某某高速公路项目部亮点工程策划方案.docx

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某某高速公路项目部亮点工程策划方案

某某高速公路5标段

“亮点工程”实施方案

••・・・・制核批编审审

编制单位：

中铁某局集团有限公司编制日期：

二◦一四年十月

1、“亮点工程”活动计划创建项目3

2、指导思想3

3、活动时间计划3

4、人员组织安排3

5、“亮点工程”实施计划4

6、“亮点工程”建设4

6.1、“亮点工程”概况4

6.2、“亮点工程”施工资源组织5

6.2.1、材料供应计划5

6.2.2、劳动力计划5

6.2.3、主要机械设备配备5

7、“亮点工程”管理6

7.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理6

7.2、“亮点工程”施工现场的精细化管理8

8、“亮点工程”主要施工方案9

8.1、静宁大桥立柱盖梁施工方案9

8.1.1、立柱施工工艺9

8.1.2、立柱施工工序方法9

8.1.3、盖梁施工工艺13

8.1.4、盖梁工程施工工序方法13

8.2、盖板通道施工方案17

8.2.1、施工工艺流程17

8.2.2、主要施工方法17

9、预期成果22

5标段“亮点工程”实施方案

百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。

自5标段项目开工之日起就按照业主要求确立以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。

在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。

为了全面贯彻落实某某公司《中铁建四川某某高速公路有限公司标准化工地建设实施细则》具体内容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。

现结合我项目部实际，制定5标段“亮点工程”实施方案，具体如下：

1、“亮点工程”活动计划创建项目

本次“亮点工程”活动计划创建2个亮点工程，具体为：

O1静宁大桥下部构造工程施工C2K232+220钢筋砼盖板通道。

2、指导思想项目部将以创建“亮点工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，力争让创建的2个“亮点工程”的目标全面实现。

3、活动时间计划

实施时间

2014年10月〜2015年5月

分阶段实施时间表

创建策划

2014年10月10日〜10月20日

管理措施实施

2014年10月〜2015年5月

过程检查

2014年10月〜2015年5月

取得成效

2014年5月〜2015年6月

4、人员组织安排为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。

创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下：

组长：

陈德职责：

领导及管理“亮点工程”活动的创建实施副组长：

王德龙职责：

领导及管理“亮点工程”活动的创建实施

成员：

王洪举职责：

负责组织协调安排

金德福职责：

现场施工技术负责人

郑权良职责：

负责O②号“亮点工程”的施工管理

孙振刚职责：

负责O②号“亮点工程”的现场施工管理

展宗宝职责：

负责O②号“亮点工程”的质量控制

宋增容职责：

负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测

孙勇职责：

负责“亮点工程”施工现场的安全控制

单宝楠职责：

负责施工现场环保控制、文明施工和宣传

具体实施队伍：

O1号“亮点工程”均由赵振业施工班组负责实施，O2号“亮点工程”均由董盛施工班组负责实施

5、“亮点工程”实施计划

目前我标段征地拆迁工作已经完成90%，桥涵工程施工已全面推进，“亮点工程”的实施，将对全标段其他部位的施工起到较强的引领和示范作用，因此项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口号，力争将2个拟创建的“亮点工程”打造成我标段的亮点工程，达到以亮点促规范，以规范促生产的目的。

为此，特制定如下实施计划：

6、“亮点工程”建设

2个拟创建的“亮点工程”严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制桥梁和涵洞“亮点工程”施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，本标段结构物较多，项目部将增加对模板的资金投入，“亮点工程”全部采用新加工的钢模板投入施工，并严格控制模板尺寸大小、平整度，严格控制支撑系统设计的安全性，并加大施工现场的技术力量，从源头上保证模板工程在施工现场无轴线位移、无标高偏差、无结构变形、无接缝不严，全力保障“亮点工程”创建的需要。

6.1、“亮点工程”概况

①号“亮点工程”---静宁大桥立柱、盖梁

静宁大桥，桥梁起点桩号K228+632.48，桥梁终点桩号K229+253.05，桥梁中心桩号：

K228+937,桥梁分左右幅，半幅宽度16.75m，全桥宽度33.5m。

全桥共15跨，全长614.1m,桥梁上部结构为4X40+4X40+4X40+3X40m的预应力钢筋砼T梁，桥梁下部结构为圆柱式桥墩、肋式台，基础均采用钻孔灌注桩基础。

全桥共有直径2m园立柱28条，直径2.2园立柱28条，立柱高度9.9~37m,16.3m（长度）X2.20m（厚度）X1.9m（高度）钢筋砼盖梁13个.

