美容o2o商业计划书.docx

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美容o2o商业计划书

美容o2o商业计划书

篇一：

美容o2o项目商业计划书

美容o2o项目

商业计划书

内容详情/syjhs/

前言

《美容o2o项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。

计划书分为：

行业通用版、专业定制版。

行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。

我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

商业计划书（BusinessPlan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。

如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。

企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：

一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。

《美容o2o项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、美容o2o相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国美容o2o行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对美容o2o项目未来发展前景进行了研判。

本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

【说明】商业计划书分通用版和定制版

【定价】通用版全套：

￥9500电子版：

9000可开具增值税专用发票

【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。

详情请咨询在线客服>>

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内容详情/syjhs/

商业计划书合作流程：

双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。

第一章概要

1.1项目背景

1.2项目基本情况

1.3项目总体描述

1.4主要财务指标

1.5项目投资亮点

1.5.1亮点一

1.5.2亮点二

1.5.3……

1.6项目投资回报

第二章公司基本情况及未来发展战略

2.1公司基本情况

2.1.1公司简介

2.1.2经营宗旨及目标

2.1.3公司商业模式

2.1.4项目的赢利点

2.1.4.1核心赢利点

2.1.4.2产业链赢利点

2.2公司的发展战略规划

2.2.1企业定位

2.2.2公司的发展战略

2.2.2.1企业发展目标

2.2.2.2企业发展策略

2.2.2.3企业发展计划

2.2.2.4战略实施步骤

**【商业计划书收费标准】**

第三章美容o2o市场分析

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3.1国际美容o2o市场分析

3.1.1国际美容o2o市场现状及趋势

3.1.2国际美容o2o产业发展的启示

3.2国内美容o2o市场分析

3.2.1国内美容o2o市场规模及增长

3.2.1国内美容o2o市场利润规模及增长

3.2.1国内美容o2o市场发展面临的问题

3.3美容o2o产业发展态势

3.3.1行业生命周期

3.3.2市场竞争对手分析

3.3.3行业发展态势分析

3.3.4美容o2o市场潜力分析

第四章项目目标市场分析

4.1项目建设给客户带来的价值

4.1.1价值一

4.1.2价值二

4.1.3……

4.2美容o2o目标市场分析研究

4.2.1美容o2o市场规模分析及预测

4.2.2美容o2o目标客户的购买力

4.2.3美容o2o市场中关键影响因素

4.2.4美容o2o细分市场分析研究

4.3项目计划拥有的市场份额

4.4企业竞争力分析

4.4.1企业在整个行业中的地位

4.4.2和同类型企业对比分析

4.4.3竞争对手分析

4.4.4SwoT分析

4.5竞争策略

第五章产品/服务介绍

5.1项目方案

5.1.1项目建设规模

5.1.2产品/服务特点

5.1.2.1产品/服务性能

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5.1.2.2技术特点

5.1.3项目盈利模式

5.1.3.1盈利模式一

5.1.3.2盈利模式二

5.1.3.3……

5.2项目业务描述

5.2.1经营业务

5.2.1.1美容o2o方案设计

5.2.1.2业务一

5.2.1.3业务二

5.2.1.4……

5.2.2服务对象（客户定位）

5.2.3服务市场（市场定位）

5.3产品/服务的竞争优势

5.3.1项目运作优势

5.3.2专业人才优势

5.3.3……

5.4市场验证

第六章项目建设计划

6.1项目建设主要内容

6.1.1建设规模与目标

6.1.2项目建设内容

6.1.3项目进度安排

6.2原材料保证

6.3建设工期计划

**【商业计划书范文】**

第七章运营管理及营销策略

7.1公司管理

7.1.1组织形式

7.1.1.1公司组织结构

7.1.1.2公司管理团队

7.1.2人力资源管理

7.1.2.1考评制度

7.1.2.2激励机制

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篇二：

美容o2o商业计划书

篇一：

o2o按摩项目商业计划书

o2o按摩项目商业计划书目录1、按摩项目背景及构思2、项目分析3、实施计划4、推广计划5、运营相关问题1为什么要选择上门按摩的项目？

我跟朋友聊过很多次关于这个o2o的事情，包括我们在选择这个项目上也是做了很多的思考。

今天我在分享的时候主要是分了四个大的板块来说，个人一点点小感悟，希望对大家有帮助。

我个人来讲已经是第四次第五次创业了，从零五年到现在平均每两三年进行一个或两项目，每一次创业中，在选择项目的时候都是跟我个人的经历、能力以及与项目相关的整个行业和互联网的发展紧密集合的。

第一个讲的点就是关于风口的问题，我从99年还没有毕业就开始在外工作（02年毕业），一直是在国内互联网圈里，做软件、网站、sp、游戏、视频、定位、二维码、智能家居等。

