房地产销售主管年终总结.docx

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房地产销售主管年终总结

房地产销售主管年终总结

　　篇一：

房地产销售经理年终总结

　　年终总结

　　年年岁岁，岁岁年年。

又一个新年到来了。

每当这个时刻，心里总有少许惆怅。

转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。

回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。

也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。

回首望去，在XX年里，所有的得失都尽收眼底。

在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。

但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了XX，那就总结好XX的得失，做好备战XX的准备。

。

。

。

一、销售方面：

　　XX年接待来访客户1206组。

成交总面积：

㎡总套数：

429套。

总金额：

168003265元.

　　普通住宅成交：

套数389套，面积㎡金额：

137245891元实现成交均价元/㎡

　　高端住宅成交：

套数4套，面积㎡金额：

8331751元实现成交均价：

元/㎡

　　商铺成交：

套数36套，面积㎡金额：

22425623元实现成交均价元/㎡

　　由统计可见，1至9月份,销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。

而由10月份开始,则有一定程度的下滑。

下面就正反两方面来对此进行分析：

1、提高销售率的正面因素:

　　年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。

B.美誉度的宣传配合销售,拿出一系列合理化计划并得以实行。

这包含:

　　*.万万树活动。

　　*．母亲节广场舞比赛活动。

　　*.5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。

*.6月万泓里7#楼开盘，针对各单位进行拓客，附中教师团购。

*.暑假聚会，傅中国老师授课。

7-8月淡季期间，推出2880元起“20套特价房”及店铺9折清盘等活动。

　　*．张戴金老师现场授课活动，8月底万泓里湖景楼王9#楼大户型开盘活动。

　　2、影响业绩的负面因素:

　　*.频繁开盘，在蓄卡和推房之间置业顾问的平衡、掌控能力较差，业务程度有待进步。

　　*.国庆期间，中央城、聚贤空间等楼盘的推出，客户资源、市场份额被很大程度分流。

这也是造成11、12月市场遇冷，我们销售在全年所占比率下滑的重要原因。

　　*.紫沄里开盘，房价高过蓄客客户心理承受范畴。

　　面对市场白热化的竞争，11月的立减380元、12月的岁末感恩“买房送店铺”活动，让我们走入“价格战”的误区。

“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。

转变销售思路，统一思想，加强团队建设，扎实做好以下基本功才是王道：

　　1、加强销售队伍的目标管理

　　*服务流程标准化*日常工作表格化*检查工作规律化*销售指标细分化*晨会、晚会制度化。

使销售工作系统化和正规化，做到掌握销售上的一切相关事务。

　　2、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各单位及乡镇上门访问客户。

广开拓客渠道，做到有效行销。

3、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断注入置业顾问的工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。

