晋元岗位职责.docx

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晋元岗位职责

晋元岗位职责

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位

职

责

二零一一年三月二十六日

一、《项目部治理职责》

二、《项目经理岗亭职责》

三、《土建工程师岗亭职责》

四、《安装工程师岗亭职责》

五、《装潢工程师岗亭职责》

六、《景不雅工程师岗亭职责》

七、《工程内勤岗亭职责》

《项目部岗位职责》

部分名称：

项目部

岗亭设置：

项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景不雅工程师、装潢工程师、工程内业

部分本能机能：

周全负责公司开创项目工程治理工作

一、《项目部治理职责》

（一）、治理目标

由项目部周全负责并实施项目工程施工扶植时期全过程治理，经由过程决定打算、筹划、组织、和谐和操纵手段，以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时刻范畴内顺利实现和周全完成公司确信的各项扶植目标。

（二）、全然职责

1、贯彻履行现行国度、行政主管部分有关司法、律例、政策和标准，履行公司的各项治理规章轨制；

2、建立健全各项项目治理轨制和各项治理方法，主持编制项目治理筹划，对各个项目目标进行体系设定和治理；

3、负责项目工程扶植进度、质量、成本、安稳、材料、技巧治理和操纵，并包管各项指标顺利实现；

4、合营公司开创项目标前期预备工作，参加与项目有关的招标工作；

5、负责调和设计、监理及总、分包施工单位之间的关系，并按合同商定对监理单位、施工单位进行及时的监督、检查和治理；

6、在工程正式开工前由项目部依照合同工期、发卖交房日期、工程范畴等编制项目工程总控进度筹划并上报总工办，经公司引导审批后作为项目工程总体操纵性筹划，除非显现重大年夜变革和调剂，不然不得随便冲破；

7、负责对施工单位所报送的各项技巧、专项施工筹划、施工组织设计等进行周全具体严格审查，对超合同要求、严峻违抗成本操纵、有增大年夜工程成本的专项施工方法、施工筹划等由扶植、施工两边项目部进行评论辩论、审查并提出响应优化方法或建议后要求施工单位从新编制，最后经项目部签订看法上报总工办审批；未经总工办正式审批不得进行该分部分项工程的施工，不然由此造成的一切损掉和义务均由施工单位负责，同时项目部承担响应义务；

8、施工单位所报送的各类申报、筹划、筹划等书面文件项目部签收后如所涉及事项在项目部自身权限范畴内能够处明白得决的，项目部在收到书面文件后3天内必须予以书面答复并要求施工单位当面签收，相干文件材料项目部整顿归档后备查；如所涉及事项超出项目部权限范畴的则在收到文件后2日内由项目部上报总工办处理；总工办在收到相干材料文件后5个工作日内完成全部批复过程；

9、工程施工过程中显现的各类简单、技巧要求较小的设计技巧筹划等由项目部组织土建、安装专业工程师提出响应的解决筹划并上报总工办审批后及时履行，目标是快速、高效及时进解决现场问题；重大年夜技巧问题上报总工办并汇同设计单位合营解决；

10、项目部依照总控进度筹划分时期提早20～50天向总工办提出招标筹划和材料筹划，如因项目部缘故未及时提出招标筹划和材料筹划并由此造成对工期产生重大年夜阻碍的，项目部应承担由此造成的响应义务；

11、每周五、每月24日上报本周、本月工作筹划完成情形和下周、下月工作筹划，以及本周、本月存在且急需解决的问题，过期未及时上报对项目经理处以罚款：

周筹划200元/次、月筹划500元/次；

12、项目部应严格审查各项工程进度款付出前提：

现场检考查收实体工程进度与质量情形及相干工程技巧材料的完全性、精确性及是否相符要求等，项目经理必须卖力检查核实并签字后作为付款依照之一，不然进度款付出流程中的下签部分有权拒签，同时项目经理承担由此造成的后果和响应的义务；