②号“亮点工程”---K232+220钢筋砼盖板通道

②号“亮点工程”K232+220钢筋砼盖板通道设计为1-6X5m,长度42.51m，盖板顶最大填土高度1.43m，涵洞基础采用整体式C20钢筋砼结构，基础厚度100cm,墙身采用C25砼结构，墙身厚度1.10m，盖板采用C40钢筋砼结构，盖板厚度50cm,基底承载力要求不小于250KPa,承载力达不到时采用换填砂砾垫层处理。

6.2、“亮点工程”施工资源组织

6.2.1、材料供应计划

桥梁和涵洞工程施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。

选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。

材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。

6.2.2、劳动力计划

静宁大桥立柱、盖梁施工共投入现场施工管理人员4人，施工队伍计划进场1

个桥梁施工队，现场施工人员30人。

K232+020钢筋砼盖板通道投入现场施工管理人员2人，施工队伍计划进场1

个涵洞施工队，现场施工人员16人。

本着专业化组织的原则，静宁大桥施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班、拌和站共6个工班。

盖板通道施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班、拌和站共6个工班。

6.2.3、主要机械设备配备

在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。

除主要施工设备外，同时

还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。

（1）静宁大桥立柱盖梁施工主要机械设备投入计划详见下表:

序号

设备名称

规格型号

单位

数量

备注

1

电焊机

50kVA

台

8

2

钢筋加工设备

1#钢筋加工厂

套

1

3

水泵

台

4

4

吊车

25t

台

2

5

插入式振捣棒

台

8

6

发电机

250KVA

台

1

7

砼罐车

8m3

台

6

8

砼搅拌设备

120

站

2

9

圆柱钢模板

直径1.2m

套

8

10

圆柱钢模板

直径1.3m

套

2

11

圆柱钢模板

直径2.0m

套

1

12

盖梁钢模板底模

套

7

13

盖梁钢模板侧模

套

3

（2）盖板通道施工主要机械设备投入计划详见下表:

序号

设备名称

规格型号

单位

数量

备注

1

电焊机

50kVA

台

2

2

钢筋加工设备

2#钢筋加工厂

套

1

3

水泵

台

2

4

吊车

25t

台

1

5

插入式振捣棒

台

4

6

发电机

250KVA

台

1

7

砼罐车

8m3

台

3

8

砼搅拌设备

120

站

1

9

普通平面钢模板

1.2*1.5m

m2

300

10

普通平面钢模板

1.0*1.5m

m2

60

7、“亮点工程”管理

项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓四个拟创建的“亮点工程”的施工管理，提高桥涵和路基施工精细化管理水平，为此，针对2个拟创建的“亮点工程”的施工现场管理，项目部将从以下几方面着手。

7.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理

质量和安全是工程项目的生命，更是桥涵和路基实现标准化管理、打造“亮点工程”的核心。

为此，桥梁和路基施工将始终把安全和质量放在首位。

（1）、建立高效的质量管理机构

根据本段“亮点工程”的施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。

项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

其质量管理组织机构如下：

组长：

陈德

副组长：

王德龙

成员：

金德福郑权良陈金超王敏宋增容孙振刚

展宗宝李新峰孙勇单宝楠唐桂林

根据“亮点工程”建设需要，按照业主标准化管理、精细化施工的要求，项目部建立如下质量管理体系

1、质检体系项目经理部在技术方面设立了工程技术部、质检部、工地试验室和测量队，实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。

每道工序都经过作业班组技术员自检、项目部质检工程师复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。

质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。

2、试验体系项目经理部设立试验室，配备足够、先进的仪器、设备，确保满足工程试验需要；对试验室不具备条件的试验项目委托有资质的试验检测单位完成，试验室要做到严把施工材料进场关，同时严格执行试验操作规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，充分反映结构物内部质量状况。

3、测量体系项目经理部设立测量队，配备满足本工程所需的仪器。

测量工作由始至终严格按测量规程操作，施工前做好施工放样工作，施工过程中做好模板平面位置和标高的复核工作，完工后做好成品检查验收测量工作，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整地反映结构物空间几何尺寸。

（二）、建立高效的安全管理机构建立完善的安全生产管理机构，项目经理部成立“安全施工领导小组”，项