房地产开发与bim全周期质控浅析.docx

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房地产开发与bim全周期质控浅析

房地产开发与BIM全周期质控浅析

一、基于传统设计领域的实施与收益

一）提高设计质量

A.土建专业协同，更高效避免“错漏碰缺”

B.辅助设备设计，更有效与土建配合

C.配合安装到位，详尽图示项目复杂之处

二）扩展设计深度

A.完全忠实方案意图与设计细部

B.设计成果可视，确保图纸与实际建成效果一致

C.设计表达丰富，细部大样直观，设计成果深入度与可实施度高

此阶段应用BIM：

◆主要受益方：

✧房地产企业：

策划营销部、设计部、项目部、工程部等

◆使用者计划外成本：

✧设计部、项目部、工程部：

与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。

✧非设计部门：

参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。

✧可能增加设计付费：

通常为合同额的10%~20%。

✧项目关注度：

在合理的项目周期和周全的设计条件下，更加需要各部门在前期阶段通力合作，“前瞻性”的发现并处理问题。

✧具体工作对接：

使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效把控设计工作的推进。

◆使用者收益：

✧宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。

✧具体略

◆如何把控设计阶段BIM成果（以施工图内部校审为例）：

✧接受设计方建立BIM土建模型及设备模型，含基本造型要素及三维信息。

✧结合原设计图纸，督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报告。

✧配合本企业内部质控要求，同步并修改土建模型及设备模型。

✧以本企业内部质控和技术标准为依据，提出土建及设备的设计质量报告

✧配合本企业内部质控和项目要求，发包前同步并修改土建模型及设备模型。

✧快速统计成本部所需相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）

二、基于施工深化整合的实施与收益

一）整合各阶段深化设计成果

A.整合专业厂家设计成果

B.整合各设计分包的深化成果，含石材、门窗、金属栏杆百页等

C.整合各设计阶段与修改变更，最终设计文件准确有效。

二）快速统计辅助成本控制

A.统计立面材料

B.统计设备材料

C.辅助施工单位及时发现问题高效处理

此阶段应用BIM：

◆主要受益方：

✧房地产企业：

设计部、项目部、工程部、成本部等

✧施工企业

✧专业设备厂家及材料厂家

◆使用者计划外成本（仅房地产企业）：

✧设计部、项目部、工程部、成本部：

与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。

✧增加设计付费：

通常为合同额的10%~20%。

✧项目关注度：

在合理的项目周期和周全的设计条件下，更加需要各部门在前期阶段通力合作，“前瞻性”的发现并处理问题。

✧具体工作对接：

使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效把控项目的推进和成本的控制。

◆使用者收益：

✧宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。

✧宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。

✧具体略

◆如何把控施工阶段专业厂家设计BIM成果（以幕墙类为例）：

✧建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。

✧结合方案设计意图，调整细化幕墙构造。

✧配合甲方厂家选定，同步调整模型。

✧配合甲方审核分包方设计图纸。

✧细化幕墙部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。

✧统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。

✧合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果。

◆如何把控施工阶段立面深化设计BIM成果（以石材、面砖类为例）：

✧建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。

✧结合方案设计意图，调整细化上述诸构造细节。

✧配合甲方选材，同步调整模型。

✧细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。

✧统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。

✧现场配合选色，微调BIM外立面总控模型。

✧合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果（含竣工成果及销售所需真实资料等）。

◆如何把控施工阶段分包设计深化BIM成果（以栏杆栏板、金属百页、轻钢玻璃雨篷类为例）：

✧建立BIM外立面总控模型，含基本造型要素及三维信息。

✧结合方案设计意图，调整细化上述诸构造细节。

✧配合甲方分包方选定，同步调整模型。

✧审核分包方设计图纸及做样。

✧细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。

✧统计此部分相关工程量，配合甲方成本核定（3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作）。

✧合并所有模型细节成最终总体模型，据此交付各种设计成果。

三、基于地产开发运维的实施与收益

BIM在运营管理中的组成部分

一）整合日常运营

二）设备管理与重置

三）配合招商及二次装修

此阶段应用BIM：

◆主要受益方：

✧物业

✧专业设备厂家及材料厂家

◆使用者计划外成本（仅物业）：

✧具体部门：

与设计方对接，安装使用同专业同版本的BIM正版软件，添置或升级对接人员的计算机硬件平台，参加公司统筹下的信息化培训（含专门BIM培训）。

✧增加运维咨询费（即长期维护费）：

需另行商务谈判。

✧具体工作对接：

使用者应视本企业应用水平，要求设计方提供传统模式（基于CAD图档）的工作交流成果和BIM模式（基于模型图档）的工作交流成果，高效组织运维管理。

◆使用者收益：

✧宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。

✧宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。

✧具体略

◆如何把控地产运维阶段BIM成果：

✧建议第三方专业的资产（不动产）设施管理公司介入，在设计方的BIM模型与数据库基础上，全面提高运维效率，深入挖掘管理效益。