13、负责项目工程落成验收及各单项验收，并及时取得工程落成验收申报和工程落成立案表；

14、对工程治理过程中的文件、材料进行及时收集、归建和存档；

15、在授权范畴内负责调和与项目工程有关的对外接洽和调和工作；

二、《项目经理岗亭职责》

1、在公司分担引导及总工程师的引导下开展工作，直截了当对总工程师负责；

2、卖力贯彻履行公司的各项治理规章轨制，建立健全项目部各项治理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗亭职责；

3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安稳文明施工情形实施周全的治理和操纵；

4、审核并及时处理施工单位上报的各类工程施工进度筹划、现场经济签证、认质认价、资金筹划及各专项施工筹划，及时按照工程治理轨制报送总工办；

5、合营由公司组织的各项工程招标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评判。

（2）合营编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）合营评标和开标工作，确信中标单位。

（5）介入合同会谈与合同的签定。

6、负责项目治理。

（1）负责项目部全部工程技巧人员治理。

包含人员的调配、考察、奖惩等方面的治理。

（2）项目目标治理：

依照公司对项目标整体要乞降各项经营治理目标编制项目治理筹划，明白所要完成的项目进度、质量、安稳、成本目标，并将目标分化到各级工程技巧治理人员，做到分工明白、义务到人，按期或不按期对目标完成情形进行监督检查和调剂。

（3）对施工过程中显现的重大年夜技巧、质量问题进行及时处理或上报公司；

（4）负责对施工材料进行认质认价并上报成本合同部；

（5）组织项目部人员对施工单位所报送的《施工组织设计》、《专项施工筹划》进行初步审查并提出审核看法上报总工办审批；

（6）负责组织项目工程差不多、主体、装潢装修、安装等分部工程及其落成验收和移交工作；

（7）依照工程实际进度及时检考查收中心过程施工材料及落成验收工程材料的完全性、精确性及其整顿、归档的完成情形；

（8）负责审查监理公司的监理筹划和监理实施细则，每月对监理公司在当月工程监理的工作情形作出较为合理和精确的考察与评判；

7、负责与设计单位和谐和技巧治理工作

（1）介入设计单位的选择。

（2）介入设计筹划的评论辩论和选择工作。

（3）组织工程技巧人员和监理人员进行图纸预审，并按专业及时收集、归纳、整顿相干设计和技巧问题；

（4）主持单位或单项工程施工图会审，对会审中提出的共性问题和技巧问题在与设计单位充分沟通和调和后提出经济上合理、技巧上可行、施工较易的解决筹划和技巧方法并上报总工办审批；

（5）严格操纵施工中各方提出的变革要乞降变革流程治理；

8、每周五上报本项目部一周存在的急需解决的各类问题并针对各类问题提出初步解决筹划、方法或建议；

9、每周五负责编制本项目部一周工作筹划完成情形及下周工作筹划，并报送总工办；

10、每月25日负责编制本项目部当月工作筹划完成情形及下月工作筹划，并分析筹划未完成的缘故及需采取的改进方法，报送总工办核阅；

11、每月25日负责编制本项目手下月资金需求筹划，并报送总工办；

12、每月25日报送本项目部当月设计变革完成情形及其现场经济签证手续完成情形；

13、每月25日负责编报本项目手下月招标筹划，最迟提早20天将招标筹划送达总工办；

14、负责完成公司引导交办的各项临时工作；

三、《土建工程师岗亭职责》

1、在项目经理的直截了当引导下实施对项目工程现场治理工作，直截了当对项目经理负责；

2、卖力贯彻履行公司的各项治理规章轨制，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项治理规章轨制；

3、负责项目工程现场施工进度、质量、安稳、成本、材料等操纵和治理工作；

4、技巧质量治理工作：

①、负责建筑、构造专业施工图纸的周全审核工作,包含审核图纸内工艺要求、材料的选用要求、是否违抗设计及相干施工技巧规范等；

②、负责及时调和剂决工程施工过程中的各类技巧问题，并周全调和施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的合营工作；

