经典商业计划书范文大全范例.docx

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经典商业计划书范文大全范例

商业计划书范文大全

（一）

餐饮项目商业计划书范文

一，项目分析

　　1、名头来历：

　　人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。

时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。

为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。

肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。

　　2，现行运营：

　　初期首家店于2007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序{见手册}

　　3，市场缝隙：

　　初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。

更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。

　　4，餐饮效益：

　　餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短（按日计算）盈亏明显。

　　只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。

二，项目进度

　　1，初期试点阶段接近尾声

　　2，二期品牌战略即将开始

　　多点带面，造势招商

　　A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店

　　时间：

2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家

　　B，多店铺（一个大城市开三到五店）、

　　时间：

2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

　　C，经营管理理顺期：

规范出品、科学管理

　　时间：

2008年1月——6月

　　D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。

　　时间：

2008年初——2011年末

　　3，三期选项投资（有待量化）

　　A，拓展国外行业市场

　　B，拓展品牌纵横市场

　　C，拓展跨行品牌市场

三，项目实施

（1）集团公司组建：

限期1个月

　　内容：

合伙协议、资金到位

　　费用：

场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万

（2）二期品牌战略

　　A，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：

2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家

　　投入1（旗舰店）投入2（两家分店）总投入

　　营业面积300平米营业面积2×300平米900平米

　　月均业绩26万月均业绩2×26万78万

　　纯利润25%纯利润2×25%200万

　　回收期6个月回收期6个月10个月

　　备用金10万备用金2×10万30万

　　总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万

　　B，多店铺（一个大城市开三到五店）时间：

2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

　　模式同A，总投入177

　　C，经营管理理顺期：

规范出品、科学管理

　　时间：

2008年1月——6月

　　D，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。

　　时间：

2008年初——2011年末资金投入以现有利润和加盟金滚动投入

　　E，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万

　　F，风险规避：

三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马

四：

项目总投入：

　　集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万

五：

国内连锁餐饮行业数据表达

　　商务部最新调查显示，全国限额（年销售额5000万元）以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。

其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。

连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。

据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团（企业）达1416家，比上年末增长34.2%，实现销售额10668.4亿元;限额以上连锁餐饮集团（企业）达300家。

据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。

　　2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。

淘宝网店的商业计划书范文

　　----关于手机配件

　　执行总结：

（1）定位：

　　在本地即哈尔冰做出优质服务，进而发展到全国。

（2）使命：

　　完成客户的一切需求，把客户的需求及时给予回复，随时对网站的信息进行阅读，把商品结算及售后的服务到家，第一时间把商品送到位.

　　（3）背景简述：

　　手机无疑是现代社会中最为火爆的产品之一，手机的损坏和折旧更是快上加快，顾客的需求量是很大的。

但是手机配件的高昂价格使很多消费者在传统店铺头疼不止，而在网上进行的手机配件店铺虽然是在增加，却赶不上顾客的消费程度。

　　（4）结构：

　　我们团队由五人组成，共同分担业务职责和商品的投资。

　　商业机会：

（1）市场机会：

　ABI预测未来5年内手机配件市场将持续增长。

（2）远景分析：

　　全球的到2012年收入超过800亿美元。

而我们的回报应该在两年后得到回报。

对于每个人付出贰拾元钱的话，只要有两万客户就可以达到二十万的收益。

（而这两万人也只不过是整个太原的高校所有人数的

　　商业模式：

（1）市场定位：

　　市场首先定在我们哈市的几所有名高校

（2）产品与服务：

　　产品涉及到卡通手机袋、内存卡、读卡器、耳机、数据线、电池、充电器、饰品、来电闪光等等。

距离较近的采取亲自上门供货，距离较远的与快递公司进行合作。

　　（3）闪烁缤纷的创新之处：

　　我的创新就是他人的老套路，那就是打质量战，既给予客户可信赖的心理品牌，也把自己的市场弄出样子，知名度增加。

另一点就是在于对客户的及时供货和优质的售后服务

　　组织描述：

　　（5）组织的性质：

　　两个人对个人的网上购物平台（c2c），未来有可能发展到两个人队一个团队甚至是公司企业组织的网上购物平台。

　　（6）组织的构成：

　　有我的供应商，和我的专业物流公司，但现在只能在于快递公司了等等。

实行项目负责管理结构体制，设立技术、信息和市场分组，分别担保管理网店情况（在线咨询、与供应方进行联系、网店销售情况）、信息资源组织管理（网店的销售情况、更新网店的内容）、和网站市场推广营销的细分项目工程实施（相关热门论坛发帖、群上发言、博客的醒目位置、潜在客户的e-mail）;寻求合作伙伴（网上提供商及我们可信赖的厂家）和聘用顾问，解决商业、经济、管理、法律和信息源工作岗位制度（此乃后话）。

　　（7）组织的使命：

　　完成客户的一切需求，把客户的需求及时给予回复，随时对网站的信息进行阅读，更新我们的商品，把商品结算及售后的服务到家，第一时间把商品送到位.