销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。

　　4、制定月可行的销售计划分级管理，每周拟定销售目标,针对目标提出销售措施,由经理、主管组织增加周末活动。

通过活动，帮助置业顾问消化每周来访客户，促进成交。

　　二、按揭回款统计及分析：

XX年按揭回款金额：

69494000元建行回款：

21280000元农行回款：

22565000元工行回款：

18214000元公积金回款：

7435000元

　　建行、农行在其金融政策及银行内部业务发展转向的影响下，累计约XX万元贷款未能审批发放。

公积金审批缓慢，流程复杂且贷款规模受限，已积压未发放贷款320万。

在如此恶劣的金融环境下，总结以往的经验，我们要时刻保持高度警惕，关注各银行动态。

提前做好按揭材料的合理分配，避免资金长时间积压。

为公司完成全年工程建设计划给予有力的财务支持。

　　XX年已经如约而至！

所以，不管XX年做的怎么样，那已经成了回忆。

从现在开始，以一个崭新的精神面貌去迎接XX新的挑战！

延续XX年里优良的东西，摒弃XX年里不好的东西，尽最大的努力去完成XX的工作！

在新的一年，用新的工作态度，去完成新的挑战！

comeon！

　　XX年，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了！

　　篇二：

XX年房地产销售经理工作总结

　　XX地产销售个人工作总结报告地产销售个人工作总结报告XX年半年已经过去，新的挑战又在眼前。

在上半年里，有压力也有挑战。

年初的时候，

　　房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。

客户考虑的非常多，媒体有各种不利

　　宣传，我始终相信xxx对房地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里楼市回升，我和同

　　事们抓紧时机，尽量去完成公司的任务，业绩还可以。

在实践工作中，对销售有了新的认知，

　　希望我的分享给大家带来一定的作用：

首先不做作，真诚的对待相待，客户不是傻子能分辩出你是否真心假意，只不过有时候

　　他愿不愿拆穿你而已。

得到客户信任，客户会听你的；反之，你所说的一切都将起到反效果。

其次就了解客户需求。

第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，说的一切都

　　是白费时间。

房源推荐要推自己有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的

　　所有问题都有合理解释，但是有些明显是硬伤，就不要去太多的解释，一句话带过就好了，

　　任何东西没有完美的，要让客户知道，他看到了完美的，那肯定是存在谎言。

同时要清楚的

　　自己的身份，我们不是在卖房子，我们是专业的顾问，客观的去评价其它楼盘，这样的话增

　　加客户的信任度，也体现了我们的自身素质。

最后，团结合作，好的团队所必需的，特别是pk盘，只有万众一心才能战胜对手。

总结自己的不足，有以下几点需要改进的地方：

　　一、有时候会没有耐心，对于一些问题较多或说话比较拽的客户经常会杠上。

其实，这

　　样客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，我们要增加耐心，让客户觉得更

　　加贴心，才会更相信我。

　　二、很少对客户进行电话维护。

有一些客户，要经常打个电话聊聊天，要不然他们有问题也不会问我，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样我就会少了成交的主动权。

　　所以，以后我要加强与客户的联络，经常关心客户，通过电话关心知道他们心中的疑问，再

　　用比较委婉的方式去解决，这样的话我除了可以掌握先机，操控全局，还可以增加与客户之

　　间的感情，更容易实现老带新。

希望我分享的能给xxx的精英带来帮助，同时也希望各位亲在这个项目实现自己的来这

　　里的目标。

希望我们共同成长！

！

！

！

目标只有一个必胜。

篇二：

房地产销售经理XX年工作

　　总结

　　房地产销售经理年工作总结XX年终总结

（一）前言

　　在过去的一年里，某某经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在不断努力下，项

　　目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了销售工作的推进，实现为开发公司回

　　笼资金9979907万元，上客1574组，现将进驻某某项目部以来截至XX年11月31日主要

　　工作总结如下：

（二）年度工作

　　一、入职及入职后工作（XX年4月14日入职本公司，进驻某某项目）工作地点：

文化路售楼处

　　时间段：

XX年4月14日——XX年5月1日在上级领导的带领下迅速熟悉企业架构及各部门职责及相关人员明确自己的岗位职责及工作方向根据项目情况对市场上同类型项目做调研及对比制定初期工作计划制定销售部管理大纲

　　与工程部、集团投资部针对机场附近土地定位工作在北京及唐山区域的大棚项目进行

　　调研及考察。

　　针对凤凰新城区域弘驰金阶项目进行市场调研协助项目定位、价格定位。

本阶段工作重点为公司文化、架构、制度、人员等，并为项目启动做前期的系列准备工

　　作。

　　二、第一阶段工作：

代理公司进场，前期准备工作工作地点：

文化路售楼处

　　时间段：

XX年5月1日——XX年8月2日五月份

　　1.销售工作

　　确定与代理公司工作对接方式、时间节点签订销售代理合同

　　案场销售物料的统计及协调行政采买接待来访客户组、来电组制定工作计划及时间节点排期

　　2.策划工作

　　售楼处及项目户外包装制作单位的选定、过程的监督、结果的验收销售代理公司日常物料申请的考量、询价、申报、协助行政采买与代理公司结合制定年度广告推广方案项目vi设计及确

　　六月份

　　1.销售工作

　　对销售代理公司销售人员的单独约谈、集体培训工作中各部门的协调

　　接洽代理公司对项目使用权出售单体面积分割接洽代理公司制定销售价格表财务部门的对接，每周、月的资金计划及合同履行登记表的及时更新协调、监督、检查代理公司销售人员单页派发情况

　　2.策划工作

　　费用使用明细的记录

　　广告推广媒体的洽谈、询价、选定各种制作、媒体合同的起草、协调法务审核、签订各种制作、媒体款项的预付、验收、结算等手续的签字、整理、提交相关部门合同

　　的整理及归档

　　3.其它

　　珍逸轩售楼处的包装及设计本阶段工作为项目初期运作，期间事务性工作较多；七月份篇三：

XX房产销售工作总结XX房产销售工作总结

　　房产销售工作总结

（一）从*月1**日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的

　　既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真

　　正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。

针对以前的工作，从四个方面进行总结：

　　一、xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验

　　上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

通过前期的项目运作，

　　销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部

　　的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能

　　充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

　　二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的

　　领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双

　　方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重

　　性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的

　　权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把

　　控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序

　　清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

　　三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的

　　会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明

　　确是有关系的。

现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对

　　性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，

　　这样会更有利于问题的解决。

　　四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来

　　完成的，