③、负责各单项工程设计变革问题的提出及其收集、归纳、整顿、上报和现场实施操纵工作；

④、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、轴线和标高的复核、设计变革、进度操纵过程的技巧和质量问题处理；

⑤、依照合同商定、设计图纸及相干规范规程的要求，严格监督土建工程关键工序施工质量、材料设备质量出场检考查收、各分部分项工程检查和隐藏验收及工程落成落成验收、

5、施工进度操纵：

②、负责每周五、每月25日收集施工单位周进度、月进度筹划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情形,与上周、上月施工筹划作比较,对工期滞后情形,协助总承包施工单位分析并查明缘故,制订切实可行的赶工方法筹划,以知足月度施工筹划和总进度筹划的要求；

③、甲方分包工程施工进度筹划操纵：

各分包施工单位在出场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要求编制《施工进度筹划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项目经理（主管）组织下与总包施工单位合营审核《施工组织设计》中机械设备设备、人力资本设备、材料供给筹划可否知足施工总进度要求,并经充分协商和调剂后由各分包单位修改后从新报审；

④、公司内部筹划调和：

依照项目工程总施工进度筹划要求,编制切实可行的相干工作筹划:

《分包单位出场筹划》、《甲供材料出场、设备筹划》、《招标筹划》，并依照相干工作筹划的变更及时调剂项目工程总进度筹划；

6、安稳治理：

①、工程开工安稳前提现场审查

a.天资证书及安稳临盆许可证

b.承接工程项目情形记录

c.施工总平面安排图（项目经理、总监签字盖印的原件）

d.项目技巧负责人职称证书及录用书

e.项目经理注册执业证书及安稳临盆考察证书

f.专职安稳员的岗亭证及安稳临盆考察证书

g.施工现场大年夜门、临时举措措施（包含办公室、宿舍、其他临时工棚等）、视频安装、围墙、围墙内施工厂地照片

h.建筑工程岗亭义务人员到位情形检查表

②、施工现场临时用电检查：

③、安稳检查：

介入由项目部或监理公司或总包施工单位组织的按期安稳检查、日常安稳检查、季候性按期性检查、专业检查与临时检查，对查出的安稳隐患问题及时发出版面整改通知并督促限日完成整改；

7、依照公司赞成的土建工程项目施工预算书，严格监督操纵土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技巧核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本操纵目标的实现；

8、参加现场土建工程合同治理，严格履行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施履行过程中的胶葛、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，订定招标文件中的专业技巧部分。

10、参加现场扶植单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交换、信息传递和信息处理的治理事宜；

11、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

12、负责现场土建工程的日常治理工作，调和其他专业工程师的现场合营工作，完成现场土建工程施工日记的精确记录；

13、负责土建工程项目落成至保修期满时刻段内的工程保修治理和调和工作；

14、参加每周的现场施工调和会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程治理申报和其他文件材料。

15、审核并及时处理施工单位上报的各类专业工程施工进度筹划、现场经济签证、认质认价、资金筹划及各专项施工筹划，及时报告请示项目经理；

16、负责依照工程实际进度及时检考查收中心过程施工材料及落成验收工程材料的完全性、精确性及其整顿、归档的完成情形；

17、按照公司有关轨制工作，遵守公司劳动规律；

18、负责完成各级引导交办的各项临时工作；

四、《安装工程师岗亭职责》

1、在项目经理的直截了当引导下实施对项目工程现场治理工作，直截了当对项目经理负责；

2、卖力贯彻履行公司的各项治理规章轨制，协助项目经理（主管）建立健全项目部各项治理规章轨制；

3、负责项目安装工程施工进度、质量、安稳、成本、材料等操纵和治理工作；

4、技巧质量治理工作：

①、负责安装专业施工图纸的周全审核工作,包含审核图纸内工艺要求、