每一次我们做的事情在中国来讲都是比较超前、热门的项目，其实是好事也不是好事，因为很多时候你做一个热门项目就意味着有很多的潜在风险，也有自己在市场甚至找不到一个竞争对手，找不到经验的情况，所以我每次创业其实都是基于我们之前有的行业资源去创业。

关于风口的选择，这两年出现了很多新的模式，从团购开始，然后p2p，到现在的智能硬件、o2o，每个行业都已经有很多很多公司在做，而且有的做的非常好。

之前我们在做团购后期时候，也考虑过智能硬件，wifi设备的研发，也想过做p2p贷款，研究的过程中发现这个行业我完全不懂，看到了很大的机会，但又发现这个机会不属于我们，所以我们在创业的时候往往选择的都是必须跟我们的行业相关、必须跟你的个人能力相关，不能一下陷入到一个完全全新的行业，这个就是很多时候看起来是机会，但是机会并不属于我们，深思熟虑之后觉得他应该由很多原来的从业者、很多行业的这种大佬们去发现、开发、经营，他们有的资源、背景都是一个新手一个菜鸟所不能及的。

对我在选择这个时候做o2o，也是因为我们之前做了三年的团购，我们也是做了很长的这种地推的工作，我们也有三百人以上的团队，也做了十六个分公司，充分了解团购，充分了解o2o。

因为本身就在这个行业，所以从团购转到做o2o情的角度来讲，就是门槛比较低而且非常快的一个转换，而且我知道怎么做，有很多的行业资源，可以很快嫁接过来。

在做这个新项目的时候，最开始从美甲、从造型、从理发、从按摩等各个方面我做了很多思考也想了很多。

包括跟朋友聊很多次，最开始我们是想做成一个平台，让所有的行业都纳入进来，我们一起以三个行业为起点，但是后来发现其实你做的越多，你的精力越分散，你的团队可能面临的是没有能力去跟上，没法达到这样一个很强的每个层面开发的一个状态，所以我们在十一月份的时候就坚决的把两个项目砍掉了，之前我们也尝试过做汽车o2o我们也是没有那个行业资源也没有那个行业背景，所以很难在短期内形成自己的好友，利用自己的优势在很短时间能做到一个很大的规模。

所以最终我们确定了这个按摩项目，其实也是在考察了很多很多项目类型之后，然后被我综合到o2o关于这个项目的各种特点上来的选择，到现在发现的就是做这个上门按摩得越来越多了，从我们最开始看到了两三家，到后来的一个月之后就是六七家，到今天为止有接近十家都在做这个事情，那这个说明了就是大家对这个事情非常认可，都看到了这是市场和机会。

创业这几次其实都没有大成，也是在跌跌撞撞中不断摸索，所以我个人总结了以下几点感悟。

第一个就是人，我说的人是指的创始人，或自己创始团队，这个创始团队其实往往意味着你的公司能做多大啊，能走多远，能看到一个未来是多大，创始人的眼界上升能力就意味着这个公司能做到走多久。

第二个叫失败，我前两天听我俱乐部班里的一个同学说想大学生创业的事情，往往你只有经过失败，你才能理解你在能力上、你在资源上、你在各个方面所欠缺的东西，那每次失败都是我们之前之后为成功在打基础，无论从管理上从资金上从经验上，各方面的这些失败都是必要的，而且我相信大多数人都不是天才，所以你就要经历，我个人经历的这一次一次失败，就是为之后的这个成功打下基础，但我还远没有成功啊，就是我希

望为之后的成功打下基础吧。

第三个是社会资源，并不是一开始创业就有的，很多时候需要去拜见各种各样的人，找到更高的圈子，找到各种各样的大佬，甚至或是找到更重要的政府部门，总之要让他相对宽泛，这个社会资源决定你的项目是不是快是不是慢是不是成功是不是能顺利等等，所以我觉得人如果不在社会上经历很多年的话，资源往往不够丰富，所以在跑的时候往往会遇到各种各样的困难。

第四个是战略，我们在选择一个项目的时候是朦朦胧胧就冲进去了，随着做的越来越大，那么创始人自己也会在不断的提升自己，让自己的战略眼光走的更高，所以我们在创业选篇二：

餐饮业o2o项目商业计划书

餐饮业o2o

商业计划书

第一章执行摘要

o2o云上餐厅的业务创意

做莆田学院嘉和学生街快餐的领导者，打造优秀地方美食品牌。

以最人性化

的服务为客户提供最方便、舒心、快捷的美食，汲取中华美食精华，以为消费者提供最好的服务为己任，经营品种，最大限度的满足顾客的需求。

期以莆田学院、莆田三中、立丰电商城、安福为主要目标市场，提供以营养、美前台后台电子化的高效管理。