五节卫生间铺砖

第六节格栅吊顶施工工艺

第七节玻化砖干挂施工工艺

第八节高晶板吊顶施工方法

第九节墙纸施工工艺

第四章施工工期保证措施

第五章文明施工与环境保护措施

第六章成品保护措施

第七章现场临时用电安全措施

第八章防止噪声和污染措施

附件:

施工进度计划表（见附表一）

第一章、编制说明

一、编制原则：

1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。

2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。

3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。

4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。

二、编制依据：

1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求；

2、工程设计图纸；

3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；

4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；

5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；

6、部、省、市有关技术文件及规定；

7、《建筑工程质量管理条例》；

8、企业的现状和综合实力；

9、工程施工现场状况；

10、工程测量规范GB50026—93

11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

19、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

20、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—97）

21、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2001）

22、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）

23、《建筑安装工人安全技术操作规程》

24、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

28、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—99）

29、《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59—99）

32、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

33、《建筑工程标准图集》

34、《消除质量通病措施》

35、《建筑装饰装修作业指导书》

36、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

第二章、工程概况

一、工程概况：

项目名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工程地点：

XXX

建设单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

设计单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

结构类型：

框架混泥土结构

质量要求：

一次性验收合格

工期要求：

40天

第一节工程质保体系、措施及质量检测方法

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

一、保证质量的措施

1.从组织体系上采取措施

1建立质保体系。

落实组织管理机构，落实机构责任人。

制定质保责任制定，实现责任制管理。

2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2.从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1采取单位工程质量的系统控制

2采取工程质量因素的系统控制

3.从施工项目质量控制阶段采取措施

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1事前质量控制措施。

在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2事中质量控制措施。

具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3事后质量控制措施。

具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

二、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

1.建立质量检测的组织体系

2.质量检查检测的内容

1开工前检查。

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。

凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

4停工后复工前的检查检测。

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。

检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

3.质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。

其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。

对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。

对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。

通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。

塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。

对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。

根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。

按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

四施工准备阶段

在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5编写开工申请报告，审批开工。

施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

1按施工组织设计的安排进行施工。

2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3管好施工现场，实行文明施工。

4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5做好记录、协调、检查、分析工作等。

验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2进行（配合）整体项目的调整、调试。

3在预检的基础上接受正式验收。

4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5办理工程交付手续。

6完成项目部的管理使命。

用后服务阶段（回访维修阶段）

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。

在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

1实施建立施工项目管理组织

1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

2进行施工项目管理规划

1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

3进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

1进度控制目标。

在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。

在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3安全控制目标。

制订安全生产的管理组织、措施。

4经济控制目标。

在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

5质量等级目标。

保证优良，力争市优，争获部优。

第三章各分项工程施工工艺及技术要求

第一节地砖

1适用范围

卫生间、开水间等

上述装修工程的地坪属本施工适用范围。

2引用标准及图纸

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

《建筑地面施工及验收规范》（GB50209-95）；

3施工准备

1材料

1水泥：

325号以上普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥。

2砂：

粗砂或中砂。

3砖：

抗压、抗折强度及规格尺寸符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹凸和翘面。

4作业条件

1室内外抹灰已完。

2弹好墙身+50cm水平线。

3地砖应在使用前一天用水浸泡，水泥花砖应淋水湿润。

4地砖应按颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板块应予剔除，标号，品种不同的板块不得混杂使用。

5地砖等材质均应有出厂证明：

且地砖表面要求光滑，图案花纹正确，颜色一致，板块的长、宽、厚允许偏差不得超过±1mm。

平整度用直尺检查空隙不得超过±0.5mm。

6对复杂的地面应绘制施工大样并做出样板间。

5操作工艺

1清理基层、找规矩：

将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。

将混凝土楼面上的砂浆污物等清理干净。

如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗净后，用清水冲扫其上的碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔扫干净。

2扫素水泥浆一道：

在清理好的基层上，浇水洇透，并撒素水泥面，然后