　　（8）组织的目标：

　　把社会生活中的所有对手机爱好者和头疼者给予最好的帮助，为爱好者增添信息新鲜感，为头疼者解决他（她）们的难处，使所有人都成为手机的最好匹配者。

　　项目描述：

（1）现状与描述：

　　关于此种产品在传统商业中是非常火爆的，经营的效益非常好，几乎每天的每时每刻都由顾客的光顾，但是由于价格的差异和商品的优劣，消费者往往欲步又止，欲买又停。

往往处于难以抉择的境地，害怕花冤枉钱。

对于大学生及一些社会上的友好客户对网上的购物很感兴趣，他们认为在网上可以买到更加满足自己需求的东西，并且是很便宜的东西。

当然很多人对于网上购买手机配件是件新鲜的事，对于他们的认识和接受需要进行宣传。

但是若能打通这一市场，那一定是不小的，我们相信市场调查，同时相信自己的预测。

（2）市场风险投资：

　　物品轻小易携，批价都在市场价以下，可以直接从厂家那儿进货（能的话可以与其协商，适用其力量帮忙把或直接发放到客户手中），并且此种物品的买卖传统经济的成本也并不是非常大。

业务联系时的通讯费用一个月最多就在50元，给商家的备用资金预计在200~400元，印发传单及名片的费用在100~200元，租相机在100元左右。

前期的总共费用基本就在600元左右。

具有投资少，发展潜力大的优点。

　　（3）经营策略及计划：

　　按所需进货，追求进货及发货的速度，以及商品的质量。

在进价与售价之间摄取较合适的利润，再一是从邮局的邮费上赚取可接受的利润。

先在本地站住脚跟，从小的、大家受欢迎的商品开始做起，建立好的产品质量和店铺的信誉。

　　项目方案：

（1）项目内容：

　　明确了此项目是为了众多的手机用户提供优质快捷的服务。

（2）技术方案：

　　需要网上操作网页平台的计算机知识，学会这些技术，以及其他的技术，直接购买，自主开发，外包及其他技术。

　　项目进度：

（1）分阶段项目任务

　　一，对品牌的手机电池作为卖出主要对象;二，添加一些手机的装饰，手机保护套及手机原装套，小饰物等;三，配置一些简单的手机配件进行简单的维修。

四，各方面尽心良好对顾客进行赠送活动。

（2）项目管理：

　　网上操纵买卖交易的对话框，进行售后服务;及物流寄送的操作上。

　　组织机构及人力资源：

（1）项目实施的组织结构;

　　发起人为张悦和宋艳超孙彦慧、鲍金玲牛雪莹，投资者也是，实施者也是。

　　市场分析：

（1）目前在哈市中小型城市里，对手机的配件的买卖多为传统经济，网上经营者很少。

并且在网上经营的效果是很有成效的。

刚开始的市场规模不是老大。

但会随着对产品的信誉度的提高，潜在客户会更加的，充分体现网上的优点。

对于同行业的竞争，发扬优势，改善短处。

　　营销方案：

　　线上+线下，两种策略均采用多种方法，具体在营销方案中见

　　投资规模及筹资方案：

（1）估算资金规模：

　　随着对于手机的广泛利用，各种各样的用户数量在不断的增加，以及开店所需项目（业务与市场支出），和一些商店专题信息发布，网站广告发布，制定信息分析服务和专题报告（上面的组织构成有具体的说明）等，仅以市面人口（太原人口为36，000，000）的40%（1，440，000）计算，并以边卖边盈利的经营模式最多在4000元左右（此处讨论了对更大的投资规模）。

当然这是对于发展更大的店铺，对于刚上市的营业店铺上不了1000元的，并且是两个人的出资。

（2）筹资方案：

，

　　找合作伙伴但是更多来源于双方的家长的鼎力相助等等。

　　财务分析：

（1）成本：

　　对于在淘宝商城和QQ旗下的当当网建立自己的可供大家浏览的店铺是免费的，对于传单及提供商的资金配用也使少量的，（具体的数目在市场风险投资中有说明）及一些基本产品的买进和运出。

（2）盈利模式：

　　C2C及C2B的商业模式

　　（3）盈利能力：

　　由于顾客的密集型，不仅是顾客的需求，而且是所在地区的高校及社会友好顾客的众多，盈利能力应该是相当好的。

当然有可能在头一个月，出现无人问津的情况，原因是网店的知名度不大信用度并不高所致，毕竟是一个开张不久的店，所以是很正常的。

只要我们家大网店的推广度是绝对能吃到我们开店的第一碗饭的，可能会出现图片拍摄不够清晰、图片处理技术不够完善的问题，因此尽量把